管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、1. 目的：1.1確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標(biāo)、品質(zhì)、價格及交期等要求。1.2 在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進(jìn)，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定，防止錯誤，提高開發(fā)效率。2. 適用范圍：新產(chǎn)品需求、立項、設(shè)計至試生產(chǎn)前作業(yè)。3. 術(shù)語和定義：預(yù)調(diào)研：當(dāng)產(chǎn)品需求明確后所進(jìn)行一系列準(zhǔn)備活動，為企劃書編制打下基礎(chǔ)。4. 職責(zé)：4.1客戶提出需求并驗收委托設(shè)計；4.2研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)可行性評估和新產(chǎn)品企劃核準(zhǔn)，審核項目的總體設(shè)計輸入。4.3 預(yù)調(diào)研組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研。4.4項目主管主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)整個過程，負(fù)責(zé)總體設(shè)計的輸入及輸出。4.5相關(guān)項目組成員負(fù)責(zé)相應(yīng)的模塊詳細(xì)設(shè)計，其部門主管

2、或項目組長負(fù)責(zé)其階段設(shè)計輸 出的審查。4.6相關(guān)設(shè)計部門主管負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊輸出的確認(rèn)；4.7試驗工程師負(fù)責(zé)樣機常規(guī)實驗4.8中試工程師在樣機開發(fā)階段提前介入了解產(chǎn)品，參與測試，并參與設(shè)計評審。4.9 部品工程師負(fù)責(zé)新部品承認(rèn)及樣品、小批量試生產(chǎn)采購；參與設(shè)計評審。4.10板卡工藝員負(fù)責(zé)PCB工藝評審。4.11副總經(jīng)理驗收其他自行設(shè)計。5. 內(nèi)容：5.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖:1.產(chǎn)品經(jīng) 理或客戶提出新品需求I |婉拒新產(chǎn)品需求表存檔或婉拒客戶結(jié)案2.研發(fā)部門分 管領(lǐng)導(dǎo)NOk審查需求、NO新產(chǎn)品可行性評估(DR1)3.預(yù)研組4.項目主 管5.項目組 長6.項目組7.相關(guān)設(shè)計部門主管OKOK預(yù)調(diào)研|擬疋

3、新產(chǎn)*品企劃疋新產(chǎn)r預(yù)調(diào)研記錄單新產(chǎn)品企劃表3 '新產(chǎn)品立項NO各模塊輸出評七 審(DR3)制定總體設(shè)計規(guī)劃新產(chǎn)品總體規(guī)劃表各模塊詳細(xì)* 設(shè)計T F樣品試制及驗證(S.P.)提出試 生產(chǎn)物 料需求設(shè)計文件、預(yù)鑒報告、 缺料-交期表、成本表8.副總經(jīng) 理9.工程組5.2 新產(chǎn)品需求提出：5.2.1 客戶根據(jù)自身需要而提出委托設(shè)計。5.2.2 研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析，而提出新產(chǎn)品需求。(1) 市場/市場營銷：A. 競爭產(chǎn)品發(fā)展趨勢B. 市場開拓和重新定位C. 用戶反饋分析(2) 生產(chǎn)：A. 工藝/技術(shù)發(fā)展B. 產(chǎn)品質(zhì)量提升C. 降低成本(3) 技術(shù)：A. 國際、國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨

4、勢B. 公司技術(shù)積累5.2.3 需求單位依“新產(chǎn)品需求表”(附表一)填寫需求內(nèi)容，必要時需附相關(guān)資料作為依據(jù)，并由需求單位主管核準(zhǔn)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查。研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出審查意見，若不可行則向需求單位做出說明，若初步可行，則擬定預(yù)調(diào)研組成員及組長。524預(yù)調(diào)研:新產(chǎn)品預(yù)調(diào)研組可以從以下幾個方面進(jìn)行預(yù)調(diào)研。A.配合市場人員進(jìn)行市場分析B.技術(shù)可行性分析C.主要部件的選擇D.初步設(shè)計E.電路試驗F.其它(2)將預(yù)調(diào)研情況記錄于“預(yù)調(diào)研記錄單”（附表二）上，其編號法則如下:序號項目名稱5.3新產(chǎn)品企劃：5.3.1 預(yù)調(diào)研組長負(fù)責(zé)新產(chǎn)品企劃書編制并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5.3.2 新產(chǎn)品企劃書

