節(jié)假日前安全檢查表4

1、節(jié)假日前安全檢查表4節(jié)假日前安全檢查表【伍】序號項目檢查內(nèi)容檢查情況檢查人/ / 日期1 滅火器 1、檢查 1211、干粉、輕水、強化水系滅火器壓力表、正常指針在綠色區(qū)域2、2kgCO 2 滅火器稱重正常范圍空瓶 6.5kg,滿瓶 8.5kg（參考值），原總重量減少 5%，說明該滅火器需及時充液3、干粉要上下顛倒搖勻，使干粉不結快4、瓶體外觀無生銹、無油污灰塵5、檢查橡皮導管無老化裂縫、噴嘴無損壞6、保險插銷正常7、滅火器擺放在明顯易取地方2 消火栓 1、消火栓前無物品堆放2、消防管道無漏水現(xiàn)象3、消火栓門能正常開、關4、水籠帶、水槍、按鈕等設備齊全5、消防箱內(nèi)整潔3 緊急出口安全門 1、安全

2、通道、安全門前無物品堆放2、門鎖開關、報警功能正常3、防火密封條無損壞4 防火分隔 1、檢查防火卷簾門下無物品堆放2、手動開關按鈕正常5 應急照明安全指示燈 1、應急照明燈正常2、安全指示燈正常3、逃生指示燈方向正確6 火災報警系統(tǒng) 1、系統(tǒng)運行正常，巡檢主機面板顯示、報警功能、打印功能正常2、檢查系統(tǒng)存在故障、隔離的原因，并通知供應商或維保單位處理3、對系統(tǒng)存在故障、隔離的原因，物業(yè)管理處當值員工全部知曉，并加強對上述區(qū)域的檢查7 易燃易爆化學危險物品的管理 1、危險品周圍無熱2、危險品存放應分類,且堆放整齊3、物品間存放有一定的間隙4、有良好的通風環(huán)境5、辦公室無易燃物品存放6、充電處周圍

3、無可燃物存放7、庫內(nèi)防爆燈、防爆開關正常8 員工宿舍 1、無擅自使用電加熱器2、無亂拉亂接電線3、無易燃易爆危險物品存放4、所有開關和插座外殼完好5、無員工吸煙6、燈具鎮(zhèn)流器無安裝在易燃、可燃材料上9 辦公室區(qū)域 1、電器設備使用無亂拉亂接電線2、無違章使用電加熱器設備3、電插座固定在墻上、排列整齊4、下班前清理廢紙簍5、下班前關閉電器設備6、總臺預借出的電加熱器完好10 消防泵房 1、電控箱整潔；電指示燈亮，開關位置在自動狀態(tài)2、消防泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵閥門開關在正常工作狀態(tài)（常開或常閉）；電機啟動、停止運行正常；壓力表正常（2-8kg）3、濕式報警閥閥門在正常狀態(tài)（常開或常閉）；壓力表正常（

4、2-8kg）；警鈴能報警4、水流信號閥某一區(qū)域噴淋管道內(nèi)水流動，消控中心是否有反饋信號5、噴淋壓力表末端放水處壓力表正常（2-8kg）6、灑水噴頭、消防結合器、噴淋結合器、室外消火栓周圍無物品堆放；閥門開關正常；管道無漏水11 廚房 1、廚房沒有新進員工2、抽油煙機、集煙罩、排油煙管道等無油污，清潔情況良好,有清潔記錄3、廚房間沒有員工吸煙4、各類電開關外殼完好5、廚房間無亂、拉亂接電線6、所有燃氣閥門開關完好7、所有水龍頭開關完好8、廚房內(nèi)無異常氣味及煙霧12 設備房 1、設備房門窗鎖完好2、電控柜關閉，接線無松脫現(xiàn)象3、無危險品和雜物堆放4、照明設施完好5、滅火器設施完好13 外圍 1、路

5、燈上的臨時廣告牌安裝牢固2、交通指示牌安裝牢固3、地下車庫所有低吊牌安裝牢固4、油庫旁邊無易燃易爆物品存放14 外墻 1、外墻玻璃牢固，無脫落現(xiàn)象2、外墻懸掛廣告牌牢固，無脫落現(xiàn)象3、外墻照明燈安裝牢固，無脫落現(xiàn)象4、外墻廣播等懸掛牢固，無脫落現(xiàn)象5、外墻其他物品懸掛安全15 屋頂 1、廣告牌架子牢固，無不安全現(xiàn)象2、各類霓虹燈安裝牢固，無松脫現(xiàn)象3、各類臨時建筑棚頂安裝牢固，無松脫現(xiàn)象4、屋頂無其他可能掉落的物品審核人：日期：文章清麗，流暢。經(jīng)營部年度安全工作計劃為貫徹執(zhí)行落實公司20_年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，經(jīng)營部提出以下安全生產(chǎn)工作

