2022年2022年P(guān)MP考試概要及習(xí)題解析第一章典型例題

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載pmp 考試概要及習(xí)題解析第一章典型例題1.8 典型例題1. important aspects of a product include the maintenance and on-going operations.they should. .a） be include as activities in the project wbsb） not be viewed as part of a projectc） be undertaken as separate projects under a mutual programd） notbe

2、 brokenourasseparatephasesintheprojectlifecycle產(chǎn)品的重要方面包括保護(hù)和日常運(yùn)作,它們應(yīng)當(dāng)_.a）作為活動(dòng)包含在項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中b）不作為項(xiàng)目的一部分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載c）作為同一個(gè)項(xiàng)目集中的一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目d）不為從項(xiàng)目生命周期中分別出來(lái)的獨(dú)立的階段答案： b. 保護(hù)和日常運(yùn)作都為“運(yùn)營(yíng) ”、 不具有項(xiàng)目的特點(diǎn),因此,不作為項(xiàng)目的一部分； 即選項(xiàng) b為正確答案； a選項(xiàng)明顯錯(cuò)誤（不為項(xiàng)目,更不能進(jìn)行項(xiàng)目分解而成為活動(dòng)） ,由于不為項(xiàng)目, c也不為正確答案,不過(guò)需要說(shuō)明的為項(xiàng)目集包括不為項(xiàng)目的工作；產(chǎn)品

3、的保護(hù)和日常運(yùn)作可以作為產(chǎn)品生命周期中 獨(dú)立出來(lái)的階段；而不為項(xiàng)目生命周期中的階段,因此；d也為錯(cuò)誤的；2. the humanresourcedepartmentwantstohirea new projectmanager within the company.they can choose from the following candidates:candidateu has good management knowledge;candidatev has good project management knowledge; candidateshas solid technical

4、knowledge;candidatewhas general management、 project management and technical skills. who is the best candidate.a） ub） vc） sd） w人力資源部想在公司內(nèi)部聘用一位新的項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源部可以從以下4位候選人中選擇：候選人u具有豐富的治理學(xué)問(wèn),候選人v有很好的項(xiàng)目治理學(xué)問(wèn)； 候選人 s在專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)上很扎實(shí),候選人 w具有一般治理. 項(xiàng)目治理和精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載專業(yè)技能；誰(shuí)為正確人選？a） ub） vc） sd） w答案： d. 項(xiàng)

5、目經(jīng)理或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最好把握如下內(nèi)容（1）三方面的學(xué)問(wèn)- 社會(huì)普遍接受的項(xiàng)目治理學(xué)問(wèn)與方法實(shí)踐,一般治理的學(xué)問(wèn)與方法,項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域治理與技術(shù)學(xué)問(wèn)和方法；（ 2）五方面的學(xué)問(wèn) -項(xiàng)目治理學(xué)問(wèn)體系,應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W問(wèn)；實(shí)踐才能,通用治理學(xué)問(wèn),個(gè)人素養(yǎng)/ 才能；基于以上任何一個(gè) 方面的理論；d為最優(yōu)答案；3. your management has decided that all orders will be treated as“projects”and that projects managers will be used to update ordersdaily、resolvingissues

6、and ensuringthatthecustomerformallyaccepts the product within 21 days ofcompletion. the revenue from the individual orders can vary from$110 to$ 200 000.theprojectmanagers willnotbe requiredtoperform planning or provide documentation other than daily status. how woulddefine this situation.精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)

7、資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載a） because each individual order is a“temporary endeavor”、 each order is a project. this is truly project management.b） this is program management since therc are multiple projects involved.c） this is a recurring process.d） orders incurring revenue over $110 000 would be conside

8、red projects and would involve project management.你的治理層打算將全部的訂單都按“項(xiàng)目 ”對(duì)待,并且項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)更新每日訂單. 解決問(wèn)題和確?？蛻粼诋a(chǎn)品完成21天內(nèi)正式接收； 每個(gè)訂單的收入在110美元和 20萬(wàn)美元之間；除了日?qǐng)?bào)之外,項(xiàng)目經(jīng)理不需要考慮項(xiàng)目方案或項(xiàng)目文件；你如何定義這種情形？a）由于每個(gè)訂單為“一次性努力 ”、 每個(gè)訂單都為一個(gè)項(xiàng)目；這為真正的項(xiàng)目治理；b）這為項(xiàng)目集治理；由于包含了多個(gè)項(xiàng)目；c）這為重復(fù)性過(guò)程；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載d）收入超過(guò) 11萬(wàn)美元的訂單可以當(dāng)成為項(xiàng)目并實(shí)施項(xiàng)目

