校園安全保障部工作總結(jié)(多篇)3

1、校園平安保障部工作總結(jié)(精選多篇) 東北的黑夜總是那么的不解風情，來的是那樣的早走的卻是那樣的含蓄. 然而我們的大多數(shù)活動都是在這不解風情的夜里悄然舉行，又是在那不解風情的夜里偃旗息鼓。學院的活動在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各個職責部門的協(xié)調(diào)配合下，在同學們的積極參與下有條不紊的進行著，時至今日，所有活動都已宣告結(jié)束，并取得圓滿成功，也可以說有意想不到的收獲。因為我們的追求一直都未曾改變沒有最好只有更好。活動期間，裝飾人的心是熾熱的，每一位院學生會成員的心都是沸騰的，歲月在激情中燃燒，力量在團結(jié)中彰顯，平安保障部在楊龍飛部長的帶著下，以“我能”理念克服一切困難，全力以赴地將組織下達的任務(wù)完美的完成，并

2、顯得游刃有余。 作為院學生會平安保障部的一員，我們有責任也有義務(wù)積極配合院其他部門出色的完成活動：“冰雪之星”模特大賽，院外聯(lián)部組織的關(guān)于二學歷的講座，院學習部組織的英語演講比賽，少數(shù)部組織的關(guān)于少數(shù)民族的知識競賽，舍務(wù)部組織的寢室文化節(jié)視頻大賽，女生部組織的“diy”“我型我秀”手工制作大賽，生活部組織的教室“文化含蘊”視頻評比大賽等其他活動。 十月甲流裝飾肆虐，我們眾志成城； 十一月活動紛沓而至，我們同心協(xié)力； 當一切的意想不到和一切的意料之中接踵而至之時，我們坦然面對，沉著中找不出半點蒼白，平淡中卻盡顯裝飾魅力。因為我們知道，風雨同舟路，驀然回首中，有你、有我、有我們。 盡管北風蕭蕭，嚴

3、冬瑟瑟，我部人員沒有因外界環(huán)境的惡劣而推卸自已的責任，只要有工作需要，我們都會沖鋒在前，及時有效的完成組織給我們的任務(wù)。我們始終如一:只要留的真情在，縱然成冰又何妨。一個月的活動讓我們在部門與部門的協(xié)調(diào)中考驗，在綜合能力鍛煉中得到提高。更重要的是，在面臨著諸多困難的同時，我們沒有抱怨和牢騷，更沒有后退。在我們的字典里，我們成認失敗，但不允許后退。我們學會了怎樣以積極的態(tài)度面對生活、面對人生、面對充滿變數(shù)的未來。 我們院學生會平安保障部成立于今年十月份，是我院新成立的三個部門之一。我們工作的重心是協(xié)助學校校園保衛(wèi)處負責學校平安隊伍管理，負責學校各種集體活動的平安警衛(wèi)工作，糾察學生打架等違紀行為，

4、及時準確提供信息，防止矛盾激化，造成事端，配合學校的各種檢查、平安監(jiān)督工作；維護校園安寧祥和的生活秩序和學習氣氛，保障學校的正常工作、學習秩序，保障學生的平安、排除各種隱患。由于年輕我們顯得稚嫩，可能會在工作中表現(xiàn)出一些缺乏，但我們不會永遠是稚嫩的。我們會在工作中不斷的鍛煉自己、充實自己、完善自己。 很快這一學期即將告一段落，開年三月將是換屆之時，到那時，安保部將灌注新的血液彰顯年輕的活力，我相信在安保部部長的帶著下，90后將是一個有組織有紀律有能力的隊伍，他們的潛力將會在安保得到開發(fā)，他們的爆發(fā)力也將讓所有人瞠目結(jié)舌。而這最終的目的就是給學院創(chuàng)造一個安靜舒適的學習環(huán)境，讓裝飾成為教師的舞臺，

5、學子的晉升階梯。 xx讓我們翹首期盼。 xx年設(shè)備保障部的工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和xx年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了xx年度運營公司平安考核指標?，F(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作情況分3個方面做如下： 第一局部：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績 一、xx年平安目標及任務(wù)完成情況 xx年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性平安事故，實現(xiàn)了運營公司下達的xx年設(shè)備保障部平安考核指標。 二、xx年部門平安工作情況及其成

6、效 1、落實職代會精神，加強平安監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任。 在xx年的平安工作中，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個51人參加的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人）。 進一步明確和強化各崗位的平安職責，對工長和班組兼職平安員進行業(yè)務(wù)培訓，交職責、教方法提高基層組織平安管理能力和水平。 2、加強各層平安教育，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安

