班組安全工作總結(jié)及工作思路

1、202x年班組平安工作總結(jié)及202x年工作思路 一、202x年： 202x年工作已經(jīng)結(jié)束，在過去的一年中，班組的各項(xiàng)工作始終圍繞“平安”二字開展，尤其是在年初及年尾的三次突發(fā)事件過程中，班組終堅(jiān)持平安放在第一位的原那么開展各項(xiàng)工作，根據(jù)中心及檢修一室相關(guān)要求，結(jié)合班組實(shí)際狀況，全面推進(jìn)，常抓不懈?，F(xiàn)將202x年度工作總結(jié)如下： 及時(shí)學(xué)習(xí)各類平安文件，全年接受并學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安文件182份，全員學(xué)習(xí)率到達(dá)100%，深入學(xué)習(xí)以后，圍繞文件事例展開平安培訓(xùn)，全年共開展平安培訓(xùn)48次，并做到件件有學(xué)習(xí)，次次有記錄。對(duì)于自身存在的缺乏，在日常的工作中做到互相提醒，保證將平安文件落實(shí)到位。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)的把控全年

2、共確定關(guān)鍵人10人次，班組自查60余次，整改49項(xiàng)，梳理各月關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)42項(xiàng)，涉及日常作業(yè)、應(yīng)急救援、消防巡查、文件學(xué)習(xí)等班組各項(xiàng)工作，在日常作業(yè)中有重點(diǎn)的對(duì)平安作業(yè)進(jìn)行把控，發(fā)現(xiàn)問題和平安隱患及時(shí)解決和排除，防止小問題變成大事件。 過去的一年，平安工作有成果也有缺乏，班組員工責(zé)任心還有待提高，對(duì)平安工作的認(rèn)識(shí)略有缺乏，特別是訂單班新員工的管理中，要求不夠嚴(yán)格，沒有把“平安就是生命”的理念灌輸給他們。以致他們?cè)诠ぷ髦新楸源笠?，臆測(cè)行事，也出現(xiàn)了各種小問題。這些問題在未來的一年中都需要解決。在新的一年里，輪值二班將繼續(xù)以平安第一的工作思路開展各項(xiàng)工作，平安無小事，要將各類平安問題扼殺在萌芽狀態(tài)，

3、切實(shí)把平安工作落到實(shí)處。 平安工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，更不能虛張聲勢(shì)。假設(shè)你用平安當(dāng)兒戲，最終平安也會(huì)拿你當(dāng)兒戲。我們?cè)趯?shí)際工作中，必須做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。堅(jiān)決不能為了應(yīng)付檢查而惶惶不可終日，嚴(yán)重影響正常的工作和生活。我們應(yīng)確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想平安、人人事事講平安”。讓平安的警鐘在我們耳邊長(zhǎng)鳴。 二、202x年平安工作思路及方案： 202x年度工作已經(jīng)全面展開，平安工作較202x年度依然形式嚴(yán)峻，為了將平安工作認(rèn)真落實(shí)到每一位班組員工身上?，F(xiàn)將新年度平安工作思路方案如下： 1加大平安文件學(xué)習(xí)力度，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。利用班前會(huì)挑選平安案例配合近期的平安文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并指派專人對(duì)

4、學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)抽問。 2提升班組員工作業(yè)互控意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)“一人作業(yè)，一人監(jiān)控”的作業(yè)要求，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)至少兩人，指定作業(yè)負(fù)責(zé)人。針對(duì)關(guān)鍵作業(yè)班長(zhǎng)及平安員必須到場(chǎng)把控，提升作業(yè)質(zhì)量。 3平安提醒不怕啰嗦，作業(yè)前的平安提醒要時(shí)時(shí)提，重復(fù)提，切實(shí)將平安第一的工作理念深入到每一個(gè)人心中。 4提高個(gè)人平安意識(shí)，并緊繃平安弦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不正常的狀態(tài)多留心多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于處理不了問題及時(shí)上報(bào)。 5提升平安培訓(xùn)的質(zhì)量，針對(duì)新員工，多做平安案例學(xué)習(xí)，由師傅和老員工幫助其進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。將“要我平安”意識(shí)提升到“我要平安”。 如何提高執(zhí)行力： 1、加大班組培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按檢修一室培訓(xùn)方案開展各項(xiàng)培訓(xùn)，并認(rèn)真對(duì)待。以提高班組員工的檢修技能。 2、對(duì)于平安文件及技術(shù)通知單學(xué)習(xí)，要落實(shí)到位，杜絕出現(xiàn)只簽名不學(xué)習(xí)的情況。主要做法是利用作業(yè)完成后的空余時(shí)間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行抽問，以便掌握學(xué)習(xí)情況。 3、班組加大自查力度，對(duì)于作業(yè)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。解決不了問題及時(shí)上報(bào)。 4、對(duì)于日常工作，嚴(yán)格把控作業(yè)進(jìn)度。不推諉、不 怠工，但也不能為了趕進(jìn)度而無視作業(yè)質(zhì)量。對(duì)于因其他因素不能及時(shí)完成的作業(yè)，及時(shí)向上反響作業(yè)進(jìn)度。 5、充分發(fā)揮五大員的作用，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)。 6、給班組員工灌輸今日事今日畢的思想。當(dāng)天工作絕不能推到明天