董事長專項獎勵管理(暫行)(征求意見稿)0717朱總改改

1、董事長專項獎勵管理（暫行） （征求意見稿）0717朱總改改董事長獎勵基金管理辦法（暫行）編制說明為充分調(diào)動員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，及時激勵在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績或特殊貢獻的人員或 集體，促進管理改進和技術(shù)進步，根據(jù)集團領導的指示，針 對集團目前全員實行績效管理的情況，特制定本管理辦法。本管理辦法是在咨詢廣州地鐵集團公司意見后，在借鑒市政公用投資控股集團董事長獎勵基金管理辦法的基礎上 擬定的，作為各部門、下屬單位組織績效考核辦法中董 事長獎勵辦法的細化，在征詢相關集團領導意見并經(jīng)總經(jīng)理 辦公會討論后，進行了多次修改，其主要內(nèi)容為：1.本管理辦法包含總則、基金管理、獎勵 類別與范

2、圍、獎勵數(shù)量、金額與方式、獎勵程序、 獎勵的監(jiān)督、附則。2.經(jīng)詢財務部， 將董事長獎勵基金列入集 團總部費用預算（下屬單位的新線開通獎由其自 行列支發(fā)放）。3.獎勵分為新線開通獎和鐵軍先鋒獎。新 線開通獎是參照廣州地鐵相關做法而擬定的。鐵 軍先鋒獎是依據(jù)各部門、下屬單位組織績效考 核辦法中的“特別貢獻獎”，結(jié)合鍛造鐵軍精 神（鐵軍先鋒獎的精神為服務、奉獻精神）的集 團文化而命名的，4.鐵軍先鋒獎重點獎勵為集團帶來巨大 榮譽，產(chǎn)生顯著社會效益、經(jīng)營效益的有功人員 或集體，并依據(jù)各部門、下屬單位組織績效考 核辦法中相關內(nèi)容及軌道交通行業(yè)特點，完善 了獎勵范圍。5.鐵軍先鋒獎總數(shù)設置了上限，原則上每

3、 年3個。6.獎勵方式及金額視集團當年經(jīng)濟效益，及其業(yè)績貢獻大小而定。7.獎勵程序一般為符合申請條件的個人（集體） 填報審批表一集團分管領導審批一董事 會辦公室在合理期限內(nèi)將申報材料進行初步評 審一董事會辦公室適時組織相關部門進行初步 評選一總經(jīng)理辦公室審議一黨政聯(lián)席會審議一 董事會審議一董事長簽發(fā)。如遇特殊情況，可特 事特辦。董事長獎勵基金管理辦法（暫行）第一章總則第一條為完善集團績效激勵機制，進一步激發(fā)員工愛 崗敬業(yè)、忠誠奉獻、勇于創(chuàng)新的工作熱情，最大限度的提高 企業(yè)效益，推動南昌軌道交通事業(yè)更好更快發(fā)展，設立董事長獎勵基金，特制定本辦法。第二條本辦法所稱董事長獎勵基金（以下簡稱基金），

4、是由集團董事會批準，專項用于獎勵對集團發(fā)展作出突出（或特殊）貢獻的有關人員、集體而設立的基金。第三條本辦法適用于本集團公司及下屬單 位。第四條獎勵原則（一） 先進性原則，是指個人或集體在本職崗位或集團 某領域表現(xiàn)出色，具有示范帶頭作用；（二） 戰(zhàn)略性原則，是指個人或集體所申報的項目，雖不屬于年度經(jīng)營管理考核指標，但對企業(yè)自身發(fā)展和集團長遠發(fā)展產(chǎn)生重大戰(zhàn)略意義；（三）影響力原則，是指個人或集體所申報的項目， 如承擔的重大項目、重點工程、重大活動等，產(chǎn)生了巨大 的社會影響，對提升企業(yè)品牌價值和企業(yè)形象起到積極作 用；第二章基金管理第五條基金列入集團總部費用預算 （下屬 單位的新線開通獎由其自行列支

5、發(fā)放），經(jīng)董事 會批準后執(zhí)行。第六條 基金的管理部門是集團董事會辦 公室和財務部。第三章獎勵類別與范圍第七條基金獎勵分為新線開通獎和鐵軍先鋒獎。第八條新線開通獎獎勵范圍為地鐵新線按計劃順利開通的年度，當年考核合格的所有員工。第九條 鐵軍先鋒獎的獎勵范圍含集團工作的各個方面，涵蓋南昌地鐵融資、建設、運營、開發(fā)、管理全過程，凡屬于以下情況，可視情況給予個人或集體獎勵：（一）在工作中獲得全國和省 （部）級表彰和獎勵的（不 包括各種協(xié)會的獎勵），一般情況下指個人；（二）在開拓市場方面表現(xiàn)特別突出，尤其 為集團取得壟斷行業(yè)（或重點行業(yè)）縣市級區(qū)域 市場特許經(jīng)營權(quán)、取得大型企業(yè)絕對控股權(quán)等作 出重大貢獻的

