2011年技術組管理制度

1、技術組內部管理考核辦法 為進一步規(guī)范組內工作秩序， 并提高個人業(yè)務素質和組室整體形 象，在總結 2010 年組內工作開展情況基礎上， 制定完善 2011年技術 組內部管理考核辦法，如下： 一、主要技術工作要求 （一）作業(yè)規(guī)程、措施要求（含技術通知書） 1、各類規(guī)程措施必須按時、保質簽發(fā)，并貫徹。另作業(yè)規(guī)程必 須對施工隊進行全面貫徹和考試 （考試成績單交一份安監(jiān)處并存檔） 。 2、要求各技術人員要超前性工作，要根據近期采掘接替或現場 條件的變化情況及時性的準備出調整或補充措施， 做到不影響現場生 產。 3、每月由分管部長或主任工程師組織一次對規(guī)程措施的復查， 對復查中存在的問題在兩個工作日內必須

2、整改。 （二）爆破作業(yè)圖表 現場作業(yè)圖表必須在工程開工之前或在更新兩個工作日內經組 長審核后下發(fā)給施工隊。圖表內容必須正確、清楚、齊全。圖表下發(fā) 以接收方簽字為依據，其內容必須齊全，主要為： 1、掘進（含巷修工程） 巷道布置工程平面圖（按比例） 、斷面支護圖、炮眼布置圖（綜 掘為進刀示意圖）、“一通三防”及放炮崗哨布置圖（綜掘根據需要附 放松動炮崗哨）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 2、回采 巷道布置平面圖 （按比例） 、 采場支護圖、 炮眼布置圖 （綜采為 進刀示意圖） 、“一通三防”及放炮崗哨布置圖（綜采根據需要附崗哨 圖）、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。 （三）工程形象進度動態(tài)圖 1、動態(tài)圖應在工程開工前繪制

3、在調度站指定電腦。動態(tài)圖為比 例圖，要求能較為準確反映工程施工進度動態(tài)，內容：開竣工時間、 停復工時間等關鍵時間位態(tài)、 剩余工程量、 施工過程揭露的地質構造 及變坡施工時的坡度等。 2、礦井總體工程形象進度圖由組長級人員負責填繪。 3、動態(tài)圖更新頻率不小于 1 次 /5 天，誤差不大于 5%。 （四）月零星工程技術資料（以下簡稱月末資料）收集 1、月末資料必須及時現場實收、記錄（記錄必須含相關圖形及 尺寸），巷修工程必須每兩天收集一次，月底據實、準確上報。 2、上報月末資料時能提供所有能收集的基本數據原始記錄，月 末資料工程量出處及表達式清楚。 3、收集資料時必須事先與施工隊隊長取得聯(lián)系，并在

4、現場有隊 干簽字認可（隊長指定其它人員簽字可認同） ，在月底雙方不得出現 扯皮現象。只針對巷修工程和其它采掘作業(yè)點零星工程量較大的地點 執(zhí)行簽字手續(xù)。 （五）原煤回采量收尺統(tǒng)計 采煤工作面必須分旬、分月收尺，計算原煤回采量。 1、綜采工作面每旬 3次即每隔 3天收尺 1次，采高從機頭或機 尾開始按每 7 架支架收一個數據且工作面對應的最開始或最后一架 采高都要收集。 2、 炮采工作面，每旬收1次尺，采高按每5m個點收集。收尺 記錄數據必須有專項記錄， 并有當班隊干現場簽字。 每月最后一次收 尺時間月大則為 29 日，月小則為 28日。當采煤工作面遇構造采場發(fā) 生較大變化時，對各關鍵點（如縮短、

5、增長工作面）采場位態(tài)必須有 收尺記錄。 3、 收量時施工隊必須要有負責人在現場，并簽字認可。 （六）現場管理 1 、每周下井不少于四次。各隊分管技術員必須掌握本隊施工工 程動態(tài)，確保巷道按設計意圖施工，防止出現施工隊不按規(guī)程、措施 要求操作，施工質量低劣的現象。 2、下井切忌“走馬觀花” ，要現場要勤動手，勤動腦，且必須攜 帶羅盤、卷尺、皮尺、安全錘、記錄本、筆等常用工具。對現場檢查 出的問題能立即整改的現場指導整改， 不能整改的要進行隱患跟蹤處 理。 3、 勤于收集現場第一手資料。對現場生產條件、作業(yè)環(huán)境、煤 層賦存等情況發(fā)生變化的頭面， 要及時與相關領導匯報， 以便及時采 取措施。 4、

