第六部分-會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在管理運(yùn)用中的控制

1、第六部分會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在管理運(yùn)用中的控制一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用的組織管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)指的是指公司通過(guò)基本的會(huì)計(jì)核算體系將企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都記錄下來(lái)，并按一些事先設(shè)定的時(shí)段、范圍、類(lèi)別等，通過(guò)一定的方法和原則而形成一系列數(shù)據(jù)、比例、報(bào)表的體系。本公司通過(guò)mrp系統(tǒng)的電腦化運(yùn)用，將會(huì)計(jì)信息的輸入延伸到公司的每個(gè)角落,已初步形成由各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的各個(gè)模塊所組成的全面、完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)如下圖所示：數(shù)據(jù)、比率、報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理部門(mén)ap各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理理理arglfacst公司各類(lèi)會(huì)計(jì)信息 公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)把公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如實(shí)、完整地記錄下來(lái)

2、，并輸出各種會(huì)計(jì)信息，充分、有效地運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的各種資源是公司管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，即采用各種不同的方法、模式，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、考核等，最終達(dá)到調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)積極因素，為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的目的。 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用的組織管理，即是在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中常設(shè)管理會(huì)計(jì)的職能機(jī)構(gòu)和在各職能部門(mén)中設(shè)立相應(yīng)崗位、或?qū)β毼粛徫毁x予管理會(huì)計(jì)工作職能，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)部為常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，它主要包括資金管理科、成本會(huì)計(jì)科、資產(chǎn)管理科、稅務(wù)科、專(zhuān)題報(bào)告科等。管理會(huì)計(jì)部的信息來(lái)源包括各種會(huì)計(jì)信息和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)資料，工作方式為與各業(yè)務(wù)部門(mén)相互配合，運(yùn)用會(huì)計(jì)資源的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到管

3、理會(huì)計(jì)的目的。公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用的組織管理如下圖所示：60-會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用的組織管理體系資產(chǎn)管理稅務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制投資銷(xiāo)售生產(chǎn)成本預(yù)算控制存貨控制稅務(wù)會(huì)計(jì)科資產(chǎn)管理科成本控制科專(zhuān)題報(bào)告科專(zhuān)題報(bào)告科成本控制科專(zhuān)題報(bào)告科資金管理科采購(gòu)會(huì)計(jì)科成本控制科管理會(huì)計(jì)部各相關(guān)部門(mén)各責(zé)任中心各資產(chǎn)使用部門(mén)物料部各一級(jí)部門(mén)合資合作部生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部市場(chǎng)總部 二、決策會(huì)計(jì)的工作程序控制 1預(yù)測(cè)方法及預(yù)測(cè)控制指南 會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作是會(huì)計(jì)決策工作的基礎(chǔ)，必須保證會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的正確，決策者才能做出正確的會(huì)計(jì)決策。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，主要來(lái)自公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的方法，可分為定性和定量

4、兩大類(lèi)。定性分析主要是專(zhuān)家調(diào)查法，包括專(zhuān)家個(gè)人調(diào)查法，專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法，匿名專(zhuān)家調(diào)法等。即歸納專(zhuān)家意見(jiàn)作為預(yù)測(cè)的根據(jù)。定量分析有兩種，一種是因果分析法，即先歸納出測(cè)量與其他統(tǒng)計(jì)計(jì)量的數(shù)量關(guān)系，然后以這個(gè)數(shù)量關(guān)系進(jìn)行演澤預(yù)測(cè)，如回歸分析法等；另一種是趨勢(shì)分析，即用一些平均、平滑的方法來(lái)分析預(yù)測(cè)量的變化趨勢(shì)，進(jìn)而作出未來(lái)值預(yù)報(bào)的方法。一般地說(shuō)，定性分析包含一些主觀隨意性，同一問(wèn)題，不同專(zhuān)家的意見(jiàn)相差很大，但是，專(zhuān)家意見(jiàn)的綜合考慮的因素又往往比定量分析全面。1-1 專(zhuān)家調(diào)查法專(zhuān)家調(diào)查法是以專(zhuān)家的意見(jiàn)作為預(yù)測(cè)分析的對(duì)象。各個(gè)專(zhuān)家運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在事物的分析，從中找出規(guī)律，然后對(duì)發(fā)展前

5、景作出判斷。對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行整理、歸納、綜合分析后得出預(yù)測(cè)結(jié)果。專(zhuān)家調(diào)查法有專(zhuān)家個(gè)人調(diào)查法和專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法兩種形式。1-1a 專(zhuān)家個(gè)人調(diào)查法在采用專(zhuān)家個(gè)人調(diào)查法形式時(shí)，對(duì)專(zhuān)家的選擇很重要。不但要求專(zhuān)家有淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)期的、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并要對(duì)這方面有一定的研究興趣，而且要有符合時(shí)代潮流的新思想、新觀點(diǎn)，有創(chuàng)新和超前的意識(shí)和高度負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)業(yè)精神。1-1b 專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法就是組織一定人數(shù)的專(zhuān)家，運(yùn)用會(huì)議座談、集體討論或各種形式的會(huì)議調(diào)查方式，搜集所需要的信息，然后通過(guò)總結(jié)、分析、歸納形成比較一致的專(zhuān)家意見(jiàn)。1-1c 特爾菲預(yù)測(cè)法特爾菲預(yù)測(cè)法，又稱(chēng)頭腦風(fēng)暴法，它是專(zhuān)家會(huì)議

6、調(diào)查法的一種發(fā)展。它采取匿名的方式，通過(guò)幾輪函詢(xún)來(lái)征求專(zhuān)家的意見(jiàn)，然后將他們的意見(jiàn)綜合、整理、歸納，再反饋給各個(gè)專(zhuān)家，供他們分析判斷，提出新的論證。如此反復(fù)多次，使意見(jiàn)逐步趨向一致。它的特點(diǎn)是：（1）匿名性；（2）反復(fù)性；（3）反饋性；（4）集中性。 特爾菲預(yù)測(cè)法的步驟是：（1） 確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；（2） 制訂調(diào)查表；（3） 搜集專(zhuān)家資料，選擇專(zhuān)家人選及人數(shù)；（4） 確定調(diào)查時(shí)間及主持人；（5） 開(kāi)展書(shū)面調(diào)查；（6） 整理專(zhuān)家意見(jiàn)；（7） 重復(fù)調(diào)查3-5次；（8） 最后綜合專(zhuān)家意見(jiàn)，得出預(yù)測(cè)結(jié)論。1-2 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法1-2a 簡(jiǎn)單平均法 簡(jiǎn)單平均法，又稱(chēng)歷史資料引伸法。它是利用歷史資料的平均數(shù)來(lái)預(yù)測(cè)

