傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案

1、傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;更加公正、客觀、準(zhǔn)時(shí)地對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)估,特制定2021年金工車間部門績效考核方法。如下: 一、適用范圍 人員:金工車間主任、班組長以上管理干部; 績效工資范疇:主任:月績效考核工資總額為2000元; 班組長級(jí)干部:月績效考核工資總額為1000元; 績效考核制度適用范圍:本制度考評(píng)的是車間干部績效工資,與公司其他規(guī)章制度相互補(bǔ)充,共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件,行政管理、質(zhì)量管理等懲罰條款另有要求的,按各制度并行處理,不相沖

2、突,以保證公司及員工雙向權(quán)益。 二、內(nèi)容 本考核方法僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),內(nèi)容精煉,便利操作,是屬于公司對(duì)車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對(duì)員工級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化,內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面,讓員工行動(dòng)有目標(biāo),考核有標(biāo)準(zhǔn),方法要嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)要客觀、公正、準(zhǔn)時(shí)。 本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下: a、生產(chǎn)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。 1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率:考核生產(chǎn)計(jì)劃月度完成狀況,涉及到月度生產(chǎn)計(jì)劃中跨月支配生產(chǎn)任務(wù)的,生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算,但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其

3、他指標(biāo)(若有)皆計(jì)入當(dāng)月考核。 2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括: 刀具成本掌握:按2021、2021、2021年立車及臥車刀具消耗狀況測(cè)算出立車及臥車刀具消耗均值,確定考核目標(biāo)值,針對(duì)每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗狀況進(jìn)行考核。 電耗/噸位成本掌握:考核車間用電節(jié)能、規(guī)范,科學(xué)、高效水平;考核車間日常設(shè)備用電管理效果。 3、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。 1)其中,產(chǎn)品一次交檢合格率:考核車間成品一次交檢合格率,經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間一方時(shí),由金工車間擔(dān)當(dāng)合格率的相關(guān)責(zé)任。 2)返工費(fèi)用:當(dāng)前公司處理返工所產(chǎn)生的責(zé)任事件,計(jì)算的是直接金額,與本制度對(duì)績效結(jié)果打分機(jī)制不相

4、兼容,需另行處理,不列入本考核項(xiàng)目。返工責(zé)任詳細(xì)追究方法為:計(jì)算返工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,按返工費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重大財(cái)產(chǎn)損失,按公司專題處理精神處理(若有)。 i)金工車間事故責(zé)任,鍛造車間返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標(biāo)值計(jì)算能耗金額+人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用+(若有其他費(fèi)用)。 ii)鍛造車間事故責(zé)任,金工車間返回鍛造需返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:金工刀具耗損金額+人工工時(shí)金額+(若有其他費(fèi)用)。 車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用,按責(zé)任大小,核定一個(gè)安排比例,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案,月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例安排到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。 iii)返工費(fèi)用

5、與本制度考核績效工資的關(guān)系為: 員工月度工資總額=基本工資+績效工資-返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠?其他扣款; 3)廢品率:針對(duì)車間主任等車間管理干部,出現(xiàn)一起廢品,考核一次;針對(duì)班長級(jí)別的考核,哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品,由責(zé)任班組擔(dān)當(dāng)考核責(zé)任。 b、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:設(shè)備管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理。 設(shè)備管理:考核設(shè)備完好率,以保證設(shè)備完好,性能達(dá)到要求,日常保養(yǎng)工作到位。 安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的掌握與消退。 綜合管理:考核兩方面,一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度,二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目,其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力;

6、其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對(duì)部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總的準(zhǔn)時(shí)性;其三是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行狀況。 說明:本考核制度僅對(duì)干部員工的工作績效結(jié)果進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對(duì)公司及員工雙方權(quán)益重大損害的,按前文所述并行處理。 三、考核方法 1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分:金工車間績效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核對(duì)象不同,適用范圍有所不同,詳細(xì)為: 車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo),其負(fù)有車間全局管理職責(zé); 班長級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目; 通用項(xiàng)目指:生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用

7、車間各班長,按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。 獨(dú)立項(xiàng)目指:生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),安全、現(xiàn)場(chǎng)管理,綜合管理。本類項(xiàng)目僅適用對(duì)應(yīng)責(zé)任班長,對(duì)責(zé)任班進(jìn)步行月度考核。 2、排解法則: 1)被考核主體為主任等管理干部的排解法則:車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織支配全面,措施科學(xué)、合理,過程嚴(yán)格掌握,事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作,做到有始有終,但由于個(gè)別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責(zé)任事件,對(duì)所造成的損失結(jié)果考核僅針對(duì)該責(zé)任員工,本級(jí)被考核干部則排解不予考核。除此之外,全部項(xiàng)目納入考核。 2)被考核主體為班長的排解法則:通用項(xiàng)目指標(biāo)的月度績效,一般狀況各班長共同擔(dān)當(dāng)考核結(jié)果,例如通用項(xiàng)目匯總得分為40分,每人通用項(xiàng)目得分皆為40