7、責任。 （1）建立平安陳列館、開展平安文化月展示活動，加強員工平安意識。 根據(jù)國家和xx市的整體要求，部門配合公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學習，平安陳列館參觀學習，平安等活動，在平安陳列館中，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學習平安規(guī)章、落實平安操作規(guī)程可以防止的不平安事件，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門平安文化的建設(shè)，認清了當前的平安形勢，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學習平安、重視平安、運用平安的積極性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。 （2）借鑒他人，開展“4.28膠濟鐵路特別重大事故”大討論大反思

8、活動。 “4.28膠濟鐵路特別重大事故”本來可以防止、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)平安造成重大損失，令人痛心、教訓極其深刻。地鐵運營平安生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀，這次事故的發(fā)生，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓，提高平安意識，全體職工在深入了解事故的沉重損失、事故原因、慘痛教訓的根底上，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文108篇，并從班組到專業(yè)室，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享，共同進步，全面提升。從思想深處牢固樹立起平安生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動性，堅守在自己的崗位，為地鐵運營平安奉獻著力量。 3、深入排查各類平安問題，緊

9、抓問題整改，改善平安環(huán)境。 落實公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，標準了工作組織形式、根本程序及隱患處理根本流程。 在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項，對查出的隱患問題建立了檔案，并進行上報協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項整改內(nèi)容，剩余4項已列入xx年的整改方案（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來，全年共查出大小平安問題808個（按項分155項），現(xiàn)已完成整改783個（136項），未完成的整改項都制定了防護措施、應(yīng)急措施和臨時處理

10、措施，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的平安隱患登記冊。 8、做好平安重溫教育，使平安工作穩(wěn)步提升 開展以“學習、討論、談感受”為切入點的重溫教育活動，對平安操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學習考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為總分值，90分為及格，不及格者對全部試題進行重考，及格者對錯誤試題進行重考，所有基層人員（195）參加考試，考試成績?nèi)考案?，在對錯誤試題進行補考過程中，補考人員全部通過。對當前的平安形式進行討論，對以往事件談感受，以“反習慣性違章”、“平安與企業(yè)開展的關(guān)系”、“細節(jié)決定成敗”為主題寫出感受，共征集文章1

11、52篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。 9、特殊時期特殊投入，不遺余力保奧運平安。 在奧運安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、安穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、安穩(wěn)工作信息專報制度、責任追究制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項制度，系統(tǒng)、標準的推進奧運安保工作措施落實，做到領(lǐng)導(dǎo)職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實到位的“六個到位”。 同時，部門對所轄的房間進行了全面的清查，共劃定責任區(qū)域141處，責任區(qū)域明確負責人和巡視人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進入的門建立了嚴

12、格的來訪登記制度，不長期使用的231處房間門張貼了封條。 在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后效勞人員21人進行了實名登記管理，對部門225名正式職工進行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機動車換發(fā)了進出門車證。 在班組和工區(qū)，我們將平安穩(wěn)定工作報告流程全部上墻，共計88塊，以確保信息報告及時、暢通。 第二局部：xx年平安工作形勢分析 xx年是國家的平安生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展以綜合治理為核心的平安問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的平安環(huán)境得到了有效改善，xx年是國家“平安生產(chǎn)年”，重點是深入開展“三項行動”，切實加強“三項建設(shè)”，促進平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好

13、轉(zhuǎn)。要深入開展平安生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動，突出做好重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治；深入開展宣傳教育行動，增強平安意識，提高防范能力。加強平安生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)，促進政府平安監(jiān)管責任和企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任的落實；加強平安生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進應(yīng)急救援和平安科技進步；加強平安檢查隊伍建設(shè)，堅持反腐倡廉，切實履行責任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。 國家整體在積極抓平安，全面保平安的嚴峻局勢下，部門平安形勢同樣嚴峻，平安工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進入自我維護期造成故障上升。xx年是部門逐步開展轉(zhuǎn)化的一年，是堅持科學開展，強化平安管理和監(jiān)督，有效

14、遏制事故發(fā)生，推進平安生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認真討論研究“平安、效勞、本錢”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，保障地鐵平安運營。逐漸完成從對廠家的依賴向自主維修進行轉(zhuǎn)變，同時，局部設(shè)備逐漸進入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱藏的平安隱患逐步顯露，xx年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項工作逐步標準，xx年我們更要延續(xù)此項工作，切實將隱患排查治理工作做到實處，在xx年的隱患排查整治過程中，更需要大家的支持和配合，對于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標準標準、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車平安的設(shè)備系統(tǒng)為重點，整治隱患，抓實抓細、