7、未來(lái)值的一種比較簡(jiǎn)單的方法。x= åx/n式中： x平均數(shù)，即預(yù)測(cè)值x觀察值n期間數(shù)1-2b 移動(dòng)平均法mt+1=xi/n移動(dòng)平均法是通過(guò)研究預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間的變化關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。 式中： mt+1移動(dòng)平均值即預(yù)測(cè)值 xt 第t期的觀察值 t期間數(shù) n分段期間數(shù) 1-2c 加權(quán)移動(dòng)平均法wixiwi/y= 加權(quán)移動(dòng)平均法與移動(dòng)平均法相比，考慮了客觀事物的近期變化趨勢(shì)，加大了近期的實(shí)際數(shù)對(duì)平均值的影響，其權(quán)值根據(jù)該期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)期影響程序的大小選取。 1-3 指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法是加權(quán)移動(dòng)法的一種變化形式，它能消除用加權(quán)移動(dòng)平均所帶來(lái)某些預(yù)測(cè)的偏差。它利用加權(quán)因子，即平滑系數(shù)（a）對(duì)過(guò)去

8、不同期間的實(shí)際數(shù)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。 ft=aa（t-1）+(1-a)f（t-1）（公式中0a1）式中： a（t-1）基數(shù)實(shí)際數(shù) f（t-1）基數(shù)預(yù)測(cè)值 a平滑系數(shù) 1-4 趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)法趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)法，又稱(chēng)最小平方法、最小二乘法，是一種常用的科學(xué)預(yù)測(cè)方法。它是根據(jù)某一時(shí)間數(shù)列的歷史資料，利用數(shù)學(xué)模型，求出一條反映該時(shí)間數(shù)列變動(dòng)趨勢(shì)的直線(xiàn)或曲線(xiàn)，使趨勢(shì)上的各點(diǎn)到時(shí)間數(shù)列實(shí)際線(xiàn)上的各對(duì)應(yīng)點(diǎn)之間的偏差平方和為最小，然后，在所求趨勢(shì)的延長(zhǎng)線(xiàn)上確定該時(shí)間數(shù)列未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)值。用最小平方方法配合趨勢(shì)直線(xiàn)和曲線(xiàn)將其應(yīng)用于預(yù)測(cè)時(shí)，有直線(xiàn)趨勢(shì)法、二次曲線(xiàn)趨勢(shì)法和指數(shù)曲線(xiàn)趨勢(shì)法三種。 1-5 時(shí)間變動(dòng)預(yù)測(cè)法 1-5a

9、 連環(huán)比法 連環(huán)比法，是指將每期的實(shí)際值除以前一期的實(shí)際值得的連環(huán)比，再計(jì)算環(huán)比的平均值，修正后得到周期系數(shù)，據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。 1-5b 周期變動(dòng)系數(shù)法周期變動(dòng)系數(shù)法是引用變動(dòng)系數(shù)的辦法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。 1-6 相關(guān)分析預(yù)測(cè)法相關(guān)分析預(yù)測(cè)法是研究變量之間相互關(guān)系后一種預(yù)測(cè)方法，用相關(guān)分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)對(duì)包括以下兩個(gè)步驟。 確定現(xiàn)象之間有無(wú)相關(guān)關(guān)系，現(xiàn)象之間存在相關(guān)關(guān)系才能用相關(guān)分析法。 確定相關(guān)關(guān)系的緊密程度，這是相關(guān)分析的主要目的。相關(guān)關(guān)系的緊密程度用相關(guān)系數(shù)或相關(guān)指數(shù)來(lái)衡量。用相關(guān)分析來(lái)預(yù)測(cè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的變化趨勢(shì)，不但要注意過(guò)去時(shí)間序列的變化，還要找出影響預(yù)測(cè)對(duì)象變化的因素和預(yù)測(cè)

10、對(duì)象之間的關(guān)系，然后根據(jù)影響因素對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)。 1-7 多元回歸預(yù)測(cè)法多元回歸分析，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的自變量與一個(gè)因變量的變動(dòng)分析。常用的多元線(xiàn)性回歸其議程式為：y=a+b1x1+c2 x2 +根據(jù)時(shí)間序列資料，如已知各期的x1 x2及其對(duì)應(yīng)的y值，即可用最小平方法求出上述關(guān)系中的系數(shù)，然后據(jù)以進(jìn)行預(yù)測(cè)。 當(dāng)y=a+b1x1+c2 x2時(shí)，根據(jù)最小平方法，可得： åy=na+å x1+cå x2 å x1y =aå x1+bå x12+cå x1 x2 å x2y =cå x2+bå x

11、1 x2+cå x22將歷史資料代入上式，即可求出系數(shù)a、b、c，然后再用求出的回歸方程式進(jìn)行預(yù)測(cè)。 以上是會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的一些基本方法，對(duì)于不同指標(biāo)的預(yù)測(cè)，應(yīng)采取不同的預(yù)測(cè)方法，公司的會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)主要分為銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、投資效益預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需求量預(yù)測(cè)等幾大類(lèi)，它們各有不同的預(yù)測(cè)控制方法。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是公司的相關(guān)部門(mén)在特定的產(chǎn)品進(jìn)行充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行而對(duì)其在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)量作出估計(jì)和推算。² 預(yù)測(cè)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科，市場(chǎng)總部的市場(chǎng)策劃部。²

12、所需資料來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部往年與銷(xiāo)售有關(guān)的會(huì)計(jì)信息、市場(chǎng)策劃部關(guān)于市場(chǎng)的相關(guān)資料。² 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的步驟a. 市場(chǎng)策劃部確定預(yù)測(cè)的對(duì)象。b. 專(zhuān)題報(bào)告科與市場(chǎng)策劃部收集相關(guān)的資料。這些資料分為兩類(lèi)：一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部的資料，如產(chǎn)品的價(jià)格、功能、質(zhì)量情況；以往的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)告；產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和配套服務(wù)狀況，產(chǎn)品的推銷(xiāo)手段和方法等等。另一類(lèi)是企業(yè)外部的資料，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和以往的社會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；當(dāng)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，社會(huì)消費(fèi)心理和結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)等等。這些資料，有些是現(xiàn)成資料，有些經(jīng)濟(jì)調(diào)查以后才能取得。c. 精選資料。依據(jù)如下標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)性；可靠性；最近性。d. 選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法；e.

