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文檔簡介
1、某鎳業(yè)公司員工培訓管理制度 鎳業(yè)公司員工培訓管理制度 一、目的 為了給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工供應再學習和成長的機會,改善公司人才結(jié)構(gòu),大量培育和儲備優(yōu)秀人才,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展供應牢靠的人力資源保障,結(jié)合公司實際,特制定本制度。 二、適用范圍 培訓制度適用于公司全部員工的教育培訓管理。 三、培訓原則 公司員工培訓堅持“企業(yè)發(fā)展與個人提升相結(jié)合”的原則,除了必需的專業(yè)技能、業(yè)務學問培訓要求外,公司將優(yōu)先給忠于企業(yè)、有志于公司發(fā)展的員工培訓機會。 公司全部員工均應接受本制度所規(guī)定的教育培訓,不得故意規(guī)避。 四、管理職責 公司綜合管理部人事科負責員工培訓的統(tǒng)一管理。 1.綜合管理部人事科依據(jù)
2、集團人才戰(zhàn)略部署,結(jié)合公司實際需要,制定年度培訓計劃并進行培訓金費預算,經(jīng)批準后組織實施。 2.各部門負責本部門培訓需求申報。 3.綜合管理部人事科負責階段性(季度、月度)培訓計劃的制定與實施。 4.綜合管理部負責培訓計劃的審核,總經(jīng)理負責培訓計劃的批準。 5.綜合管理部負責員工企業(yè)文化學問、安全教育培訓,各用工部門負責本部門人員操作技能、專業(yè)學問的培訓。 6.綜合管理部負責外部培訓(有關(guān)課程進修如學歷教育、職業(yè)資格或證書培訓,如大專/本科,職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等)的管理。包括培訓機構(gòu)選擇、培訓費用預算、培訓合同的簽訂、受訓人員服務合同的簽訂等。 五、培訓對象 1.新招聘員工; 2.從
3、事特種行業(yè)操作的員工; 3.需要進行崗位/職務調(diào)整、晉級/晉職的員工; 4.安全管理、消防管理人員,工程技術(shù)人員、技術(shù)操作工。 5.中高層管理人員。 6.志于提升自己的優(yōu)秀員工。 六、培訓的形式與內(nèi)容 1.崗前培訓。主要包括企業(yè)文化教育、專業(yè)學問培訓、考察訓練三種形式,按程序分為三個階段: 1)企業(yè)文化教育。培訓的主要內(nèi)容包括公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、管理制度、公司業(yè)務及發(fā)展前景等。 2)專業(yè)性培訓。培訓的主要內(nèi)容有介紹崗位特征及如何與其他部門協(xié)作、日常工作及可能的臨時性業(yè)務、即將從事崗位的工作技能及方法、時間運籌和時間管理、安全生產(chǎn)學問、消防基礎學問、生產(chǎn)常識、產(chǎn)品學問等培訓。 3)考
4、察訓練。在專業(yè)人員的指導下嘗試即將從事的工作,指導者應協(xié)助受培訓者完成工作并隨時予以指導。 2.專業(yè)學問培訓。采取脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結(jié)合,專職教師與兼職教師相結(jié)合,實地工作培訓與教室授課相結(jié)合等形式,主要有: 1)主管人員利用會議、面談等機會向下屬施行培訓; 2)公司辦理的培訓或參與有關(guān)咨詢機構(gòu)舉辦的培訓; 3)參與進修的有關(guān)課程(包括學歷教育、職業(yè)資格或證書培訓,如大專/本科,職業(yè)經(jīng)理人、mba、emba等); 4)參與國內(nèi)觀摩考察或派國外受訓或考察。 七、管理人員的培訓職責 1.高層管理人員的培訓職責: 1)督導培訓計劃的實施,使培訓發(fā)揮提高下屬綜合素養(yǎng)和促進管理梯隊建設的功效; 2)督
5、導員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃的教育培訓及新員工培訓的實施; 3)利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育; 4)儲備管理人員的教育培訓; 5)其他教育培訓職責。 2.中層管理人員的培訓職責: 1)利用工作會議或每周學習會等對所屬員工實施機會教育; 2)培訓下屬使其具有晉升機會; 3)新進基層管理人員的專業(yè)技能培訓; 4)其他教育培訓職責。 3.基層管理人員的培訓職責: 1)向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技能,以指導新員工工作; 2)培訓下屬使其有晉升機會; 3)培訓后補人員; 4)其他教育培訓職責。 八、培訓的目標 1.新員工/平凡員工培訓的目標 1)盡快融入企業(yè)文化之中,保持良好的工作
