合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)施辦法

1、.HWHZD華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司管理制度HWHZD-G-05-13合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)施辦法2010-02-01發(fā)布 2010-02-01實(shí)施華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā) 布華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)施辦法第一章 總則第一條為了鼓勵(lì)華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）職工積極提出合理化建議，參加技術(shù)革新，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，提高機(jī)組安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，節(jié)能降耗，改善環(huán)境，降低成本，根據(jù)華能?chē)?guó)際電力股份有限公司安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法以及電力行業(yè)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各部門(mén)。第三條下列建議均可按

2、本辦法申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)： （一）對(duì)公司管理、設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有改進(jìn)、創(chuàng)新作用并取得效益；（二）有效地利用設(shè)備和現(xiàn)有資源或采用先進(jìn)技術(shù)、管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，并在增收節(jié)支、提高效率、節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)等方面取得較好成績(jī)和效果；（三）對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高； （四）借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、物資管理、儲(chǔ)備、控制技術(shù)等方面的改造并取得較好成績(jī)；（五）科技成果的推廣應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新，加速進(jìn)口設(shè)備和備品配件國(guó)產(chǎn)化工作并取得成效；（六）取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的年度技術(shù)改

3、進(jìn)項(xiàng)目。第四條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)已采納和實(shí)施的合理化建議項(xiàng)目中取得直接或間接經(jīng)濟(jì)效益的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第五條凡經(jīng)過(guò)公司審定采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極創(chuàng)造條件付諸實(shí)施，并在人、財(cái)、物等方面給予支持。第二章 評(píng)審組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，設(shè)主任（公司總經(jīng)理兼任）1人，副主任（公司分管副總經(jīng)理）1-2人，成員由副總工程師及各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司所屬各單位合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體的日常管理工作，辦公室設(shè)在策劃部。第七條公司所屬各部門(mén)建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組，

4、其成員由部門(mén)主任（經(jīng)理）、副主任及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等組成，各部門(mén)主任（經(jīng)理）為本部門(mén)合理化建議管理的第一責(zé)任人。第八條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：（一）制定和推行有利于合理化建議管理的工作機(jī)制和辦法；（二）協(xié)調(diào)解決合理化建議項(xiàng)目實(shí)施工作中的重大問(wèn)題，進(jìn)行重大技術(shù)決策；（三）審定批準(zhǔn)合理化建議工作計(jì)劃；（四）主持公司內(nèi)部合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。第九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦公室職責(zé)：（一）策劃部是公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作管理的職能部門(mén)，策劃部科技專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審的日常管理工作；（二）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，協(xié)助評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的初評(píng)、評(píng)審和二等獎(jiǎng)（含二等）

5、以上合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)向上級(jí)股份公司的申報(bào)工作；（三）負(fù)責(zé)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的整理、存檔等日常管理工作。第十條各部門(mén)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組職責(zé)：（一）公司所屬各部門(mén)應(yīng)制定本部門(mén)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的有關(guān)決議和制度；（二）積極鼓勵(lì)和組織本部門(mén)職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)；（三）組織本部門(mén)合理化建議項(xiàng)目的征集、落實(shí)，及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作，確保按期完成任務(wù)；（四）負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議項(xiàng)目的整理、存檔等日常管理工作；（五）各班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的科技管理工作，并督促班員積極提出合理化建議。第三章 實(shí)施細(xì)則第十一條申報(bào)評(píng)審程序如下：（一）公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作每年進(jìn)行1次；

6、（二）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者，首先要填寫(xiě)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表，應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；（三）公司所屬各部門(mén)進(jìn)行初評(píng)，并于每年12月15日前將本部門(mén)合理化建議項(xiàng)目的申報(bào)材料匯總后報(bào)策劃部科技專(zhuān)責(zé)，同時(shí)提供申報(bào)材料電子版一份。申報(bào)材料應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；（四）策劃部于每年12月25日前組織完成申報(bào)項(xiàng)目公司內(nèi)部的評(píng)審工作，報(bào)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定批準(zhǔn)；（五）公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)于每年1月5日前完成獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的審定批準(zhǔn)工作；（六）策劃部于每年1月10日前將獲得二等獎(jiǎng)（含二等）以上的合理化建議項(xiàng)目的申報(bào)材料上報(bào)華能?chē)?guó)際電力股份有限公