13、分析預(yù)測(cè)誤差；f. 評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果。² 采用的方法專(zhuān)家調(diào)查法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑法、多無(wú)回歸分析法。² 公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)應(yīng)充分考慮政府行為的影響。 投資效益預(yù)測(cè)投資效益預(yù)測(cè)是公司的相關(guān)部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)不同投資方案的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。² 預(yù)測(cè)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、合資合作部² 所需資料來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的有關(guān)會(huì)計(jì)信息資料，項(xiàng)目本身的基礎(chǔ)資料。² 投資效益預(yù)測(cè)的步驟：a. 合資合作部提出準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目；b. 專(zhuān)題報(bào)告科、合資合作部分頭收集有關(guān)資料；c. 專(zhuān)題報(bào)告科、合資合作部共同提出不同的方案

14、；d. 專(zhuān)題報(bào)告科對(duì)不同的方案、選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法；e. 專(zhuān)題報(bào)告科將不同的投資方案及預(yù)測(cè)結(jié)果提交合資合作部。² 預(yù)測(cè)方法專(zhuān)家調(diào)查法、特爾菲預(yù)測(cè)法、相關(guān)分析預(yù)測(cè)法² 投資效益預(yù)測(cè)應(yīng)考慮新項(xiàng)目產(chǎn)生效益后對(duì)原有項(xiàng)目效益的影響。成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是對(duì)公司直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行的預(yù)測(cè)，公司的成本預(yù)測(cè)包括已正常生產(chǎn)部分成本的預(yù)測(cè)和對(duì)外投資項(xiàng)目或設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)部分成本的預(yù)測(cè)，前一部分的成本預(yù)測(cè)在本手冊(cè)第六部分的成本控制方法及其程序章節(jié)中有詳細(xì)的規(guī)定，這里的預(yù)測(cè)是指后一種情況的預(yù)測(cè)。² 預(yù)測(cè)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)成本控制科、合資合作部、生產(chǎn)總部。&#

15、178; 所需資料來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有關(guān)的成本會(huì)計(jì)資料，對(duì)外投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)總部的相關(guān)資料。² 成本預(yù)測(cè)的步驟a. 合資合作部或生產(chǎn)總部確定預(yù)測(cè)的對(duì)象；b. 成本控制科、合資合作部或生產(chǎn)總部分別收集相關(guān)資料；c. 成本控制科選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)；d. 成本控制科與合資合作部或生產(chǎn)總部共同對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正。² 預(yù)測(cè)方法專(zhuān)家調(diào)查法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)法利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)在本手冊(cè)第六部分資本支出預(yù)算、資金平衡預(yù)算編制方法運(yùn)用指南中有詳細(xì)的預(yù)測(cè)方法。2銷(xiāo)售定價(jià)方法及銷(xiāo)售定價(jià)控制指南銷(xiāo)售訂價(jià)決策，是公司在有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客樂(lè)意承受的條件下，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)

16、格，使公司的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值得到最充分的體現(xiàn)，獲得更多的盈利。銷(xiāo)售訂價(jià)包括供需關(guān)系的研究、訂價(jià)基本方法的選擇，薄利多銷(xiāo)的決策，特殊訂價(jià)的決策的賒銷(xiāo)方針和現(xiàn)金折扣等，銷(xiāo)售訂價(jià)應(yīng)遵循如下原則：（1）長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)兼顧的原則；（2）一致性和靈活性相結(jié)合的原則；（3）全面兼顧的原則。銷(xiāo)售定價(jià)的基本方法如下：2-1 成本定價(jià)法 2-1a 完全成本定價(jià)法完全成本法，是指在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上再考慮一個(gè)加成比例來(lái)確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的一種方法。單位售價(jià)=單位產(chǎn)品完全成本×（1+成本加成率）2-1b 變動(dòng)成本定價(jià)法變動(dòng)成本定價(jià)法，是指以產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，再加上一個(gè)邊際貢獻(xiàn)作產(chǎn)品售價(jià)的一種定價(jià)

17、方法。單位售價(jià)=單位產(chǎn)品變動(dòng)成本+單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)2-2 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，是指在預(yù)計(jì)工廠成本的基礎(chǔ)上，再加利潤(rùn)率計(jì)算其價(jià)格。2-2a 按成本利潤(rùn)率加成單位售價(jià)=工廠成本總額×（1+目標(biāo)成本利潤(rùn)率）/產(chǎn)品數(shù)量2-2b 按目標(biāo)資金利潤(rùn)率加成單位售價(jià)=工廠成本+（資金占用額×目標(biāo)資金利潤(rùn)率）/產(chǎn)品數(shù)量2-3 投資回收定價(jià)法投資回收定價(jià)法，是指以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，再按投資回收加成，來(lái)確定產(chǎn)品單位售價(jià)的一種方法。單位售價(jià)=產(chǎn)品完全成本+（投資額×預(yù)期投資回收率）/產(chǎn)品產(chǎn)量 2-4 合同定價(jià)法合同定價(jià)法，是指由購(gòu)銷(xiāo)雙方以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商定價(jià)，并簽訂合同的方法

18、。根據(jù)合同協(xié)商的不同條件，合同定價(jià)法有以下幾種：2-4a 固定價(jià)格合同定價(jià)2-4b 成本加成合同定價(jià)法2-4c成本加利潤(rùn)合同定價(jià)法2-4d 獎(jiǎng)勵(lì)合同定價(jià)法 2-5 彈性定價(jià)法彈性定價(jià)法就是需求彈性定價(jià)法。它是指產(chǎn)品售價(jià)變化所引起銷(xiāo)售數(shù)量變化的程度。在進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的需求彈性來(lái)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以增加銷(xiāo)售量，獲得更多的盈利。其決策模型是： p=kq-1/e式中： p產(chǎn)品價(jià)格k常數(shù)q銷(xiāo)售量（需求量）e需求彈性系數(shù)具體操作時(shí)分三個(gè)步驟進(jìn)行：（1） 計(jì)算產(chǎn)品需求彈性系數(shù)e。計(jì)算公式為：e=（q1+q0）/q0/（p1-p0）/p0 式中：q0原來(lái)售價(jià)的銷(xiāo)售量 q1新售價(jià)的銷(xiāo)售量 p0原來(lái)售價(jià)

19、p1新定售價(jià)（2） 計(jì)算常數(shù)k，計(jì)算公式為： k= p0 q01/e（3） 根據(jù)需求彈性系數(shù)，決策產(chǎn)品價(jià)格。 2-6 反向定價(jià)法反向定價(jià)法，是指產(chǎn)品投產(chǎn)之前，以消費(fèi)者能承受的價(jià)格作為銷(xiāo)售價(jià)，然后按此價(jià)組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。2-7 對(duì)比定價(jià)法對(duì)比定價(jià)法，是指按照“隨行就市”的原則，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況，以市場(chǎng)平均價(jià)為基礎(chǔ)，從有利于銷(xiāo)售，有利于競(jìng)爭(zhēng)，有利于增加盈利三條標(biāo)準(zhǔn)，分別采用與市場(chǎng)平均價(jià)相同，略高或略低的辦法定價(jià)。2-8 保本定價(jià)法保本定價(jià)法，是指某些產(chǎn)品市場(chǎng)需求量不足或供過(guò)于求的情況下，在預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量的基礎(chǔ)上，以保本經(jīng)營(yíng)為原則來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格的一種方法。2-9 虧本定價(jià)法如果虧本產(chǎn)