5、一般可以包括以下幾個方面：（1）市場分析：A. 產(chǎn)品定位B. 預(yù)計未來用戶類型或應(yīng)用C. 主要目前市場現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測D. 競爭對手分析E. 市場策略F. 技術(shù)服務(wù)策略（2）產(chǎn)品概念性描述：A. 產(chǎn)品名稱B. 外形描述C. 主要用途描述D. 主要功能描述E. 主要技術(shù)指標(biāo)描述F. 質(zhì)量水平描述G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（3）技術(shù)可行性：A. 主要創(chuàng)新要素B. 主要難點及相關(guān)解決方案（4）經(jīng)濟分析。A. 目標(biāo)成本B. 當(dāng)年度及次年產(chǎn)量、稅利測算C. 項目投資預(yù)算D. 預(yù)計何時收回投資（5）資源分析：A. 人力資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)/經(jīng)營B. 設(shè)備儀器資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)C. 其它

6、方面：（6）開發(fā)進(jìn)度預(yù)測（7）獲取專利可能性（8）其它方面：包括潛在風(fēng)險分析等。5.4 開發(fā)可行性評估：541由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場產(chǎn)品經(jīng)理召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估會，依“新產(chǎn)品可行性評估表DR1”（附表三）進(jìn)行審查評估。經(jīng)可行性評估，若可行，則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后該產(chǎn)品立項，并確定項目主 管（一般委任預(yù)調(diào)研組長為項目主管）。5.4.2 調(diào)研組組長依據(jù)可行性評估會精神，必要時修訂企劃書，使之成為開發(fā)活動指南。5.4.3 若需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依合同審查程序同客戶簽訂合同或進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)。5.5 新產(chǎn)品立項：5.5.1 項目主管依教育訓(xùn)練程序挑選合

7、格人員，并依項目控制規(guī)范擬定項目組成員及任務(wù)，交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后生效發(fā)行。5.5.2 預(yù)調(diào)研記錄立項后應(yīng)移交給項目主管。5.5.3 品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”、生產(chǎn)設(shè)備管理程序、儀校程序進(jìn)行相關(guān)的資源準(zhǔn)備。5.6 新產(chǎn)品各模塊總體設(shè)計規(guī)劃及評審（DR2）5.6.1 由項目主管召集各項目小組長依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”，制訂“總體設(shè)計規(guī)劃”于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”（附表四）。5.6.2 總體設(shè)計規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1）總體描述：A. 產(chǎn)品名稱B. 產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo)C. 需要重點解決的問題D. 產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處E. 應(yīng)符合的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對策F. 目標(biāo)成本G. 品質(zhì)要求(2

8、) 硬件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)表述B. 各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系(用方框圖表示)C. 電路設(shè)計方案成本及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇D. 硬件開發(fā)工具確定及理由E. 外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路板尺寸要求F. 與軟件人員配合確認(rèn)存貯器及I/O地址空間的分配G. 硬件測試要求(3) 軟件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 總體描述對軟件系統(tǒng)進(jìn)行的描述，模塊劃分，用圖文表示系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系。B. 接口設(shè)計說明本模塊同外界的所有接口安排。C. 運行設(shè)計說明系統(tǒng)的邏輯流程，即從輸入開始，經(jīng)過系統(tǒng)的處理，到輸出的流程。集中表示系統(tǒng)的動態(tài)特性，入口和出口。D. 系統(tǒng)

9、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計a. 邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計給出本系統(tǒng)內(nèi)主要使用的每個數(shù)據(jù)項、記錄、文件的標(biāo)識、定義、長度 以及它們之間的相互關(guān)系，給出上述數(shù)據(jù)元素與各個程序的相互關(guān)系。b. 物理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計給出本系統(tǒng)所主要的數(shù)據(jù)、記錄、文件的存儲要求，訪問方法、存取單 位，存取的物理關(guān)系(媒體、存儲區(qū)域)。E. 軟件測試計劃書：測試要求F. 軟件開發(fā)工具的確定及理由(4) 外觀結(jié)構(gòu)總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A.明確外觀要求指導(dǎo)思想B.明確對影響外觀的相關(guān)接插件、外露件及主要內(nèi)部件規(guī)格及要求C.明確與結(jié)構(gòu)有關(guān)的器件規(guī)格及要求D.明確該產(chǎn)品必須達(dá)到的特殊技術(shù)指標(biāo)5.75.75.85.85.95.9563564項目主管依項

