2011年技術(shù)組管理制度_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、技術(shù)組內(nèi)部管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范組內(nèi)工作秩序, 并提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和組室整體形 象,在總結(jié) 2010 年組內(nèi)工作開(kāi)展情況基礎(chǔ)上, 制定完善 2011年技術(shù) 組內(nèi)部管理考核辦法,如下: 一、主要技術(shù)工作要求 (一)作業(yè)規(guī)程、措施要求(含技術(shù)通知書(shū)) 1、各類規(guī)程措施必須按時(shí)、保質(zhì)簽發(fā),并貫徹。另作業(yè)規(guī)程必 須對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行全面貫徹和考試 (考試成績(jī)單交一份安監(jiān)處并存檔) 。 2、要求各技術(shù)人員要超前性工作,要根據(jù)近期采掘接替或現(xiàn)場(chǎng) 條件的變化情況及時(shí)性的準(zhǔn)備出調(diào)整或補(bǔ)充措施, 做到不影響現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)。 3、每月由分管部長(zhǎng)或主任工程師組織一次對(duì)規(guī)程措施的復(fù)查, 對(duì)復(fù)查中存在的問(wèn)題在兩個(gè)工作日內(nèi)必須

2、整改。 (二)爆破作業(yè)圖表 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖表必須在工程開(kāi)工之前或在更新兩個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)組 長(zhǎng)審核后下發(fā)給施工隊(duì)。圖表內(nèi)容必須正確、清楚、齊全。圖表下發(fā) 以接收方簽字為依據(jù),其內(nèi)容必須齊全,主要為: 1、掘進(jìn)(含巷修工程) 巷道布置工程平面圖(按比例) 、斷面支護(hù)圖、炮眼布置圖(綜 掘?yàn)檫M(jìn)刀示意圖)、“一通三防”及放炮崗哨布置圖(綜掘根據(jù)需要附 放松動(dòng)炮崗哨)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 2、回采 巷道布置平面圖 (按比例) 、 采場(chǎng)支護(hù)圖、 炮眼布置圖 (綜采為 進(jìn)刀示意圖) 、“一通三防”及放炮崗哨布置圖(綜采根據(jù)需要附崗哨 圖)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 (三)工程形象進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖 1、動(dòng)態(tài)圖應(yīng)在工程開(kāi)工前繪制

3、在調(diào)度站指定電腦。動(dòng)態(tài)圖為比 例圖,要求能較為準(zhǔn)確反映工程施工進(jìn)度動(dòng)態(tài),內(nèi)容:開(kāi)竣工時(shí)間、 停復(fù)工時(shí)間等關(guān)鍵時(shí)間位態(tài)、 剩余工程量、 施工過(guò)程揭露的地質(zhì)構(gòu)造 及變坡施工時(shí)的坡度等。 2、礦井總體工程形象進(jìn)度圖由組長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)責(zé)填繪。 3、動(dòng)態(tài)圖更新頻率不小于 1 次 /5 天,誤差不大于 5%。 (四)月零星工程技術(shù)資料(以下簡(jiǎn)稱月末資料)收集 1、月末資料必須及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收、記錄(記錄必須含相關(guān)圖形及 尺寸),巷修工程必須每?jī)商焓占淮?,月底?jù)實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。 2、上報(bào)月末資料時(shí)能提供所有能收集的基本數(shù)據(jù)原始記錄,月 末資料工程量出處及表達(dá)式清楚。 3、收集資料時(shí)必須事先與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)取得聯(lián)系,并在

4、現(xiàn)場(chǎng)有隊(duì) 干簽字認(rèn)可(隊(duì)長(zhǎng)指定其它人員簽字可認(rèn)同) ,在月底雙方不得出現(xiàn) 扯皮現(xiàn)象。只針對(duì)巷修工程和其它采掘作業(yè)點(diǎn)零星工程量較大的地點(diǎn) 執(zhí)行簽字手續(xù)。 (五)原煤回采量收尺統(tǒng)計(jì) 采煤工作面必須分旬、分月收尺,計(jì)算原煤回采量。 1、綜采工作面每旬 3次即每隔 3天收尺 1次,采高從機(jī)頭或機(jī) 尾開(kāi)始按每 7 架支架收一個(gè)數(shù)據(jù)且工作面對(duì)應(yīng)的最開(kāi)始或最后一架 采高都要收集。 2、 炮采工作面,每旬收1次尺,采高按每5m個(gè)點(diǎn)收集。收尺 記錄數(shù)據(jù)必須有專項(xiàng)記錄, 并有當(dāng)班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)簽字。 每月最后一次收 尺時(shí)間月大則為 29 日,月小則為 28日。當(dāng)采煤工作面遇構(gòu)造采場(chǎng)發(fā) 生較大變化時(shí),對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)(如縮短、

