(完整版)開發(fā)區(qū)醫(yī)院監(jiān)理規(guī)劃.docx

1、寧波開發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴建工程 綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、工程項目名稱：寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴建工程一綜合樓工程2、工程項目建設地點：寧波北侖長江路與華山路交匯處3、建設單位：寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院4、設計單位：浙江省現(xiàn)代建筑設計研究院有限公司5、承包商：寧波建工集團工程建設有限公司26、建筑規(guī)模：綜合樓六層（局部三層）框架結構，建筑面積為14090M。7、監(jiān)理部分工程投資：約3000萬元。8、監(jiān)理工期：365日歷天。9、工程質量目標：驗收一次性合格。二、工程項目監(jiān)理的范圍和目標：1、工程項目監(jiān)理范圍在“監(jiān)理委托合同”授權的范圍內對本工程項目施工階 段進行全過程監(jiān)理。2、工程項目目標控制：

2、、工期目標：總工期不超過合同確定的工期。、投資目標：為力爭總投資額不突破合同價。、質量目標：驗收一次性合格。三、監(jiān)理依據(jù)1. 國家、地方部門政策、法律、法規(guī)2. 質量評定等方面的法定規(guī)定、法律、標準等3. 寧波市建（2002） 463號關于頒發(fā)寧波市工程建設施工階段監(jiān)理實施 細則（修訂版）4. 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理委托合同5. 業(yè)主與承包商簽訂的本工程的承包合同及其附件6. 業(yè)主、監(jiān)理和承包商在工程實施過程中有關的會議紀要、函電、技術聯(lián)系 單和其它文字記載7. 經(jīng)過批準的設計文件、圖紙、設計變更及其相關的規(guī)范標準8. 監(jiān)理方發(fā)出的所有書面指令和記錄9. 企業(yè)標準10. 本工程執(zhí)行的施工技術規(guī)

3、范和驗收標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001 )建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)地下防水工程質量驗收規(guī)范(GB50208-2002)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204-2002)工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)建筑基坑支護技術規(guī)程(JGJ120-99)建筑邊坡工程技術規(guī)范(GB50330-2002)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)建筑地基處理技術規(guī)范(JGJ79-91)寧波市建筑樁基設計與施工細則(2001甬DBJ02-12)通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(GB50243-2002)建筑電氣工程安裝工程

4、質量驗收規(guī)范(GB50303-2002)建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50242-2002)四、工程項目監(jiān)理工作的主要內容：本項目監(jiān)理承擔主要施工階段的監(jiān)理工作，以質量控制為主，協(xié)調建設單位進行進度、投資控制。主要內容如下：1、協(xié)助建設單位與承包商參加圖紙會審及設計交底，編寫開工報告。2、確認承包單位選擇的分包單位。3、審查承包單位提岀的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改意見，并監(jiān)督檢查其實施。4、審查承包單位或建設單位提供的主要材料、構件清單及其所列的規(guī)格與質量，并對出廠合格證、材料檢驗化驗單進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符要 求處，有權責成承包單位（并指定檢驗單位）

5、對材質進行復驗，對不符合 者不得使用在工程上并監(jiān)督清退和更換。5、對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提岀監(jiān)理意見外，應向建設單位報告，并得到建設單位的同意， 設計修改應由原設計單位負責。6、檢查施工過程中主要工序、部位，以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序施工，對違反規(guī)范，標準及安全規(guī)定者，有權向施工單 位簽發(fā)停工通知單，并向建設單位報告處理的情況，工期及發(fā)生的費用由施 工單位負責。7、根據(jù)合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承包單位的工程進度情況，以及填報的月、季進度報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。8、根據(jù)合同的付款規(guī)定，對已完工的質量、數(shù)量進行核實，簽署工程付

