煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(多篇)

1、煤礦調(diào)度室工作總結(jié)(精選多篇) 生產(chǎn)技術(shù)指揮中心調(diào)度室8-12月份工作總結(jié)及方案 調(diào)度室系統(tǒng)包括三大局部：平安監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng) 一、平安監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運(yùn)行；煤礦礦壓監(jiān)測除孫家壕外都已安裝完成，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運(yùn)行正常；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成。 公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下平安數(shù)據(jù)和頂板平安數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。 二、工業(yè)電視系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng) 工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙

2、咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中； 公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。 平安監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后，公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司，可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。 煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)

3、進(jìn)行集成，可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。 各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后，公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議，而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場，并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間，提高開會(huì)的效率，增加參會(huì)人員等。 煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié) 回望11月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)心和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各科室（區(qū)）隊(duì)的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀開展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的開展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)那么，按照各級(jí)管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在平安工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳

4、”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。 一、根據(jù)自身實(shí)際建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)，全體調(diào)度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。 1、我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。 2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服 務(wù)意識(shí)。 3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。 4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。 5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體

5、化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。 6、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以幼稚標(biāo)準(zhǔn)的效勞，良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。 調(diào)度室 xx年11月30日 斯派爾煤礦調(diào)度室工作總結(jié) 在集團(tuán)公司調(diào)度化中心及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室全體員工將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、平安管理、工效落實(shí)等方面，以提高“調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化管理”為工作準(zhǔn)那么，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司的年度工作安排，結(jié)合我礦調(diào)度室的實(shí)際，在平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充

6、分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)、下情上傳” 的作用。具體情況如下： 一、調(diào)度管理現(xiàn)狀 1、調(diào)度室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況 我礦調(diào)度室是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立部門，主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)日常平安生產(chǎn)，推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)人員配備如下： 調(diào)度人員只有經(jīng)常深入井下，親臨一線才能了解和掌握全礦平安生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況，更好地指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們現(xiàn)有的四個(gè)調(diào)度員每 1 天保證有1人下井，平均每人每月入井次數(shù)7-8次。 2、調(diào)度工作現(xiàn)狀 調(diào)度室的主要職能就是指揮、組織全礦的平安生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)和科室之間的聯(lián)系，保證全礦平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工作中我們摸索出以下兩條工作經(jīng)驗(yàn)： 環(huán)路調(diào)度 日常

7、工作中，全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通及地測防治水、監(jiān)測監(jiān)控等各環(huán)節(jié)不可防止地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，有時(shí)只靠一個(gè)隊(duì)組的力量難以解決，現(xiàn)場會(huì)隨時(shí)通知調(diào)度室讓其它部門或領(lǐng)導(dǎo)配合解決，調(diào)度室接到 或通知后，一方面要做好記錄，通知有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；另一方面要不斷地了解處理問題的進(jìn)展情況，直至問題處理完畢。把問題處理過程、結(jié)果及時(shí)間、人員詳細(xì)記入臺(tái)賬，形成環(huán)路管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)路調(diào)度。 跟蹤調(diào)度 日常工作中，每隔1小時(shí)對(duì)井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)進(jìn)行 跟蹤調(diào)度，適時(shí)了解井下平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，以便更好地組織協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)之間的平安生產(chǎn)。例如：當(dāng)班皮帶組管轄的皮帶發(fā)生故障，皮帶組人員組織處理，調(diào)度室了解情況后，問清時(shí)間，就可及時(shí)通知綜采

8、隊(duì)，先做支護(hù)等其它工作，等皮帶修復(fù)后再出煤，這樣就不浪費(fèi)時(shí)間，提高工效。 要想做好環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，須做到以下幾點(diǎn)： 調(diào)度人員要有高度的責(zé)任心，熟悉業(yè)務(wù)，了解井下各系統(tǒng)布置 情況。 相關(guān)的硬件設(shè)施，如井下 數(shù)量等。 以上也正是我們目前存在和需要進(jìn)一步改良的問題。 二、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 我礦的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作起步較晚，在硬件設(shè)施上我們已經(jīng) ，我礦綜合辦公樓正在施工中，現(xiàn)調(diào)度室仍在簡易房中，沒有購置大屏幕拼接電視等硬件設(shè)備。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為兩個(gè)方面，一是監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)度信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；二是調(diào)度日常管理、規(guī)章制度及臺(tái)賬、記錄、方面。 1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)情況 我礦使用煤礦平安

