觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)800字

1、觸顯行業(yè)試用期工作總結(jié)800字三個月的時間匆匆而過，也是自已職業(yè)生涯中的一個全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸 顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這 段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助， 讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀 的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公 司正式員工而感到光榮和興奮。現(xiàn)將在公司三個月的工作做以下總結(jié)。一，學(xué)習(xí)方面1. 已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。2. 已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。3. 從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常4. 從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品5. 從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)

2、到產(chǎn)品檢驗方法和檢驗品質(zhì)標(biāo)6. 從上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到 提升二,工作內(nèi)容1. 現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作 要求和報表制度，如生產(chǎn)日報表制度，不良品維修記錄，設(shè)備 工具點檢記錄，老化溫度記錄等。2 和生管共同制訂生產(chǎn)計劃并按計劃實施，組織按排生 產(chǎn)任務(wù)，并使計劃達(dá)成率得到提升。計劃達(dá)成率從85%提升 到現(xiàn)在的95%以上。3. 生產(chǎn)過程控制。和班組長檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原 因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過程的基本要求，以提升 作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在 95%,屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在 92%.各組生

3、產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。4. 不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同 分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤 改善結(jié)果。5. 出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理 按排各項生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn) 度，合理調(diào)配出貨時間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率 從91%提升到現(xiàn)在96%以上。6. 因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。 如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書的制訂 等。7. 在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長的管理方法和管理能 力。共同提升制造部各項管理。三，工作中的問題點和工作計劃工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問題點1. 生產(chǎn)車間管理不夠規(guī)范。2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。3. 生產(chǎn)成本管控做的還不到位。4. 員工和班組長培訓(xùn)做的還不夠。5. 部分工作沒有落實到位。當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領(lǐng)導(dǎo)批 評指正，我將努力改正。xx年是自已更需努力的一年?，F(xiàn)已制訂xx年工作計劃。 成本管控是工作重中之重。我將按計劃切實努力的工作。在這三個月的時間里，我一直