7、司生產(chǎn)部，同時(shí)提供申報(bào)材料電子版一份。申報(bào)材料應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件。第四章 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第十二條被采納的合理化建議項(xiàng)目，至少要經(jīng)過(guò)六個(gè)月以上時(shí)間的實(shí)際考驗(yàn)，且確有經(jīng)濟(jì)效益者，才具備申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)資格。第十三條合理化建議獎(jiǎng)設(shè)特等、一等、二等、三等、四等、五等共六個(gè)等級(jí)，各等級(jí)按評(píng)審獲得的總得分多少?zèng)Q定。具體獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和對(duì)應(yīng)總得分如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)特等一等二等三等四等五等總得分值96-10086-9570-8555-6940-5425-39第十四條凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議項(xiàng)目，實(shí)施后根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值數(shù)額，即扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值，獲得其得分值。具體規(guī)定如下表：年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值

8、（人民幣）得分值1000萬(wàn)元以上86-90500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下76-85100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下60-7410萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下45-591萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下30-441萬(wàn)元以下0-29第十五條對(duì)產(chǎn)生社會(huì)效益或間接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性進(jìn)行評(píng)分，重要項(xiàng)目還要考慮項(xiàng)目的先進(jìn)程度給以加分，其總得分為兩單項(xiàng)得分之和。（一）解決問(wèn)題的重要性：1.顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，如解決影響電網(wǎng)瓦解、主要發(fā)電設(shè)備損壞的重大安全隱患、造成大面積環(huán)境污染的重大問(wèn)題：80-71分；2.提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，如解決引起機(jī)組停運(yùn)、主要輔助設(shè)備損壞的重要安全隱患、影

9、響環(huán)境保護(hù)的突出問(wèn)題：70-56分；3.解決較重要問(wèn)題，如解決引起機(jī)組降出力運(yùn)行、主要輔助設(shè)備停運(yùn)的安全隱患：55-26分；4.解決一般問(wèn)題：25分以下。（二）按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，總得分在56分及以上的項(xiàng)目，由策劃部組織（或外委）對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)定，即對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性進(jìn)行查新，并出具查新檢索報(bào)告書(shū)。并按以下標(biāo)準(zhǔn)給項(xiàng)目加分：1.國(guó)際領(lǐng)先：10分；2.國(guó)內(nèi)領(lǐng)先：8分；3.行業(yè)領(lǐng)先：6分。（三）合理化建議項(xiàng)目的應(yīng)用范圍按下列標(biāo)準(zhǔn)給予加分：1.可應(yīng)用于公司范圍：10分；2.可應(yīng)用于本部門(mén)：8分；3.可應(yīng)用于班組：6分；4.可應(yīng)用于個(gè)別設(shè)備：4分。（四）申報(bào)二等獎(jiǎng)（含二等）以上合理化建議項(xiàng)目經(jīng)華能?chē)?guó)際電力股

10、份有限公司復(fù)評(píng)達(dá)不到二等獎(jiǎng)及以上分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目，公司內(nèi)部按三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和考核第十六條公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金（公司按每年10萬(wàn)元設(shè)立），并列入成本，用于合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第十七條對(duì)評(píng)為合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目建議人精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：獲獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）榮譽(yù)獎(jiǎng)審批單位備 注特等5000以上獎(jiǎng)狀或證書(shū)股份公司年經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元的特等獎(jiǎng)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額按萬(wàn)分之五提取，但最高不超過(guò)50000元。其它各等級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目根據(jù)其獲得的年經(jīng)濟(jì)效益確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，不能計(jì)算年經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目按得分多少確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。一等3000-5000獎(jiǎng)狀或證書(shū)股份公司二等10