6、意見：一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進、遵章守法、安全發(fā)展。二、安全生產(chǎn)工作目標20_年奮斗目標：以五個“注重”為主線，以新安全生產(chǎn)標準化達標為目標，努力實現(xiàn)“五個確保、兩個力爭”輕傷率小于1；安全隱患整改率達100%。三、安全生產(chǎn)工作任務及實施方案（一）、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。 1、貫徹執(zhí)行企業(yè)有關標準化生產(chǎn)安全會議精神落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。2、健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各班組要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，各班組負責人要增強

7、安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實全員安全生產(chǎn)責任制。3、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況。（二）、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。 1、組織職工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓記錄。 2、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定

8、開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。3、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。4、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。5、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。 6、通過各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。 （三）、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。 1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢

9、測，確保相關證件齊全。2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。 3、原料與成品合理存放，并設立醒目的分級存放標志，預防火災、化學事故。4、設備、管道、安全附件、安全防護裝置及平臺、爬梯、護欄、支架等防護設施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。做到：（1）、車輛設備防護設施齊全有效。（2）、車輛表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、平臺、護欄、支架等防腐徹底，無安全隱患。（4）、對車輛要明確責任人，建立巡檢或周檢記錄。6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。經(jīng)營部 20_年1月2日經(jīng)營部年度安全檢查計劃一、每季度組織進行全面綜合安全檢查,

10、不少于一次, 專職安全員日常進行檢查、抽查、巡查，班組按照規(guī)定檢查。檢查內(nèi)容：事故隱患及整改、措施的落實；上級布置的各項安全活動和專項治理活動開展；作業(yè)現(xiàn)場的管理；正確使用勞保用品、用具；“三違”現(xiàn)象。目的：及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時糾正或整改；保證公司穩(wěn)定的安全形式，避免發(fā)生各類違章行為，杜絕事故發(fā)生；二、春節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容：主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實到位；節(jié)前教育、設備運行、消防安全、應急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設備的良好運行和辦公場所的安全三、二月中旬安全檢查 。檢查內(nèi)容：重點檢查春季四防措施落實。目的：保證活動各項計劃落實；提高員工積極性，促進活動效果；

11、四、四月底對進行“五.一”節(jié)前安全消防綜合檢查。檢查內(nèi)容：主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實到位；節(jié)前教育、設備運行、消防安全、應急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設備的良好運行和辦公場所的安全五、六月中旬安全檢查。檢查內(nèi)容：進行夏季“四防”落實情況和安全生產(chǎn)月活動及落實情況進行綜合檢查。目的：保證活動各項計劃落實；提高員工積極性，促進活動效果；六、九月底進行“十.一”節(jié)前的安全消防工作綜合檢查。檢查內(nèi)容：主要檢查節(jié)日期間值班、頂班工作安排落實到位；節(jié)前教育、設備運行、消防安全、應急措施等。目的：保證措施到位，確保節(jié)日期間設備的良好運行和辦公場所的安全；七、十一月下旬對冬季“四防”

12、安全工作落實情況進行檢查，并對消防器材進行檢修。檢查內(nèi)容：冬季“四防”措施落實，檢修消防器材。目的：保證“四防”措施的落實；發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題；確保各類設施、設備安全過冬和人身安全；八、十二月安全檢查檢查內(nèi)容：進行元旦綜合安全消防檢查。年度安全總結，下年度安全工作計劃的落實。目的：總結本年度經(jīng)驗教訓，推廣好的方法和措施，不斷提高安全管理水平。經(jīng)營部 20_年1月2日 經(jīng)營部季度安全工作計劃為全面貫徹落實公司“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進、遵章守法、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和公司財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管

13、理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將每季度安全工作總體安排如下：一、指導思想在20_年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“雙基”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，努力完成全年安全標準化工作。二、每季度安全工作目標1、工作上不出現(xiàn)工傷，即做到“三不傷害”。2、加強學習，努力提高自身的專業(yè)業(yè)務水平，為企業(yè)更好的服務。3、設備車輛保存完好、精度符合要求，建立和完善各項制度。5、做好維護保養(yǎng)工作，收集并整理好相關資料，以便更好的為以后的工作打好基礎。6、做好安全檢查收集工作，及時的下發(fā)各種檢查情況，并準

14、確的進行預報預測危害情況。7、嚴格按企業(yè)安全標準化要求進行檢查，準確及時標定危險，確保各項工作按計劃進行，各項工作要與安全銜接，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供技術保證。8、搞好每季度及年終儲量填報工作，搞好資補償工作，完善相關資料，指導好企業(yè)的安全生產(chǎn)。9、積極響應制度落實標準化建設，執(zhí)行好安全制度，履行好職責，做好績效考核工作。10、作好充分準備，以優(yōu)異成績迎接安全評估三、召開“四個例會” 每季度一次的雙基例會。每季度一次的隱患排查整改落實會。四、安全質(zhì)量標準化及雙基建設1、健全基層機構，全面開展質(zhì)量標準化建設。2、班組設立安全質(zhì)量標準化安全指導員，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收。3、安全員

