G公司早會管理規(guī)章制度

1、g公司早會管理規(guī)章制度一個快速發(fā)展的企業(yè),必定是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè),而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分,只有做好基層管理,一個企業(yè)的根基才牢固,同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng),這是一個企業(yè)快速的必要條件。 一般說來,基層管理有五項工作重點,即早會、整理整頓、工作教育、績效考核、qcc活動,只有把重點工作做好,基層管理才有可能做好,而早會又基層管理的重要圈地,通過早會,一方面可以傳播公司的企業(yè)文化,轉(zhuǎn)變部屬的思想、行為與觀念,培育好的習(xí)慣。另一方面可以培育主管的風(fēng)范與氣度,帶動部門氣氛及供應(yīng)良好的溝通圈地。 曾有一位總經(jīng)理說過,“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最

2、愛”。從這里可以看出早會的重要性,它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培育起著不可估量的作用。 二、早會的目的 早會可以供應(yīng)教育的圈地,利用早會,可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明,提高員工的技術(shù)水平,同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育,最終教育。 早會可以促銷,達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介,可以培育好的習(xí)慣及行為觀念,通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)必定會有所收獲,從而提升整個公司員工的素養(yǎng)。 通過早會可以實施追蹤與管理,可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正,可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會,可以進(jìn)

3、行生產(chǎn)支配、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá),從而使員工更清晰地了解整個公司的方針政策,市場運轉(zhuǎn)狀況及自己的工作方向,提升工作效率。 早會可以培育主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì),給主管供應(yīng)良好的熬煉環(huán)境,帶動部門氣氛及供應(yīng)良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具,所以必需由最基層的班組長來做,他們最了解基層的狀況與動向,只要很好地運用早會這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次,每次10分鐘左右,時間一旦定下來,就不分轉(zhuǎn)變,最好定期、定時進(jìn)行。 ·早會的內(nèi)容要詳細(xì),一般會包括教育、理念及目標(biāo)的內(nèi)容,大致安排如下: a.

4、教育50%:包括新產(chǎn)品、新方法之說明;標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之把握。 b.理念25%:包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 c.目標(biāo)25%:包括生產(chǎn)支配、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。 ·要有早會報告單,這是早會成敗的關(guān)鍵所在,它可以使早會有預(yù)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。 ·早會的主持者事先要有所預(yù)備,主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松,要懂得鼓舞下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo),協(xié)助及列席。 四、一般企業(yè)實施早會的缺失 第一、早會不是由班組長主持,而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持,這樣就失去了它原有的功效。 第二、早會的內(nèi)容欠詳細(xì),進(jìn)而缺乏說服力。 第三、沒有早會報告單,失掉了早會實施成功的精華。 五、結(jié)論 早會看似小問題,但假如真正發(fā)揮功能,將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的期望被了解,以及敬重他們的角色及定位,使他們有一種family(家) 相關(guān)推薦: 企業(yè)培訓(xùn)管理制度