11、00-3000獎(jiǎng)狀或證書(shū)股份公司三等500-1000獎(jiǎng)狀或證書(shū)公司四等300-500表?yè)P(yáng)公司五等300以下表?yè)P(yáng)公司備注：1. 以上獎(jiǎng)金幣種為人民幣； 2. 個(gè)人獲獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)狀，多人獲同一項(xiàng)目獎(jiǎng)，發(fā)證書(shū)（并寫(xiě)明項(xiàng)目主要完成人）。第十八條合理化建議獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)項(xiàng)目的主要完成人，即提出和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接參與并對(duì)其關(guān)鍵技術(shù)等方面做出貢獻(xiàn)的人員。項(xiàng)目主要完成人數(shù)一般不超過(guò)3人，二等獎(jiǎng)以上項(xiàng)目最多不超過(guò)5人，并要逐一申報(bào)。獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參加者的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。第十九條對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)?，其業(yè)績(jī)記入本人檔案，作為日后考核、晉級(jí)、聘任職務(wù)及評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。

12、第二十條對(duì)于積極認(rèn)真提出合理化建議的職工，如其建議未被采納，公司將應(yīng)予口頭表?yè)P(yáng)或發(fā)給紀(jì)念品以資鼓勵(lì)。第二十一條二等及以上合理化建議獎(jiǎng)由華能?chē)?guó)際股份有限公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、四、五等合理化建議獎(jiǎng)由公司內(nèi)部給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條對(duì)于確有價(jià)值而由于客觀情況不能付諸實(shí)施的建議，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。第二十三條個(gè)人、部門(mén)均應(yīng)實(shí)事求是地填寫(xiě)申報(bào)表，并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審。對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，一旦發(fā)現(xiàn)撤消其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，扣回其所得獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十四條對(duì)合理化建議工作成績(jī)突出的部門(mén)（個(gè)人），公司授予“合理化建議先進(jìn)集體（個(gè)人）”光榮稱(chēng)號(hào)；對(duì)未按公司要求完成合理化建議組織工作的部門(mén)，將按照公司有關(guān)管

13、理規(guī)定進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲分明。第六章 附則第二十五條本辦法由策劃部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日起開(kāi)始施行，此前相關(guān)規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。附錄A 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作流程圖附件 B 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表附件 C 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表附錄A 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作流程圖開(kāi) 始公司所屬各部門(mén)整理初審12月15日前報(bào)策劃部12月25日前策劃部組織評(píng)審三等獎(jiǎng)及以下項(xiàng)目1月5日前公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定批準(zhǔn)審定批準(zhǔn)1月10日前二等獎(jiǎng)及以上項(xiàng)目報(bào)股份公司生產(chǎn)部股份公司復(fù)評(píng)未達(dá)到二等獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié) 束股份公司給予獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)部整理、存檔公司內(nèi)部給予獎(jiǎng)勵(lì)附件B： 合

14、理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng) 目 名 稱(chēng)采 納 單 位主要參加人員、職務(wù)、職稱(chēng)主要協(xié)作人員、職務(wù)、職稱(chēng)項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間經(jīng)濟(jì)效益簡(jiǎn)要說(shuō)明（作用、主要技術(shù)性能）鑒定、使用、推廣情況基層申報(bào)單位獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)： （蓋章） 年 月 日公司策劃部門(mén)審核、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)： （蓋章） 年 月 日公司獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)： （蓋章） 年 月 日附錄C：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表登記日期： 年 月 日 編號(hào)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱(chēng)建議（改進(jìn)）人 姓 名工 作 單 位工齡職 務(wù)職 稱(chēng)對(duì)建議（改進(jìn)）項(xiàng)目存在問(wèn)題的現(xiàn)狀分析：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施方案、方法或措施：經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的分析和預(yù)測(cè)：備注建議（改進(jìn)）人代表簽字：登記日期： 年

15、 月 日 采 納審定主管部門(mén)意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日實(shí)施情況建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施主要情況和效果：（附詳細(xì)文字報(bào)告）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的審核： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日采納單位對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算或評(píng)分： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章） 年 月 日下面紅色字體部分是贈(zèng)送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！謝謝！可依靠的唯有自己這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出