15、負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。五、加強培訓學習 培訓學習的內(nèi)容為：安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。 安全生產(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。 安全生產(chǎn)的三大規(guī)程。 班組各工種崗位操作標準化。 事故案例教育。新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。 經(jīng)營部季度安全工作總結為總結經(jīng)驗、分析p 不足、找準差距，做好第四季度工作安排，現(xiàn)對經(jīng)營部第三季度工作完成情況進行總結，并將經(jīng)營部第四季度工作進行安排，內(nèi)容如下：一、主要工作開展情況：一） 認真貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力：三季度，經(jīng)營部組織全體班組長以上管理干部認真學習了公司安全生產(chǎn)工作會議精神，深入了解當前

16、公司生產(chǎn)及發(fā)展形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。二） 不斷補充完善公司管理制度，加強內(nèi)部管理工作： 為提升內(nèi)部管理水平，以推進班組標準化建設為主線，以創(chuàng)建“示范班組”為契機，以推動班組文化建設為目標，在原有管理制度的基礎上，進行系統(tǒng)的修改、補充與完善，出臺了班組管理制度。該制度涵蓋了班組管理中的基本任務、制度完善、安全管理、現(xiàn)場管理及民主管理。該制度的出臺，為班組自上而下積極營造重視班組文化建設的良好氛圍，積極探索加強班組建設的新思路、新途徑、新方法奠定了堅實的基礎，在班組建設管理工作上踏上一個嶄新的臺階。三） 強化意識、完善措施，加強現(xiàn)

17、場基礎管理：作業(yè)現(xiàn)場是員工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品的工作場所?，F(xiàn)場基礎管理，是一切管理工作的基礎，搞好現(xiàn)場基礎管理，必須把影響生產(chǎn)的主要因素有機地結合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預定的目標發(fā)展。為此，經(jīng)營部主要從以下幾個方面開展工作：1、堅持“走動式管理”常態(tài)化：班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場，根據(jù)各自職責、分管的區(qū)域，全面的對現(xiàn)場基礎管理開展情況進行日常檢查，利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決，為生產(chǎn)順行保駕護航；2、堅持每周一次綜合大檢查：由部門組織，班長以上管理干部參加，對車

18、間轄區(qū)內(nèi)所有崗位進行一次徹底檢查，并對所有查出的問題按班組考核條例進行考核并限期整改；3、層層落實責任，發(fā)揮班組作用：部門制定各崗位巡查制度，細化巡查要求，規(guī)范巡查標準，強化班組長責任心，積極發(fā)揮班組作用，使各班組成員根據(jù)各自崗位職責、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現(xiàn)場基礎管理進行逐項檢查，堅持發(fā)現(xiàn)問題當場解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。四） 夯實安全基礎，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)：1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”：針對7月24日發(fā)生的培訓學員違章操作，導致風機轉(zhuǎn)速增加煤氣含氧超標的事故，車間積極組織召開緊急會議，認真分析p 事故原因，吸

19、取事故教訓。從事故中我們深刻認識到安全生產(chǎn)責任制是確保安全生產(chǎn)的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終。為此，我們狠抓各班組安全責任制的落實，切實加強安全工作的組織領導。2、強化安全教育培訓，細化班組安全職責：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是確保安全生產(chǎn)的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“素質(zhì)保安”。部門針對新工人不穩(wěn)定、員工整體素質(zhì)參差不齊的實際，積極組織員工進行培訓，堅持班組每月一次安全課；同時，班組細化安全活動細則，制定班組安全教育制度，落實班組安全責任，使班組安全管理工作“事事有人管、人人有責任、辦

20、事有標準、工作有檢查”，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體班組成員聯(lián)合、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的安全管理責任體系。3、加強事故演練，提高員工應急能力：提高員工事故應急能力，是在事故發(fā)生時防止事故擴大降低事故損失的最后一道防線。我們部門根據(jù)建廠以來各工段曾經(jīng)發(fā)生的事故情況，積極編寫事故預案，對事故發(fā)生時員工搶險步驟一再進行細化，以確保萬無一失。同時，部門堅持每月一練，積極組織各工段員工進行事故模擬演練，以此來提高員工的應急處理能力，保障車間生產(chǎn)安全順行。五） 深入推進班組建設，落實公司安全標準化“示范班組”建設工作： 按照安全生產(chǎn)精神，結合公司要求著力開展的創(chuàng)建標準化公司達標工作，公司把創(chuàng)建安全“示范企業(yè)”作為一項重要內(nèi)容來抓，以班組建設“五步法”和“安全教育六法”為基礎，制定車間安全標準化班組實施細則等相關制度，使班組建設工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。在實施過程中，通過以點帶面、樹立典型、穩(wěn)步推進來帶動車間班組建設工作的整體發(fā)展。二、存在的不足：在三季度工作中，通過我們的積極努力，取得了一定的工作成績，在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)管理中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：1