安監(jiān)部工作年終總結(jié)(多篇)

1、安監(jiān)部工作年終總結(jié)(精選多篇) 安監(jiān)部xx年工作總結(jié) xx年是*礦井工程建設(shè)的關(guān)鍵年，也是構(gòu)建平安體系、落實(shí)平安、彰顯平安理念的關(guān)鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶著下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦平安監(jiān)管職能部門的平安監(jiān)管任務(wù)。公司呈現(xiàn)出良好的開展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快*千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了有力的平安保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。 一、加強(qiáng)外委工程管理，提高施工質(zhì)量 對外委施工隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一管理，簽訂了平安管理協(xié)議，并針對施工隊(duì)伍人員流動大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個工程部的入井人員進(jìn)行了平安知識培訓(xùn)，并全部發(fā)

2、放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)其使用，大大消除了輔助運(yùn)輸上存在的平安隱患。標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。 二、加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)管 對于效勞年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進(jìn)行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車?yán)@道的鋪底澆砼，859輔運(yùn)一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。巷道驗(yàn)收作為安監(jiān)部的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作，驗(yàn)收人員本著實(shí)事求是的態(tài)度，十月份十二月份共驗(yàn)收巷道2500m。 同時為進(jìn)一步的監(jiān)管好各項(xiàng)工程，成立了鋪底澆砼管理組和航

3、道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。 三、強(qiáng)化全員平安培訓(xùn)，提高員工平安意識 1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，同時井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和平安防范意識。 2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內(nèi)容的平安知識培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍涵蓋了公司管理人員、各施工工程部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的鼓勵機(jī)制，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 3、6月份的平安生產(chǎn)活動月，在各工程部現(xiàn)場組織了礦井防治水、 “一通三防”等專項(xiàng)平安活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把平安工作深入人心。 4、通過落實(shí)“

4、人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準(zhǔn)”、“加強(qiáng)外委隊(duì)組管理”專項(xiàng)活動和推進(jìn)了班組根底建設(shè)，提升了員工平安素質(zhì)和平安意識，強(qiáng)化了員工自我防護(hù)能力。 四、全面加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 根據(jù)*公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、平安文明施工管理制度、工程建設(shè)管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制度等 7項(xiàng)制度，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標(biāo)。 一是嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì) 量問題及時進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。 二是建立了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與獎罰考核掛鉤的約束機(jī)制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量

5、標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，促進(jìn)了礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。 五、加大隱患排查治理 嚴(yán)把平安生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監(jiān)工作為日常平安隱患排(說明)查的主體，每日將隱患處理在當(dāng)班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進(jìn)行落實(shí)，對上級部門檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將結(jié)果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個專業(yè)部門進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結(jié)果作為月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，從源頭上降低了平安隱患的產(chǎn)生。 六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理 嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機(jī)及地面特種設(shè)備操作人員證件的檢查力度，并作為

6、每月巡檢的必查工程，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前工程部根本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的平安性。 加強(qiáng)火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊(duì)組逐步標(biāo)準(zhǔn)了火藥雷管的領(lǐng)取和清退，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴(yán)格落實(shí) 了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。 加強(qiáng)巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板支護(hù)；二是開展了錨索、錨桿支護(hù)專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)格執(zhí)行前探支護(hù)措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)一次成巷制度，加大對施工隊(duì)組不合格支護(hù)的處分力度，提高工程質(zhì)量。 加強(qiáng)輔助運(yùn)輸?shù)墓?/p>

7、理，制定了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各巷道安設(shè)統(tǒng)一的常閉式阻車器，防止了違章人員放野車造成的事故。巷道中標(biāo)準(zhǔn)使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車根本到達(dá)了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運(yùn)輸管理組，配專人進(jìn)行監(jiān)管，使輔助運(yùn)輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。 xx年工作總結(jié) *安監(jiān)部 xx年12月28日 安監(jiān)部xx年工作年終總結(jié) 安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)

8、準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理； 組織工程的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢； 組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。xx年工作總結(jié)和xx年具體內(nèi)容如下： 一、xx年工作總結(jié) 1完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行 自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在

9、運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。 3落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施 公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，取得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、公司平安生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了工程平安管理規(guī)定、重要危險源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對

