企管部長述職報告

1、企管部長述職報告企管部長述職報告范文一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行和諧、溝通，做到上情下達，和計劃和諧好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。天天除本職工作外，還常常有打算之外的情形需要臨時處置，而且通常比較緊急，讓我不能不放下手頭的工作先去解決，固然自己手頭上的情形也很多，常常是忙忙碌碌的一天下來，可是每一天都很充實，我本著為大伙兒效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。二、盡心盡責，做好本職工作一年來，我要緊完成了以下工作：一、公司各項費用報銷單的第一各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給

2、企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、單據等一系列事項審核; 審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用記錄軟件中，并對照較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核， 張總審核完畢， 再從頭把所有報銷單記錄，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。二、保險柜文件的治理。此類文件涉及范圍超級廣，整體上分為政府性的、公司內部性的; 公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)效勞平臺網、省外經貿廳

3、進展處和其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部份與財務部和諧完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。4、檔案這一塊，是花時刻、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：(1) 紙質檔案：全數是用手寫，每一個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完滿是空白; 而且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數，在上面列清單。在如此有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。(2) 電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人大體信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得超級細。如此一種錄及方式方便公司各領導對員工個人大體信息的查看。五、公司印信的

4、保管及用印情形的記錄。各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。而且每一個月整理所有效印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情形的審核。六、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常需要陪其去車間，向其講解公司相應情形，關于客人一系列問題進行解答 ; 也要預備好會議室，放好資料、倒水等事項。7、有關政府性文件、事項的處置。今年在陳領導的引導下，處置了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內部固體廢棄物的處置。這兩大塊在多方的和諧下，終于完美的完成。接下來確實是一些后緒的工作。固然也有些相應的政府類似文件也進行了處置。八、部門內部的接收。關于外部來的，我會依照相應情形進行挑選，挑選出一些

5、重要的文件上交給領導，待領導查閱。九、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處置。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的和諧就會產生相應的矛盾，很多人關于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多情形細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。因此對這些情形的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。四、 xx年的計劃：xx年對我來講是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的盡力， 計劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。企管部長述職報告范文xx 年，企業(yè)治理科在廠黨委、廠部的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實公司工作會議和廠職代會精神，牢牢圍繞廠部工作的整體

6、思路和工作重點，認真履行企業(yè)治理科各項工作職能，進一步轉變工作作風、改良工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務?，F將今年工作總結匯報如下：一、今年要緊工作開展情形( 一) 創(chuàng)新治理工作一、不斷完善治理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀進展的永久主題。今年咱們加倍注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將治理創(chuàng)新活動實施方法和一年一度的群眾性性質量治理活動方案優(yōu)化整合，從頭修訂成創(chuàng)新與改善活動治理方法，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與鼓勵方法。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善功效評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。二、

7、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是增強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新治理的熟悉及功效選題、功效材料撰寫水平，月日聘請了專業(yè)教師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織治理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止月底，全廠共申報治理創(chuàng)新課題個，經審核挑選向公司申報了個課題; 經審核立項改善項目個。三是注重進程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，依如實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施當中。( 二) 績效治理工作一、進一步完善績效考核指標及其評判體系。一是依照公司對我廠的考核要求和廠長工作報告，組織對廠部年度目標和要緊工作、重點工作進行分解，制訂了xx 年績效

8、考核實施細那么和部門年度績效合約，明確了各項指標考核評判方式，成立了部門關鍵績效指標(kpi)及其考核評判體系。二是指導各部門依照績效治理理論和方式，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并依照一季度員工考評情形，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。二、增強督導，慢慢提升績效治理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效計劃的輔導，每一個月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)覺問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作打算的可行性和充分性，為部門績效目標有效達到提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各

9、類會議部署及領導和職能部門布置的時期性和臨時性工作，由職能部門以記要、專項工作打算等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項% 的權重納入責任部門當月績效考核。三是每一個月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情形，查找阻礙績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見和建議。四是對改良方法的落實情形組織督查，按期反饋和通報。通過月初、 月中、月末督導， 強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改良方法的有效落實，部門工作績效取得慢慢提升。( 三) 對標治理工作一、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、本錢費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排

10、指標等項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、 卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱治理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等項二級指標。二是牢牢圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺點，尋覓治理上的短板，針對治理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作沖破口，結合治理創(chuàng)新課題確立了一批治理性對標項目。三是選取行業(yè)xx年生產規(guī)模在萬箱以下的家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高治理質量和效率，推動我廠對標工作上水平。二、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實

11、處，一是進一步修訂完善了對標治理考核細那么，該考核細那么加倍注重對標進程的治理和有效方法、方式和體會的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以懲罰。二是為不斷追標、 達標、創(chuàng)標，提高治理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm 治理、生產效益 ( 質量和消耗操縱、設備有效作業(yè)率) 兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評判方法及獎勵方法。3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標治理責任人，負責部門對標治理工作的組織落實和與廠對標治理辦公室及相關部門的工作聯絡與和諧。二是指導各部門將對標工具運用到治理創(chuàng)新課題