6、款憑證，審查工程結算。9、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者，督促承包單位定期整改。10、協(xié)助建設單位進行工程質量事故的處理，提出處理意見。11、調解建設單位與施工單位之間的爭議，處理違約索賠事項。12、負責組織工程項目實體初驗，簽署由施工單位提岀的竣工驗收報告，參加13、建設單位組織的最終驗收。督促檢查施工單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位歸檔。五、工程項目監(jiān)理組織及職責:（一）監(jiān)理組織機構設置：根據(jù)本工程建設規(guī)模和施工特點，以及業(yè)主委托的監(jiān)理范圍內容，成立以張勇清等同志組成的寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴建工程 綜合樓工程監(jiān)理組，人員配置如下：總監(jiān)理工

7、程師：張勇清專業(yè)監(jiān)理工程師:孫蘇亮（土建）徐思敬（水電）監(jiān)理員：杜嵯、劉洋、劉偉、馬朋飛（二）監(jiān)理組織中人員的職責：1、總監(jiān)理工程師的職責： （1）、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。、（3）、審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、審查和處理工程變更。、主持或參與

8、工程質量事故的調查。(10) 、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(11) 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總(12)、結。審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(13)、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責:、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。(3)、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提岀建議。(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向

9、總監(jiān)理工程師提岀報告。、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時 向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。(8)、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。(10)、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責：(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其

10、使用、運行狀況，并做好檢查記錄。、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、主要監(jiān)理目標控制與措施：(一)質量控制：1、質量目標分解：本工程承包合同中確定的工程質量目標為驗收一次性合格。其中：、地下室基礎及主體工程所含分項工程必須全部合格。、裝飾工程所含分項工程必須全部合格，裝飾每一道工序先做樣板，鑒定 合格后，方能大面積施工。2、質量控制的原則：、工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核

11、心。熱情服務”的原則。(2) 、堅持“嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理,、遵循“預防為主，主動管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量總目標” O3、工程質量控制流程：(1) 、單位工程質量控制流程(圖1-1):組織圖紙會審1參加設計交底（圖 1-1）、隱蔽工程、分部、分項工程質量控制流程（圖 1-2）:（不能進行下一道工序）（可以進行下一道工序）（圖 1-2）（3）、原材料、構配件及設備質量控制流程（圖 1-3）：原材料、構配件及設備不可以進場原材料、構配件及設備可以進場圖1-317（4）工程質量事故處理流程（圖1-4）：*監(jiān)理單位參加»按建設部頒發(fā)的？工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定

12、執(zhí)行施工單位填“質量問題報告表”設計單位制定事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”施工單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行注：在質量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調查及處理圖1-4(5) 、工程停、復工程序(圖1-5)：監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工令”(暫停指令)*執(zhí)行對工程質量事故處理程序*對質量問題進行處JI施工單位填報“復工申請表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”簽發(fā)“工地指令”圖1-54、質量控制措施:(1 ) > 一條原則:工程質量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制 約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同，技術

13、規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān) 理工程師的原則：(2) 、兩個重點： 、重要的分部分項工程：重要的分部工程是：樁基、基礎及主體工程。重要的分項工程是：鉆孔灌注樁、降水、排水、土方開挖、土方回填、鋼 筋、碗、成套配電柜及動力開關柜安裝、避雷接閃器網(wǎng)安裝、空調安裝、 空氣清潔、防火系統(tǒng)等分項工程。 、關鍵部位：基礎及穴體積碗澆筑。(3) 、三個階段： 、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理。審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料檢驗的審批及配合比是否合乎要求。 、施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程中的原材料、半成品和成品進行抽查。 、工程驗

14、收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要 求的質量標準和誤差允許范圍。(4) 、四個手段：、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。、測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修或返工。 、試驗：對各種材料、混合料、磴、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。寧波開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院擴建工程-綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃 、指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān) 理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指定施

15、工中 發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。(二)、進度控制：1、進度控制的原則：(1) 、以建設單位與施工單位簽定的工程承包合同中確定的工程工期作為進度 控制的總目標。(2) 、施工單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。(3) 、經(jīng)項目監(jiān)理負責人審核通過的施工單位編制的施工單位進度計劃，年/ 季/月實施計劃。2、進度控制的內容：(1) 、審查施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意 見。(2) 、審查建設單位、施工單位提供的材料、設備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質量和供應計劃是否滿足工程進度的要求。(3) 、在工程項目施工的全工程中，進行施工進度計劃的檢查

