工期管理制度新編

1、中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 1 - 晉江機場擴建工程工期管理制度為了確保晉江機場擴建工程主體結(jié)構(gòu)在2011年底，最終如期竣工交付使用，提高項目管理水平，以公司工期管理辦法為引導(dǎo)，建立以項目經(jīng)理為首的工期管理機構(gòu)，并明確職責(zé)及責(zé)任人，制定項目部內(nèi)部考核及獎罰制度。一、 工期管理機構(gòu)組織形式工期管理組織以項目經(jīng)理為首，以生產(chǎn)副經(jīng)理為主導(dǎo)，施工管理科直管各分包商及工作區(qū)域的線性管理模式。技術(shù)質(zhì)量部、合約部、安環(huán)部協(xié)調(diào)配合。項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總工程師施工管理部生產(chǎn)副經(jīng)理合約部合約經(jīng)理物資管理機械管理施工管理科樁基支護土方主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)幕墻粗裝修精裝修鋼筋模板砼砌體a

2、 區(qū)b 區(qū)c 區(qū)a 區(qū)b 區(qū)c 區(qū)安環(huán)部安全總監(jiān)勞務(wù)管理中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 2 - 二、 工期管理職責(zé)分工1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理代表法人履行合同，是項目經(jīng)理部工期管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理組織編制項目工期管理辦法，明確機構(gòu)，崗位職責(zé)和考核、獎罰規(guī)定。2、生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)同項目總工編制工程總進度計劃，負責(zé)編制工程月度進度計劃、物資計劃、勞動力需求計劃及節(jié)點控制進度計劃，并隨時監(jiān)控工程進展情況；全面負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的部署，協(xié)調(diào)人員、物資、機械的調(diào)配，解決關(guān)于施工現(xiàn)場影響進度的一切事宜，負責(zé)與項目技術(shù)質(zhì)量部門、合約部門等工程進度相關(guān)單位人員的溝通工作；負責(zé)大型機械設(shè)

3、備、分包隊伍的進退場時間；如工程進度有小偏差時要及時采取必要措施進行修訂，對進度滯后負責(zé)查明原因，有處罰權(quán)力；收集工期控制過程資料，形成工期損失臺賬和索賠簽證；負責(zé)上報各類工期報表；特殊情況及時向項目經(jīng)理匯報。3、合約經(jīng)理按照工程進度計劃時間安排及時組織施工隊伍分包合同的簽訂，各種材料合同的簽訂并按時與業(yè)主及勞務(wù)班組辦理預(yù)結(jié)算；在新班組進場前合約經(jīng)理應(yīng)向項目生產(chǎn)副經(jīng)理及施工員等進行合同交底，以便現(xiàn)場組織施工。4、項目總工會同生產(chǎn)副經(jīng)理編制工程總進度計劃；按照工程進度計劃時間提前編制各類施工方案，關(guān)于工程施工圖紙變更內(nèi)容要及時進行交底，負責(zé)新工藝和特殊部位現(xiàn)場指導(dǎo)工作；如工期滯后，提出必要的技術(shù)

4、措施，確保施工進度。5、項目安全總監(jiān)中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 3 - 按照工程進度計劃時間負責(zé)外腳手架及所有安全圍護工作；按工程進展隨時監(jiān)督生產(chǎn)安全工作，督促機械管理員定期對塔吊等大型機械的檢查，確保機械能夠正常運轉(zhuǎn)。6、項目材料員按照工程進度計劃時間負責(zé)所有材料的詢價工作，確保所有材料能按進度計劃進場。7、項目收料員負責(zé)進場材料質(zhì)量、數(shù)量的驗收；收集材料合格證、質(zhì)保書、檢測報告并提交資料員；材料進場通知相關(guān)施工員、實驗員共同驗收。8、項目試驗員按工程進度計劃時間負責(zé)進場材料的見證取樣工作，按工程進展及時進行各類試件的檢測工作，并及時取回檢驗報告。9、項目

5、施工主管按工程進度計劃時間負責(zé)個主管區(qū)域周計劃編制并負責(zé)向分管施工員、分包隊伍進行工期交底及必要的技術(shù)、安全交底；負責(zé)該區(qū)域內(nèi)工作協(xié)調(diào)及各工序施工順序的安排；按施工計劃及時提交物資計劃跟材料的采購難易程度進行提交物資計劃，要求班主提前3 天將物資計劃表上報主管施工員經(jīng)審批后上報物資部門；收集現(xiàn)場施工進度的第一手資料，形成每日情況報告，項目生產(chǎn)副經(jīng)理；對本施工區(qū)域施工滯后負責(zé)查明原因，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任分包商有處罰權(quán)；詳細做好施工日志。有特殊情況及時向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報。10、 項目分管施工員根據(jù)工程周計劃內(nèi)容合理安排每日各工序的施工，按施工難度及工程量確定施工人數(shù)，如有偏差及時向片區(qū)施工主管匯報；