12、的實施當中。三是依照 “月度和諧、 季度分析、 半年總結” 的要求，增強了對各部門對標工作的溝通和諧和檢查督導，及時總結，按期通報。四是運用 pdca 循環(huán)法，及時針對指標波動大或治理短板制訂改良打算，確保對標工作扎實有效推動。( 四) 制度 / 流程建設為做好與標準化工作的對接，今年我科仍增強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是不是完善、流程是不是順暢、操作是不是標準、執(zhí)行是不是到位、監(jiān)督是不是有效、記錄是不是完善”等多方位、多角度對項制度個業(yè)務流程展開督查，從檢查情形反映整體較好，但也存在個別制度實際操作與現行治理要求不太匹配現象，已及時提出了改良建議。二是繼續(xù)抓好制度/ 流程的廢

13、、改、立工作，今年組織修訂治理制度 ( 不含體系治理文件) 項，新建項。( 五) 統(tǒng)計治理工作一、增強統(tǒng)計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠xx年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年月日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)覺問題及時提出改良要求，并加以落實。二是不按期幫忙指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每一個月不按期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各類統(tǒng)計報表上報及時、準確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未顯現任何違法亂紀現象。二、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面把握我廠生產物耗水平，及時發(fā)覺解決生產物耗指標異樣波動問題，堅持月度搜集數據，季度進行總結分析。

14、另一方面踴躍搜集省內兄弟煙廠指標進行對照，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。( 六) 信息化工作一、認真抓好年度預算治理。依照公司和我廠關于認真做好xx年投資項目立項申報工作的通知和做好年度預算工作的精神，信息化建設整體假想以符合行業(yè)進展方向和產業(yè)政策導向，與公司整體進展戰(zhàn)略和計劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原那么，去年月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情形下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。二、認真抓好信息化項目治理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情形，月，制訂了 xx 年度公司批復預算項目執(zhí)行打算

15、進度表，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時刻。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽定和采購工作。月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按打算安排實施。另外，月建成了我廠圖書室圖書治理系統(tǒng)項目實施和驗下班作。月中旬至月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。月中下旬，認真組織開展了公司財務及供給鏈系統(tǒng)內部常規(guī)調研和重點調研工作。3、認真做好企業(yè)網絡與信息系統(tǒng)日常保護和平安治理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺治理與日常保護，開展季度巡檢和問題處置。二是及時做好信息系統(tǒng)平安

16、升級工作，做好節(jié)假日平安數署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理， 月別離對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好s 改善與危險源辨識，開展企業(yè)網絡和辦公設備的日常檢查與保護，保障各設備正常運行。4、抓好信息化日常工作治理。依照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推動和s 治理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備治理項制度。二是標準信息化設備和低值易耗品治理臺帳。三是月和月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善那個主題，結合落實我廠s 治理要求，針對全廠網絡與通信線路開展了創(chuàng)新改善第一時期和第二時期整理整治活動。五、抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。一是月

17、日組織實施了公司舉行的行業(yè)卷煙生產經營數據統(tǒng)計應用項目培訓。二是月日至月日，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是月日組織開展信息化技術和治理類書籍念書報告征文競賽活動。四是分期組織it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓。四是月，結合我廠xx年“平安生產年”和“平安生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產經營決策治理系統(tǒng)兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素養(yǎng)。( 七) 質量體系建設工作一、踴躍部署和開展體系年度策劃與月度打算工作。年初，依照上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研功效，以工作的創(chuàng)新與改善為起點，切實做好新的一年質量體系建設

18、整體部署，前后編制并經專題會議討論通過了xx 年度質量體系建設工作策劃書、 內部審核打算書 、產品質量專題內部審核策劃、 年度質量體系建設工作檢查方案、 xx年度質量治理體系培訓打算和年度質量體系建設工作考核實施細那么等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系治理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。二、認真確信并分解年度質量目標，確保目標實現。月，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確信了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到職位( 機臺 ) 和個人，針對各分解目標提出具體計謀方法，明確各目標實現情形檢查

19、、數據統(tǒng)計分析方式和改良提高方法，同時明確增進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，增進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續(xù)改良”的治理理念，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實，讓每一名員工都把質量方針和自身目標牢記于心。3、增強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。月中旬，依照國家局及公司大體系的要求，從頭調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職治理員、文件治理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。月上旬，召開標準化和體系治理專題會議，轉達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設治理工作會議文件精神，各部門按要求

20、進行系統(tǒng)的學習和總結。月日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。月至日，組織人員參加了公司在我廠舉行的標準化體系建設培訓。月，在全廠范圍內開展了對國家局近期發(fā)布的個行業(yè)標準和公司正式發(fā)布實施的個標準化文件學習培訓。三是落實治理體系各項工作與考核。月和月初，依照我廠質量治理體系建設考核細那么要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，成立了考核明細臺帳。4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件( 記錄) 專項檢查活動。月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行 ( 利用 ) 的文件 ( 記錄 ) 進行了一次全面的梳理并成立清單。月