20、品仍有邊際貢獻(xiàn)的，只要這種定價(jià)不會(huì)對(duì)企業(yè)正常的銷(xiāo)量渠道產(chǎn)生影響，由于這批訂貨的產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)，同樣負(fù)擔(dān)了部分固定費(fèi)用，因此接受訂貨對(duì)企業(yè)仍然是有利的，如果虧本產(chǎn)品連邊際貢獻(xiàn)都是負(fù)數(shù)，那才是真正虧損的訂貨，一般應(yīng)不予接受。2-10 心理定價(jià)法心理定價(jià)法，是指充分利用顧客的心理特征和一定時(shí)期的消費(fèi)心理，作出的一種定價(jià)方法。常用的有：尾數(shù)定價(jià)法、招徠定價(jià)法、聲望定價(jià)法、習(xí)慣定價(jià)法、分檔定價(jià)法2-11 折扣定價(jià)法2-11a 批量折扣定價(jià)法批量折扣，是指當(dāng)買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)某種商品超過(guò)一定的數(shù)量后，賣(mài)方給予買(mǎi)方以一定的價(jià)格折讓。2-11b 累進(jìn)折扣定價(jià)法累進(jìn)折扣定價(jià)法，是指在一定時(shí)間內(nèi)，買(mǎi)方向企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的全部

21、商品的累計(jì)金額達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，企業(yè)給予顧客的一種折扣優(yōu)待。2-11c 季節(jié)折扣定價(jià)法季節(jié)折扣定價(jià)法，是指針對(duì)某些季節(jié)性強(qiáng)的商品，在銷(xiāo)售淡季，企業(yè)給予顧客一定的折扣優(yōu)待。2-11d 現(xiàn)金折扣定價(jià)法現(xiàn)金折扣定價(jià)法，是指利用貨款提前交付的時(shí)間給予顧客以現(xiàn)金折扣的定價(jià)方法。2-12 滲透型定介策略滲透型，是指試銷(xiāo)期采用低價(jià)策略來(lái)招徠顧客，產(chǎn)新產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路，待創(chuàng)出牌子，市場(chǎng)上有了一定影響力，并得到消費(fèi)者的好評(píng)后，再逐步提價(jià)，所以，又稱(chēng)“先低后高”定價(jià)策略。2-13 撇油型定價(jià)策略撇油型，是指新產(chǎn)品在試銷(xiāo)期訂出較高的價(jià)格，待以后市場(chǎng)擴(kuò)大，產(chǎn)品趨勢(shì)于成長(zhǎng)或成熟階段，再把價(jià)格逐步降低。所以，又稱(chēng)“先高后低”的

22、定價(jià)策略。以上是銷(xiāo)售訂價(jià)的一些基本方法，公司的銷(xiāo)售定價(jià)主要包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品定價(jià)、技術(shù)成熟產(chǎn)品訂價(jià)和國(guó)際商品定價(jià)等，它們各有共不同的控制方法。 技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品訂價(jià)技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品是指公司所研制和生產(chǎn)的，在本國(guó)范圍內(nèi)處于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其它廠家暫時(shí)不能生產(chǎn)的產(chǎn)品。² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科，市場(chǎng)總部商務(wù)部的定價(jià)中心，公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)；² 所需資料來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的會(huì)計(jì)信息資料，生產(chǎn)總部關(guān)于產(chǎn)品的技術(shù)、性能等資料，定價(jià)中心關(guān)于市場(chǎng)的資料；² 決策步驟a. 市場(chǎng)總部或生產(chǎn)總部提出定價(jià)的對(duì)象；b. 專(zhuān)題報(bào)告科和定價(jià)中心分頭收集資料；c. 專(zhuān)題報(bào)告科和定價(jià)中心共同精選

23、資料，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)方法；d. 將結(jié)果遞交公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)，由其做出最后決策。² 采用的方法成本定價(jià)法、投資回收定價(jià)法、合同定價(jià)法、反向定價(jià)法、滲透型定價(jià)系統(tǒng)策略、撇油型定價(jià)策略等。技術(shù)成熟產(chǎn)品技術(shù)成熟產(chǎn)品是指公司所生產(chǎn)的，其它廠家也有技術(shù)能力生產(chǎn)的產(chǎn)品。² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科，市場(chǎng)總部商務(wù)部的定價(jià)中心，公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)；² 所需資料來(lái)源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的會(huì)計(jì)信息資料，生產(chǎn)總部關(guān)于產(chǎn)品的技術(shù)、性能等資料，定價(jià)中心關(guān)于市場(chǎng)的資料；² 決策步驟a. 市場(chǎng)總部或生產(chǎn)總部提出定價(jià)的對(duì)象；b. 專(zhuān)題報(bào)告科和定價(jià)中心分頭收集資料；c. 專(zhuān)題報(bào)

24、告科和定價(jià)中心共同精選資料，選擇適當(dāng)?shù)亩▋r(jià)方法；d. 將結(jié)果遞交公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)，由其做出最后決策。² 采用的方法成本定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法、投資回收定價(jià)法、彈性定價(jià)法、對(duì)比定價(jià)法等。 國(guó)際商品定價(jià) 公司的國(guó)際商品定價(jià)主要包括出口商品的定價(jià)和國(guó)外子公司生產(chǎn)產(chǎn)品的訂價(jià)。² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)原理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、市場(chǎng)總部、海外營(yíng)銷(xiāo)工程部、公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)。² 定價(jià)原則a. 掌握國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格。在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之前，就必須了解掌握同類(lèi)商品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格，以免與這種通行價(jià)格相關(guān)太大以致造成損失或者失去市場(chǎng)。b. 確定定價(jià)目標(biāo)，即定價(jià)目的。定價(jià)目標(biāo)的主要有：（a）

25、利潤(rùn)目標(biāo)；（b） 外銷(xiāo)量目標(biāo)；（c） 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。c. 選擇計(jì)價(jià)貨幣。外銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，計(jì)價(jià)貨幣的選擇往往會(huì)直接影響商品的實(shí)際價(jià)格。因此，選擇計(jì)價(jià)貨幣很重要。選擇的基本原則：（a） 除了兩國(guó)之間訂有貿(mào)易支付協(xié)定、規(guī)定使用某種貨幣外，一般應(yīng)選用可自由兌換貨幣，如美元、英鎊、德國(guó)馬克等。用這類(lèi)貨幣便于國(guó)際間的使用和調(diào)劑。（b） 外銷(xiāo)定價(jià)一般爭(zhēng)取“收硬”（即收取匯率有上升傾向的貨幣）。在只能收取“軟”貨幣（匯率有下降傾向的貨幣）的情況下，則要通過(guò)加價(jià)、訂立匯率保值條款等措施，以保證實(shí)際收益不受損失。² 定價(jià)導(dǎo)向a. 通行導(dǎo)向定價(jià)，即跟隨流行價(jià)格確定商品價(jià)格。b. 成本導(dǎo)向定價(jià)，即根據(jù)總單

