化工崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容整理

1、應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、安委辦應(yīng)會(huì)十道題1. 國(guó)家安委辦于 2013 年 7 月中旬至 9 月底在全國(guó)開(kāi)展 （石油化工企業(yè)）（石油庫(kù)）（油氣裝卸碼頭）安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。2. 生產(chǎn)中三違：（違章指揮）（違反作業(yè)）（違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律） 。3. 危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)動(dòng)火前需要辦理（動(dòng)火證） （檢測(cè)爆炸氣體濃度），遇節(jié)假日時(shí)動(dòng)火升級(jí)。4. 受限空間作業(yè)前應(yīng)辦理（受限空間安全作證）必須對(duì)（氧含量、可燃?xì)狻⒘蚧瘹洌┖窟M(jìn)行檢測(cè)。5. 可燃?xì)怏w報(bào)警設(shè)置最低值為可燃物爆炸下限的（ 10%）。6. 國(guó)家總局 40 號(hào)要求對(duì)重大危險(xiǎn)源（辨識(shí)） （安全評(píng)估及分級(jí)）（登記建檔）（備案），并建立健全（制度和臺(tái)帳） 。7. 國(guó)家總局

2、 43 號(hào)令要求對(duì)廠(chǎng)區(qū)外危險(xiǎn)化學(xué)品管道加強(qiáng)管理，設(shè)置（明顯標(biāo)志） ，建立健全（危險(xiǎn)化學(xué)品管道巡檢制度） 。8. 企業(yè)必須開(kāi)展（安全標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)。9. 在石油大連石化公司近年連續(xù)發(fā)生 5 起事故，其中 2011 年 7.16 、2011 年 8.29 、2013 年 6.2 三起事故，主要原因是什么：7.16 事故：中石油大連石化分公司在設(shè)備管理、物資采購(gòu)管理以及檢修質(zhì)量管理等方面存在漏洞； 施工單位大慶石化建設(shè)公司對(duì)墊片保管、領(lǐng)取、安裝管理不到位；大連七星監(jiān)理公司監(jiān)理人員沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)； 大連市甘井子區(qū)北方石化機(jī)械配件廠(chǎng)制造墊片的工藝存在問(wèn)題，造成墊片存在固有缺陷。8.29 事故：直接原

3、因是由于事故儲(chǔ)罐送油造成液位過(guò)低，浮盤(pán)與柴油夜面之間形成爆炸性混合物，加之油品流速過(guò)快產(chǎn)生靜電引發(fā)爆炸。6.2 事故：大連石化分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，沒(méi)有認(rèn)真吸取以往的事故教訓(xùn)，動(dòng)火作業(yè)安全管理混亂，安全員擅自涂改動(dòng)火作業(yè)票證， 隨意降低動(dòng)火級(jí)別，動(dòng)火分析工作不認(rèn)真， 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)控工作不落實(shí)，工程承所商管理混亂， 非法轉(zhuǎn)包，以包代管；安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，有章不循，違章作業(yè)，管理人員安全意識(shí)淡薄，企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理松懈，作業(yè)人員特種作業(yè)證過(guò)期失效等。2、消防四個(gè)能力：檢查和消除火災(zāi)隱患能力；撲救初期火災(zāi)能力；組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力；消防安全宣傳教育能力。3、化工六

4、大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)； 嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗； 嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。4、化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定（生產(chǎn)）一、必須依法設(shè)立、證照齊全有效。二、必須建立健全并嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。.三、必須確保從業(yè)人員符合錄用條件并培訓(xùn)合格，依法持證上崗。四、必須嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格變更管理，遇險(xiǎn)科學(xué)施救。五、必須按照危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則要求排查治理隱患。六、嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和未經(jīng)審批停用報(bào)警聯(lián)鎖系統(tǒng)。七、嚴(yán)