6、按進度計劃內(nèi)容進行材料計劃的編制并隨時督促材料員材料進場情況，確保材料及時到位；中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 4 - 按進度計劃及時填發(fā)施工任務(wù)書；根據(jù)工程進展填寫各項施工資料并及時上報資料員。11、 項目水電、機械管理員根據(jù)工程進度及施工范圍及時進行配電系統(tǒng)的供給，確保供水及時，并負責(zé)管網(wǎng)的圍護與保養(yǎng)工作；記錄停水、停電時間，匯總到生產(chǎn)副經(jīng)理，以備工期簽證；負責(zé)大型機械的檢查、維護工作及操作人員的教育、考核，確保施工機械滿足施工進度安排。12、 項目質(zhì)量員根據(jù)工程進度及時組織監(jiān)理單位進行驗收，在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知并根據(jù)要求確定整改時間及整

7、改責(zé)任人，確保驗收一次性通過。13、 項目資料員上報需業(yè)主及監(jiān)理審批的各種進度計劃，審批后的進度計劃由項目資料員收文，由項目經(jīng)理簽發(fā)，做好發(fā)文記錄，報送工程部；負責(zé)進度資料的收集、整理、歸檔及管理工作（工期記錄至少包括：與工期有關(guān)的協(xié)議、會議紀要、設(shè)計變更通知、資源提供的記錄、實施檢查和改進活動的記錄、工期投訴記錄、生產(chǎn)例會記錄、其他相關(guān)文件）。中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 5 - 晉江機場進度管理職責(zé)分工表序號部門工作項目項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理合約部技術(shù)質(zhì)量部安環(huán)部施工主管施工員質(zhì)量員水電機械管理員材料員收料員實驗員資料員1 制度建立職責(zé)分工組織主辦配合配合配合配

8、合2 總進度計劃組織協(xié)辦配合主辦配合配合3 節(jié)點計劃主辦配合協(xié)辦配合配合4 月計劃主辦配合配合配合配合5 周計劃組織主辦協(xié)辦6 總材料計劃協(xié)辦主辦配合配合配合配合7 月、周材料計劃組織主辦協(xié)辦8 進度獎罰管理主辦協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦9 施工任務(wù)書管理組織協(xié)辦主辦主辦10 材料管理組織協(xié)辦主辦協(xié)辦11 合同管理組織主辦12 勞務(wù)管理主辦配合協(xié)辦13 質(zhì)量管理組織主辦14 進度資料管理組織配合協(xié)辦配合協(xié)辦協(xié)辦配合配合主辦15 機械管理協(xié)辦組織主辦16 水電管理協(xié)辦組織主辦17 安全管理主辦組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦18 試驗送檢組織協(xié)辦協(xié)辦協(xié)辦主辦中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 6

9、- 三、 施工進度控制1、計劃的編制及控制項目施工進度計劃控制采取以“施工總進度計劃”為指導(dǎo)，重要工期節(jié)點為分解控制目標，細分月進度計劃、周進度計劃，并以周進度計劃為主要控制手段的分級管理模式。工程總進度計劃由項目經(jīng)理組織編制，項目總工和項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)編制，工程總計劃必須使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖。編制完成上報工程部審核，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，項目部應(yīng)嚴格地執(zhí)行審批后的進度。本項目主要節(jié)點有g(shù)區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、屋面工程、粗裝修工程、精裝修工、室外工程共8 個重要控制節(jié)點工期，分別制定相應(yīng)的節(jié)點工期計劃。項目生產(chǎn)副經(jīng)理每月編制“月進度計劃” ，報項目經(jīng)理審核

10、，并報送監(jiān)理、業(yè)主、公司工程部等相關(guān)部門。編寫上月度“月進度計劃完成情況總結(jié)” ，對比實際進度與計劃進度，存在偏差及時上報，分析原因，采取糾偏措施。根據(jù)項目部月進度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制每周施工計劃。每周由施工主管編制周計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后于每周五項目生產(chǎn)例會上公布并下發(fā)責(zé)任班組和項目責(zé)任施工員、質(zhì)檢員、測量員、材料員、機械水電管理員。相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周計劃組織一周工作，每天對照周計劃內(nèi)容進行考核控制，及時采取措施進行工期糾偏。通過周計劃的過程控制確保項目制定的節(jié)點工期和總工期得以實現(xiàn)（附件周計劃施工管理規(guī)定 ） 。各分包商要向項目部提交相應(yīng)的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、

11、月進度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 7 - 師嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任人，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵤?、施工作業(yè)面管理及施工每日情況匯報根據(jù)項目特點，主體、鋼結(jié)構(gòu)、初裝修、幕墻施工階段按工種分設(shè)施工主管，室內(nèi)裝修階段劃分a、b、c三個施工區(qū)域設(shè)區(qū)域施工主管。各施工主管從項目部生產(chǎn)副經(jīng)理接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工