9、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是*煤科院研發(fā)的kj90na監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，主通訊為光纖傳輸，寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。xx年7月21日完成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試，隨后，隨著井下巷道的開拓延深，不斷完善增加各監(jiān)控設(shè)備儀器。礦現(xiàn)中心站2臺(tái)研華工控主機(jī)，1臺(tái)工作，另一臺(tái)備用；地面、井下工業(yè)交換機(jī)各1臺(tái)；現(xiàn)井下安設(shè)監(jiān)控大分站（kj90-f16）2臺(tái)，中分站（kj90-f8）5臺(tái)；遠(yuǎn)程斷電器（kdg3k）2臺(tái)。地面安設(shè)監(jiān)控中分站（kj90-f8）3臺(tái)，全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖功能，系統(tǒng)比擬穩(wěn)定一直運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 xx年8月對(duì)平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，監(jiān)控系統(tǒng)為kj90nb系統(tǒng)。xx年的平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造正在進(jìn)行。 目前實(shí)現(xiàn)了瓦斯

10、的監(jiān)測監(jiān)控功能，其他支持的如人員跟蹤定位、已安裝正常投入運(yùn)行。已與縣局聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。 不斷完善人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，我礦于xx年11月份安 裝了*煤科院生產(chǎn)的kjj251人員定位系統(tǒng)，井上下安裝了分站3臺(tái)，17臺(tái)讀卡器，識(shí)別卡500個(gè)，對(duì)井下主要巷道及采掘頭面根本進(jìn)行了覆蓋，并于xx年3月份通過地方煤炭監(jiān)管部門的驗(yàn)收，與地方煤炭分局實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)上傳。 2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 地面機(jī)房裝有數(shù)字程控交換機(jī)一臺(tái)，型號(hào)ddk-6，系統(tǒng)容量500。采用礦用防爆本安型 機(jī)通訊，目前井上、下安裝通訊 35部（地面18部，井下共架設(shè)17部），鋪設(shè)線路5000余米。 完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，將按照集團(tuán)公司提出的無線通信

11、系統(tǒng)建設(shè)方案安裝基站、終端等設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)無線通訊系統(tǒng)建設(shè)，做到通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)井下實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)“三分鐘內(nèi)通知到井下所有人員”。 同時(shí)，不斷完善了監(jiān)管措施和手段，確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3、調(diào)度日常管理、規(guī)章制度等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 在調(diào)度日常管理方面，建立健全組織機(jī)構(gòu)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理組織和協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)，實(shí)行環(huán)路調(diào)度和跟蹤調(diào)度，力保產(chǎn)、運(yùn)、銷平衡。 在規(guī)章制度方面，我們堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”、“差什么，改什么”，現(xiàn)已全部建立健全，下一步有待進(jìn)一步完善和改良。 在臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，我們本著統(tǒng)一實(shí)用的原那么，建立了適合我礦使用的專門調(diào)度臺(tái)賬；補(bǔ)充了各種記錄；在礦內(nèi)部每月還設(shè)立

12、了各種報(bào)表，以便更好地做好統(tǒng)計(jì)工作。 在日常調(diào)度數(shù)據(jù)上報(bào)方面，我礦堅(jiān)持信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。 在工作匯報(bào)方面，我們堅(jiān)持工作匯報(bào)制度，時(shí)間上從不間斷、推遲，內(nèi)容上實(shí)事求是，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)的一線情況。 斯派爾煤礦 二一二年四月二十一日 xx年調(diào)度工作總結(jié) xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮

13、生產(chǎn)調(diào)度，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的效勞意識(shí)，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，

14、調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理 要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)

15、行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，認(rèn)真審視每一階段的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進(jìn)行專題調(diào)度。 三、管生產(chǎn)必須管平安， 管生產(chǎn)必須平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到

16、“不平安、不生產(chǎn)”。 四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，效勞于平安生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、 報(bào)告，根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。 五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。 根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度

17、資料定期歸檔保管。 六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展催促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成。 在總結(jié)一年工作成

18、績同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面缺乏： 一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。 二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。 三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。 在過去的半年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步開展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

19、 調(diào)度副主任:胡計(jì)堂 xx年1月18日 煤礦調(diào)度室主任 xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)方案和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成12160采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精

20、神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的效勞意識(shí)，效勞態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的效勞。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡 可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)

21、造和諧的調(diào)度氣氛，以優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的效勞、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。 二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決平安生產(chǎn)中存在的問題，催促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的缺乏，認(rèn)真審視每一階段的工作，改良不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作，組織召開屢次

22、專題調(diào)度會(huì)，安排部署清淤、修理、排水工作。 三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在平安的根底上保證采面順利接替 今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào)。1xx采面及12190采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面。在此情況下，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度，精心組織人力、物力，保證了12160采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，1xx采面已經(jīng)結(jié)束已由1xx采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重，在12160掘進(jìn)期間，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際問題。 四、管生產(chǎn)必須管平安， 管生產(chǎn)必須平安，只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下，我礦在平安

23、問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不平安、不生產(chǎn)”。13040回風(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班，坐陣指揮，保證了13040維修期間平安生產(chǎn)。 四、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，效勞于平安生產(chǎn)。 我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，根本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種(推薦翻開)會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。 五、建