園林公司員工績(jī)效考核管理辦法

1、園林公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章：總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特指定本辦法。第二章：使用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定型相結(jié)合、監(jiān)理科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和形式民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三

2、者相結(jié)合的原則。第六條堅(jiān)持施行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。.第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，部門(mén)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條 公司各項(xiàng)目同事成立（設(shè)）員工

3、績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第六章：考核分類(lèi)第十條員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。第十二條專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)資料員等）。第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫(kù)管、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、死機(jī)等）。第七章：考核時(shí)間第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據(jù)工作需要公司可對(duì)轉(zhuǎn)向事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：

4、1、任期內(nèi)工作述職；2、上、下級(jí)考評(píng)3、同級(jí)同事考評(píng)；.4、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。第十七條考核方法：1、直接面談評(píng)議法；2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本辦法對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議；5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全名評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%： 25%： 35%： 25%；6、信函征求外部（業(yè)主、甲方

5、）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第九章考核職責(zé)分工第十八條根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員及普通員工的績(jī)效考核由所在部門(mén)員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；4、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；5、公司 i 考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章考核內(nèi)容第十九條根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分.別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣成都劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（

6、實(shí)行百分制） 。第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī) ”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，再此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。第二十一條經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4 ；第二十二條專(zhuān)業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件專(zhuān)業(yè)管理員工考核表1-3 ；第二十三條普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件普通員工考核表1-2。第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在 75-90 分之間）；基本稱(chēng)職（合計(jì)總分在55-60 之間）；不稱(chēng)職（合計(jì)總分在55 分以下者） 。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十六條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢(xún)材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)