10、目控制規(guī)范和“新產(chǎn)品企劃書”擬制項目總體進(jìn)度表。項目主管召集項目組成員，依“總體規(guī)劃評審表DR2”（附表五）進(jìn)行評審，審查通過后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。5.6.5 各項目組長依據(jù)總進(jìn)度表擬制各模塊進(jìn)度表，交項目主管核準(zhǔn)發(fā)行。新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計展開及評審：5.7.1 相關(guān)項目人員依照產(chǎn)品硬件設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品軟件設(shè)計規(guī)范、工業(yè)設(shè)計規(guī)范、3C管理程序進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。5.7.2 產(chǎn)品軟、硬件設(shè)計過程中，項目組先擬制硬件模塊詳細(xì)設(shè)計說明書和軟件模塊詳細(xì)設(shè)計說明書，并經(jīng)評審?fù)ㄟ^后由項目主管核準(zhǔn)發(fā)行。項目組根據(jù)模塊詳細(xì)設(shè)計說明書實施設(shè)計，并據(jù)此進(jìn)行軟、硬件各模塊的調(diào)試及測試。具體做法參 見產(chǎn)品硬件設(shè)計規(guī)范、產(chǎn)品軟件

11、設(shè)計規(guī)范。5.7.3 項目主管召集項目組成員及相關(guān)部門主管對各模塊輸出資料進(jìn)行評審（DR3），確定各模塊接口是否滿足各相關(guān)規(guī)劃要求。可以采用以下方式進(jìn)行：（1）審查相關(guān)設(shè)計文件、圖紙，通過后核準(zhǔn)該文件。（2）審查相關(guān)調(diào)試或測試報告，以驗證文件、圖紙的正確性。（3）根據(jù)開發(fā)難度和復(fù)雜性于總進(jìn)度表中確定相應(yīng)的評審點，介時召開評審會議檢 討開發(fā)進(jìn)度、遇到問題，并決議采取相關(guān)措施。該評審會必要時可邀請品質(zhì)工 程部等相關(guān)部門人員參加。外觀造型評審時應(yīng)邀請市場產(chǎn)品經(jīng)理參加。（4） 中試工程師可在此階段介入項目，并新產(chǎn)品進(jìn)行了解，并參與產(chǎn)品的生產(chǎn)測試。樣品試制及驗證5.8.1在各小組相關(guān)設(shè)計輸出的基礎(chǔ)上進(jìn)行

12、樣品試制，依原型樣機測試規(guī)范、“總體設(shè)計規(guī)劃”進(jìn)行測試驗證。5.8.2試驗工程師依實驗指導(dǎo)書對樣機進(jìn)行常規(guī)實驗，常規(guī)實驗包含環(huán)境、電磁 兼容、安全、電源適應(yīng)性、溫升等內(nèi)容，提供常規(guī)實驗報告，有些實驗經(jīng)分析 可在中試階段完成。試生產(chǎn)物料需求5.9.1為從宏觀上縮短項目開發(fā)周期，硬件工程師應(yīng)在設(shè)計方案基本定型之后，對預(yù)測可以DR4的新產(chǎn)品，在DR4預(yù)期之前，適時提前提出試生產(chǎn)物品需求：對長周期物品，如主IC，關(guān)鍵部件等，在部品認(rèn)定完成后，就應(yīng)提前提出物料需求，以使項目在DR4通過后能夠在最短時間內(nèi)投入試生產(chǎn)；對短周期物料，常規(guī)物料，可適當(dāng)推遲提出需求，但也不可推得太遲，最優(yōu)安排是力求做到不 同時間

13、提出需求的物料在計劃上能在同一時間到貨。592 硬件工程師在DR4前3個工作日，根據(jù)項目組預(yù)期的試生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)行物料確認(rèn)，由計劃員提供缺料表（含長周期、正常周期），部品工程師填寫確定缺料的采購周期，供 DR4會上協(xié)定試生產(chǎn)計劃。5.10 樣機預(yù)鑒在DR4評審至少前兩天，項目組長應(yīng)準(zhǔn)備好DR4評審的所有文件，分發(fā)給相關(guān)人員，把相關(guān)的設(shè)計輸出文件（如總體規(guī)劃、軟硬件測試規(guī)范及報告、工廠測試軟件、常 規(guī)實驗報告、說明書、保修冊等）和樣機提供給中試工程師、PCB板及線路板提供給板卡工藝人員，由中試工程師、結(jié)構(gòu)工程師、板卡工藝員進(jìn)行技術(shù)預(yù)鑒，找出相 關(guān)問題，提交測評報告，并以郵件方式（附件）反饋給項目組

