行政部XX年學(xué)校辦公室工作計(jì)劃范例

1、行政部xx年學(xué)校辦公室工作計(jì)劃范例一、行政部自身建設(shè)行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化 建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門 內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員配備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公 司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部 門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有 助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整 公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可

2、以通過職位 分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行 綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基 礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛 鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的 不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是 有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作 的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改 善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績 效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作

3、方法。從正面引導(dǎo)員 工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改 善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè) 持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因 此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做 好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面, 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處 其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化 的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。四、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累 積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企 業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè) 的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓 加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。1、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè) 發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工 手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培 訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員