創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作步驟

1、創(chuàng)業(yè)方案書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)方案書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)方案競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/效勞，圍繞這一產(chǎn)品/效勞，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)方案，以描述公司的創(chuàng)業(yè)時機(jī)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一時機(jī)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)方案聚焦于特定的策略、目標(biāo)、方案和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)方案可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)方案的組成局部 創(chuàng)業(yè)方案一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)

2、務(wù)方案、假定公司能夠提供的利益等九個方面。 1摘要 是創(chuàng)業(yè)方案的一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式 我們的產(chǎn)品及效勞 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢 資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表 團(tuán)隊(duì)概述 2公司概述 公司概述應(yīng)包括、詳細(xì)的產(chǎn)品/效勞描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。 3市場調(diào)查和分析 主要是闡釋以下問題： 顧客 市場容量和趨勢 競爭和各自的競爭優(yōu)勢 估計(jì)的市場份額和銷售額 市場開展的走勢 4公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題 營銷方案：定價(jià)和分銷，廣告和提升 規(guī)劃和開發(fā)方案：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn) 制造和生產(chǎn)方案：生產(chǎn)周

3、期，設(shè)備和改進(jìn) 5總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 6風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對 評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的防范。 7管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀以及主要的投資人和持股情況。 8財(cái)務(wù)方案 介紹公司的財(cái)務(wù)方案（如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。 一定要討論如下幾個杠桿： 毛利和凈利 盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的本錢 到達(dá)收支平衡所需的月數(shù) 到達(dá)正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 9假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)方案的“賣點(diǎn)”，包括 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級 如