14、長匯兌整理。5.11 樣機評審（DR4）5.11.1 項目組軟硬件負(fù)責(zé)人在DR4前從ISOFLOW上發(fā)行設(shè)計文件，至少要發(fā)行產(chǎn)品設(shè)計文件、整件設(shè)計文件、軟件設(shè)計文件的測試程序部份；對軟件設(shè)計文件涉及的主程序可適當(dāng)延后，但必須在DR4會上預(yù)定時間，以不影響項目進(jìn)度5.11.2 要求部品人員提供成本清單，供研發(fā)主管在評審會做參考。5.11.3 項目主管召集項目組成員（含中試工程師、部品工程師）、板卡工藝員、相關(guān)主管、副總等依“樣機設(shè)計評審表DR4”（附表六）從文件輸出、樣機狀況、工程化程度、部品保障等方面加以評審。在評審中有些項目即使尚有缺失，可以先行通過，準(zhǔn)許在試生產(chǎn)中加以改進(jìn)，但需加以說明。5

15、.11.4 若產(chǎn)品是客戶委托設(shè)計，則樣機需經(jīng)客戶驗收通過，并依初樣管理規(guī)范 進(jìn)行封樣，必要時可與客戶依合同審查程序簽訂供貨合同，方可進(jìn)入試生 產(chǎn)。5.11.5 若評審?fù)ㄟ^，即可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，依新品試生產(chǎn)程序操作，若評審不通過，則項目組需進(jìn)行修改，修改后再重新評審。樣機評審合格后，若需3C認(rèn)證，則標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證人員負(fù)責(zé)申辦工作，依3C管理程序操作。5.11.6 DR4會上根據(jù)相關(guān)信息和資源，以最合理、優(yōu)化的方式擬定試生產(chǎn)計劃（見附表試生產(chǎn)計劃表）。確定試生產(chǎn)開始時間及DR5預(yù)定日期。對于時間的預(yù)期參見“試生產(chǎn)申請”的說明。5.12 試生產(chǎn)申請5.12.1 項目主管在 DR4評審?fù)ㄟ^后，在ISOFLOW上

16、提交試生產(chǎn)申請表（見表73100-08），注明項目性質(zhì)，如產(chǎn)品升級、方案變更、全新系列、全新類別或其它，并對主要特征進(jìn)行簡要描述；預(yù)定DR5時間，屬于產(chǎn)品升級（如 ADSL改版升級）的時間可短些（如 8-12天），方案變更（如 S1926S V2.0 ）的時間可選適中（如 12-16天） 屬于全新系列（如S35系列）的時間可長些（如 16-20），全新類別（如S68）的時間可更長（如20-40天），經(jīng)研發(fā)部門經(jīng)理審核，公司副總核準(zhǔn)后，最后流給商務(wù)部計劃員，根據(jù)試生產(chǎn)計劃進(jìn)行任務(wù)安排。5.12.2 特殊處理：研發(fā)樣機測試階段，若需較多數(shù)量的樣機供測試使用（如路由器軟件開發(fā)），可由項目主管通過試生

17、產(chǎn)申請表提出申請，先生產(chǎn)一定數(shù)量的測試樣板/機，一般不超過10臺，由項目組直接領(lǐng)用。后續(xù)在樣機確認(rèn)后再進(jìn)行DR4評審和新品試生產(chǎn)。（這種情況極少，只是借用表單提出申請，故不體現(xiàn)在正常流程中。）5.13 設(shè)計驗證及確認(rèn)5.13.1設(shè)計驗證在樣機制作DR3至中試完成DR5之間進(jìn)行，通過各種測試驗證設(shè)計輸出滿足設(shè)計階段輸入的要求，設(shè)計確認(rèn)在DR5評審時進(jìn)行，由使用者或能代表使用要求的人員確認(rèn)最終產(chǎn)品設(shè)計是否滿足使用者要求。5.13.2項目組針對該新品的自主性、獨到特點，可申請專利，按專利管理規(guī)范交由專利管理員辦理。5.14 開發(fā)過程信息傳遞5.14.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程中，作為設(shè)計輸入所需要物品和非管