8、分。但若通用項(xiàng)目的詳細(xì)項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清楚的單個(gè)班組造成,則考核結(jié)果只針對(duì)責(zé)任班長,其他班長排解不予考核。 3)通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排解法則:通用項(xiàng)目中若詳細(xì)項(xiàng)目指標(biāo)是由詳細(xì)班組造成的,則考核詳細(xì)責(zé)任班組,其他班長該項(xiàng)不予扣分;若獨(dú)立項(xiàng)目中,詳細(xì)項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的,則按通用原則,全體班長擔(dān)當(dāng)考核結(jié)果。 4)排解法則支撐條件:月度考核中,部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)表中增加附件,進(jìn)行文字說明,備注清楚責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結(jié)果,界定清晰責(zé)任人,由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào),則排解法則只考核詳細(xì)責(zé)任人,其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果,或者界定結(jié)果錯(cuò)

9、誤,則對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。 由于其他部門影響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的,則于報(bào)表附件中注明清晰相關(guān)責(zé)任,由公司另行處理。 案例:生產(chǎn)任務(wù)完成率考核:“某月度生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)” 分三種狀況剖析: 由于設(shè)備部門組織檢修(外部責(zé)任狀況),且本車間不需擔(dān)當(dāng)其他相關(guān)責(zé)任的,并在附件中說明原因后,考核不予扣分; 由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的,且無明顯的責(zé)任事件,適用通用法則,主任、班長都予與考核; 由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成,且責(zé)任班組明確的,適用獨(dú)立法則,由責(zé)任班組單獨(dú)擔(dān)當(dāng)考核扣分,主任等車間干部是否考核參照排解法則而定。 3、責(zé)任界定程度區(qū)分: 主要

10、責(zé)任:分主任管理主要責(zé)任與班長管理主要責(zé)任。 主任管理主要責(zé)任:由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé)任后果,主任負(fù)主要管理責(zé)任;班長按指令行事,并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事故的,班長可不予考核。 班長管理主要責(zé)任:由于班長管理不到位,致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任,班長負(fù)主要管理責(zé)任,其他無責(zé)任班長不予考核。 次要責(zé)任:僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的,車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的,則車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任,納入月度考核。班長級(jí)沒有次要責(zé)任之分,涉及到責(zé)任事件的,全部納入主要責(zé)任考核,無相關(guān)責(zé)任,即免予考核。 四、考核流程 1、數(shù)據(jù)上報(bào) 時(shí)間:每月2527日;

11、 責(zé)任主體:金工車間; 內(nèi)容:車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單,包括當(dāng)月產(chǎn)量(自由鍛件、環(huán)件等)、質(zhì)量(一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品)、消耗成本(材料、氣耗、電耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。 報(bào)表要求:內(nèi)容齊全清楚、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)準(zhǔn)時(shí),報(bào)表內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字,署明簽字時(shí)間,報(bào)至企業(yè)管理部。 2、績效考核 時(shí)間:每月30日前,二月份順延三天; 責(zé)任主體:企業(yè)管理部; 內(nèi)容:據(jù)車間上報(bào)表單內(nèi)容,核定車間績效考核得分及各班組得分,并將結(jié)果匯總成表,附帶各責(zé)任人考評(píng)扣分原因說明附件。 考核要求:考核評(píng)分嚴(yán)格根據(jù)金工車間績效考核方案進(jìn)行,公正客觀、有理有據(jù)

12、,于考核過程中充分與車間及相關(guān)部門深入、準(zhǔn)時(shí)溝通,考核結(jié)果切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)員工活力的目的,并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后,送至行政、財(cái)務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。 3、審批 時(shí)間:次月三日前; 責(zé)任主體:總經(jīng)理; 內(nèi)容:審批行政、企管、財(cái)務(wù)報(bào)表及績效考核結(jié)果; 要求:批復(fù)前月公司工作績效考核結(jié)果,各部門依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作不足之處改進(jìn)提高,并據(jù)總經(jīng)理批復(fù)精神對(duì)全公司員工工資計(jì)酬、發(fā)放。 4、考核結(jié)果反饋及實(shí)施: 反饋層次:考核過程中分兩次反饋,第一次考核反饋為:企業(yè)管理部考核過程中的反饋,有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋;考核進(jìn)行中與車間反饋是為確定各項(xiàng)指標(biāo)精確無誤;考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對(duì)

13、考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn),對(duì)考核項(xiàng)目確認(rèn)考核無異議;但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體,不涉及考核結(jié)果。第二次考核反饋為:總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果時(shí)的反饋,由總經(jīng)理從全局方面對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行審定,行政、財(cái)務(wù)、企管及車間負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)疑事件進(jìn)行反饋。 績效考核結(jié)果的實(shí)施:總經(jīng)理批復(fù)后的績效結(jié)果,由企管、行政交至財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放。并由各考核單位將前月工作績效匯總狀況返還至車間,由車間組織公示、發(fā)布,增加績效管理透明度,并對(duì)績效不足處持續(xù)改進(jìn)。 五、金工車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則: 見下表: 2021年金工車間績效考核方案細(xì)則 指標(biāo)種類 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目 (kpi) 目標(biāo)值 單位 權(quán)重 計(jì)算方法 考核輸入 類別 項(xiàng)目 生產(chǎn)狀況 生