26、位成本加上一定比例的利潤(rùn)來(lái)定價(jià)。c. 需求導(dǎo)向定價(jià)，即根據(jù)市場(chǎng)需求大小來(lái)定價(jià)。² 在進(jìn)行國(guó)際商品定價(jià)時(shí)，還需考慮以下方面：a. 市場(chǎng)差異；b. 政府管制；c. 通貨膨脹。3產(chǎn)品生產(chǎn)決策方法及產(chǎn)品生產(chǎn)決策控制指南產(chǎn)品生產(chǎn)決策是公司經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容，它與產(chǎn)品成本決策、工程技術(shù)有著緊密的聯(lián)系。公司的產(chǎn)品生產(chǎn)決策主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策、最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，產(chǎn)品質(zhì)量成本決策等方面。3-1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝決策 3-1a 制造工藝決策企業(yè)的產(chǎn)品制造工藝會(huì)有多種選擇。工藝的選擇除了技術(shù)、質(zhì)量、能力、性能等要求外，還要從成本上進(jìn)行分析。產(chǎn)品制造工藝決策的基本要求就是在保證質(zhì)量、能力性能等前提下，使制造工

27、藝的成本最低。在進(jìn)行產(chǎn)品制造工藝決策時(shí)，應(yīng)考慮的只是與制造工藝直接有關(guān)的費(fèi)用，與生產(chǎn)制造工藝沒(méi)有直接關(guān)系的固定費(fèi)用，可以不予考慮。然后，比較不同制造工藝下的有關(guān)費(fèi)用支出、確定最經(jīng)濟(jì)的制造工藝方案。產(chǎn)品制造工藝決策一般采用成本差量分析表，通過(guò)兩種不同生產(chǎn)制造工藝方案和不同成本水平，作出最佳的制造工藝方案決策。3-1b 加工工藝決策企業(yè)的同一產(chǎn)品或零件，采用不同的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行加工生產(chǎn)，其成本相差很大。加工工藝決策可采用量本利分析法，其步驟如下：（1） 確定“成本分界法”，劃分一次加工批量大小的標(biāo)準(zhǔn)。（2） 計(jì)算各個(gè)備選方案的單位變動(dòng)成本，各個(gè)備選方案相同的變動(dòng)成本可以不予考慮。（3） 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，作

28、出決策。3-1最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策就是要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源和技術(shù)條件下，尋求能使有限的生產(chǎn)資源得到充分利用，并且獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。最優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策一般采用線(xiàn)性規(guī)劃的方法，即在滿(mǎn)足一定的約束條件下，使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化的一種數(shù)學(xué)模型。它運(yùn)用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，是以現(xiàn)有的生產(chǎn)要素為約束條件，確定產(chǎn)品盈利能力最大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其目標(biāo)函數(shù)和約束條件的基本形式為：pjxj目標(biāo)函數(shù)cmax(s)=aijxjbj約束條件 xj0)( i=1，2，m j=1，2，n式中：cmax(s)一定期間幾種產(chǎn)品創(chuàng)利潤(rùn)總額的極大值n共同幾種資源限制的產(chǎn)品種數(shù)pj第j種產(chǎn)品的單位創(chuàng)利額xj第j種產(chǎn)品產(chǎn)量aij生產(chǎn)

29、一個(gè)單位第j種產(chǎn)品需要的i種資源的數(shù)量bj可以利用的第i種資源的數(shù)量線(xiàn)性規(guī)劃模型的解法主要有兩種，一種是圖解法；另一種是單純形成。當(dāng)公司只生產(chǎn)兩種產(chǎn)品時(shí)，一般可用圖解法，當(dāng)產(chǎn)品超過(guò)兩種時(shí)，則采用單純形法。3-3 質(zhì)量成本決策質(zhì)量成本指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成一定損失費(fèi)用的總和。概括地說(shuō)，質(zhì)量成本，一是為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)而支出的費(fèi)用，二是由于質(zhì)量低劣而造成的損失費(fèi)用。在實(shí)際成本中，質(zhì)量成本決策是根據(jù)最低的質(zhì)量成本，確定公司管理的質(zhì)量水平。3-3a 質(zhì)量成本的構(gòu)成質(zhì)量成本構(gòu)成，一般包括以下四個(gè)項(xiàng)目：（1） 預(yù)防成本預(yù)防成本，是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)

30、量，預(yù)防和控制產(chǎn)品缺陷，減少鑒定成本而采取的各種措施所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用。（2） 鑒定成本鑒定成本，是指在產(chǎn)品一次交檢合格的情況下，按照檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、零部件和成品進(jìn)行檢驗(yàn)的費(fèi)用。（3） 內(nèi)部故障成本內(nèi)部故障成本，包括公司自己由于生產(chǎn)存在缺陷而造成的損失費(fèi)用，以及為處理各種故障所發(fā)生的費(fèi)用之和。（4） 外部故障成本外部故障成本，是指產(chǎn)品出廠以后用戶(hù)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而引起的損失費(fèi)用總和。 質(zhì)量成本的上述組成內(nèi)容，按其性質(zhì)又可分為兩大類(lèi)：（1） 質(zhì)量管理方面的開(kāi)支，它是為保證產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、制造、使用過(guò)程中的質(zhì)量而支付的一切預(yù)防成本和鑒定成本。（2） 損失性費(fèi)用，即因產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量要求而造成的

31、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。 3-3b 質(zhì)量成本的比率分析質(zhì)量成本的比率分析是質(zhì)量成本決策中的重要分析方法，它主要采用以下指標(biāo)進(jìn)行分析。（1） 百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本這是反映質(zhì)量成本與銷(xiāo)售收入之間關(guān)系的指標(biāo)。計(jì)算公式為：百元銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本=質(zhì)量成本總額/銷(xiāo)售收入總額×100（2） 百元產(chǎn)品總成本質(zhì)量成本這是反映每百元產(chǎn)品總成本中，質(zhì)量成本所占份額的指標(biāo)。計(jì)算公式為：百元產(chǎn)品總成本質(zhì)量成本=質(zhì)量成本總額/商品產(chǎn)品總成本×100（3） 每百元利潤(rùn)質(zhì)量成本每百元利潤(rùn)質(zhì)量成本，是表明企業(yè)一定時(shí)期的質(zhì)量成本占該時(shí)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比重。計(jì)算公式為：百元利潤(rùn)質(zhì)量成本=質(zhì)量成本總額/利潤(rùn)總額&

32、#215;100（4） 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本這是反映生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需花費(fèi)的質(zhì)量成本數(shù)。這一指標(biāo)的運(yùn)用和考核，有利于降低單位產(chǎn)品的質(zhì)量成本，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品質(zhì)量成本=質(zhì)量成本總額/產(chǎn)品產(chǎn)量3-3c 最佳質(zhì)量成本的決策模型質(zhì)量成本決策并不在于單純地追求質(zhì)量費(fèi)用本身的下降，控制各項(xiàng)質(zhì)量成本的絕對(duì)額，而在于通過(guò)質(zhì)量成本決策，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最適宜的水平，質(zhì)量成本達(dá)到最合理的水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量成本的最佳配合，以達(dá)到不斷降低質(zhì)量總成本，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。前述兩類(lèi)質(zhì)量成本（預(yù)防、鑒定成本和內(nèi)外故障成本）都影響著質(zhì)量成本總額的升降，而與質(zhì)量水平之間又具有相反的習(xí)性，

