組織部一迎雙爭活動方案

1、組織部“一迎雙爭”活動方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部關(guān)于以“一迎雙爭”為主題深化“講黨性、重品行、作表率”活動，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“雙滿意”活動成果，進(jìn)一步形成保持公道正派的長效機(jī)制，持之以恒地加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，著力提升組織工作科學(xué)化水平。特制定20××年XX區(qū)委組織部“一迎雙爭”活動實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的××全會和組織部長會議，按照省、市、區(qū)黨代會的部署要求，堅(jiān)持以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)

2、工作，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為“四區(qū)互動、奮力比拼、富民強(qiáng)區(qū)、健康XX”建設(shè)大局提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、總體目標(biāo)通過不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，把組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最硬、工作最出色，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的表率部門，成為深受信賴的黨員之家、干部之家、人才之家；把組工干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、公道正派、求實(shí)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。三、活動內(nèi)容（一）以“組工講壇”為平臺，“講學(xué)用考”四結(jié)合，促能力素質(zhì)大提升以“基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，開設(shè)“組工講壇”，通過定期開展科室業(yè)務(wù)講座、研討，并對所講內(nèi)容進(jìn)行量化評價(jià)和閉卷考試，提升組工干部自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一是堅(jiān)持“講學(xué)”結(jié)合。每周五為

3、集體學(xué)習(xí)日，組織組工干部系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識。每周一由辦公室列出具體講座安排，各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合本科室業(yè)務(wù)工作，精心準(zhǔn)備業(yè)務(wù)講座，并制出講座課件，全體組工干部參加業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)。同時(shí)，組工干部結(jié)合本職工作就某一專題進(jìn)行中心發(fā)言交流。二是堅(jiān)持“學(xué)用”結(jié)合。繼續(xù)深化以“精業(yè)務(wù)、懂政策、強(qiáng)素質(zhì)”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動。結(jié)合全區(qū)發(fā)展大局，深入調(diào)查研究，拓寬工作思路。結(jié)合自身工作實(shí)際，針對工作中遇到的問題及對部內(nèi)其他股室工作、今后工作的打算和設(shè)想進(jìn)行專題探討，使部內(nèi)不同崗位的干部都能全面熟悉和掌握組工業(yè)務(wù)。三是堅(jiān)持“學(xué)考”結(jié)合。為提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過場，取得實(shí)效，對講座內(nèi)容及

4、效果現(xiàn)場予以評議量分，針對學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容在下次講座開講前以及年終考核時(shí)組織閉卷考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。實(shí)行“學(xué)分制”考核制度，對所學(xué)知識在工作中運(yùn)用情況進(jìn)行考核打分，提高學(xué)習(xí)實(shí)效?？荚嚦煽兗皶r(shí)公示，并計(jì)入本人和科室年終考核指標(biāo)，作為評先樹優(yōu)依據(jù)。（二）以“走進(jìn)基層”為載體，“訪問送幫”四結(jié)合，促工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變以“走進(jìn)基層”為載體，組織組工干部下基層，做到在一線工作，情況在一線了解，感情在一線融合，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決。一訪黨員群眾，問衣食寒暖，送科學(xué)技術(shù)，幫脫貧致富。積極推行組工干部聯(lián)系基層、聯(lián)系黨員、聯(lián)系群眾制度。從部長到一般干部每人都聯(lián)聯(lián)系一個(gè)鎮(zhèn)、二個(gè)村、三名黨員、四戶群眾，詢問他們的