6、組長級人員每周必須對礦井所有采掘頭面巡視一次（特殊情 況除外）；分管技術員每周對其自身分管頭面巡視不少于兩次，對遇 條件復雜、 生產環(huán)境差的特殊地點每天必須到現場指導 （如：遇構造、 頂板破碎、修復） （七）采掘工人培訓 轉入各隊的工人由各分管技術員進行轉崗培訓。 轉崗培訓由分管 技術員開具轉崗培訓通知單， 轉崗本人填寫第一欄基礎資料 （出生年 月、參工時間、原單位及工種、新單位及工種）后，對其進行技能培 訓并考試，考試合格后，由培訓教師填寫成績，復印一份交組長處收 集統(tǒng)計，原件交還工人。 二、勞動紀律規(guī)定 （一）作息時間 1、周一至周五 （1） 上班時間：上午7:4011:50，下午14:0

7、017:50 （夏季 14: 3018:20 ）。 （2） 遲到、早退標準：與規(guī)定上、下班時間相差 1 0分鐘以為視 為遲到、早退， 相差 1 小時及以上或連續(xù) 1 小時未在辦公室均視為曠 工。 （ 3）累計曠工次數達兩次，組內不再安排工作。經黨工部安排 學習，且考察合格后方可允許繼續(xù)上班。 2、周末值班 周末原則上兩人值班， 7:50 前到調度站接班（主動留下聯(lián)系方 式）。一人必須下井走現場重點頭面（組長具體安排） ，另一人留守地 面待命等假調度站安排。 值班人員未到調度站接班， 或值班期間因擅 離職守造成工作失誤， 視情節(jié)輕重給予 200500 元處罰 /次，并承擔 公司全額處罰。 （二）

8、請假制度 1、公司規(guī)定假日（婚、探、喪、?。┍仨毘鼍吖九鷾实南嚓P 手續(xù)方可請假；組內事假必須找到請假期間代管工作技術員并經組內 同意后方可請假， 每兩月允許有兩個半天事假， 超過兩個半天以外的 時間按 90元/ 天（正休日除外）扣發(fā)請假期間工資，請假扣發(fā)工資可 用加班沖減。 2、請假時間在一天內向可向組長請假，兩天以內向分管部長請 假，超過三天按公司請假程序執(zhí)行。無假不到，視為曠工。 三、考核辦法及要求 （一）成立 管理考核小組 組 長：生調部部長 副組長：分管部長、主任工程師兼組長 成 員：副組長、工會主席 成員負責收集并整理相關資料，由組長作出總結在次月技 術組總結會議上通報。 （二）工

9、作職責 1、組長 主要負責規(guī)程、 措施、技術通知書編制安排及審核，技術資料存 檔管理，針對分管業(yè)務情況對副組長進行考核， 進行全面負責組內各 項業(yè)務督促、考核?？己斯芾聿粐腊?100 元/ 次進行處罰。 2、副組長 （ 1）副組長除分管自身責任隊業(yè)務外，協(xié)助組長負責規(guī)程、措 施、技術通知書的審核。 （ 2）負責施工進度動態(tài)圖編制更新監(jiān)督、支護材料領用管理、 旬考核報表的編制、月末考勤記錄、頂板管理會議紀要編寫并存檔、 月規(guī)程、措施審查復查技術資料及存檔管理、轉崗培訓。 （三）考核方式 1、部長負責考核組長、副組長及組員，組長全面負責考核副組 長及組員，副組長負責在分管業(yè)務內考核組員或在組長不在

10、時代組長 進行組內各項考核。 2、所有處罰在次日班前會通報，月底由組長統(tǒng)計宣布后生效， 被罰款人在次月 10 日前將罰款交至工會主席處，工會主席簽收。延 遲 1 天按 5%收滯納金。 （四）具體要求 1、每月由分管部長組織對工程技術員進行一次業(yè)務測評，對優(yōu) 差者給予獎懲。 2、組室根據礦井月度生產計劃編制組內具體的月度工作計劃報 分管領導。組員根據組內月度工作計劃編制個人具體的月度工作計劃 或周計劃，上報組長。月底總結時對照當月個人工作計劃進行檢查通 報，對未完成的給予處罰， 完成得好的給予獎勵（未完成的要有原因 說明） 3、組內每月召開一次技術工作總結會議。會議的主要內容：檢 查個人及組室當

