團隊建設(shè)“七巧板”活動策劃實施方案(講師版)

1、專業(yè)資料團隊建設(shè)“七巧板”活動方案七巧板項目簡介一個團隊分成七個工作組， 模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復雜的任務(wù)，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。七巧板為培訓道具，變幻無窮，寓教于樂，帶給學員無限體驗的空間。_項目內(nèi)容（一）項目概述1、項目名稱：七巧板2、項目類別：室內(nèi) / 場地，團隊。3、學員人數(shù)：拓展訓練一個團隊。4 、 總培訓時間： 85 分鐘活動布置時間： 5 分鐘活動進行時間： 40 分鐘回顧總結(jié)時間： 40 分鐘5 、 培訓場地：A、場地版：一塊平整場地，最小10*10=100 平米。

2、6、培訓器材：A 、每組圍成一圈，按照以下圖位置擺好。word 完美格式專業(yè)資料每個組之間距離1.5 米，實際上七個組為一個正六邊形的六個頂點和一個中心點。1627534B 、五種顏色的七巧板，共 7*5=35 塊。材料可以選擇硬紙板、塑料板或者有機玻璃板。C 、任務(wù)書一至七各一張，共 7 張。D 、圖一至圖七（內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，斧子）各一張，共 7 張。E 、按照記分表做好的大白紙一張或直接在白板上畫好。（二）培訓目標1 、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2 、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。3 、體會團隊之

3、間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)word 完美格式專業(yè)資料良性循環(huán)。4 、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5 、培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。6 、體會不同的領(lǐng)導風格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。（三）項目布置1 、把團隊成員分為 7 個組。2 、把 7 個組成員分別帶到相應(yīng)位置坐好。宣布七組的編號。3 、向所有成員宣布：這個項目叫“七巧板” 。大家所坐的椅子是不得移動的。在項目進行過程中， 所有人的身體不得離開你們所的椅子。所有七巧板和任務(wù)書只能由第 7 組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會有積分，全隊在規(guī)定的 40 分鐘內(nèi)，總分達到 1000分，團隊才

4、算項目成功。4 、把混在一起的 35 塊七巧板隨機發(fā)給七組，每組 5 塊。提醒學員在項目中使用七巧板時注意安全，只能手遞手傳遞，嚴禁拋扔。5 、然后將圖一至圖七按順序發(fā)給 7 個組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組。6 、向所有成員宣布：現(xiàn)在項目 40 分鐘計時開始，請大家遵守規(guī)則，注意安全。（四）項目控制1 、注意要求學員不得移動椅子和身體不得離開所在的椅子。2 、學員組好圖形后，請確認圖形，符合要求的，在記分表上記分。word 完美格式專業(yè)資料3 、項目時間到 40 分鐘時，結(jié)束項目，計算各組分數(shù)和團隊總分。4 、記分完畢，收回所有 35 塊七巧板。5 、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖

5、。記分表說明：1 、記分表要在培訓前在大白紙或白板上畫好。2 、項目進行過程中，培訓師得到學員組好圖形的示意后，到學員那確認學員的組好和所組的圖形， 然后把相應(yīng)的得分記在記分表的相應(yīng)位置。記分表第一行標的一至七分別對應(yīng)圖一至圖七， 八對應(yīng)的是周圍六組組的長方形， 九對應(yīng)的是周圍六組組的正方形。 第七組的第一個格記錄的分數(shù)為周圍六組總分的 10%，第二個格記錄的是周圍六組組成的正方形數(shù)乘以 5 后的分數(shù)。注意，正方形只有五個有分，所以周圍六組肯定有一組沒有正方形的分數(shù)。3 、最后把團隊總分算好，如果達到 1000 分，宣布項目成功，沒有達到則項目失敗。 根據(jù)任務(wù)書的記分規(guī)則， 如果所有圖形在規(guī)定

6、的時間內(nèi)都組好了，總分應(yīng)該是 1046 分。_word 完美格式專業(yè)資料七巧板回顧要點七巧板項目所涉及的管理知識:1 、目標管理：拓展訓練的項目， 一般要求團隊在注意安全的前提下， 在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務(wù)。由此，在項目進行過程中，團隊一般需要關(guān)注五個方面：團隊、安全、時間、規(guī)則、任務(wù)。團隊需要明確如何達成目標，為了達成目標需要完成哪些任務(wù)，進而細化目標，進行任務(wù)分解。2 、溝通：團隊通常遇到的溝通障礙包括： 任務(wù)馬上要實施， 才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復性勞動；任務(wù)實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間； 截留或者被截留對其它團隊成員有用的信息；遇到問題時，不愿意

7、請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋；相互抱怨對方態(tài)度不好；經(jīng)常性的沖突與爭論；反復討論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復提出質(zhì)疑。哈佛商學院工商管理學院教授 Anne Donnellon 博士在團隊溝通障礙一書中，對于團隊溝通障礙進行了分析，她指出，團隊溝通障礙分為兩個層面，個人與團隊。團隊層面主要是機制障礙， 影響團隊溝通效果。 團隊需要解決的問題：相互信任；建立流程；跨越?jīng)_突；達成共識。word 完美格式專業(yè)資料個人層面主要是溝通技巧不足，影響個體間溝通效果。 個人需要解決的問題：溝通心態(tài)；表達技巧；傾聽技巧；反饋技巧；溝通方式的選擇。3 、PDCA的流程管理：在此不再贅述

8、。4 、領(lǐng)導力：第七組的任務(wù)有三條： 領(lǐng)導團隊達成目標； 指揮團隊完成正方形的任務(wù)；支持團隊獲得更多分數(shù)。再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團隊這個項目的領(lǐng)導。 第七組作用的發(fā)揮對于團隊目標的達成有重要的影響。結(jié)合領(lǐng)導力的五種行為展開探討領(lǐng)導力問題：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。5 、資源配置：七巧板項目中團隊資源配置狀況對團隊成績也有非常重要的影響。（ 1）認識資源，（ 2） 對資源的進一步分析 , 任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進度，做好時間管理。（ 3）如何對資源進行合理配置：word 完美格式專業(yè)資料6 、團隊結(jié)構(gòu)七巧板這個項目可以模擬一個團隊的總部

9、 （第七組）和各個分支機構(gòu)（第一至第六組）的關(guān)系。各組之間的聯(lián)系對團隊總體目標的達成有重要影響。這樣的團隊結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等。7 、產(chǎn)品戰(zhàn)略：我們可以目標理解成一個由總部和 6 個分支機構(gòu)組成的團隊完成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團隊的任務(wù)是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運營，實現(xiàn)目標銷售額。這對于團隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。8 、高效團隊：我們在培訓中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)， 同一個單位的幾個團隊， 分別進行七巧板這個項目，他們在人員組成上， 應(yīng)該說各個團隊是處于同一水平線上，而且各個團隊所分配到的資源也都一樣， 但為什么結(jié)果會有很多差距，甚至差距很大。那么差距在哪里？其實， 可