33、其間關(guān)系可用下列曲線(xiàn)圖所示。質(zhì)量總成本質(zhì)量成本預(yù)防鑒定成本內(nèi)外故障成本質(zhì)量水平兩條曲線(xiàn)的相交點(diǎn)，質(zhì)量總成本最低，在這一點(diǎn)上，質(zhì)量適當(dāng)，成本合理，經(jīng)濟(jì)效益最高，即為兩者之最佳配合。4成本決策方法及控制程序成本決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容，也是會(huì)計(jì)決策工作的重點(diǎn)。成本決策，是指為了實(shí)現(xiàn)成本管理的預(yù)定目標(biāo)，通過(guò)大量的調(diào)查預(yù)測(cè)，根據(jù)有用的信息和可靠的數(shù)據(jù)，并充分考慮客觀的可能性，在進(jìn)行正確的計(jì)算與判斷的基礎(chǔ)上，從各種形成成本的備選方案中選定一個(gè)最佳方案的管理活動(dòng)。成本決策的基本要求是：（1） 要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的癥結(jié)與關(guān)鍵；（2） 要以達(dá)到目標(biāo)成本為具體標(biāo)準(zhǔn)；（3） 必須經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上先進(jìn)，社會(huì)

34、、政治、道德等各方面因素允許；（4） 必須有資源作保證；（5） 必須要有詳細(xì)的規(guī)劃等步驟；（6） 要有彈性，即要有應(yīng)變能力，要能根據(jù)客觀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，及時(shí)提出應(yīng)變措施，事先要通過(guò)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備預(yù)期的應(yīng)變策略。 成本決策的原則為：整體性、人本性、相對(duì)性、最優(yōu)化公司成本決策主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本決策、目標(biāo)成本決策、生產(chǎn)成本決策、質(zhì)量成本決策、節(jié)約費(fèi)用決策。其中質(zhì)量成本在本手冊(cè)第六部分產(chǎn)品生產(chǎn)決策方法及產(chǎn)品生產(chǎn)決策控制指南章節(jié)中已有規(guī)定。4-1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本決策改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是降低成本最主要的途徑。尋求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑，通常采用價(jià)值工程方法。價(jià)值工程基本內(nèi)容是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，通過(guò)

35、對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度地降低成本的目的。產(chǎn)品的功能和成本的關(guān)系為：價(jià)值=功能/成本即v=f/c價(jià)值工程就是對(duì)產(chǎn)品的功能和成本進(jìn)行對(duì)比，找出產(chǎn)品在功能和成本上存在的問(wèn)題，以便提出切實(shí)可行的方案來(lái)解決這些問(wèn)題。其目的是以最低的成本使產(chǎn)品達(dá)到適當(dāng)?shù)?、必要的功能，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值工程的工作程序一般分為三個(gè)階段：4-1a 選擇對(duì)象4-1b 進(jìn)行功能、成本和價(jià)值的分析它是以功能評(píng)價(jià)值為基礎(chǔ)，通過(guò)與現(xiàn)實(shí)成本相互對(duì)比，求出兩者的比值價(jià)值系數(shù)。然后，按價(jià)值系數(shù)來(lái)分配目標(biāo)成本，并求得與現(xiàn)實(shí)成本的差異值改善期望值。最后，選擇功能價(jià)值低、成本高、改善期望值大的，作為價(jià)

36、值工程進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)對(duì)象、功能評(píng)價(jià)方法有許多。4-1c 方案的評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)分技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行。方案的技術(shù)可行性和社會(huì)帶來(lái)的利益及影響的社會(huì)可靠性，這里不作具體介紹。方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，主要是以成本為代表的可行性研究，圍繞方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。4-2 目標(biāo)成本決策目標(biāo)成本決策是以最低的成本方案去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，它是目標(biāo)成本管理的核心，目標(biāo)成本管理，是指以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，用科學(xué)的定量手段確定與控制目標(biāo)成本，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理的現(xiàn)代管理辦法。目標(biāo)成本決策的步驟如下：4-2a 市場(chǎng)綜合調(diào)查；4-2b 確定目標(biāo)利潤(rùn)；4-2c 測(cè)算目標(biāo)成本；4-2d 功能成本分析；4-2

37、e 確定與分析目標(biāo)成本。4-3 生產(chǎn)成本決策合理組織生產(chǎn)，選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳方案，是降低成本的又一有效途徑。常用的方法是計(jì)劃評(píng)審法。計(jì)劃評(píng)審法的基本原理是先用網(wǎng)絡(luò)圖表示生產(chǎn)中各個(gè)工作的先后順序和相互關(guān)系，再計(jì)算關(guān)鍵路線(xiàn)，最后結(jié)合成本分析不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，選擇最優(yōu)的組織生產(chǎn)方案，以最低成本、最快時(shí)間完成任務(wù)。4-3a 計(jì)算各節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間；4-3b 計(jì)算各節(jié)點(diǎn)最遲開(kāi)始時(shí)間；4-3c 計(jì)算每道工序時(shí)差；4-3d 確定關(guān)鍵路線(xiàn)；4-3e 向關(guān)鍵路線(xiàn)要時(shí)間，向非關(guān)鍵路線(xiàn)要潛力。4-4 節(jié)約費(fèi)用的決策降低成本的另一重要措施，是節(jié)約費(fèi)用。特別是對(duì)費(fèi)用中重大項(xiàng)目的支出，要事先提出幾種方案，進(jìn)行決策分析，以便

38、用最少的費(fèi)用取得最大的效果。5投資決策方法及投資決策控制指南 投資決策是長(zhǎng)期性的經(jīng)營(yíng)決策，是決策會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容。投資決策的對(duì)象是對(duì)公司的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響、資金支出數(shù)額較大、對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金流轉(zhuǎn)都產(chǎn)生一定影響的投資項(xiàng)目。投資決策的特點(diǎn)是長(zhǎng)期性，決定性，風(fēng)險(xiǎn)性。投資決策的成功，使公司得到更大的和持續(xù)的發(fā)展，并給公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。影響投資決策的因素多而復(fù)雜。在決策時(shí)，應(yīng)運(yùn)用一些基本的投資決策方法，綜合各種因素進(jìn)行判斷。投資決策的基本方法如下： 5-1 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法評(píng)價(jià)投資方案的技術(shù)方法，分為非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法和貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法兩大類(lèi)。 5-1a 非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量