14、產(chǎn)任務(wù)指標(biāo) 1、計(jì)劃完成率 一般合同=95%;重點(diǎn)合同=100%; % 20分 計(jì)劃完成率=實(shí)際完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)/計(jì)劃要求完成作業(yè)項(xiàng)×100%,一般項(xiàng)目完成率達(dá)到95%,不扣分,每-1%則-2分;重點(diǎn)項(xiàng)目每-1%則-5分。本項(xiàng)最多扣20分,但加分不受限制。 車間、 企管部 生產(chǎn)成本指標(biāo) 2、刀具成本掌握 元/噸 m3 10分 車間、財(cái)務(wù) 3、電耗成本掌握 度/噸 度 10分 車間、設(shè)備、財(cái)務(wù) 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) 4、一次交檢合格率 一次交檢合格率98% % 10分 車間、品管部、財(cái)務(wù) 本項(xiàng)最多扣20分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣格外,還按備注欄制度處理。 5、廢品率 廢品率0.5% 起 10分 廢

15、品率按發(fā)生起數(shù)考核,發(fā)生一起,且負(fù)相關(guān)責(zé)任的,扣主任等管理干部5分,扣當(dāng)班班長10分。以此類推。 本項(xiàng)最多扣20分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣格外,還按備注欄制度處理。 車間管理 設(shè)備管理 6、保證設(shè)備完好 完好率95% % 10分 1、車間做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作,保證設(shè)備正常工作;一次一項(xiàng)不符,扣1分。 設(shè)備科 2、設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、牢靠;設(shè)備賬、物、卡全都;一次一項(xiàng)不符,扣1分。 3、月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率,相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)每±1%,則±1分。 本大項(xiàng)最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故,產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的,按備注欄制度處理。 安全現(xiàn)場(chǎng)管理 7、現(xiàn)場(chǎng)管

16、理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票拒絕 1人次/百人 起 10分 1、工傷事故(輕傷)發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推。 安全員 2、現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的,扣1分;10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者,除扣除本項(xiàng)分值外,另按公司專項(xiàng)處理通報(bào)精神懲罰。 3、假如出現(xiàn)一項(xiàng)重大安全事故,則本項(xiàng)一票拒絕,違反相關(guān)法律的,將依法追究相關(guān)責(zé)任。 綜合 管理 8、確保體系正常運(yùn)行 100% 例 10分 1、未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個(gè)不合格或整改不準(zhǔn)時(shí)的,一例扣1分; 總工辦 2、內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格,扣3分; 3、外審出現(xiàn)一例不合格,扣5分。 本項(xiàng)10分扣完為止。 9、執(zhí)行

17、力 100% 起 10分 1、各類數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報(bào),內(nèi)容齊全、準(zhǔn)時(shí),每缺失一份,扣1分,超過一天扣1分,以此類推。 各職能部門 2、執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作,做好車間管理,出現(xiàn)管理不到位,對(duì)公司造成不良影響的,每發(fā)生一起,扣1分,時(shí)限內(nèi)整改不準(zhǔn)時(shí),疊加扣除。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他各類事宜,執(zhí)行不力者,每發(fā)生一起扣1分;時(shí)限內(nèi)整改不準(zhǔn)時(shí),疊加扣除。 本項(xiàng)10分扣完為止。 備注說明:因技術(shù)及生產(chǎn)等原因?qū)е沦|(zhì)量等事故造成損失在50000元(含50000元)以內(nèi)的,按本績效考核制度考評(píng);技術(shù)、質(zhì)量等事故造成損失在5萬元以上,屬重大事故,除按制度考核外,另按公司專題處理精神處理。 六、考核方案

18、細(xì)則條款解釋 1、計(jì)劃完成率中的“重點(diǎn)合同”:由董事長批注或營銷部門注明為“重點(diǎn)”的合同,并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接,由生產(chǎn)系統(tǒng)按“重點(diǎn)合同”進(jìn)行管理的生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)成本指標(biāo)中的月生產(chǎn)噸位量:進(jìn)爐前的材料噸位。 七、績效考核方案計(jì)算核定方法 根據(jù)公司績效方案考核得分:以60分為合格底線,60分以下,扣除全部績效工資;60分以上,按下表績效工資系數(shù)計(jì)算: 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)值范圍 績效得分:a 60>a 60a100 績效系數(shù)()范圍 =0 0.61 單位分值績效系數(shù) 1=0.4÷35=0.0114 績效工資系數(shù)計(jì)算公式 =0 =0.6+(a-60)×1 =1 =a÷100 績效工資計(jì)算公式: 績效工資: q主任=×2000元/月 q班長= ×1000元/月 案例: 張班長考核得分:78分,則績效系數(shù)=0.6+(78-60)×0.0114=0.8052。 績效工資: q=0.8052×1000(元)=805.2元。 若張班長考核得分:95.5分,