18、制發(fā)行的資料需項目主管確認(rèn)，確認(rèn)章如下：項目主管確認(rèn)（紅色）項 目 主 管 確 認(rèn)項目核準(zhǔn)日期備注5.14.2項目的信息傳遞依"項目信息傳遞單”(附表七)進(jìn)行，項目小組內(nèi)部的傳遞由項目組長審核，項目組之間的信息傳遞由項目主管審核。若信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書矛盾，應(yīng)依5.12修訂“總體規(guī)劃書”，“項目信息傳遞單”只能一次性有效，編號如下： 口 - 口 - 口年月日5.15 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計輸入文件，在階段評審、驗證過程中若發(fā)現(xiàn)需修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”且修訂處與企劃書不發(fā)生沖突時，依文件與資料管理程序填寫文件申請單，經(jīng)項目主管核準(zhǔn)后方可修訂。否則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與相

19、關(guān)市場人員溝通，必要時召開評審會確認(rèn)修訂方案，若為客戶委托設(shè)計則須經(jīng)客戶確認(rèn)，然后才能修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”，并在“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或客戶認(rèn)可。5.16 若在設(shè)計過程中，因各種原因無法實現(xiàn)設(shè)計要求而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)失敗，須召開可行性評估檢討會。對于可行性評估所做結(jié)論進(jìn)行檢討，總結(jié)經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。5.17 新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段設(shè)計文件管理：5.17.1 各設(shè)計階段輸出文件權(quán)責(zé)參照附件一。5.17.2 設(shè)計過程中草案文件版本用AZ字母表示，提交正案文件版本用數(shù)字表示，并依文件與資料管理程序辦理。5.18產(chǎn)品的服務(wù)策劃依服務(wù)策劃程序辦理。5.19新產(chǎn)品開發(fā)過程中需要的

20、新部品承認(rèn)及采購依部品承認(rèn)指導(dǎo)書和試生產(chǎn)物料 管理指導(dǎo)書。5.20設(shè)計確認(rèn)后設(shè)計變更依工程變更程序辦理。5.21設(shè)計中相關(guān)的記錄依品質(zhì)記錄管理程序進(jìn)行保管與保存。6. 附件：附件一：各設(shè)計階段文件輸出與權(quán)責(zé)7. 附貝本程序呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自生效日期起實施，修改時亦同。8. 參考文件：8.1 合同審查程序(QP-72100 )8.2 教育訓(xùn)練程序(QP-62100 )8.3 項目控制規(guī)范(WI-73102 )8.4 生產(chǎn)設(shè)備管理程序(QP-75300 )8.5 儀校程序(QP-76100 )8.6 專利管理規(guī)范 (WI-73101-001)8.7 產(chǎn)品硬件設(shè)計規(guī)范(WI-73103)8.8 產(chǎn)品

21、軟件設(shè)計規(guī)范(WI-73104)8.9 工業(yè)設(shè)計規(guī)范(WI-73105 )8.10 3C管理程序(QP-73400 )8.11原型樣機測試規(guī)范(WI-73108 )8.12初樣管理規(guī)范(WI-73203 )8.13新品試生產(chǎn)程序(QP-73200 )8.14文件與資料管理程序(QP-42100 )8.15服務(wù)策劃程序(QP-77100 )8.16部品承認(rèn)指導(dǎo)書(WI-74101 )8.17試生產(chǎn)物料管理指導(dǎo)書(WI-73202 )8.18工程變更程序(QP-73300 )8.19品質(zhì)記錄管理程序(QP-42200 )9.附表:序 號表單編號品質(zhì)記錄名稱聯(lián) 數(shù)擬制 部門發(fā)行 部門收文部門保存期限

