甲方工程師年度總結(jié)

1、述職報(bào)告本人于2014年3月進(jìn)入公司，擔(dān)任工程部土建工程師一職，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制 度及工程部土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)指導(dǎo)自己的行為，自律遵守工作流程及工作程 序，接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿地完成了 工程中所承擔(dān)的職責(zé)。2014年完成具體工作：一、摸底庫爾勒市較有實(shí)力施工單位二、進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)各行各業(yè)商戶走訪，了解商戶意向，收集各市場(chǎng)、各業(yè)態(tài)信息,重點(diǎn)走訪各業(yè)態(tài)有影響力大戶、行業(yè)商會(huì)、地方商戶三、參與5月16日愿璟城項(xiàng)目奠基儀式活動(dòng)相關(guān)工作四、經(jīng)公司調(diào)派前往烏魯木齊，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開對(duì)烏魯木齊的招商工作五、參與9月21日招商中心盛大開業(yè)活動(dòng)相關(guān)工作六、參與11月15

2、日一期商鋪開盤活動(dòng)相關(guān)工作七、回歸工程部，負(fù)責(zé)愿瞭城一期工程B7組團(tuán)土建工程相關(guān)工作1、進(jìn)度：B7組團(tuán)由98#104#樓組成，其中98#、101#、102#樓完成至三層，99#樓完 成地下室頂板，104#樓完成至二層，剩余102#. 103#未開始施工。2、組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，將問題及時(shí)反饋技術(shù)部，避免在施工過程中出現(xiàn)圖紙問題。3、安全：定期檢査施工現(xiàn)場(chǎng)用電、用水、機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求總包單位整id改，排除安全隱患，開工至今零安全事故。4、工程質(zhì)量：在施工過程中，保持每天2次帶著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理和總包單位整改，整改完畢后再進(jìn)行檢査，保

3、證了工程 不出現(xiàn)質(zhì)量問題。5、各組團(tuán)原始地貌測(cè)量，以便后期工程量計(jì)算。6、現(xiàn)場(chǎng)管理 技術(shù)、質(zhì)量方面：以施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)圖集及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術(shù)管理及質(zhì)量驗(yàn)收工作，注重過程控 制。與技術(shù)部保持聯(lián)系，及時(shí)處理、解決工程中相關(guān)的技術(shù)問題，以保證工 程的順利進(jìn)行。目前看，工程技術(shù)、質(zhì)量方面處于較為理想狀態(tài)。 進(jìn)度控制：嚴(yán)格要求總包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對(duì)比進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)與監(jiān) 理及總包單位聯(lián)系，要求監(jiān)理及總包施單位及時(shí)糾偏。 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重 點(diǎn)要求監(jiān)理及總包單位

4、對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架搭設(shè)、大模板排放，立體交 叉作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、臨邊防護(hù)及特殊工種持證上崗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理 ,并在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實(shí)。過程中，與工程部經(jīng)理一并組織了多次工地安全會(huì)議并下發(fā)了安全生產(chǎn) 方面的工作聯(lián)系單。從現(xiàn)狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因?yàn)轫?xiàng) 目從9月份正式施工開始，經(jīng)過了冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大 。在施工進(jìn)行中，與施工總包及分包單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，取得了一定的效 果，但也還存在著不足。文明施工關(guān)系著安全工作的順利進(jìn)行以及整個(gè)項(xiàng)目的對(duì)外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭(zhēng)在此方面有所突破7、組織、協(xié)

5、調(diào)方面 及時(shí)與工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通 ,保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，確保公司總體項(xiàng)目目標(biāo)的利益。 因?yàn)楸竟こ淌┕D紙出圖時(shí)間短，要求時(shí)間緊，所以圖紙中的問題不 少，為保證工程的順利進(jìn)行，要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積 極看圖、審圖，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間及時(shí)反饋給技術(shù)部，基本沒有因?yàn)閳D紙問題影響到工程的順利進(jìn)行。 及時(shí)協(xié)助工程部經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)站組織土建專業(yè)相關(guān)的階段性驗(yàn)收工作， 如地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽、淺基礎(chǔ)驗(yàn)收等，確保各方及時(shí)參與，為下步工作奠定好的 基礎(chǔ)。 除了現(xiàn)場(chǎng)管理中的組織協(xié)調(diào)外，還協(xié)助工程部經(jīng)理及時(shí)協(xié)調(diào)組織其他 相關(guān)工作，為工程的順利進(jìn)行提供保證，如

6、勘測(cè)放線工作、±0.00米驗(yàn)線工作 、政府相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)檢査的配合工作等。8、工作中的不足之處 由于B7組團(tuán)整體為扇形，測(cè)量放線工作較為復(fù)雜，造成工程略微滯 后。 安全、文明施工方面：由于總包單位勞動(dòng)力不足，在土方開挖階段 基坑臨邊防護(hù)部分區(qū)域不到位，部分樓棟腳手架搭設(shè)不及時(shí)。9、下部工作的監(jiān)控重點(diǎn)本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，著重現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督工作，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面目標(biāo)處在比較理想的狀態(tài)。加強(qiáng)內(nèi)部及與監(jiān)理、總包單位的組織、協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。加大對(duì)安全、文明施工的管理，避免和排除安全隱患，以提髙項(xiàng)目的整體形象。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，2015年，我要認(rèn)真總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更 高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。工程管理是一門綜合的 系統(tǒng)的學(xué)科，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專 業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，提