6、；（三）通過自身努力爭取到重要資源和重大政策支持的；（四）為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益特別顯著，凈利 潤同比增加150%以上且凈資產(chǎn)收益率在8%以 上，或者企業(yè)實現(xiàn)減虧等重大業(yè)績的；（五）軌道線路建設工期提前或投資總額比概算節(jié)余，產(chǎn)生顯著社會效益或經(jīng)濟效益的；（五）在生產(chǎn)中進行技術(shù)創(chuàng)新，或提出合理 化建議被采納，經(jīng)實踐證明可節(jié)約較大成本費用 或創(chuàng)造巨大利潤的；（六）在生產(chǎn)中，有防止重大安全風險或見 義勇為等行為的；（七）在重大安全生產(chǎn)事故、重大自然災害 等緊急情況面前，處事果斷，把事故影響降到最 低限度的；（八）在本行業(yè)中起到模范帶頭作用，為企 業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的；（九）在工作中充分體現(xiàn)服務、奉獻精神

7、， 得到廣大群眾和市民一致好評的；（十）在企業(yè)管理、文化建設、行風建設、 社會穩(wěn)定等方面做出突出貢獻的；（十一）不屬于以上情況，但屬于在年度工 作中表現(xiàn)特別突出的，可視情況給予獎勵。第十條鐵軍先鋒獎獎勵對象堅持向基層傾 斜， 原則上每年獲獎不得超過一次。第十一條 鐵軍先鋒獎申報集體獎勵范圍為 全員或者部分人員視情況而定。第四章 獎勵數(shù)量、金額與方式第十二條 新線開通獎獎勵標準根據(jù)當年集團的經(jīng)營效益情況而定第十三條鐵軍先鋒獎獎勵的方式主要有：（一）榮譽激勵，授予“鐵軍先鋒獎”獎章 或證書；（二）物質(zhì)獎勵，頒發(fā)集體或個人獎金、獎 品（三）其他形式獎勵第十四條鐵軍先鋒獎根據(jù)工作業(yè)績和貢 獻， 確定獎

8、勵方式，上述獎勵方式可并用或分別 使用。第十五條 鐵軍先鋒獎應從符合基本條件的申報人員（集體）內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)，每年總數(shù)只設上限，不設下限，原則 上不超過三個。第五章獎勵程序第十六條 符合獎勵條件的，獎勵程序為 （獎勵程序流程圖詳見附件一）：（一） 部門（單位）填報南昌軌道交通 集團董事長獎勵基金個人（集體）推薦審批表 （詳見附件二、三），經(jīng)其分管領導簽字同意后 連同相關證明材料遞交至集團董事會辦公室；（二） 董事會辦公室適時對推薦材料初步評審；（三） 董事會辦公室適時組織集團組織人事部、財務 部等有關部門進行初步評選；（四） 總經(jīng)理辦公會審議；（五） 黨政聯(lián)席會審議；（六） 董事會審議；（七） 董

9、事長簽發(fā)。第十七條如遇特殊情況需對個人 （集體）進行獎勵，原則上由董事長提議，特事特辦。第十八條新線開通獎由組織人事部擬定獎 勵方案，并由其負責申報。第六章獎勵的監(jiān)督第十九條有下列情形之一的，撤銷獎勵：（一） 申報獎勵時隱瞞嚴重錯誤或者弄虛 作假，騙取獎勵的；（二） 嚴重違反獎勵程序的；（三） 法律、法規(guī)規(guī)定應當撤銷的其他情 形。第二十條 撤銷獎勵應予以公布。如涉及企 業(yè)秘密不宜公布的，可不予公布。第二一條 獲獎個人的獎勵被撤消后，應 當收回獎金并公開注銷其獎勵證書、獎章，停止 其享受的有關待遇。 撤銷獎勵的決定存入本人檔 案。獲獎集體獲得的獎勵被撤消后，應當收回獎 金并公開注銷其獎勵證書和獎

10、牌。第七章附則第二十二條本管理辦法的解釋權(quán)屬集團公 司董事會。第二十三條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí) 行。附件一：獎勵程序流程圖附件二:南昌軌道交通集團董事長獎勵基金個人推薦審批表姓名性別出生年月政治面貌文化程度職稱所在部門（單位）及職主要先進事跡（600字左右，可附頁，并另附相關證明材料）務（蓋章）年 月曰所在部門（單位）分管領導 意見分管領導：年 月曰董事會辦 公室初審 意見年（蓋章）月 日集團相關 部門（單 位）會審 意見（蓋章）年 月曰集團總經(jīng) 理辦公會 意見總經(jīng)理：年 月曰集團黨政聯(lián)席會意見年 月曰集團董事會意見年 月曰董事長審批董事長：年 月曰附件三:南昌軌道交通集團董事長獎勵基金集體推薦審批表集體名稱集體總?cè)藬?shù)集體主要成員主要先