22、備注發(fā)行部門收文部門附表一73100-01A新產(chǎn)品需求表1同擬制文管中心項目結(jié)束后1 年文管中心至文件 作廢后5年附表二73100-02預(yù)調(diào)研記錄單1相關(guān) 人員同擬制相關(guān)人員至企劃書輸出至企劃書輸出附表三73100-03A新產(chǎn)品可行性評估表DR11研發(fā)分管 領(lǐng)導(dǎo)同擬制項目主管、 文管中心項目結(jié)束后1 年文管中心至文件 作廢后5年,其余 無附表四73100-04新產(chǎn)品總體規(guī)劃表1項目 組長同擬制研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)、副 總經(jīng)理項目主 管、項目組長、組 員、文管中心文件乍廢后5 年至文件更新(文管 中心至文件作廢后5年)附表五73100-05總體規(guī)劃評審表DR21項目 主管同擬制相關(guān)組長、 文管中心項目結(jié)

23、束后1 年項目結(jié)束后1年 (文管中心至文件 作廢后5 年)附表八73100-06樣機設(shè)計評審表DR41項目 主管同擬制品質(zhì)工程部、采 購部品部、商務(wù) 部(客戶委托設(shè) 計時)、文管中心項目結(jié)束后1 年項目結(jié)束后1年 (文管中心至文件 作廢后5 年)附表七73100-07項目信息傳遞單1同擬制相關(guān)部門項目結(jié)束后1 年項目結(jié)束后1年附表八73100-08試生產(chǎn)申請表1項目主管同擬制副總經(jīng)理相、相 關(guān)部門1年1年附表九73100-09試生產(chǎn)計劃表1品工部同擬制無1年1年新產(chǎn)品需求表項目名稱： 編號： 日期：需求單位主管核準(zhǔn)擬案接單單位 意見研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo) 核準(zhǔn)預(yù)研組長預(yù)研組成員預(yù)調(diào)研記錄單項目名稱： 編

24、號：頁次： 一 O任務(wù)描述：由負(fù)責(zé)，應(yīng)于之前完成預(yù)研組長：結(jié)果記錄：預(yù)研組長審核擬 案日期XX公司新產(chǎn)品可行性評估表DR1項目： 編號： 日期：項次評估內(nèi)容可行性審查人說明市場 分 析市場 產(chǎn)品 經(jīng)理：產(chǎn)口口概念濟析 經(jīng)分技術(shù)可 行性難 度分析研發(fā)分 管領(lǐng)導(dǎo)開發(fā) 進(jìn)度專利獲 取可能 性資源分析研發(fā)人力資源研發(fā)儀器設(shè)備生產(chǎn)人力資源副總經(jīng) 理生產(chǎn)儀器設(shè)備其它其它 分析綜合 評價可行委任項目主管：不可行婉拒客戶責(zé)任人：研發(fā)分 管領(lǐng)導(dǎo) 核準(zhǔn)XX公司新產(chǎn)品總體規(guī)劃表新產(chǎn)品總體規(guī)劃項目名稱版次文件編號頁次項目主管審核擬制收文：總體規(guī)劃評審表DR2項目名稱：編號: 日期：項 目項 次評審內(nèi)容審查者結(jié)果說明總

25、 體 描 述A總體設(shè)計輸入是否符合企劃各項目 組長B總體設(shè)計輸入是否清晰明確C項目進(jìn)度D權(quán)責(zé)任務(wù)分配硬 件 總 體 規(guī) 劃A硬件總體指標(biāo)描述硬件項目 組成員B各硬件模塊劃分及邏輯關(guān)系C電路設(shè)計方案及品質(zhì)考慮D主要部件選擇E硬件開發(fā)工具F外部接口要求G影響結(jié)構(gòu)的器件及PCB板尺寸要求H與軟件相關(guān)的存貯器及I/O地址分配I測試要求軟 件 總 體 規(guī) 劃A軟件總體功能描述軟件項目 組成員B模塊劃分及系統(tǒng)各模塊之間關(guān)系C接口設(shè)計D運行設(shè)計E系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計F軟件測試計劃G開發(fā)工具工業(yè) 總體 規(guī)劃A外觀設(shè)計輸出:工業(yè)設(shè)計項目組成 員B結(jié)構(gòu)設(shè)計輸出其它綜合結(jié)論：研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：項目主管擬制：樣機設(shè)計評審