16、雙手做出接的姿勢(shì)，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號(hào)啕大哭起來(lái)。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無(wú)其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說(shuō)：“呵，好壞的爸爸！”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩子一個(gè)理念：社會(huì)是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴(lài)的就是自己。 猶太家庭的孩子都要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢(qián)財(cái)，母親會(huì)進(jìn)一步問(wèn)：“有一種沒(méi)有形狀、沒(méi)有顏色、沒(méi)有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來(lái)，母親會(huì)告訴

17、他：“孩子，你要帶走的不是錢(qián)財(cái)，而是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩?，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！?#160;你對(duì)爸爸的愛(ài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)那部車(chē) 一個(gè)猶太家庭的父親，存錢(qián)存了很久，終于買(mǎi)了一輛自己向往已久的新車(chē)。新車(chē)開(kāi)到家后，他珍愛(ài)有加，每天都要洗車(chē)打蠟。他5歲的兒子見(jiàn)父親這么愛(ài)車(chē)，也常常樂(lè)此不疲地幫爸爸一起洗車(chē)。 有一天，這位父親開(kāi)車(chē)回到家后，累得一動(dòng)也不想動(dòng)。于是他決定破一次例，改天再洗車(chē)，盡管自己的愛(ài)車(chē)因淋了雨，而顯得臟亂不堪。 這時(shí)，5歲的兒子見(jiàn)父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車(chē)，見(jiàn)他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。 兒子要?jiǎng)邮窒窜?chē)了，卻找不到洗車(chē)用的毛巾

18、。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時(shí)煮菜洗鍋時(shí)，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒(méi)有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車(chē)來(lái)，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車(chē)。 等他洗完之后，聽(tīng)見(jiàn)“哇”的一聲，他失聲大哭起來(lái)，車(chē)子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說(shuō)：“爸爸，對(duì)不起，爸爸，你來(lái)看！”父親疑惑地跟著兒子走到車(chē)旁，他也“哇”的一聲，“我的車(chē)，我的車(chē)！” 這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞地跪在地上禱告：“上帝呀，請(qǐng)你告訴我，我該怎么做？那是我新買(mǎi)的車(chē)，一個(gè)月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？” 他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個(gè)聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心！”突然間，

19、他徹悟了。 他走出房門(mén)，兒子正害怕地流著淚，動(dòng)也不敢動(dòng)。 父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說(shuō)：“謝謝你幫爸爸洗車(chē)，爸爸對(duì)你的愛(ài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)那部車(chē)子?！?凡事要透過(guò)表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無(wú)意間做錯(cuò)了某件事時(shí)，我們要理智對(duì)待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實(shí)的想法。學(xué)會(huì)用愛(ài)心去包容愛(ài)心，家會(huì)讓你感覺(jué)自己的周?chē)?，時(shí)時(shí)洋溢溫暖的陽(yáng)光。 小飯館的生意很好，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，因?yàn)樗闹t和和妻子的熱情。每天早晨，三四點(diǎn)鐘他就早早起來(lái)去采購(gòu)，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒(méi)有雇人手，兩個(gè)人忙得像陀螺。常常，因?yàn)槿狈λ?，他的眼睛紅紅的。 不久，一個(gè)推著三輪車(chē)的老人來(lái)到他門(mén)前。她駝背，走

20、路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對(duì)新鮮，價(jià)格還便宜。老人是個(gè)啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實(shí)在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對(duì)，答應(yīng)下來(lái)。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。 老人很講信用，每次應(yīng)他要求運(yùn)來(lái)的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點(diǎn)鐘，滿滿一三輪車(chē)的菜準(zhǔn)時(shí)送到他的飯館門(mén)前。他偶爾也請(qǐng)老人吃碗面，老人吃得很慢，很享受的樣子。他心里酸酸的，對(duì)老人說(shuō)，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過(guò)來(lái)。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動(dòng)。 一晃，兩年又過(guò)去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一