9、治理；答案： c. 這個(gè)題很簡(jiǎn)單選b. 但實(shí)際上正確答案為c. 第一看題干,定義“項(xiàng)目經(jīng)理只供應(yīng)日?qǐng)?bào),不需要考慮項(xiàng)目方案或項(xiàng)目文件”這種現(xiàn)象實(shí)際正為“運(yùn)營(yíng)”、 由于項(xiàng)目治理的核心環(huán)節(jié)為“方案 ”.a 不為正確答案, 為由于題干中并沒(méi)有 說(shuō)明項(xiàng)目治理的任何內(nèi)容（過(guò)程組或者學(xué)問(wèn)領(lǐng)域）；b不正確仍由于項(xiàng)目集或者 項(xiàng)目組合本身沒(méi)有定義清晰；d完全錯(cuò)誤,單看11萬(wàn)美元這個(gè)不知從哪里來(lái)的 數(shù)據(jù)就可以確定d不為正確答案；另外,此題需要留意“項(xiàng)目 ”帶引號(hào)；4. thinking back to the lessons your company learned from its experiences wit

10、h itslegacy information systems during the y2k dilemma、 you finally convinced management to consider systems maintenance from the beginning of the project. however、 regardless ofwhatdesignconsiderationsarefactoredintotheproject、maintenance shoulda） always be included as an activity to be performed d

11、uring the closeout phaseb） havea separatephase inthelifecycleforinformationsystems projects because 60% t0 70% 0f computer systems' life cycle costs精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載generally are devoted to maintenancec） not be viewed as part of the project life cycled） be viewed as a separate proj

12、ect通過(guò)重提你們公司在處理千年蟲問(wèn)題時(shí)保留下來(lái)的信息系統(tǒng)的教訓(xùn),你最終說(shuō)服了公司的治理層在項(xiàng)目一開頭就考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)；然而, 除了要考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)的問(wèn)題外,系統(tǒng)保護(hù)仍應(yīng)當(dāng) .a）為在終止項(xiàng)目過(guò)程始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作b）系統(tǒng)保護(hù)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間,由于運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命成本的60%70%主要為花在保護(hù)系統(tǒng)上c）不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)d）被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目答案： c. 選項(xiàng) a錯(cuò)誤為由于終止項(xiàng)目與系統(tǒng)保護(hù)沒(méi)有必定的聯(lián)系,比如每一次系統(tǒng)保護(hù)都可能為一個(gè)項(xiàng)目,同樣,b也為錯(cuò)誤的；也就為說(shuō)；系統(tǒng)保護(hù)不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi),但系統(tǒng)保護(hù)不肯定為一個(gè)項(xiàng)目,由于系統(tǒng)保護(hù)很可精品

13、學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載能為一個(gè)運(yùn)營(yíng)；詳細(xì)可以參看本書圖1.5 （產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目生命周期的關(guān)系）；綜上；最合適的答案為c.5. all of the following are parts of the team's stakeholder management effortexcept .a） giving stakeholders' extrasb） identifying stakeholdersc） detcrmining stakeholders' needsd） managing stakeholders' ex

14、pectations以下全部選項(xiàng)都為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在干系人治理中的努力,除了 .a）賜予干系人供應(yīng)額外的回報(bào)b）識(shí)別干系人c）明白項(xiàng)目干系人的需求精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載d）治理項(xiàng)目干系人的期望答案： a. 干系人的治理包括：識(shí)別干系人, 分析項(xiàng)目能否滿意干系人的需求；確保于系人的需求得到滿意,通過(guò)溝通. 任務(wù)分派等多種方式讓干系人參加項(xiàng)日,終止項(xiàng)目時(shí)得到干系人的認(rèn)可等；此題選項(xiàng)a屬于鍍金,這不為項(xiàng)目治理的思想,所以為明顯錯(cuò)誤的選項(xiàng)；6. two project managers have just realized that they are ina weak

15、 matrixorganization and that their power as project managersisquitelimited.one figureoutthatheisreallyaprojectexpediter and the other realizes he js really a project coordinator. how isaproject expediter different fromaproject coordinator.a） the project expediter cannot make decisions.b） the project

16、 expediter can make more decisions.c） the project expediter reports to a higher-level manager.d） the project expediter has some authority.兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都知道他們的項(xiàng)目組織為弱矩陣型組織,因此, 他們作為項(xiàng)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載學(xué)習(xí)必備歡迎下載目經(jīng)理的權(quán)力為有限的；一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)他更多的為一個(gè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員, 而另一位項(xiàng)目經(jīng)理就認(rèn)為自己為一個(gè)項(xiàng)目和諧員；項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員和項(xiàng)目和諧員有什么不同？a）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員不能作決策；b）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以作更多決策；c）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員向高層治理人員匯報(bào)；d）項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員有肯定的職權(quán)；答案： a. 項(xiàng)日聯(lián)絡(luò)員（ project expediter）沒(méi)有決策權(quán),通常應(yīng)用在職 能型組織中, 有時(shí)也會(huì)顯現(xiàn)在弱矩陣型組織中,主要起溝通或聯(lián)絡(luò)的作用；項(xiàng)目和諧員（ project coordinator）有肯定的決策權(quán)（更多的為通過(guò)與項(xiàng)目組成員的上級(jí)經(jīng)理進(jìn)行溝通來(lái)獲得）,通常應(yīng)用在職能型組織或弱矩陣型組織中；依據(jù)以上分析,a為正確答案；7. which of the following is least related to d