15、不留死角。爭取做到隱患整改100%，即使有些無法整改的平安隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。 第三局部：xx年重點工作安排 根據(jù)xx年全國平安生產(chǎn)會議精神以及部門所面臨的平安形勢，部門決定從以下幾個方面抓好xx年平安工作。 一、做好隊伍建設(shè)，從基層抓起，培養(yǎng)一批懂平安、做平安、做實平安的平安生產(chǎn)隊伍。 1、強化平安責任主體，加強責任意識 加強各層管理人員的平安管理理念普及，對各層管理人員從平安制度上進行強化，深入掌握所轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)責任制、平安管理制度、平安操作規(guī)程。在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督管理，加強責任意識。對平安生產(chǎn)責任制、崗位關(guān)鍵控制點、事故報告流程進行再次宣貫，各級管理人員要牢固樹立平安

16、責任意識，把平安措施落實到各項工作的決策中，落實到生產(chǎn)方案、生產(chǎn)組織、每個工作流程和每個職工的作業(yè)過程中。切實做到有章必循違章必究。 2、認真貫徹逐級提示，提高整體平安意識 重點抓好平安控制點和平安提示制度的貫徹落實，xx年的三級提示制度在日常平安生產(chǎn)工作中取得了很好的效果，在xx年我們繼續(xù)開展逐級提示工作，對重要本卷須知進行逐級提示。將日常重點本卷須知又工長提示向所有人員全部掌握進行轉(zhuǎn)變，形成“外部多提示，自身再加強”的局面，提高維修人員的整體平安意識。 3、落實分片包保，加強監(jiān)督管理 落實領(lǐng)導(dǎo)分片包保，對部門所轄區(qū)域進行劃分，每個部門領(lǐng)導(dǎo)對所劃分區(qū)域進行管理，特別要抓好各項、各級平安檢查，

17、抓好平安崗位職責和管理制度的宣貫、落實，將平安工作做實做細加強預(yù)防措施的落實，促進平安監(jiān)管督導(dǎo)體系的建立。 二、平安品質(zhì)工作進班組，重心前移，實現(xiàn)由生產(chǎn)隊伍向平安生產(chǎn)隊伍的轉(zhuǎn)變。 1、梳理平安操作規(guī)程，標準各作業(yè)場所生產(chǎn)作業(yè) 從現(xiàn)場的平安操作的角度出發(fā)，通過現(xiàn)場的實際操作經(jīng)驗的總結(jié)，對作業(yè)過程進行分析，確認平安重點操作環(huán)節(jié)，編寫平安操作規(guī)程，由技術(shù)管理進行評審，室主任組織平安管理人員及技術(shù)管理對生產(chǎn)作業(yè)進行抽查，對平安操作規(guī)程編寫的到位情況進行分析，審核平安操作規(guī)程的全面性。審定后的平安操作規(guī)程將在作業(yè)地點進行懸掛，以便對作業(yè)過程中的本卷須知進行提示，作業(yè)人員要嚴格遵守平安操作規(guī)程，各層管理人

18、員對員工的平安操作進行監(jiān)管，對不安操作規(guī)程進行工作的員工進行處分。 2、細化培訓，落實演練，做好預(yù)防工作 將培訓演練工作進行細化，做到每周有培訓，有針對性的對技能進行強化訓練，“從無到有，從有到精”，使每名員工做到“懂技術(shù)、懂防護、懂應(yīng)急、懂管理”。在9000管理原那么中有一項叫“持續(xù)改進”，在隊伍建設(shè)、人員提高方面，我們也要本著謙虛謹慎、戒驕戒躁的精神，逐漸改進，穩(wěn)步提升。 3、深入強化品質(zhì)管理，真正做到平安品質(zhì)進班組 繼續(xù)深入推廣各屬地建立平安生產(chǎn)工作機構(gòu)的做法，落實班組、室平安監(jiān)管權(quán)責。進一步理順部門平安管理與屬地管理的關(guān)系，積極研究平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管的科學方式和有效途徑，推動落實相關(guān)平安