12、作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。各工區(qū)或作業(yè)面施工主管對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的 每日情況報告 報項目部生產(chǎn)副經(jīng)理。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理對現(xiàn)場各施工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每天情況報告報項目經(jīng)理。是考核項目生產(chǎn)副經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。四、 影像管理技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工影像管理，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點整體照片在項目開工前選定拍攝點，每天兩

13、次等距離拍攝。項目部施工影像負責(zé)人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。五、 考核獎罰中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 8 - 項目施工進度考核獎罰分“總進度計劃”、 “節(jié)點控制計劃”、 “周進度計劃”三層次進行?？傔M度計劃完成情況獎罰依照合同有關(guān)條款執(zhí)行，由主管施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理會簽確認后報項目經(jīng)理審批，合約部門在結(jié)算付款中執(zhí)行。節(jié)點控制計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理按總計劃及工程實際情況制定，設(shè)立相應(yīng)獎罰數(shù)額，待工期節(jié)點到期由主管施工員生產(chǎn)副經(jīng)理會簽確認后報項目經(jīng)理審批，合約

14、部門在中間計量付款中執(zhí)行。周進度計劃由各區(qū)域施工主管編制，按工序重要程度設(shè)立5001000元獎罰數(shù)額，每周例會上由生產(chǎn)副經(jīng)理簽字確認，合約部門在中間計量付款中執(zhí)行。各區(qū)域施工主管必須每天詳細的記錄施工狀況。對業(yè)主原因造成工期延誤的及時辦理簽證手續(xù)和留下文字及影像資料。對分包商原因造成工期延誤的，須按相應(yīng)獎罰金額簽發(fā)工期處罰通知單。對我項目原因?qū)е鹿て谘诱`的，嚴查責(zé)任人，按工期獎罰數(shù)額的10% 進行處罰，并進行項目通報批評。中建八局泉州晉江機場改建工程新航站樓工程項目經(jīng)理部2011年 4 月 23 日周計劃施工管理規(guī)定中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 9 - 一、周

15、計劃編制依據(jù)和目的根據(jù)項目部總體施工組織設(shè)計和總體施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制每周施工計劃。每周五由各區(qū)施工主管編制周計劃，經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后于每周五項目生產(chǎn)例會上公布并下發(fā)責(zé)任班組和項目責(zé)任施工員、質(zhì)檢員、測量員。相關(guān)責(zé)任人根據(jù)周計劃組織一周工作，每天對照周計劃內(nèi)容進行考核控制。通過周計劃的過程控制確保項目制定的節(jié)點工期和總工期得以實現(xiàn)。二、周計劃編制內(nèi)容和要求1、周計劃必須分解項目部制定的節(jié)點工期和月工期計劃，把各分項工程施工內(nèi)容具體落實到每天施工任務(wù)，明確各分項工程的工作量、開始和結(jié)束時間、項目責(zé)任人、責(zé)任班組。2、周計劃必須設(shè)置考核節(jié)點，并對責(zé)任班組制定相應(yīng)的經(jīng)濟獎罰措施。每周

16、每項獎罰 5001000元。每周五生產(chǎn)例會由各區(qū)施工主管對節(jié)點工期進行考核，根據(jù)完成情況開據(jù)相應(yīng)的獎罰通知單。獎罰通知單經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理審批后一份下發(fā)通知責(zé)任班組，一份交合約部，獎罰在本月工程款內(nèi)兌現(xiàn)。3、各主管施工員和施工班組是周計劃的主要執(zhí)行人。各主管施工員須按每周的施工計劃對每天的實際工程進度、勞動力配置情況、施工機械配合、施工材料的提供進行監(jiān)督考核，督促施工班組按計劃組織施工，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度原因并落實整改。4、區(qū)域施工主管是周計劃施工管理的主要責(zé)任人，負責(zé)周計劃的編制和考核。分析結(jié)果匯報項目生產(chǎn)副經(jīng)理。施工主管負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場有可能影響進度一切事務(wù)，收集施工現(xiàn)場對周中國建筑第八工程局有限公司泉州晉江機場改建工程新建航站樓工程- 10 - 計劃的執(zhí)行和完成情況，如有偏差，會同各主管施工員共同分析原因及時糾偏并把5、項目總工對周計劃的實施提供必要的技術(shù)支持。項目總工應(yīng)提前于周計劃向主管施工員進行相關(guān)的技術(shù)交底，施工技術(shù)方案便于施工。施工過程中遇到的技術(shù)問題應(yīng)及時解決，避免延誤工程進度。6、項目質(zhì)量員對施工過程應(yīng)過程監(jiān)控，在過程中杜絕掉重大質(zhì)量問題。各主管施工員應(yīng)積極配合項目質(zhì)量員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，不得因質(zhì)量整改