21、筆數(shù)目可觀的積蓄，買(mǎi)了房子。可為他送菜的，依舊是那個(gè)老人。 又過(guò)了半個(gè)月，突然有一天，他在門(mén)前等了很久，卻一直等不到老人。時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)小時(shí)，老人還沒(méi)有來(lái)。他沒(méi)有她的聯(lián)系方式，無(wú)奈，只好讓工人去買(mǎi)菜。兩小時(shí)后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車(chē)菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。老人送來(lái)的菜全經(jīng)過(guò)精心挑選，幾乎沒(méi)有干葉子，棵棵都清爽。 只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。 春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對(duì)妻子說(shuō)想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個(gè)星期都沒(méi)有送菜？這可是從沒(méi)有過(guò)的事。妻子點(diǎn)頭。 煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽(tīng)一個(gè)跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個(gè)街道的胡同里，打聽(tīng)到她了。他敲

22、了半天門(mén)，無(wú)人應(yīng)答。門(mén)虛掩著，他順手推開(kāi)。昏暗狹小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來(lái)，卻無(wú)能為力。他把餃子放到床邊，問(wèn)老人是不是病了。老人張張嘴，想說(shuō)什么，卻沒(méi)說(shuō)出來(lái)。他坐下來(lái)，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時(shí)，10歲時(shí)，17歲時(shí)墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過(guò)頭，呆呆地看著老人，問(wèn)她是誰(shuí)。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。 他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？ 那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰(shuí)？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號(hào)啕

23、痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。 不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說(shuō)看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開(kāi)家。母親擦擦眼淚，說(shuō)是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來(lái)，卻毀了容，瘸了腿。看看自己的模樣，想想兒子進(jìn)過(guò)監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個(gè)主意，說(shuō)自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開(kāi)了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)，才知道他來(lái)到了這個(gè)城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見(jiàn)到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開(kāi)始替他買(mǎi)菜，一買(mǎi)就是兩年?？涩F(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不

24、了床了，所以，再不能為他送菜。 這種信任和理解真的很重要。 這個(gè)故事對(duì)于眾多家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有很強(qiáng)的的啟迪和警示作用：“你到底愛(ài)的是孩子，還是孩子努力的結(jié)果？如果是后者，那說(shuō)明你不會(huì)愛(ài)！”亦或是“你到底是愛(ài)自己的孩子，還是愛(ài)那個(gè)你心目中的孩子？如果是后者，那說(shuō)明你不會(huì)愛(ài)！”，往往，在和孩子互動(dòng)過(guò)程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯(cuò)，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛(ài)的旗號(hào)傷害著孩子，但我們往往認(rèn)為這就是愛(ài)。請(qǐng)牢記，孩子本身最重要！ 讓孩子去開(kāi)辟自己的天空 一個(gè)猶太人的家庭教育講的是一個(gè)偉大的猶太母親把三個(gè)孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。這位母親生在上海，父親是猶太人，

25、在她12歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。長(zhǎng)大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個(gè)孩子，但不久后丈夫又離她而去了。為了逃避痛苦，她成為中以建交后第一批回到以色列的猶太后裔。為了生存，也為了三個(gè)孩子能早日回到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來(lái)語(yǔ)，然后，在路邊擺了個(gè)小攤賣(mài)春卷。以色列的官方貨幣是謝克爾，一謝克爾兌換人民幣2塊錢(qián)，更小的幣值是雅戈洛，一謝克爾等于100雅戈洛。她的春卷小攤每天只能賺到十來(lái)個(gè)謝克爾 1993年，她接回了三個(gè)孩子，大兒子14歲，二兒子13歲，小女兒11歲。開(kāi)始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國(guó)式媽媽。把孩子送去學(xué)校讀書(shū)，她賣(mài)春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。這一幕被鄰居看到了，就來(lái)訓(xùn)斥大兒子：“你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會(huì)去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣?！比缓筠D(zhuǎn)過(guò)頭訓(xùn)斥母親：“不要把那種落后的中國(guó)式教育帶到以色列來(lái)” 大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會(huì)了做