水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié)

1、水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié) 第一篇：水泥廠生產(chǎn)班組年終總結(jié) 第二篇：水泥廠xx年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié) 第三篇：水泥廠員工平安生產(chǎn)的文章 第四篇：xx年度班組平安生產(chǎn)總結(jié) 第五篇：生產(chǎn)班組年度工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 xx年即將結(jié)束，班組在礦山分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“平安第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。 1、對(duì)班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的平安隱患及時(shí)整改、把工作平安風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的平安思想意識(shí)提高，預(yù)防在

2、工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通，使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車的原那么，卻保生產(chǎn)平安進(jìn)行。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)行修整，對(duì)有危險(xiǎn)的高架頭進(jìn)行排險(xiǎn)后再進(jìn)行做業(yè)，確保設(shè)備、人員的平安。 3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現(xiàn)。 4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育防火平安意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火

3、器是否正常，對(duì)滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。 5、一年下來(lái)的工作雖然比擬順利，工作也取得一定的成績(jī)，但也存在缺乏之處，對(duì)平安的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹(jǐn)慎、到位，確保做到“平安生產(chǎn)”、“平安第一”的理念。 6、在新的一年即將來(lái)臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克服以往工作的缺乏，更加努力工作，確保平安生產(chǎn)，為清新水泥公司礦山分廠作出奉獻(xiàn)。 xx年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié) 在xx年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車間（部門）的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求開展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)

4、技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修方案任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在xx年里取得一定的成績(jī)也有缺乏之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。 以下介紹一下我部門在xx年做的主要工作。 一、 設(shè)備檢修及管理 1、設(shè)備日常管理工作 每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作；在方案性檢修做到百分之百的合格率； 2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修 1）、新設(shè)備安裝調(diào)試 、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試； 、配合公司新建的 3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備

5、安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成； 2）、舊設(shè)備改造及維修 、從xx年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中 第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造工程有1. 更換全部改良的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該工程。 、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該工程。 、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六

6、塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到*齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大工程整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該工程。 、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可防止的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。 、8月5日一號(hào)線81米提升機(jī)皮帶更換，參與人員，燒成車間、機(jī)修、原料、制成

7、、生技部；六天完成該工程 。 、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換；參與人員制 成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該工程。 、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員機(jī)修車間、生技部；三天完成該工程。 、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車間、生技部；二天完成該工程。 、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參與人員燒成車間、生技部；一天完成該工程。 二、技術(shù)改造 1、 孰料堆

8、場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng) 目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化 新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)（頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有） 費(fèi)用：采購(gòu)資金50000元 制作安裝機(jī)修車間 工期：30天 2、2號(hào)水泥磨外慘粉煤灰 目的：降低生產(chǎn)本錢 新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺(tái)、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī) 費(fèi)用：采購(gòu)資金 xx0元 制作安裝：制成車間 工期：20天 3、1、2、3號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏 目的：降低生產(chǎn)本錢 新增設(shè)備：2個(gè)下料斗、3臺(tái)皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺(tái)皮帶機(jī) 費(fèi)用：采購(gòu)資金 1xx0元 制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司 工期：35天 4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造 目的：增加3#水泥磨后，為能滿

9、足生產(chǎn)需要 新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺(tái)，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶 費(fèi)用：采購(gòu)資金1xx0元 工期：8天 5、汽車改灑水車 目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境 新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道 費(fèi)用：采購(gòu)資金9000元 工期：30天 6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路 目的：增加蒸汽量 新增設(shè)備：管道 費(fèi)用：1000元 工期：2天 三、平安、環(huán)保、職業(yè)健康 近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從平安、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。 以下介紹一下我在xx年做的主要工作。 1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀 車間（部門）將自上而下建立平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂

10、平安生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原那么，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間（部門）發(fā)生平安生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間（部門）平安事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi)：（1）、輕傷事故控制在：2人年；（2）、重傷事故控制在：0人年；（3）、特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)，xx年無(wú)特大重大平安傷亡事故。 2、按時(shí)召開平安巡檢會(huì)制度 每月按時(shí)召開三次平安生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決平安生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，將平安生產(chǎn)工作列入本車間（部門）的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)平安生

11、產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查。 3、平安培訓(xùn) 今年共進(jìn)行了三次平安知識(shí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工平安意識(shí)、平安規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有平安規(guī)章制度，通過(guò)開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和 平安技能；組織對(duì)全員進(jìn)行平安根底知識(shí)、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。 4、平安知識(shí)競(jìng)賽 為提高員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識(shí)、平安法律法規(guī)的積極性，我公司在平安月開展了“安康杯”平安知識(shí)競(jìng)賽?；顒?dòng)取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重平安生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)的宣傳，效果更加明顯。讓“平安開展”科學(xué)理念深入人心。 5、建立臺(tái)帳 建立平安、環(huán)保、職業(yè)健

12、康臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理。每臺(tái)平安環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況：1、余熱發(fā)電平安閥共檢測(cè)4臺(tái)。2、壓力表每半年檢測(cè)一次每次共檢測(cè)10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測(cè)每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記，現(xiàn)已檢測(cè)，年后注冊(cè)登記，等等。 新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績(jī)。 有人說(shuō)，平安是火，點(diǎn)燃了我的生命之燈，平安是燈，照亮了生命之路，平安是路，引導(dǎo)生命走向新的輝煌。 是??！平安這么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了他們傷心的畫面，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不

13、經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命，懊悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性，讓它與我們同行。 看，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們?cè)诟陕锬?原來(lái)是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的平安教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于平安帶規(guī)章制度，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過(guò)，最重要的是學(xué)習(xí)如何更平安的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著，并根據(jù)自己所在崗位的平安要求，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下，一一落到實(shí)處。 因?yàn)樽鳛楣と?，只有設(shè)備平安了，他們才能更放心更平安的工作。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰桨沧鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)平安與平安同行。 未來(lái)的日子

14、里，讓我們與平安同行吧！這樣才能享受清晨的朝露，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人，朋友，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗，與平安同行樂(lè)在其中。 xx年度班組平安生產(chǎn)總結(jié) xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。 一 平安管理方面 1深入開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程

15、學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。 3對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。 4加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生 產(chǎn)的根底，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深刻的認(rèn)識(shí)。 二 生產(chǎn)管理方面 1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。催促巡

16、查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。 2注重培養(yǎng)班組員工的本錢意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。 3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。 三在現(xiàn)場(chǎng)管理方面 1對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)每日分廠自查加以標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。 2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備

17、及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。 四 抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系 到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該牢固樹立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長(zhǎng)。 謝君班組 xx年12月22日 生產(chǎn)班組

18、年終總結(jié) 一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成.近六年來(lái),班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目(：)的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行

19、了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng)與物流 、現(xiàn)場(chǎng)提升 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)； 制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； 實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板； 合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操

20、作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。 、物流與產(chǎn)能提升 xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150160臺(tái)的目標(biāo)； 對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)； 為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為1

21、0分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右。 三、本錢控制與改善 、本錢管理改善 對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實(shí)施崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 、消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.1

22、2元，單臺(tái)生產(chǎn)本錢比xx年36.33元下降了0.21元。 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)、工作改善 班組全年提出工作改善條，經(jīng)班組篩選有條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施項(xiàng)，有效改善實(shí)施率.%，人均提交改善6條，參與率100。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 、質(zhì)量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格工程。 一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本能夠反應(yīng)到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。 全年共實(shí)現(xiàn)qc成果個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深入spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反應(yīng)生