21、下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的文件清單和記錄清單。月中旬，依照年度檢查活動方案要求，以評判本廠審核整改方法的有效性，尋覓質量治理體系改良機遇為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠 xx年月分內審發(fā)覺問題整改方法實施成效; 驗證 xx年月份認證監(jiān)督審核發(fā)覺的問題和公司xx 年月分內審發(fā)覺質量治理體系問題的整改方法實施成效。月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按打算，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的有效性和標準性開展專項檢查。對我廠現行的治理文件和流程進行了調查和評審。月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，成立了我廠現行的

22、標準文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量治理體系文件是不是符合公司標準要求，月至日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。月日- 日依照公司xx年質量治理體系建設交流檢查工作安排和交流檢查工作分工表的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。五、按期組織季度內審工作。月中旬，我廠組織開展了今年度第一季度的質量治理體系內部審核活動。采納集中審核的方式對個大進程個子進程進行了現場檢查活動，共提出整改項項，一樣不符合項項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在% 以上。月日至日，組織開展企業(yè)今年度第二季度的質量治理體系內部審核，同時

23、組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉治理體系內部審核工作。六、做好體系問題統(tǒng)計分析與更正工作。一是月份對各部門xx年歷次審核發(fā)覺的不符合及整改項別離成立了臺帳。月中、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)覺的不符合項和整改項分部門成立了明細臺帳。通過成立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)覺的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了更正方法。二是踴躍開展問題整改工作。xx 年月中旬至月上旬，踴躍組織責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)覺的個一樣不符合項進行整改，并于元月日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。月中下旬，踴躍開展對公司月分內審發(fā)覺的個一樣不符合項及個觀看整改項進行緣故分析，提出整改方案和整改方法，將項問題

24、的落實整改責任，并對實施的整改良行了成效驗證和歸檔。月至日主若是針對xx年一季度審核發(fā)覺問題整改方法的有效性專項檢查，認真驗證了其實施成效。二、今年工作存在的問題和不足回憶一年來的工作，盡管取得了一些成效，但也存在許多不足，要緊表此刻：一、員工考核體系有待進一步完善。一是職位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位 ; 二是職位治理不太標準，缺乏一套比較完善的職位標準化手冊 ; 三是職位素養(yǎng)測評大體無標準，絕大多數是憑印象打分，致使職位評判有失公平; 四是月度合約的制訂不太標準，績效標準、完成情形描述不到位。二、治理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。一是不擅長尋覓工作中的改善點; 二是不擅長

25、從工作亮點中挖掘治理創(chuàng)新課題; 三是課題的選題、功效的總結提煉水平還不夠; 四是創(chuàng)新不注重進程治理的現象也比較突出。3、對標治理工作有待深切推動。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現; 二是盡管每季組織開展了內部對標評判工作，但對標桿部門或機臺好的體會和做法未進行總結提煉，予以固化; 三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施打算。4、質量治理體系有待進一步提高運行質量。一是 iso 標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高; 內審員審核技術不高; 二是內審力度不夠、持續(xù)改良的重點不突出，組織開展質量治理體系內

26、部審核和改良，全程跟蹤指導和糾正方法實施成效不明顯; 三是企業(yè)標準化建設方才起步，組織實施體系文件評審和制 / 修訂工作還不是很充分、和諧性和可操作性不強; 四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動成效不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高。五、信息化工作推動力度不夠。一是信息化項目整體推動步伐緩慢，項目資金執(zhí)行率不高。二是員工培訓不夠，培訓打算目前只實施了項。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。三、 xx年工作打算爾后，企業(yè)治理科繼續(xù)依照公司的工作計劃，進一步在完善對標工作機制、標準績效治理體系運行、增強制度流程建設、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、和諧、效勞、把關、督

27、導等六大職能，做好創(chuàng)新、對標、績效治理、統(tǒng)計治理、制度流程建設等工作。一、進一步完善對標工作機制。一是要繼續(xù)增強對標治理的宣貫培訓，進一步提高全部干部職工對對標治理的熟悉和明白得; 二是要抓好對標與各項治理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改良方法，解決治理中的問題，夯實基礎治理工作。重點抓好班組治理、職位勝任力治理、廉能治理、執(zhí)行力治理、質量平安治理、標準化治理等六個治理創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效。三是要繼續(xù)加大對標工作的進程治理，確保對標工作及要緊經濟技術指標每一個月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善方法，不斷提升對標工作水平。四是要加大好做法、好體會的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現對標工作常態(tài)化。二、進一步標準績效治理體系運行。一是要繼續(xù)增強績效治理理念與方式培訓，提高各級人員對績效治理的熟悉及對