10、參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境控制情況。 根據(jù)，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度 因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行平安檢查，有平安隱患及時發(fā)整改通知。在工程檢查的同時，對工程人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種工程文件的編制。 5完成公司內(nèi)

11、審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了防止內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比擬詳細(xì)的方案，通過細(xì)致調(diào)查編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個工程部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告催促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并催促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。 6完成個人勞動防護(hù)用品的購置 今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時也編制了其它勞保

12、用品方案并購置，滿足了各現(xiàn)場的需要。 二、存在的主要問題及擬采取的措施 1體系文件方面 運(yùn)行中局部管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以標(biāo)準(zhǔn)操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。 2組織機(jī)構(gòu)方面 根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司開展的總要，公司應(yīng)該增加局部職能機(jī)構(gòu)。 3少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公 司領(lǐng)導(dǎo)層面上還

13、需要強(qiáng)化管理意識，比方目前所有工程經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各工程部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。 4平安培訓(xùn)方面 目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和平安管理方面的人員不能滿足要求，不僅局部工程經(jīng)理沒證，大局部平安工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。 5現(xiàn)場檢查方面 工程檢查和工程總結(jié)機(jī)制根本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各工程進(jìn)行檢查，根本上是有問題了再事后解決，已完成的工程也沒有一個比擬完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對其它工程的指導(dǎo)作用。 三明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排 1完善和充實(shí)管理體系文件 補(bǔ)充局部工作中需要的文件，對原文件中不適宜

14、的地方進(jìn)行修改，局部部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。 2組織平安培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作 及時了解外部平安培訓(xùn)信息，制定平安培訓(xùn)方案，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各工程人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。 3完成個人勞動防護(hù)用品的購置 在做好調(diào)查研究的根底上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置方案，年初完成購置，以便及時發(fā)放。 4做好各工程巡檢 國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的平安協(xié)議；對分包商的平安交底記錄；現(xiàn)場平安工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場平安設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；

15、分包商平安管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。 5體系運(yùn)行控制 適時對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出方案和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。 6完成公司交辦的其它任務(wù)。 安監(jiān)部 xx年11月25日 xx年度安監(jiān)部工作總結(jié) 安監(jiān)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)港作輪公司平安管理體系文件的編制、修訂和管理，負(fù)責(zé)各程序的日常監(jiān)督和檢查驗(yàn)證，負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的收集，發(fā)布。負(fù)責(zé)對公司各類平安事故的調(diào)查、處理，對提出的改良建議進(jìn)行驗(yàn)證。我部人員擔(dān)負(fù)的工作比擬重要。由于點(diǎn)多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高

16、，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），平安生產(chǎn)難度大，風(fēng)險高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機(jī)損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w平安生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。 一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作 九月份，接受了質(zhì)量平安辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康平安體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應(yīng)急預(yù)案、修訂。受到好評。 二、完善平安管理的根底工作 安排管理人員參加了平安生產(chǎn)管理

17、知識培訓(xùn)，參加考核并取得合格證書，今年對新進(jìn)人員三級平安17人，平安管理人員培訓(xùn)25人，駁船水手、碼頭水手平安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)61人次。根據(jù)平安生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的平安管理規(guī)定、大南通靠離泊平安管理規(guī)定、駁船船員平安操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制 定部門平安管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開平安例會（出一期平安），基層各船舶每月過一次平安活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定平安措施和管理要求，讓各船舶有章可循。 三注重現(xiàn)場的平安管理加大督查力度 今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場平安管理方面，確定平安檢查形式，以日常平安檢查、專項(xiàng)平安檢查、抽查和各

18、單位自查相結(jié)合。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，屢次帶隊(duì)進(jìn)行巡回平安檢查，部門全體同志堅(jiān)持下船頭，每月根本上對所有船舶都進(jìn)行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定平安措施并上報(bào)有關(guān)部門，對檢查情況進(jìn)行講評，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場平安管理的加強(qiáng)，根本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的平安環(huán)境。 全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進(jìn)行了平安檢查，整改各類不合格缺陷206項(xiàng)，保證各船舶處于適航狀態(tài)。 四發(fā)揮部門人員的積極性 隨著公司的開展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運(yùn)輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，