5、增長(zhǎng)工作面)采場(chǎng)位態(tài)必須有 收尺記錄。 3、 收量時(shí)施工隊(duì)必須要有負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng),并簽字認(rèn)可。 (六)現(xiàn)場(chǎng)管理 1 、每周下井不少于四次。各隊(duì)分管技術(shù)員必須掌握本隊(duì)施工工 程動(dòng)態(tài),確保巷道按設(shè)計(jì)意圖施工,防止出現(xiàn)施工隊(duì)不按規(guī)程、措施 要求操作,施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。 2、下井切忌“走馬觀花” ,要現(xiàn)場(chǎng)要勤動(dòng)手,勤動(dòng)腦,且必須攜 帶羅盤、卷尺、皮尺、安全錘、記錄本、筆等常用工具。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查 出的問(wèn)題能立即整改的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改, 不能整改的要進(jìn)行隱患跟蹤處 理。 3、 勤于收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、煤 層賦存等情況發(fā)生變化的頭面, 要及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 以便及時(shí)采 取措施。 4、

6、組長(zhǎng)級(jí)人員每周必須對(duì)礦井所有采掘頭面巡視一次(特殊情 況除外);分管技術(shù)員每周對(duì)其自身分管頭面巡視不少于兩次,對(duì)遇 條件復(fù)雜、 生產(chǎn)環(huán)境差的特殊地點(diǎn)每天必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) (如:遇構(gòu)造、 頂板破碎、修復(fù)) (七)采掘工人培訓(xùn) 轉(zhuǎn)入各隊(duì)的工人由各分管技術(shù)員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由分管 技術(shù)員開(kāi)具轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知單, 轉(zhuǎn)崗本人填寫(xiě)第一欄基礎(chǔ)資料 (出生年 月、參工時(shí)間、原單位及工種、新單位及工種)后,對(duì)其進(jìn)行技能培 訓(xùn)并考試,考試合格后,由培訓(xùn)教師填寫(xiě)成績(jī),復(fù)印一份交組長(zhǎng)處收 集統(tǒng)計(jì),原件交還工人。 二、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 (一)作息時(shí)間 1、周一至周五 (1) 上班時(shí)間:上午7:4011:50,下午14:0

7、017:50 (夏季 14: 3018:20 )。 (2) 遲到、早退標(biāo)準(zhǔn):與規(guī)定上、下班時(shí)間相差 1 0分鐘以為視 為遲到、早退, 相差 1 小時(shí)及以上或連續(xù) 1 小時(shí)未在辦公室均視為曠 工。 ( 3)累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)兩次,組內(nèi)不再安排工作。經(jīng)黨工部安排 學(xué)習(xí),且考察合格后方可允許繼續(xù)上班。 2、周末值班 周末原則上兩人值班, 7:50 前到調(diào)度站接班(主動(dòng)留下聯(lián)系方 式)。一人必須下井走現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)頭面(組長(zhǎng)具體安排) ,另一人留守地 面待命等假調(diào)度站安排。 值班人員未到調(diào)度站接班, 或值班期間因擅 離職守造成工作失誤, 視情節(jié)輕重給予 200500 元處罰 /次,并承擔(dān) 公司全額處罰。 (二)

8、請(qǐng)假制度 1、公司規(guī)定假日(婚、探、喪、?。┍仨毘鼍吖九鷾?zhǔn)的相關(guān) 手續(xù)方可請(qǐng)假;組內(nèi)事假必須找到請(qǐng)假期間代管工作技術(shù)員并經(jīng)組內(nèi) 同意后方可請(qǐng)假, 每?jī)稍略试S有兩個(gè)半天事假, 超過(guò)兩個(gè)半天以外的 時(shí)間按 90元/ 天(正休日除外)扣發(fā)請(qǐng)假期間工資,請(qǐng)假扣發(fā)工資可 用加班沖減。 2、請(qǐng)假時(shí)間在一天內(nèi)向可向組長(zhǎng)請(qǐng)假,兩天以內(nèi)向分管部長(zhǎng)請(qǐng) 假,超過(guò)三天按公司請(qǐng)假程序執(zhí)行。無(wú)假不到,視為曠工。 三、考核辦法及要求 (一)成立 管理考核小組 組 長(zhǎng):生調(diào)部部長(zhǎng) 副組長(zhǎng):分管部長(zhǎng)、主任工程師兼組長(zhǎng) 成 員:副組長(zhǎng)、工會(huì)主席 成員負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)資料,由組長(zhǎng)作出總結(jié)在次月技 術(shù)組總結(jié)會(huì)議上通報(bào)。 (二)工