39、法 非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法又稱(chēng)靜態(tài)法、簡(jiǎn)單法，是不考慮未來(lái)的貨幣時(shí)間價(jià)值的方法。（1） 投資回收期法投資回收期是計(jì)算收回原始投資額所需時(shí)間。計(jì)算公式為：投資回收期 = 原始投資額 / 平均每年現(xiàn)金凈流入量（2） 投資報(bào)酬率法投資報(bào)酬率是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目盈利水平的一個(gè)指標(biāo)，是預(yù)計(jì)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)和投資支出總額的比率。計(jì)算公式為：投資報(bào)酬率 = 平均每年凈利潤(rùn) / 原始投資額或平均投資報(bào)酬率 = 平均每年凈利潤(rùn) / 平均投資額式中：平均投資額 =（ 原始投資額 + 項(xiàng)目報(bào)廢可收回的資金）/ 2 5-1b 貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法 貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法又稱(chēng)現(xiàn)值法、動(dòng)態(tài)法，不但考慮未來(lái)的投資報(bào)酬額，而且考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。（1

40、） 凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值是指按部門(mén)或行業(yè)的基礎(chǔ)收益率或假定的貼現(xiàn)率，將各年現(xiàn)金凈流量換算為第零年（或建設(shè)期初）的現(xiàn)值的總和。計(jì)算公式為：凈現(xiàn)值（npv）= an/ (1 + i)n - a0an 第n年現(xiàn)金流入量a0 現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值i 貼現(xiàn)率n 期數(shù)（2） 凈現(xiàn)值指數(shù)法凈現(xiàn)值指數(shù)又稱(chēng)獲利指數(shù)，是指投資方案的凈現(xiàn)值與投資額現(xiàn)值的比率。計(jì)算公式為：現(xiàn)值指數(shù) = 未來(lái)報(bào)酬的凈現(xiàn)值 / 原投資額現(xiàn)值（3） 內(nèi)含報(bào)酬率法內(nèi)含報(bào)酬率又稱(chēng)內(nèi)部報(bào)酬率、調(diào)整報(bào)酬率，是指投資方案的未來(lái)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相等時(shí)的貼現(xiàn)率，即投資方案凈現(xiàn)值等于零時(shí)的貼現(xiàn)率，是投資方案本身的實(shí)際報(bào)酬率。計(jì)算公式為：內(nèi)含報(bào)酬

41、率 = 較低貼現(xiàn)率 +（較高貼現(xiàn)率 - 較低貼現(xiàn)率）× 較低貼現(xiàn)率 的凈現(xiàn)值的絕對(duì)值 / （較低貼現(xiàn)率的凈現(xiàn)值的絕對(duì)值 + 較 高貼現(xiàn)率的凈現(xiàn)值的絕對(duì)值）（4） 外部收益率外部收益率是指投資方案的總投資額的終值與各年的現(xiàn)金流量基準(zhǔn)收益（或設(shè)定的貼現(xiàn)率）計(jì)算的終值之和相等時(shí)的收益率。計(jì)算公式：與內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算公式相同。 （5） 成本效益分析法成本效益分析法，簡(jiǎn)稱(chēng)c/b分析法，是指通過(guò)對(duì)幾種投資方案預(yù)計(jì)支出的成本和取得的效益進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、優(yōu)選的一種決策分析方法。第一種情況，當(dāng)成本水平一定時(shí)，選擇效益最好的方案；、第二種情況，當(dāng)效益水平一定時(shí)，選擇成本最低的方案。如果成本與效益水平都不

42、同就采用平均成本法。計(jì)算公式為：at 第t年取得的效益值i 金融市場(chǎng)利率at/(1+i)t投資收益現(xiàn)值=（6） 成本比較法成本比較法是指通過(guò)不同方案的投資成本比較來(lái)進(jìn)行投資決策的一種方法。成本比較法有平均成本比較法和總成本比較法兩種形式.a. 平均成本比較法，一般以年平均成本作為對(duì)比的依據(jù)，通過(guò)比較不同投資方案的年平均成本來(lái)選擇平均成本最低的方案。b. 總成本比較法，是通過(guò)比較幾個(gè)不同投資方案的總成本現(xiàn)值來(lái)進(jìn)行投資決策的方法。 5-2 不確定性分析不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。5-2a 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析是通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)（bep）分析投資項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力

43、的一種方法。盈虧平衡分析點(diǎn)通常是根據(jù)正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售量、變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售稅金等數(shù)據(jù)計(jì)算，用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量等表示。 計(jì)算公式為：bep（生產(chǎn)能力利用率）= 年固定成本 /（年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 - 年變動(dòng)總 成本-年銷(xiāo)售稅金）×100%bep（產(chǎn)量）= 年固定成本 /（單位產(chǎn)品價(jià)格 - 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 - 單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金）×100%或bep（產(chǎn)量）= 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×bep（生產(chǎn)能力利用率） 5-2b 敏感性分析敏感性分析是通過(guò)分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感性因素，并確定其影響程度。敏感性分析的基本

44、原理是假設(shè)其他因素不變的條件下，測(cè)算某個(gè)因素或相關(guān)因素變動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上對(duì)方案的影響程度，或者在保持方案的最優(yōu)條件下，計(jì)算某一因素的下限臨界點(diǎn)。 5-2c 概率分析 概率分析可以計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。具體計(jì)算時(shí)一般應(yīng)用決策樹(shù)分析方法。當(dāng)決策涉及多種抉擇方案時(shí)，可采用形象化的決策樹(shù)分析方法，將各種可供選擇的方案、可能出現(xiàn)的狀態(tài)、可能出現(xiàn)的概率以及產(chǎn)生的后果簡(jiǎn)明地繪制在一張圖表上，以便作出最佳選擇。 以上是投資決策的基本方法，對(duì)于不同的投資項(xiàng)目，可以運(yùn)用不同的方法。公司的投資項(xiàng)目可分為基建項(xiàng)目投資、國(guó)內(nèi)投資設(shè)立子公司、設(shè)備購(gòu)置及更新、國(guó)際投資四大類(lèi)，它們各有不同的投資決

45、策控制方法。 基建項(xiàng)目投資 基建項(xiàng)目投資是指公司為滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要外購(gòu)、外單位承建或自建廠房、寫(xiě)字樓等房屋建筑物。由于基建項(xiàng)目投資金額通常較大，收益也沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。進(jìn)行基建項(xiàng)目投資時(shí)，要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)、行政系統(tǒng)基建部² 所需資料來(lái)源基建部基建項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部相關(guān)會(huì)計(jì)信息。² 決策步驟a. 使用部門(mén)提出基建項(xiàng)目投資計(jì)劃;b. 專(zhuān)題報(bào)告科從計(jì)劃提出部門(mén)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、基建部收集項(xiàng)目本身資料及其他相關(guān)資料;c. 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法;d. 將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)給公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)e. 公

46、司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)根據(jù)該投資項(xiàng)目的其他影響作出最終決策. ² 采用的方法凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值指數(shù)法² 基建投資項(xiàng)目由于延續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)特別考慮該項(xiàng)目對(duì)公司現(xiàn)金流量的影響。 國(guó)內(nèi)投資設(shè)立子公司 公司為了利用其他資源優(yōu)勢(shì)或?yàn)榱碎_(kāi)拓市場(chǎng)的需要，在國(guó)內(nèi)異地采用合資或獨(dú)資的方式設(shè)立子公司時(shí)，必須進(jìn)行周密的可行性分析。² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、合資合作部² 所需資料來(lái)源項(xiàng)目本身基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)總部、市場(chǎng)總部相關(guān)資料² 決策步驟a. 合資合作部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃選擇投資地點(diǎn)、方式、項(xiàng)目；b. 合資合作部與專(zhuān)題報(bào)告科分頭收集該項(xiàng)目的相關(guān)資料；c.