11、月工作完成情況、 分析當月技術工作存在的問題、 制 定下一步的防范措施。會議由組長主持，所有工程技術人員參加，分 管部長列席。 4、個人分析總結在次月的 2 個工作日內完成，組內的總結會議 在次月的 5 個工作日內完成。 （五）獎懲辦法 1、井班考核 （1）下井未完成當班任務，下井未作交班記錄，當班井班視為 無效，并按 50元/ 井班處罰。 （ 2）井班數量按公司要求考核， 井班不齊按 100 元/個進行處罰。 （3）嚴禁井班作弊，幫他人帶腰卡及被帶腰卡者當班井班都作 廢，對作弊人員均按 200 元/次進行處罰。對敢于舉報者按 200元/ 次進行獎勵。 2、內業(yè)質量 （ 1）規(guī)程、措施未按時保

12、質完成，對責任人按 100元/ 次處罰。 對影響生產的，除承擔公司的處罰外，另額外承擔組內同等額處罰。 （2）組內當月出現兩次及以上措施不及時，影響生產的，除對 直接責任人進行處罰外，另對組長按 100 元/ 次處罰。 （ 3）規(guī)程、措施的貫徹、考試、存檔、發(fā)放等工作落實不到位， 按 100 元 / 次處罰；貫徹失誤造成出現“窩工”現場，除承擔公司處 罰外，另額外承擔組內處罰 200 元/ 次。 （4）現場作業(yè)圖表延遲發(fā)放或更新不及時按 50元/ 天處罰，質 量差按100元/次處罰。其中：Oi下發(fā)于施工隊后，施工隊兩天內未 帶至現場，對分管技術員處罰100元。運被上級領導檢查發(fā)現，除承 擔公司

13、處罰外， 另額外承擔組內同等額處罰， 其中審核者承擔全額罰 款的 50%。 （5）動態(tài)圖質量達不到要求，對責任人按 50 元/ 次處罰；發(fā)現 弄虛作假者按 100 元/ 次處罰。 （ 6）月零星工程技術資料、原煤回采量收尺未按要求進行，按 50元/次處罰；凡發(fā)現弄虛作假現象，視情節(jié)輕重給予責任人 200 500 元處罰，并且由責任人全額承擔公司處罰。 3、現場管理 （1）下井攜帶工具不齊全，按 50元/次處罰，屢次出現加倍處 罰。 （ 2）下井質量不高，出井后一問三不知；對自身分管頭面的現 場不清楚者等按 100元/次處罰。 （3）對于下井發(fā)現并處理重大安全隱患及技術難題， 給予 100 20

14、0 元/ 次進行獎勵（由組長牽頭、所有技術員參加共同討論確定） 。 （ 4）分管頭面多次出現支護質量問題（主要是錨噴） ，對分管技 術員處罰按 100元/次處罰（2 次及以上）。 （ 5）因現場管理失誤，造成工程失控（如：中、腰線出現偏差、 有意增大或縮小施工斷面等現象） 者， 除承擔公司相應罰款外， 另額 外承擔組內處罰 200 元/次。情節(jié)嚴重者，當季度取消技術津貼評選 資格。 4、對交待工作不落實、完成較差者按 100 元 / 次處罰，屢次 出現者取消當月組內評選先進資格。 5、其它 （1）辦公室環(huán)境衛(wèi)生差，人走不關燈、空調等設備，所造 成的罰款由責任者一人承擔。 （2）上班時間內吃早飯

15、者，按 20 元/ 次處罰。當月出現兩次以 上，加倍處罰。 （3）嚴禁上班時間在辦公室打游戲、賭博（允許瀏覽網頁和閱 讀書籍、及相互間討論問題） ，發(fā)現一次按 100 元處罰。 （4）嚴禁辦公室內抽煙，發(fā)現一次按 50 元處罰。 （ 5）按時積極參加公司各項會議和活動，無故不參加公司會議 和活動，按 50元/ 次處罰，遲到、早退按 20元/ 次處罰。 （6）關于加班和補休事宜嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。 5、激勵 （1）根據每月表現情況，計分排名，對前三名用組內資金進行 獎勵，對一貫表現較差的進行處罰。計分方法為，按全月無罰款計 100 分，每 50 元罰款扣 1 分，加班未補休按 1 分/ 天加分，每月措施 數量超出平均數量按 1 分/ 份加分，每月統(tǒng)計時作業(yè)規(guī)程及技術通知 書折算成措施，1 份作業(yè)規(guī)程 =4份措施，1 份技術通知書 =0.5 份措施。 獎勵金額為第一名 150 元，第二名 90元，第三名 60元。連續(xù)兩月排 在最后一名處罰 100 元/ 次。 其中：個人當月得分9095分不獎不懲、90分以下只懲不獎（處 罰 50 元/ 次）、 95 分以上者方可參加組內評選資格。 （2）每月進行一次業(yè)務考試，考試取前 3 名進行獎勵，不及