發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇)

1、發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(精選多篇) 發(fā)煤站工作總結(jié) xx年，我站在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實黨中央的科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“抓管理促開展、抓平安促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對煤源緊張、煤炭價格居高不下，鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 一、一年來的主要工作 各項指標(biāo)完成情況 截止xx年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長。 （一）、

2、抓管理促開展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理方法。堅持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標(biāo)處分規(guī)定：正負(fù)0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負(fù)0.6噸/車至(提供）正負(fù)1.99噸/車不獎不罰,正負(fù)2噸/車至2.99噸/

3、車為超標(biāo)車,每車罰20元.獎罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。 第三是逐步實行目標(biāo)本錢管理，把目標(biāo)本錢管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)本錢能得到有效控制。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按奉獻(xiàn)取酬。 第五，在管理理念上，充分認(rèn)識制度多，落

4、實不扎實加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。 二、抓平安促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站 平安是每個企業(yè)的生命線，我們把平安工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化平安管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視平安工作，并把平安工作做到常抓不懈，持之以恒，把平安第一的思想真正落實到具體工作實踐中。 首先，平安意識進(jìn)一步強(qiáng)化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是平安，布置的第一件工作是平安。注重培植職工對平安的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的平安需求融入生產(chǎn)實際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。 其次是完善和健全各項平安機(jī)制。平安工作思想是根底，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要

5、求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向平安管理“無為而治”的目標(biāo)堅決邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的喪失現(xiàn)象。 第三、職和培訓(xùn)做到了經(jīng)常化。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在劇烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強(qiáng)后盾。為此，我們把對職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推進(jìn)。一是積極參加上級單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是( （三）、抓文明重，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。一年來，我們始終堅持以人為本的理念和原那么?！捌髣?wù)公

6、開”制度做到了長期堅持。在職工的××管理上，通過，支部時刻傾聽群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動了職工群眾參與××管理的自覺性和主動性。另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。投資3900余元為職工訂閱了14種報刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。 同時，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與平安生產(chǎn)，經(jīng)營管理形成了一個相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)習(xí)黨的xx大精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清

7、形勢，統(tǒng)一了思想。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對黨員的管理更加細(xì)化。 二、存在的問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改良，還要清醒地看到：xx年鐵路運力持續(xù)低谷的局勢不但不會轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢，有充分的思想準(zhǔn)備和確實可行的工作措施。 xx年年，我站在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“抓管理促開展、抓平安促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、

8、文明煤站、和諧煤站，面對煤源緊張、煤炭價格居高不下，鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)。 一、一年來的主要工作 各項指標(biāo)完成情況 截止xx年年12月底，全年外運煤炭萬噸，同比減少 萬噸；上站煤萬噸，同比萬噸；實現(xiàn)銷售收入 萬元；實現(xiàn)利潤萬元，上繳國家稅金萬元，職工年均收入元，比去年增長%。 （一）、抓管理促開展、構(gòu)建效益煤站 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。一年來，我站把管理的重點放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價格居高不下等諸多不利情況下，積極

9、與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理方法。堅持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對所有上站(推薦你關(guān)注)車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。 其次是在裝車管理上，全面落實獎罰兌現(xiàn)，制定切實可行的裝車超標(biāo)處分規(guī)定：正負(fù)0.5噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車,每車獎5元;正負(fù)0.6噸/車至正負(fù)1.99噸/車不獎不罰,正負(fù)2噸/車至2.99噸/車為超標(biāo)車,每車罰20元.獎罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6:4分擔(dān),充分調(diào)動了職工的積極性,使他們在工作中由被動變主動,班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化,確保了裝車質(zhì)量。 第三是逐步實行目標(biāo)本錢管理，把目標(biāo)本錢管理同站內(nèi)生產(chǎn)實際緊

10、密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)本錢能得到有效控制。 第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對不能勝任本職工作的堅決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實績、按奉獻(xiàn)取酬。 第五，在管理理念上，充分認(rèn)識制度多，落實不扎實加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。 二、抓平安促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站 平安是每個企業(yè)的生命線，我們把平安工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化平安管理成為我站的頭等大事。為此，多年來我們十分重視平安工作，并把平安工作做

11、到常抓不懈，持之以恒，把平安第一的思想真正落實到具體工作實踐中。 首先，平安意識進(jìn)一步強(qiáng)化。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場合，任何會上首先講的是平安，布置的第一件工作是平安。注重培植職工對平安的自愿、自需、自求意識，使職工將其本能的平安需求融入生產(chǎn)實際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。 其次是完善和健全各項平安機(jī)制。平安工作思想是根底，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向平安管理“無為而治”的目標(biāo)堅決邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會的作用，遏制了煤炭的喪失現(xiàn)象。 第三、職教