47、合資合作部與專(zhuān)題報(bào)告科共同選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析；d. 合資合作部最終作出投資決策。² 采用的方法投資回收期法、投資報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、盈虧平衡分析、敏感性分析² 投資設(shè)立子公司應(yīng)考慮到對(duì)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及周邊相關(guān)市場(chǎng)的影響。 設(shè)備購(gòu)置、更新決策² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、資產(chǎn)管理科、設(shè)備使用部門(mén)² 所需資料來(lái)源設(shè)備使用部門(mén)原用設(shè)備資料、新設(shè)備基礎(chǔ)資料、資產(chǎn)管理科的相關(guān)資料² 決策步驟a. 設(shè)備使用部門(mén)提出購(gòu)置或更新計(jì)劃；b. 專(zhuān)題報(bào)告科、資產(chǎn)管理科收集有關(guān)資料；c. 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法；d. 將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)給使

48、用部門(mén)的主管部門(mén)；e. 主管部門(mén)作出最終投資決策。² 采用的方法凈現(xiàn)值法、成本比較法 國(guó)際投資² 決策相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)部專(zhuān)題報(bào)告科、市場(chǎng)總部海外營(yíng)銷(xiāo)工程部、公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)、行政系統(tǒng)公關(guān)部² 所需資料來(lái)源通過(guò)公關(guān)部獲取當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、投資環(huán)境介紹等，通過(guò)海外營(yíng)銷(xiāo)工程部獲取該投資的其他相關(guān)資料² 決策步驟a. 海外營(yíng)銷(xiāo)工程或公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出海外投資方案；b. 海外營(yíng)銷(xiāo)工程和公關(guān)部分頭收集相關(guān)資料；c. 專(zhuān)題報(bào)告科將評(píng)價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)給公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)；d. 專(zhuān)題報(bào)告科根據(jù)其他情況作出投資決策² 采用的方法 凈現(xiàn)值法

49、、盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析² 進(jìn)行海外投資決策時(shí)應(yīng)考慮目標(biāo)國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)和其他進(jìn)入障礙。三、控制會(huì)計(jì)的工作程序控制 1全面預(yù)算控制及預(yù)算管理組織 全面預(yù)算控制體系公司全面預(yù)算體系是以本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷(xiāo)售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)，成本和資金收支等方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。公司預(yù)算在形式上是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，按照不同的內(nèi)容，可以將預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)。（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)核算是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。它主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購(gòu)預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本

50、預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算等。銷(xiāo)售預(yù)算是預(yù)算控制的基礎(chǔ)，以“周”為單位滾動(dòng)編制。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算中心的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，按產(chǎn)品品種、數(shù)量、服務(wù)項(xiàng)目分別編制。（2）投資預(yù)算投資預(yù)算是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。它具體反映在何時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、資金從何處取何時(shí)可獲得收益、每年的現(xiàn)金凈流量為多少。需要多少時(shí)間回收全部投資等。投資預(yù)算應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。它主要包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)收益表”和“預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表”：投資預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售及管理費(fèi)預(yù)算單位生產(chǎn)成本預(yù)算

51、生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn) 直接材料采購(gòu)預(yù)算制造費(fèi)用直接工人預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)收益表 公司全面預(yù)算體系圖 全面預(yù)算的組織管理公司預(yù)算委員會(huì)為公司決策、協(xié)調(diào)委員會(huì)組成部分之一，為非常設(shè)、非專(zhuān)職的定期辦公會(huì)議機(jī)構(gòu)，其組成人員如下：公司預(yù)算委員會(huì)： 主任委員：公司總裁執(zhí)行副主任委員：財(cái)務(wù)系統(tǒng)總裁委 員：研究、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)總裁生產(chǎn)系統(tǒng)總裁市場(chǎng)系統(tǒng)總裁行政系統(tǒng)總裁各一級(jí)部門(mén)總監(jiān)資金管理部經(jīng)理公司預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：1 決定公司及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針；2 審查公司各部門(mén)的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)；3 協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾或分歧事項(xiàng)；4 預(yù)算的核準(zhǔn)；5 內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更；6 接受并

52、分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。公司全面預(yù)算的編制步驟及日程進(jìn)度：10月15日公司總裁將可能列入預(yù)算或影響預(yù)算之計(jì)劃與決策提交公司預(yù)算委員會(huì)，市場(chǎng)系統(tǒng)總裁將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)占有率目標(biāo)等提交公司預(yù)算委員會(huì)。10月20日公司預(yù)算委員會(huì)在充分考慮以上種種因素后，確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售量。執(zhí)行副主任委員向各部門(mén)主管提出有關(guān)預(yù)算建議，說(shuō)明預(yù)算編制程序，并提供必需的資料，生產(chǎn)量及生產(chǎn)金額，現(xiàn)在的成本及所預(yù)計(jì)的成本，以及工作的記錄及其他資料。10月21日各部門(mén)主管根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及執(zhí)行副主任委員所提供的資料，開(kāi)始編制各部門(mén)之預(yù)算。其間，公司預(yù)算委員會(huì)應(yīng)協(xié)調(diào)可能決突的意見(jiàn)。11月21日 資金管理科將部門(mén)預(yù)算合并整理后，形

53、成公司總預(yù)算，并將預(yù)算草案提公司預(yù)算委員會(huì)審核。12月1日公司預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)正式的公司年度預(yù)算草案。二、資本支出預(yù)算、資金平衡預(yù)算編制方法及運(yùn)用指南 資本支出預(yù)算 （1） 土地：經(jīng)辦部門(mén)依據(jù)購(gòu)地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算編制；（2） 房屋、建筑物：基建部依據(jù)在建工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)所需支付資金編制；（3） 預(yù)計(jì)工程定金：基建部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)計(jì)支付資金編制；（4） 購(gòu)置機(jī)器設(shè)備，其他固定資產(chǎn)，資產(chǎn)管理科依據(jù)預(yù)定支付預(yù)算，訂購(gòu)合同等預(yù)定支付預(yù)算編制；（5） 設(shè)備分期付款，分期繳納關(guān)稅，資產(chǎn)管理科依據(jù)分期付款日期予以編列。 資金平衡預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算）資金平衡預(yù)算主要反映了預(yù)算期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況。現(xiàn)金預(yù)算由四部分內(nèi)容所組成：（1）