5、思想和生活狀況、生產(chǎn)情況和就業(yè)訴求。全年為結(jié)對單位黨員上1-2次黨課，每年安排相關(guān)農(nóng)業(yè)專家為結(jié)對村和聯(lián)系戶進(jìn)行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1-2次，并現(xiàn)場提供技術(shù)指導(dǎo)。免費(fèi)贈送黨報(bào)黨刊和電教光盤等，幫助黨員群眾建立遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬黨員群眾學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、獲取致富信息的渠道。二訪人才能手，問經(jīng)驗(yàn)設(shè)想，送優(yōu)惠政策，幫就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立工作組，部領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)下到各鎮(zhèn)，深入勞動生產(chǎn)一線、走進(jìn)創(chuàng)業(yè)明星、農(nóng)村能手生活，了解民情、傾聽民意、匯聚民智，重點(diǎn)詢問他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)想，并將收集的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)想分類整理、裝訂成冊后發(fā)放回他們手中，讓他們互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高。向他們提供人員培訓(xùn)、組織建設(shè)、信息服務(wù)等方面的幫扶措施

6、，幫助小作坊做大、小企業(yè)做強(qiáng)，通過他們的帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富，帶動更多的群眾致富。三訪村組干部，問政策落實(shí)，送建議想法，幫理清思路。工作組要深入村組，采取個(gè)別訪談、集體座談等方式，了解新一屆村“兩委”和村小組工作狀況，問惠農(nóng)等政策落實(shí)情況。向村民、老黨員、離退老干部深入了解他們對新一屆村“兩委”工作的意見建議。認(rèn)真調(diào)研村情、民情，為新一屆村“兩委”班子、村小組干部出主意、給建議，幫助他們理清發(fā)展思路。（三）以“建章立制”為抓手，“考評獎懲”四結(jié)合，促組工水平大提質(zhì)把制度建設(shè)作為促進(jìn)組織工作科學(xué)化水平大提質(zhì)的根本環(huán)節(jié)來抓。進(jìn)一步健全和完善組織部門的工作機(jī)制，完善組工文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相

7、互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。一是考察德，評“品優(yōu)模范”，揚(yáng)美剔丑。開展“學(xué)習(xí)李林森，做組工干部品優(yōu)模范”活動，促進(jìn)組工干部不斷加強(qiáng)自身“德”的建設(shè)。建立健全“德”的考核指標(biāo)體系，從政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等四個(gè)方面進(jìn)行量化考核。嚴(yán)格“德”的考核獎懲。把“德”的考核作為重要內(nèi)容納入年度考核，“德”的等次未達(dá)到優(yōu)秀等次，年度考核不能評為優(yōu)秀。二是考察績，評“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，獎優(yōu)懲劣。建立健全機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)制度，大力推行工作目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)每一名組工干部不同工作崗位設(shè)計(jì)不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，對工作實(shí)行量化管理。實(shí)行工作失誤責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、考評和激勵機(jī)制等，在完成組織工作重大任務(wù)中做到“

8、零失誤”，在文稿的制作中做到“零差錯”，在執(zhí)行紀(jì)律法規(guī)、政策規(guī)定和制度要求上做到違反“零記錄”。開展業(yè)務(wù)練兵與技能比賽活動，切實(shí)把組工干部打造成業(yè)務(wù)精良、獨(dú)當(dāng)一面的“多面手”。三是考察勤，評“實(shí)干先鋒”，褒勤貶懶。堅(jiān)持為區(qū)委大局服務(wù)，圍繞中心謀劃和開展組織工作，提倡“馬上辦”、“今日事今日畢”的工作作風(fēng)，建立每周工作小結(jié)和下周工作安排公示制，明確工作思路和打算，做到心中有數(shù)、忙而不亂，對下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)要切實(shí)做到“快速接受、快速落實(shí)、快速反饋、高質(zhì)量落實(shí)”，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，不斷提高組織工作滿意度。四、工作要求一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)自身建設(shè)活動由部長主抓，辦公室具體負(fù)責(zé)全體組工干部的工作任務(wù)的落實(shí)。全體組工干部都要樹立責(zé)任意識，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)工作計(jì)劃，通過自己的努力為單位增光添彩。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識，聯(lián)系實(shí)際對新時(shí)期全區(qū)干部工作、黨建工作和人才工作進(jìn)行研究思考，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性。加快組織部門信息化建設(shè)步伐，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代辦公手段，提高辦公效率。三是強(qiáng)化典