12、育和培訓(xùn)做到了經(jīng)?；?。 擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊伍，只企業(yè)在劇烈的時常競爭中利于不敗之地的堅強(qiáng)后盾。為此，我們把對職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，同步推進(jìn)。一是積極參加上級單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、十七大精神等。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。 （三）、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。一年來，我們始終堅持以人為本的理念和原那么。“企務(wù)公開”制度做

13、到了長期堅持。在職工的民主管理上，通過工會，支部時刻傾聽群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動了職工群眾參與民主管理的自覺性和主動性。另外，把為職工辦實事，解決實際困難和問題作為重點來抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。投資3900余元為職工訂閱了14種報刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。 同時，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與平安生產(chǎn)，經(jīng)營管理形成了一個相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)習(xí)黨的十七大精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一了思想。二是對站黨支部委員進(jìn)行了換屆

14、，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對黨員的管理更加細(xì)化。 二、存在的問題 在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改良，還要清醒地看到：xx年鐵路運力持續(xù)低谷的局勢不但不會轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢，有充分的思想準(zhǔn)備和確實可行的工作措施。 呂梁聚晟能源責(zé)任 石莊發(fā)運站 工 作 總 結(jié) xx年1月 石莊站xx年度工作總結(jié) xx年，石莊站在呂梁、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對舉步維艱的煤炭市場，及時調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求開

15、展、提效益，圓滿完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。 一xx年任務(wù)完成情況 煤炭上站萬噸； 發(fā)運萬噸； 實現(xiàn)利潤萬元； 銷售收入萬元； 上繳稅金萬元，； 自購煤炭、經(jīng)銷比例90%； 鐵路核準(zhǔn)方案兌現(xiàn)率80%以上。 二xx年工作回憶 從xx年，石莊發(fā)運站制定了“五年規(guī)劃”，xx年是五年規(guī)劃的收尾之年。回憶五年來石莊站的開展，無論從經(jīng)營效益和發(fā)運量上，都到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。 xx年和xx年，是奠定根底的兩年。在經(jīng)過多方考察和走訪，確定了陜西、柳林等地的大型貨源基地，年供貨量在15萬噸以上，并且質(zhì)量穩(wěn)定。 xx年，石莊站主要致力于市場的開拓與培養(yǎng)。有了穩(wěn) 定的貨源之后，我站以經(jīng)濟(jì)效益最大化為企業(yè)宗旨，積極培養(yǎng)用

16、量穩(wěn)定、信譽(yù)可靠和相對價格較高的電廠用戶。先后確定了山東、河南等省的幾個優(yōu)質(zhì)用戶。當(dāng)年創(chuàng)純利潤500多萬元。 xx年，是石莊發(fā)運站騰飛的一年，經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)運量大幅提升，提前到達(dá)了石莊站“五年規(guī)劃”的目標(biāo)。當(dāng)年創(chuàng)純1000余萬元，發(fā)運量達(dá)15萬噸。整體效益在山西煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運站考核中名列前茅。 xx年，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化影響，使得煤炭市場一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。煤源的嚴(yán)重匱乏，市場價格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實困境。針對這種情況，我們和呂梁公司各級分管領(lǐng)導(dǎo)，想方法，找對策，探索新的開展思路，制定了切實可行的運作目標(biāo)。具體工作采取了以下幾個措施： 1. 及時戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對市場挑戰(zhàn) 面對嚴(yán)峻的市場形

17、勢，我們及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。針對汾、孝兩地煤炭嚴(yán)重匱乏的情況，不等不靠，發(fā)動全體干部職工，走出去，找煤源。我們先后走訪了呂梁市多個等產(chǎn)煤縣市，考察煤礦，尋找低價高質(zhì)的動力煤。經(jīng)過不懈的努力，從柳林、交口等地運回了大量的中煤和原煤，緩解了局部貨源壓力。為了降低本錢保證噸煤利潤，應(yīng)對價格多變的市場，在采購方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場反響，針對性地少 量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對多變的市場價格，從而防止上站原煤本錢的提高。 在發(fā)運上，我們改變了以往全部自主營銷的模式，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實力，有固定市場用戶的代發(fā)用戶。實現(xiàn)了兩條腿走路，兩種模式齊頭

18、并進(jìn)，全力保障經(jīng)濟(jì)益和發(fā)運量目標(biāo)。在市場低迷的情況下，噸煤利潤依然保持在30元左右。 通過經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時調(diào)整，有效突破市場瓶頸的制約，為完成xx年的任務(wù)翻開了局面。 在自主營銷上，我們依舊積極尋找理想合作對象，與電廠真誠溝通，保證公平、公正地雙方全作，盡量作到不扣卡，不扣噸，在我方保證煤炭質(zhì)量的根底上，做到雙方利益最大化。一年來，我站沒有發(fā)生電廠扣款、拒付等現(xiàn)象發(fā)生。銷售環(huán)節(jié)根本順暢。 2. 完善根底設(shè)施，提升管理水平 企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無止境的目標(biāo)。針對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項管理制度。細(xì)化了各崗位的職責(zé)，把各項工作 分解到