16、與調整，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃、調整資源配置，實現(xiàn)進 度計劃總目標。19寧波開發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴建工程-綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃233、進度控制工作流程（圖2-1）編制施工總進度計劃施工單位不 同 意審查施工總進度計劃 同意否監(jiān)理單位同意圖2-14、進度控制的措施：(1) 、審查施工單位施工管理機構、人員配置、資質、業(yè)務水平是否適應工程的要求，并提出意見。(2) 、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，督促月實施計劃的執(zhí)行。(3) 、要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān) 理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。(4) 、監(jiān)理工程師對進度

17、計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度 的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時進行調整。(三)、投資控制：1、投資控制的原則：(1) 、以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合同”)中 所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。(2) 、根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。(3) 、根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，進行竣工結算。2、投資控制的內容：(1) 、核實工程量，進行實物量簽認。(2) 、控制設計變更恰商：、建設單位決策性的改變如提出新的設計要 求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等。、設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制

18、 有圖紙錯誤與說明不一致。、施工單位由于施工的需要提出的變更，由于 材料、設備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞引起的設計變更等。3、投資控制的措施：(1) 、按合同規(guī)定：每月25日前根據(jù)施工單位上報的項目月工程計量申報表 和月付款申報表，對經(jīng)質量檢驗合格的已完成工程量進行驗方簽認，嚴格 支付工程款及其它工程變更程序： 、工程量程序(圖3-1 )圖3-1工程量計算程序寧波開發(fā)區(qū)屮心醫(yī)院擴建工程 綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃 、設計變更程序（圖3-2）:圖3-2設計變更程序（3）、積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案、合理化建議, 節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益。（4）、主動搞好與建

19、設、設計、施工、材料供應等單位及其他外部協(xié)調與配 合，做好投資控制。（5）、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。七、監(jiān)理工作制度：1、會議制度：(1) 、每周召開一次由監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位及有關部門參加的監(jiān)理理 會，內容包括：、施工單位匯報施工情況(工程進度、施工質量情況及對監(jiān)理指令的處理結果等)和存在的問題，提出需要協(xié)調解決的有關問題。、監(jiān)理方通報 監(jiān)理工作開展情況，提出下一步監(jiān)理工作安排和要求，搞好協(xié)調工作的辦法。 、業(yè)主對施工和監(jiān)理工作提出要求。 、會議內容及結果由監(jiān)理方或業(yè)主以“會議紀要”形式發(fā)給有關單位，各單位均應在簽發(fā)薄上簽字，以明責任。(2) 、監(jiān)理工作小結會每月召開一次

20、，工程項目全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主 持。2、監(jiān)理日記制度：(1) 、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應逐日將所從事的監(jiān) 理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位需要返工、改正的事 項，應詳細做好記錄。(2) 、當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的 內容必須真實、準確、完整。(3) 、監(jiān)理日記按統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，項目總監(jiān)應審閱監(jiān)理日記，并 簽名以示責任。3、監(jiān)理報告制度：(1) 、監(jiān)理人員以監(jiān)理報告、監(jiān)理工程師函的方式向業(yè)主定期、不定 期匯報本工程的施工和監(jiān)理情況及需要解決的問題。(2) 、監(jiān)理人員每月 5日前向業(yè)主、質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司提交一

21、份上月的 監(jiān)理月報。4、信息管理制度(1) 、監(jiān)理工程師負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編 目，輸入計算機工作。(2) 、監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理工程師負責整理會 議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。(3) 、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認o(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時整理施工技術資料。(5) 、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。5、合同管理制度(1)、向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以使進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準

22、確反映合同信息;(2)、審核工程設計變更和梳定承包單位申報的實物工程量;(3) 、督促承包單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料；(4) 、隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料；(5)、本 工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。6、索賠為了維護建設單位的利益，保證建設單位與各方簽定的合同順利進行，減 少索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：（1）、助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件；（2）、協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量、控 制進度、控制投資的目的；（3）、在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程 洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；（4）、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征 得為業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商；（5）、在本工程（或分部工