26、表（DR4）項目名稱：編號：日期：項 目項次評 審 內(nèi)容審查者結(jié)果說明文 件 輸 出1r設(shè)計文件輸出的完整性口口 工 部2各測試報告的完整性和適切性3:使用說明書和保修手冊的齊備性4:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的齊備性樣 機 狀 況1性能指標(biāo)是否滿足總體規(guī)劃的要求口口 工 部2關(guān)鍵部件選擇的合理性3結(jié)構(gòu) 方面1.散熱性、2.抗跌落、抗振動、3.可裝配性、4.可維護性、5.生產(chǎn)一致性、6.其它4硬件 布板易于板卡生產(chǎn)板卡 工藝 室5工廠 測試 軟件1.是否漏項、品 工 部2.生產(chǎn)效率咼低、3.其它6常規(guī)實驗是否滿足要求7其它工 程 化 程 度1現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是否滿足要求品 工 部2是否需要增添特殊的檢測環(huán)境3工藝上

27、有否特殊要求部 口口 保 障1材料成本與設(shè)計預(yù)算成本差異性項目 主管2器件最長采購周期采購 部品 部3主要部件采購渠道合理性其/、他綜合評價:項目主管簽字：副總經(jīng)理核準(zhǔn)：是否委托設(shè)計I要求客戶確認(rèn)時間I I聯(lián)系人II電話客戶確認(rèn)意見：項目信息傳遞單編號：收文擬案修改規(guī)劃書是否審核項目研發(fā)階段頁次日期類別決定需求量需求處理結(jié)果對應(yīng)傳遞單編號試生產(chǎn)申請表項目名稱編號硬件版本軟件版本DR4結(jié)果通過不通過DR4日期申請生產(chǎn)類別試生產(chǎn)口測試樣機數(shù)量（臺）項目性質(zhì)產(chǎn)品升級 方案變更全新系列 全新類別 其它說明：試生產(chǎn)開始DR5預(yù)定日期副總經(jīng)理核準(zhǔn)：（賴總）研發(fā)主管審核：（研發(fā)經(jīng)理）申請人：（項目主管）XX

28、公司試生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品型號：硬件版本：DR4日期：試生產(chǎn)數(shù)量：DR5預(yù)期:活動輸出負(fù)責(zé)人計劃完成實際完成活動輸出負(fù)責(zé)人計劃完成實際完成活動輸出負(fù)責(zé)人計劃完成實際完成設(shè)計 文件 發(fā)行試生產(chǎn)申請臨 時 工 藝 提 交工藝文件正式發(fā)行光繪文件網(wǎng)板制作整件設(shè)計文 件SMT工藝SMT工藝成板工藝成板工藝設(shè)備規(guī)劃表設(shè)備規(guī)劃表調(diào)試工藝調(diào)試工藝檢驗規(guī)范檢驗規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計文 件裝配工藝裝配工藝成品工藝成品工藝軟件設(shè)計文件軟硬一覽表軟硬一覽表燒片軟件DR5文件DR5文件物料 需求 表提 交DR4.、八 刖長周 期主IC齊 套 計 劃主板燒片板卡 生產(chǎn)燒片其他SMT成板中 試 生 產(chǎn)首調(diào)DR4后短周 期， 常規(guī) 料主機

29、裝配檢驗整機打包商務(wù)開傳票宀 完工DR5評審試 驗試驗推進(jìn)表提供傳票入庫完工試驗開始提供備料單試驗結(jié)束核準(zhǔn)會簽擬制日期73100-09設(shè)計輸出階段權(quán)責(zé) 部門發(fā)行者需求者編號DR1DR2DR3DF4DR5擬制審核核準(zhǔn)項目控制文件新產(chǎn)品需求表需求部門相關(guān)部門主管單位主管預(yù)調(diào)研組長文管中心項目名稱-XQ -序號項目企劃書預(yù)調(diào)研組長研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)調(diào)研組長研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)畐館、經(jīng)理、市場項目主管文管中心項目名稱_CH -序號新品可行性評估（DR1）預(yù)調(diào)研組長相關(guān)人員研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)預(yù)調(diào)研組長項目主管、文管中心項目名稱-DR1 -序號項目組織任務(wù)責(zé)任表項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo) 項目主管、文管中心項目名稱-ZR-序號項目總體進(jìn)度表項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo) 項目主管、組長 文管中心項目名稱-ZJ-序號新產(chǎn)品總體規(guī)劃項目組長項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo) 項目主管、項目組長 工業(yè)設(shè)計部經(jīng)理、文管中心項目名稱-ZT-序號總體規(guī)戈卩評審表DR2項目主管研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)項目主管文管中