19、監(jiān)管職責和平安生產(chǎn)責任制，加強薄弱環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管。平安是地鐵運營的生命線，部門將堅持“運營求穩(wěn)，平安第一”的根本原那么，不斷提高平安管理水平。通過全方位參與、多角度滲透，強化全體員工的平安風險意識、品質(zhì)意識和危機意識，高度統(tǒng)一思想、繃緊平安弦。 三、深入開展“平安、效勞、本錢”進一步提高設(shè)備管理水平，建立以設(shè)備質(zhì)量為核心的維修模式。 繼續(xù)對設(shè)備系統(tǒng)進行深入的平安、效勞、本錢分析，在確保設(shè)備的分級，并在設(shè)備系統(tǒng)重要性分析的根底上，向設(shè)備子系統(tǒng)、設(shè)備重要部件進行細化，并以運營平安為導(dǎo)向進行維修模式的再研究，確定維修維護等級、應(yīng)急保障等級、備品備件保障等級，確定合理的班制和人員配置。并對理論上確定的

20、內(nèi)容進行深入實踐，逐步改進，到達精細化維修的目的。各專業(yè)要深入研究所屬系統(tǒng)的影響設(shè)備運行質(zhì)量的控制點，開展以設(shè)備質(zhì)量為核心的檢查與評定工作，查找重要部件的運行規(guī)律，深刻分析，加大重點部件的維修管理，從根本上降低故障率。最終形成以提高設(shè)備綜合效率為目標，整體提高設(shè)備運行可靠性為宗旨，通過各項職能管理來全面監(jiān)督督導(dǎo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 xx年已經(jīng)過去，平安工作雖然取得了一點成績，但前面的路并不平坦，我們必須情形地認識到，部門平安形勢依然嚴峻，平安工作不容放松，希望各位繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神、堅決信心，持續(xù)努力、頑強拼搏，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實

21、的作風、細致的態(tài)度，力求取得更大的成效，實現(xiàn)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定提升。 保障部工作總結(jié) xx年，保障部在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司物資管理方法的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將保障部一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀守法，遵守工程的規(guī)章制度。 一年來，保障部遵守國家法律、法規(guī)和工程部的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照工程領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務(wù)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。 二、以人為本，充分調(diào)動部門員工的積極性和主動性。 在過去的一年里，保障

22、部嚴格按照物資管理方法的要求，根據(jù)工程部的統(tǒng)一部署，加強對本部門人員。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了現(xiàn)場物資供應(yīng)。 1、加強組織部門人員學習業(yè)務(wù)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合保障部工作的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此根底上，要求現(xiàn)場材料員認真執(zhí)行物資管理方法。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的開展，營造了良好的工作氣氛。 2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。 3、 上場后保障部制訂了成武高速cw16標工程部物資管理管理制度，為杜絕材料采購過程中的不標準行為

23、，保障部對鋼材、水泥、地材、防水材料采取招標，招標過程邀請業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督，確保原材料優(yōu)質(zhì)、低價采購。保障部在工程部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，保障部人員簽訂了崗位責任書。 4、建立了一套完整的物資管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 5、加強材料方案管理。材料方案是對施

24、工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。按照工程施工方案，保障部及時做好材料的供應(yīng)方案、采購方案和節(jié)約方案的審查。力求做到全面、及時、準確。 6、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由工地材料員審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。材料到場后，現(xiàn)場收料員對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù) 量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦

25、理手續(xù)。 7、做好進場入庫材料的保管和清理工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。安排人員、裝載機對砂、石等大宗材料的堆放每天進行清理，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收墊高覆蓋堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，增強工作責任感，減少喪失和防止混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認真負責、賬實相符。 8、倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 9、現(xiàn)場材料使用采取限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約

26、預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)后，應(yīng)同時清理邊角余料、殘、舊廢料，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員將對施工班組進行出發(fā)。 10、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由隊統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。 11、保障部加強原始記錄統(tǒng)計和

27、分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按月來分階段，進行材料實用的分析和核算，保障部進行，按月進度進行材料節(jié)超分析，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。 12、在對材料管理的工作認識方面：今年4月保障部派工作人員參加了公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。 13、保障部員工在工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)

28、。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨驗收，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。 14、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理平安使用、管 理和維護，發(fā)現(xiàn)不合

29、理使用的，對其進行批評教育或處分。每各工班收工后保障部負責把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 以上是保障部對本年物資管理工作的簡要回憶，雖取得了一些成績，但離工作標準仍有差距和缺乏，在 xx年保障部全體人員有信心使材料供應(yīng)與物資、設(shè)備管理工作走上新臺階。 成武高速cw16標保障部 二一一年十二月十七日 工程保障部xx年度工作總結(jié) xx年工程保障部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了公司所有設(shè)備的平安運行，取得了一定的好成績。認真回憶近一年來

