試論預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

1、    試論預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用    吳艷華摘要：本文主要對預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用展開深入研究，詳細闡述了預(yù)算管理和績效考核之間的緊密聯(lián)系，重點通過樹立高度的企業(yè)預(yù)算管理意識、制定完善的考核體系、加強內(nèi)部溝通機制的構(gòu)建、加強精準的財務(wù)核算等，以此來將預(yù)算管理和績效考核有機結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;績效考核;企業(yè);財務(wù)管理;運用現(xiàn)階段，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越顯著，其中，預(yù)算管理和績效考核，對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，

2、已經(jīng)成為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要影響因素。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過加強預(yù)算管理和績效考核的應(yīng)用，可以促進企業(yè)各項活動的順利進行，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，進而借助財務(wù)管理，促進企業(yè)健康發(fā)展和進步，獲得全新的發(fā)展動力，走向更加長遠的發(fā)展之路。一、預(yù)算管理和績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要性分析（一）預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃過程中，借助預(yù)算管理，可以將企業(yè)財務(wù)資金應(yīng)用情況進行明確化，并為資金的調(diào)動使用提供一定的便利性，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。在企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，加強預(yù)算表管理，可以滿足企業(yè)資金投入的節(jié)約化目標，對項目建設(shè)情況進

3、行充分了解，確保各個部門之間實現(xiàn)共同協(xié)作和配合，不斷提高資金使用效率，進一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系1。同時，借助預(yù)算管理，也可以不斷提高企業(yè)市場競爭實力，對市場定位進行充分掌握，確保產(chǎn)品與市場需求相符合。（二）績效考核主要是指評估企業(yè)內(nèi)部各個部門與員工工作業(yè)績整個過程，加強績效考核，可以保證企業(yè)管理人員對業(yè)績情況進行充分了解，加強激勵約束機制的構(gòu)建，可以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。首先，通過部門和工作績效目標的設(shè)置，在考核測評的基礎(chǔ)上，可以將資金支出可行性和使用情況進行明確化，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用和配置。其次，人力資源管理，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一項影響因素，要想有效調(diào)節(jié)員工工資結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動員

4、工的工作熱情，必須要發(fā)揮出績效考核的作用，幫助員工充分彰顯自我價值?？茖W(xué)合理的績效考核，可以確保員工工資和結(jié)構(gòu)滿足合理性要求，進一步優(yōu)化員工工資水平。最后，加強績效考核的應(yīng)用，可以助益于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，引導(dǎo)員工積極參與到部門工作中去，確保企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。此外，績效考核的管理，還要加強評價指標的設(shè)計，全面、綜合地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，將評價結(jié)果、薪酬制度以及各項激勵措施結(jié)合在一起，實現(xiàn)預(yù)算管理和績效考核的有機融合，成為全新的行為導(dǎo)向機制。二、財務(wù)預(yù)算和績效考核之間的關(guān)系（一）財務(wù)預(yù)算和績效考核之間的融合在企業(yè)各項管理工作中，財務(wù)預(yù)算不容忽視，在財務(wù)預(yù)算方面的編制和執(zhí)行過程中，極容易

5、凸顯出財務(wù)工作的復(fù)雜性，在財務(wù)預(yù)算工作中，績效考核工作，可以保證既定工作目標的順利實現(xiàn)，進一步完善財務(wù)預(yù)算管理。而對于績效考核來說，可以結(jié)合考核依據(jù)，確保良好的考核效果。在財務(wù)預(yù)算工作中，要做好審批權(quán)限和審批人的制定等工作，考核程序要與相應(yīng)要求相符合，如果在考核中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報處理，做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作。（二）借助績效考核完成財務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)職能部門工作時，必須要結(jié)合相關(guān)計劃指標，深入分析和對比定額和實際產(chǎn)量之間的差異，針對預(yù)算管理中存在的偏差，進行深入分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在企業(yè)計劃過程中，各個職能部門要保持成本和利潤之間的高度一致和統(tǒng)一，深入分析各項費用指標2，準確分析實

6、際費用，如果差額較為明顯，要對其原因進行深入分析。在企業(yè)內(nèi)部工作人員和團隊考核方面，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，反之，要進行相應(yīng)的懲處，將公平、公正性原則充分體現(xiàn)出來，借助財務(wù)預(yù)算充分發(fā)揮出績效考核的作用。（三）借助財務(wù)預(yù)算實現(xiàn)績效考核目標現(xiàn)階段，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，諸多預(yù)算的科學(xué)性難以保障，在指定目標時，與實際差異較為明顯，對后期財務(wù)預(yù)算工作的開展產(chǎn)生了極大的影響。在預(yù)算中，實現(xiàn)績效考核，可以調(diào)動員工的工作熱情和興趣，彰顯出人才的價值和優(yōu)勢，然后借助員工培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。在企業(yè)發(fā)展中，不應(yīng)將財務(wù)預(yù)算和績效管理獨立開來，要做到相互促進、相互