9、作職責(zé) 1、組長(zhǎng) 主要負(fù)責(zé)規(guī)程、 措施、技術(shù)通知書(shū)編制安排及審核,技術(shù)資料存 檔管理,針對(duì)分管業(yè)務(wù)情況對(duì)副組長(zhǎng)進(jìn)行考核, 進(jìn)行全面負(fù)責(zé)組內(nèi)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)督促、考核。考核管理不嚴(yán)按 100 元/ 次進(jìn)行處罰。 2、副組長(zhǎng) ( 1)副組長(zhǎng)除分管自身責(zé)任隊(duì)業(yè)務(wù)外,協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)規(guī)程、措 施、技術(shù)通知書(shū)的審核。 ( 2)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖編制更新監(jiān)督、支護(hù)材料領(lǐng)用管理、 旬考核報(bào)表的編制、月末考勤記錄、頂板管理會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)并存檔、 月規(guī)程、措施審查復(fù)查技術(shù)資料及存檔管理、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 (三)考核方式 1、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員,組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)考核副組 長(zhǎng)及組員,副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在分管業(yè)務(wù)內(nèi)考核組員或在組長(zhǎng)不在

10、時(shí)代組長(zhǎng) 進(jìn)行組內(nèi)各項(xiàng)考核。 2、所有處罰在次日班前會(huì)通報(bào),月底由組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)宣布后生效, 被罰款人在次月 10 日前將罰款交至工會(huì)主席處,工會(huì)主席簽收。延 遲 1 天按 5%收滯納金。 (四)具體要求 1、每月由分管部長(zhǎng)組織對(duì)工程技術(shù)員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)測(cè)評(píng),對(duì)優(yōu) 差者給予獎(jiǎng)懲。 2、組室根據(jù)礦井月度生產(chǎn)計(jì)劃編制組內(nèi)具體的月度工作計(jì)劃報(bào) 分管領(lǐng)導(dǎo)。組員根據(jù)組內(nèi)月度工作計(jì)劃編制個(gè)人具體的月度工作計(jì)劃 或周計(jì)劃,上報(bào)組長(zhǎng)。月底總結(jié)時(shí)對(duì)照當(dāng)月個(gè)人工作計(jì)劃進(jìn)行檢查通 報(bào),對(duì)未完成的給予處罰, 完成得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)(未完成的要有原因 說(shuō)明) 3、組內(nèi)每月召開(kāi)一次技術(shù)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容:檢 查個(gè)人及組室當(dāng)

11、月工作完成情況、 分析當(dāng)月技術(shù)工作存在的問(wèn)題、 制 定下一步的防范措施。會(huì)議由組長(zhǎng)主持,所有工程技術(shù)人員參加,分 管部長(zhǎng)列席。 4、個(gè)人分析總結(jié)在次月的 2 個(gè)工作日內(nèi)完成,組內(nèi)的總結(jié)會(huì)議 在次月的 5 個(gè)工作日內(nèi)完成。 (五)獎(jiǎng)懲辦法 1、井班考核 (1)下井未完成當(dāng)班任務(wù),下井未作交班記錄,當(dāng)班井班視為 無(wú)效,并按 50元/ 井班處罰。 ( 2)井班數(shù)量按公司要求考核, 井班不齊按 100 元/個(gè)進(jìn)行處罰。 (3)嚴(yán)禁井班作弊,幫他人帶腰卡及被帶腰卡者當(dāng)班井班都作 廢,對(duì)作弊人員均按 200 元/次進(jìn)行處罰。對(duì)敢于舉報(bào)者按 200元/ 次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2、內(nèi)業(yè)質(zhì)量 ( 1)規(guī)程、措施未按時(shí)保

12、質(zhì)完成,對(duì)責(zé)任人按 100元/ 次處罰。 對(duì)影響生產(chǎn)的,除承擔(dān)公司的處罰外,另額外承擔(dān)組內(nèi)同等額處罰。 (2)組內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩次及以上措施不及時(shí),影響生產(chǎn)的,除對(duì) 直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外,另對(duì)組長(zhǎng)按 100 元/ 次處罰。 ( 3)規(guī)程、措施的貫徹、考試、存檔、發(fā)放等工作落實(shí)不到位, 按 100 元 / 次處罰;貫徹失誤造成出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)場(chǎng),除承擔(dān)公司處 罰外,另額外承擔(dān)組內(nèi)處罰 200 元/ 次。 (4)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖表延遲發(fā)放或更新不及時(shí)按 50元/ 天處罰,質(zhì) 量差按100元/次處罰。其中:Oi下發(fā)于施工隊(duì)后,施工隊(duì)兩天內(nèi)未 帶至現(xiàn)場(chǎng),對(duì)分管技術(shù)員處罰100元。運(yùn)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn),除承 擔(dān)公司