19、平安及時地完成各項(xiàng)拖帶和吊裝任務(wù)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的平安管理，以及涉及到平安生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做，為公司的各項(xiàng)管理工作上臺階做出了一 定的奉獻(xiàn)。 五平安生產(chǎn)工作的難點(diǎn) 1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復(fù)式碼頭，給船隊(duì)進(jìn)出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設(shè)施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強(qiáng)管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一局部人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗(yàn)

20、，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員效勞薄。）5.各基地碼頭設(shè)施比擬陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.局部職工文化程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。 六明年主要工作安排 1.進(jìn)一步學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責(zé)，制定港作輪公司平安生產(chǎn)責(zé)任制。全面推行船長負(fù)責(zé)制，簽定平安責(zé)任書。有條件時要求外派船員單位交納平安風(fēng)險抵押金。 2.積極探索建立平安監(jiān)督管理的長效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實(shí)可行。防范重、特大平安事故的發(fā)生。 3.確立平安工作防范重點(diǎn)，

21、拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。有針對性地開展工作。平安永恒的主題！ 山西汾西中泰煤業(yè)有限責(zé)任公司 部門：安監(jiān)部 負(fù)責(zé)人：韓傳剛 時間：xx年1月2日 xx年安監(jiān)部工作總結(jié) xx年，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、生產(chǎn)第二”的平安生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否認(rèn)一切”，真抓實(shí)干，扎實(shí)開展平安監(jiān)督工作，在全年的各項(xiàng)工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下： 一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開

22、鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長1304m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風(fēng)井場地，場地內(nèi)開鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進(jìn)風(fēng)立井凈徑8.0m，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個水平，分別為提 升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中?；仫L(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進(jìn)展的情況是： 主斜井：從開工累計(jì)完成井筒107.5米，目前停工。 副斜井：從開工累計(jì)完成井筒117.0米，已停止施工，封閉井口。 進(jìn)風(fēng)井：從開工累計(jì)完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。 回風(fēng)井：從開工累計(jì)完成井筒

23、410.8米，已落底。 承當(dāng)施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標(biāo)要求，履行招投標(biāo)程序確定的具有礦井建設(shè)特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工標(biāo)準(zhǔn)合理，平安管理人員及特種作業(yè)人員持證率100%。 二、明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，要求落實(shí)各部門的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好平安生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導(dǎo)和催促檢查力度，深入查找平安薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)平安隱患排查整改措施。重點(diǎn)按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么抓住關(guān)鍵、保障重點(diǎn)。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促、整改、銷號、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團(tuán)公司“專家會

24、診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理 70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。 三、制度保證、措施到位：平安副經(jīng)理指出過往的平安大檢查只是些什么時間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從平安大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。指出要切實(shí)開展活動，以此為契機(jī)進(jìn)一步建立起保障煤礦平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。 四、存在的突出問題 1、問題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊(duì)組、不同的地點(diǎn)、不同時間重復(fù)出現(xiàn)，平安隱患整改未做到舉一

25、反三，輻射性管理。沒有徹底從平安大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，沒有完全意識到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。 2、平安管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊(duì)長跟值班不到位、分管責(zé)任未落實(shí)、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問題。 五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動，牢固思想堤壩。找準(zhǔn)百日整治根源，通過開展應(yīng)對危機(jī)及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改良措 施。對照“三個全面管理”，梳理各項(xiàng)制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”

26、為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”， 對各類隱患的制造者絕不放過，切實(shí)整改成效。 今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！ 安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))目錄的發(fā)布管理； 組織工程的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢； 組織我公司承當(dāng)?shù)墓こ坦こ贪l(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改良的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)

27、務(wù)工作比擬重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。xx年工作總結(jié)和xx年工作方案具體內(nèi)容如下： 一、xx年工作總結(jié) 1完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行 自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了屢次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份

28、，為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好根底。 3落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施 公司成立了以董事長為首的平安委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和局部管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，參加了平安管理上崗考核，取得了局部平安崗位證書。我部年初就完成了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、公司平安生產(chǎn)規(guī)定，同時結(jié)合體系文件編制了工程平安管理規(guī)定、重要危險源應(yīng)急預(yù)按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各工程部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大局部員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行平安職責(zé)。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境控制情況。 根據(jù)工作方案，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有工程全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有工程全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