6、心態(tài),提高員工的工作技能和辦事效率; 2)為平凡員工將來發(fā)展或工作變動作預備,使其具備晉升條件; 3)加強安全工作意識,削減意外事故的發(fā)生; 4)培育平凡員工的指導能力以便在企業(yè)擴大規(guī)模時教育新員工。 2.基層管理人員培訓的目標 1)具備良好的管理者心態(tài),具備相應的管理才能; 2)較強的理解力和觀看力; 3)豐富的學問和嫻熟的工作技能。 3.中層管理人員培訓的目標 1)具備良好的領(lǐng)導者心態(tài),具備理解和執(zhí)行公司經(jīng)營目標和經(jīng)營方針的能力; 2)具備良好的管理能力及組織協(xié)調(diào)能力; 3)嫻熟把握教育培訓技術(shù)。 4.高層管理人員培訓的目標 1)具備良好的決策者心態(tài),把握"青山"特色的
7、管理理念和管理方法、具備與時俱進、開拓創(chuàng)新的新理念、新思維以及制訂公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針的能力; 2)具有劇烈的責任心使命感、誠信的經(jīng)營作風,嚴謹?shù)纳顟B(tài)度; 3)具備以提高企業(yè)綜合經(jīng)營效益為目的的職業(yè)素養(yǎng); 4)能領(lǐng)導所屬職員同舟共濟,以達到企興我榮、勞資兩利的目的。 九、培訓的考核 1.培訓成果=考勤記錄(10%)+課堂表現(xiàn)(30%)+試卷成果(60%)。 1)考勤記錄:正常出勤者得10分,遲到或曠工者不得分。 2)課堂表現(xiàn):沒有違反課堂管理規(guī)定者得30分,違反其中一條規(guī)定得20分,違反其中兩條規(guī)定者得10分,違反其中三條或者三條以上規(guī)定不得分。 3)試卷成果:試卷滿分為60分,依據(jù)學員答
8、題的情 況給分。 2.培訓結(jié)束進行測試,由人力資源部門對合格者提出考察報告并對其受訓后應用成果進行評定,對不合格者提出再受訓建議。新進人員經(jīng)培訓合格后方能調(diào)派相關(guān)單位工作。新員工企業(yè)文化和安全學問培訓考核不合格者,不予以支配上崗,但可以支配一次補考,補考不合格者,不予以錄用。 3.培訓結(jié)果將列入員工績效考核的范圍,并作為員工先進評選、獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職位晉升及再教育培訓的依據(jù)。一年內(nèi)參與培訓率達不到70%者,不得晉級、晉職、調(diào)薪、不參與年度先進評選。 十、培訓相關(guān)準則 1.學員有曠課者,一次罰款50元。 2.因故未能參與培訓者,應提前一天請假,并以書面的形式轉(zhuǎn)報主辦單位,如有特別原因,無法
9、準時請假,必需提前電話通知主辦單位,否則以曠課論處。 3.無故遲到(或早退)者10分鐘內(nèi)罰款20元,遲到(或早退)超過10分鐘以曠課論處。 4.培訓開始前一分鐘結(jié)束簽到,之后報到者做遲處處理,并在培訓結(jié)束后簽到,代他人簽到者和被簽到者均罰款100元。 5.培訓室內(nèi)不準吸煙,違者罰款50元。 6.在上課期間打瞌睡者罰款50元。 7.學員進入教室后請自覺關(guān)閉手機,或?qū)⑹謾C置于靜音狀態(tài)(接聽電話前要舉手向講師或助教懇求接聽,并到教室外接聽電話),違者罰款30元。 8.員工不能上課期間玩手機或做其他與該課程不相關(guān)的事情,違者罰款30元。 9.學員上課期間不準講小話或者大聲喧嘩,違者罰款30元。 10.
10、學員上課期間不得隨便走動、出入教室,違者罰款30元。 11.如有培訓缺勤是某個環(huán)節(jié)的管理人員通知不到位造成,其主管人員負連帶責任,進行等額懲罰。 十一、培訓費用管理 1.公司每年將拿出部分資金建立專項培訓基金,用于員工培訓。 2.司加強教育訓練的同時,員工具有在一定期限內(nèi)運用所學學問服務公司的責任。 3.各類培訓費用及受訓時間與相應的服務年限規(guī)定如下: 類別培訓費用(元)培訓時間服務年限 上崗前培訓不定15天0 資格證書培訓 每次費用500不定一年(非技術(shù)崗位) 每次費用1000不定三年(技術(shù)崗位) 進修學習(培訓) 學歷培訓自費不定不定 特別推薦進修、出國考察等(重要管理和技術(shù)骨干)不定5年 4.員工上班期間培訓工資按100%發(fā)放,業(yè)余時間培訓則不計加班。 5.人力資源科負責員工培訓學習的聯(lián)系和組織,假如員工屬于資格證書的學習,經(jīng)公司同意批準的,其學費可報銷50%,但證書需要由人力資源科保存,離
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