30、的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 工程保障部是公司的一個重要部門，工程保障部的員工們肩負著公司所有設(shè)施、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。今年，我部經(jīng)過慎重考慮，將各項工作任務(wù)落實到每個班組，分工合作、加班加點，最終能按時完成各項工作任務(wù)，從而確保了每項工作都能按質(zhì)按量地完成。我部所完成的工作主要包括： 1、完成了八路軍文化園鍋爐及設(shè)備設(shè)施的改造。 2、配合景區(qū)管理部完成了文化園游客效勞中心導(dǎo)游室的改造 。 3、跟進和完成了文化園荷花池的改造。 4、配合相關(guān)部門完成了國

31、家4a景區(qū)創(chuàng)立的整改。 5、配合財務(wù)部完成情景劇場庫房的改造及供暖設(shè)施的增設(shè)。 6、配合做好八路軍大食堂污水管道的管網(wǎng)改造。 7、配合相關(guān)部門完成了各種節(jié)假日活動。 8、配合公司完成了所有接待活動。 9、公司辦公設(shè)備及設(shè)施的維護。 10、完成了各種費用的報銷工作。 二、堅持不斷學習，提高綜合素質(zhì) 為提高公司人員的綜合素質(zhì)，滿足公司長遠開展建設(shè)的需要，我 司利用xx年冬季運營期間對員工進行了培訓，給廣闊員工創(chuàng)造了學習的時間和空間，使員工充實了自己的理論水平。在公司培訓時間以外，他們進行著“傳幫帶”的工作方式，不斷充實著自己的實際操作能力。雖在冬季運營期間游客接待量有所減少，但是工程保障部的工作并

32、未減少，員工利用學習之外的時間在不斷完成著園區(qū)的維修工作，這就給了工程部的員工又一次鍛煉的時機，使他們理論聯(lián)系著實際。緊接著迎來了xx年的夏季運營，工程部的員工鼓足的干勁，將自己的理論學習和實踐學習相結(jié)合，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。 三、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度工程保障部部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程保障部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提

33、高的地方，如：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是部門員工團隊思想建設(shè)仍需提高。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺乏，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，我們公司的明天會更加燦爛輝煌！ 工 程 保 障 部 二一四年十一月 xx年工作總結(jié) xx年已經(jīng)接近尾聲，在緊張、繁忙、充實的氣氛中，物業(yè)保障部較圓滿的完成了全年工作。 在xx年的工作中，保障部的工作重點放到了人員效勞意識轉(zhuǎn)變，效勞素質(zhì)提升和工作技能提高上。 通過不斷強化效勞意識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，順利的完成了正常的維修任務(wù)，全年維修截止到10月底，水電維修兩千一百次，

34、投入維修人員兩千七百余人次。 為了提高應(yīng)急處理能力，按照所三體系工作要求，對變電所和電梯管理人員進行了應(yīng)急演練，針對變電所，進行了兩次應(yīng)急演練，上半年4月份，在所區(qū)進行實操綜合演練，下半年桌面演練，并姜演練范圍擴大到維修電工，做到值班與維修的互動；針對電梯，主要演練緊急救援預(yù)案（即電梯突然停電或者發(fā)生其它故障造成電梯停運關(guān)人的解救），上半年對小區(qū)電梯進行了實操演練，下半年對研發(fā)樓電梯進行了實操演練。提高了應(yīng)急處理能力。 為了做好平安隱患排查工作，堅持每月安排維修人員值班，每天對所區(qū)公共水電設(shè)施進行巡查，并將巡查情況做詳細記錄，與年底考核掛鉤。全年排查并及時處理平安隱患29項（次） 加強員工培訓

35、：分兩次組織變電所值班電工和維修組維修電工到電廠參觀學習。注重例會制度，維修組每周一下午開例會，總結(jié)上周工作，安排本周工作，并進行相關(guān)學習；變電所每周五上午安排固定學習，不在班人員利用業(yè)余時間參加，學習平安標準、操作規(guī)程等。 做好節(jié)能降耗工作，除了催促本部門做好能源節(jié)約工作，還積極向所主管部門和其它各單位反映、匯總能源使用情況，及時更換損壞計量設(shè)施，做好能源統(tǒng)計工作。 xx年較好的完成了各項收費工作，生產(chǎn)單位各項費用的收繳比較順利，居民局部因為各種情況，例如出差、出租等等，每次集中收費都會有局部居民未能及時繳費，公司收費人員逐一 通知，上門催繳，較好的完成了費用的收繳工作，其中，居民水電費全年應(yīng)收*萬元，實收*萬元，實收比例99.79%；采暖費應(yīng)收*萬元，實收*萬元，占應(yīng)收比例