5、禁可燃和有毒氣體泄漏等報(bào)警系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。八、嚴(yán)禁未經(jīng)審批進(jìn)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處、吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)土、檢維修、盲板抽堵等作業(yè)。九、嚴(yán)禁違章指揮和強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)。十、嚴(yán)禁違章作業(yè)、脫崗和在崗做與工作無(wú)關(guān)的事。油氣罐區(qū)防火防爆十條規(guī)定（儲(chǔ)運(yùn)、碼頭）一、嚴(yán)禁油氣儲(chǔ)罐超溫、超壓、超液位操作和隨意變更儲(chǔ)存介質(zhì)。二、嚴(yán)禁在油氣罐區(qū)手動(dòng)切水、切罐、裝卸作業(yè)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。三、嚴(yán)禁關(guān)閉在用油氣儲(chǔ)罐安全閥切斷閥和在泄壓排放系統(tǒng)加盲板。四、嚴(yán)禁停用油氣罐區(qū)溫度、壓力、液位、可燃及有毒氣體報(bào)警和聯(lián)鎖系統(tǒng)。五、嚴(yán)禁未進(jìn)行氣體檢測(cè)和辦理作業(yè)許可證，在油氣罐區(qū)動(dòng)火或進(jìn)入受限空間作業(yè)。六、嚴(yán)禁內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐運(yùn)行中浮

6、盤(pán)落底。七、嚴(yán)禁向油氣儲(chǔ)罐或與儲(chǔ)罐連接管道中直接添加性質(zhì)不明或能發(fā)生劇烈反應(yīng)的物質(zhì)。八、嚴(yán)禁在油氣罐區(qū)使用非防爆照明、電氣設(shè)施、工器具和電子器材。九、嚴(yán)禁培訓(xùn)不合格人員和無(wú)相關(guān)資質(zhì)承包商進(jìn)入油氣罐區(qū)作業(yè)，未經(jīng)許可機(jī)動(dòng)車(chē)輛及外來(lái)人員不得進(jìn)入罐區(qū)。十、嚴(yán)禁油氣罐區(qū)設(shè)備設(shè)施不完好或帶病運(yùn)行。5、你所在崗位安全責(zé)任制及應(yīng)急處置卡內(nèi)容：6、近期培訓(xùn)內(nèi)容（重點(diǎn)班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容）7、滅火器、消防炮、空氣呼吸器等佩戴使用檢查維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容。8、崗位使用的危險(xiǎn)化學(xué)品安全特性及防護(hù)措施、應(yīng)急處理內(nèi)容。( 危化品安全技.術(shù)說(shuō)明書(shū) )9、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、

7、黨組織書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。四、必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊(cè)安全工程師等專(zhuān)業(yè)安全管理人員。五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。10、公司綜合應(yīng)急預(yù)案各應(yīng)急組職責(zé)，匯報(bào)流程。.3 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

8、救援，公司成立應(yīng)急指揮部。公司應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室專(zhuān) 家 組總指揮副總指揮生搶警物通應(yīng)急指揮部設(shè)在福佳大化中控室調(diào)度中心，應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急救援工產(chǎn)險(xiǎn)戒資訊作。保救疏勤保障援散保障總指揮：總裁組組組障組副總指揮：主管副總裁組應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急辦公室。應(yīng)急辦公室設(shè)在安全環(huán)保部， 安全環(huán)保部經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急辦公室主任。應(yīng)急指揮部下設(shè)生產(chǎn)保障組、 搶險(xiǎn)救援組、警戒疏散組、后勤保障組、通訊保障組。 3.2 應(yīng)急職責(zé)通訊保障組電氣部經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由調(diào)度中心、信息部人員組成搶險(xiǎn)救援組安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，成員由檢維修中心、安環(huán)部相關(guān)人員及裝置義務(wù)搶險(xiǎn)人員組成。警戒疏散組安環(huán)部經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由生產(chǎn)裝置、安管人員組成。.后勤保障組常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由行政部、倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員組成。生產(chǎn)保障組生產(chǎn)部副總?cè)谓M長(zhǎng)，成員技術(shù)部、各裝置經(jīng)理組成。1）負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)