7、制約，協(xié)調(diào)處理好兩者之間的關(guān)系，基于預(yù)算角度，加強績效考核分析，制定完善的預(yù)算方案，確保企業(yè)績效考核水平的穩(wěn)步提升。三、預(yù)算管理和績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用（一）樹立高度的企業(yè)預(yù)算管理意識在企業(yè)運營管理中，必須要高度重視內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，并將財務(wù)預(yù)算管理，與績效考核工作有機聯(lián)系在一起，借助績效考核，將績效管理的作用充分發(fā)揮出來。對于企業(yè)而言，要想確保自身財務(wù)能力的穩(wěn)步提升，必須要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算水平，在資金安排方面，還要加強合理化規(guī)劃和預(yù)算3，明確資金使用用途，密切關(guān)注資金的使用情況，進而不斷提高資金使用效率。（二）制定完善的考核體系企業(yè)要加強考核體系的構(gòu)建，處理好企業(yè)發(fā)展中常見的

8、安全隱患，借助考核體系，促進財務(wù)管理工作順利進行，為后期考核管理的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)。在考核體系過程中，要與基層保持密切的聯(lián)系和溝通，確保良好的管理效果，在溝通過程中，還要了解基層工作情況，以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免浪費較多的財務(wù)資金。通過預(yù)算，也可以為企業(yè)完成下一階段的質(zhì)量考核提供極大的便利性，針對各個階段的考核，要樹立明確目標，進而循序漸進地提高企業(yè)管理效果。（三）加強內(nèi)部溝通機制的構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中，普通員工存在嚴重的思想偏差，這時企業(yè)管理者和內(nèi)部管理人員必須要加強引導(dǎo)，提高全體人員對預(yù)算管理和績效考核的高度重視，實現(xiàn)兩者緊密融合。在內(nèi)部溝通機制構(gòu)建過程中，必須要注重溝通和協(xié)作，預(yù)算部門負

9、責人在完成任務(wù)時，要注意及時反饋溝通中容易出現(xiàn)的問題4，責任部門在預(yù)算報告時，要及時告知給當事人，借助預(yù)算調(diào)整方式，及時處理預(yù)算過程中存在的問題，為人事部門考核提供可行的參考依據(jù)，相關(guān)部門在制定預(yù)算政策和方法時，也要引導(dǎo)各個部門之間進行溝通和交流，對考核的具體需求進行充分了解?；诖?，在進行績效考核過程中，也要對各項業(yè)務(wù)進行充分了解，比如在企業(yè)創(chuàng)立初期階段，要做好資金籌集工作;在企業(yè)成長階段，要加強企業(yè)內(nèi)部銷售預(yù)算。（四）加強精準的財務(wù)核算在企業(yè)財務(wù)管理中，核算也是重要的一項內(nèi)容，也要獲得管理人員的高度重視和關(guān)注。在財務(wù)管理計劃中，要做好基礎(chǔ)部分的管理任務(wù)，確保核算統(tǒng)計結(jié)果的真實性和準確性，然

10、后再開展預(yù)算和績效管理工作。預(yù)算編制無需對以往會計期間的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，其他預(yù)算編制方法，則要對以往會計期間的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和參考?？冃Э己说暮诵臉I(yè)績指標5，與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系極其緊密。因此，財務(wù)核算，需要預(yù)算管理和績效考核緊密聯(lián)系在一起，財務(wù)核算數(shù)據(jù)的準確性，對預(yù)算管理和績效考核的實施產(chǎn)生了極大的影響。尤其針對會計科目設(shè)置的明細程度，對預(yù)算責任中心和被績效考核部門的明細程度所產(chǎn)生的影響較為顯著。企業(yè)在財務(wù)核算設(shè)置過程中，要統(tǒng)一兩者的考核要求，進而控制核算工作量。四、結(jié)束語綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理和績效考核是重要的影響因素，所以要想確保企業(yè)財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，必須要將預(yù)算管理和績效考核有機整合在一起，成為全新的推動力量。參考文獻：1張國山.基于新會計制度下的企業(yè)財務(wù)、管理績效考核分析j.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （20）：106.2厲海淼，李學(xué)瑞.預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究j.納稅，2018，12 （29）：93.3