13、處罰外, 另額外承擔(dān)組內(nèi)同等額處罰, 其中審核者承擔(dān)全額罰 款的 50%。 (5)動(dòng)態(tài)圖質(zhì)量達(dá)不到要求,對(duì)責(zé)任人按 50 元/ 次處罰;發(fā)現(xiàn) 弄虛作假者按 100 元/ 次處罰。 ( 6)月零星工程技術(shù)資料、原煤回采量收尺未按要求進(jìn)行,按 50元/次處罰;凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,視情節(jié)輕重給予責(zé)任人 200 500 元處罰,并且由責(zé)任人全額承擔(dān)公司處罰。 3、現(xiàn)場(chǎng)管理 (1)下井?dāng)y帶工具不齊全,按 50元/次處罰,屢次出現(xiàn)加倍處 罰。 ( 2)下井質(zhì)量不高,出井后一問(wèn)三不知;對(duì)自身分管頭面的現(xiàn) 場(chǎng)不清楚者等按 100元/次處罰。 (3)對(duì)于下井發(fā)現(xiàn)并處理重大安全隱患及技術(shù)難題, 給予 100 20

14、0 元/ 次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(由組長(zhǎng)牽頭、所有技術(shù)員參加共同討論確定) 。 ( 4)分管頭面多次出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題(主要是錨噴) ,對(duì)分管技 術(shù)員處罰按 100元/次處罰(2 次及以上)。 ( 5)因現(xiàn)場(chǎng)管理失誤,造成工程失控(如:中、腰線出現(xiàn)偏差、 有意增大或縮小施工斷面等現(xiàn)象) 者, 除承擔(dān)公司相應(yīng)罰款外, 另額 外承擔(dān)組內(nèi)處罰 200 元/次。情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)季度取消技術(shù)津貼評(píng)選 資格。 4、對(duì)交待工作不落實(shí)、完成較差者按 100 元 / 次處罰,屢次 出現(xiàn)者取消當(dāng)月組內(nèi)評(píng)選先進(jìn)資格。 5、其它 (1)辦公室環(huán)境衛(wèi)生差,人走不關(guān)燈、空調(diào)等設(shè)備,所造 成的罰款由責(zé)任者一人承擔(dān)。 (2)上班時(shí)間內(nèi)吃早飯

15、者,按 20 元/ 次處罰。當(dāng)月出現(xiàn)兩次以 上,加倍處罰。 (3)嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室打游戲、賭博(允許瀏覽網(wǎng)頁(yè)和閱 讀書(shū)籍、及相互間討論問(wèn)題) ,發(fā)現(xiàn)一次按 100 元處罰。 (4)嚴(yán)禁辦公室內(nèi)抽煙,發(fā)現(xiàn)一次按 50 元處罰。 ( 5)按時(shí)積極參加公司各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng),無(wú)故不參加公司會(huì)議 和活動(dòng),按 50元/ 次處罰,遲到、早退按 20元/ 次處罰。 (6)關(guān)于加班和補(bǔ)休事宜嚴(yán)格按公司的管理制度執(zhí)行。 5、激勵(lì) (1)根據(jù)每月表現(xiàn)情況,計(jì)分排名,對(duì)前三名用組內(nèi)資金進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)一貫表現(xiàn)較差的進(jìn)行處罰。計(jì)分方法為,按全月無(wú)罰款計(jì) 100 分,每 50 元罰款扣 1 分,加班未補(bǔ)休按 1 分/ 天加分,每月措施 數(shù)量超出平均數(shù)量按 1 分/ 份加分,每月統(tǒng)計(jì)時(shí)作業(yè)規(guī)程及技術(shù)通知 書(shū)折算成措施,1 份作業(yè)規(guī)程 =4份措施,1 份技術(shù)通知書(shū) =0.5 份措施。 獎(jiǎng)勵(lì)金額為第一名 150 元,第二名 90元,第三名 60元。連續(xù)兩月排 在最后一名處罰 100 元/ 次。 其中:個(gè)人當(dāng)月得分9095分不獎(jiǎng)不懲、90分以下只懲不獎(jiǎng)(處 罰 50 元/ 次)、 95 分以上者方可參加組內(nèi)評(píng)選資格。 (2)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試,考試取前 3 名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不及

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