19、班組、個人，落實到位，作到了責(zé)權(quán)共擔(dān)，賞罰清楚，人人身上有壓力，人人心中有動力。要求全體職工在工作中“只為困難找方法，不為困難找借口”，迎難而上，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。 在上站管理工作中，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣闊職工對上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，到達(dá)了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時化驗上報各種參數(shù)。另一方面，優(yōu)化上站流程，嚴(yán)堵上站過程中的拋、撒、漏等現(xiàn)象，及時清理煤場和站臺存煤、壓煤，使我站的煤炭損耗降到了最低。 在裝車發(fā)運方面，針對虧噸問題也作了大量工作。由于鐵路限載，不許單車超噸，規(guī)定只罰超不罰虧，而且石莊站沒有軌道衡，裝

20、車作業(yè)又由孝柳公司管理，裝車司機(jī)不服從我們調(diào)配。這樣一來，給我們的足量裝車工作，帶來了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時有發(fā)生。我站領(lǐng)導(dǎo)曾屢次與孝柳方面交涉，雙方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)裝，即便如此，虧損程度也很大。為了把損失降到最低限度，站領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動所有駐站職工在裝車作業(yè)時，全員進(jìn)行監(jiān)裝，采用與我站電子衡核對的方法，及時與裝車司機(jī)溝通，校對裝車噸數(shù)，盡力補(bǔ)虧。通過努力工作，大幅減小了鐵路運費的損失。 通過加強(qiáng)各項工作的管理，全面貫徹 “以質(zhì)量求生存， 靠誠信謀開展”企業(yè)管理方針，提升了我站的各項工作效率，保障了xx年任務(wù)的完成。 3提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 石莊站一直以來，是煤運系統(tǒng)的先進(jìn)單位，從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下一心

21、，講效益，謀開展。近年來，煤運集團(tuán)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，同時也存在開展的機(jī)遇。這就要求我們煤運人必須與時俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。今年以來，我們在全國上下學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀的氣氛中，更加注重全站職工的思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十八大”報告，深入踐行科學(xué)開展觀，結(jié)合當(dāng)前煤運集團(tuán)的開展思路，為企業(yè)出謀化策，個個爭當(dāng)優(yōu)秀煤運人，上下一心，人心所向，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，同舟共濟(jì)，較好的完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。充分表達(dá)了石莊發(fā)煤站的凝聚力和企業(yè)向心力。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，全站的整體素質(zhì)有了明顯的提高，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，講正氣，講奉獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)出謀劃策，身體力行。 三xx年的目標(biāo)規(guī)劃

22、 xx年，在參加聚晟公司以后，通過公司全面資源的整合，將會更加有利于石莊站全面工作的提升。我們希望在未來一年，希望隨著我集團(tuán)資源整合工作逐步推進(jìn)，煤源問題能夠有所改善，我站還將一如既往地多渠道開拓，更好地解決貨源問題。通過聚晟公司與孝柳公司雙方高層的溝通， 形成一定的經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制，以此來改觀目前的工作，把石莊站的發(fā)運量提上新的高度。 在xx年的工作中石莊站依然有許多方面有待提高。在新的一年中，我們希望在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全站員工的共同努力下，各項工作能有一個長足的提高。 石莊發(fā)運站xx年月 井坪煤炭集運站簡介 井坪煤炭集運站位于朔州市平魯區(qū)政府所在地井坪鎮(zhèn)東的井坪火車站，緊靠109國道，

23、距朔州市28公里，便利。煤站周圍分布著20多座優(yōu)質(zhì)煤礦，其中包括年產(chǎn)千萬噸以上的中煤平朔露天煤礦，地理條件十分優(yōu)越。 井坪煤炭集運站成立于1997年，全稱為朔州市平魯煤炭運銷公司井坪發(fā)煤站，屬全民所有制企業(yè)。xx年企業(yè)改制，隸屬于山西煤運省外煤焦經(jīng)銷，改名為山西煤運省外煤焦經(jīng)銷朔州井坪煤炭集運站。煤站主要通過鐵路在省內(nèi)、出省銷售原煤和精煤。煤站注冊資本為800萬元，鐵路專用線長度為1500米，擁有102個站臺貨位，占地面積為15700平方米，儲煤能力為40萬噸。xx年經(jīng)過有關(guān)部門的驗收，煤站可裝萬噸列車，設(shè)計年發(fā)運能力為150萬噸。xx年底，固定資產(chǎn)總額達(dá)1013萬元。 xx年以來，在站長張雁

24、平的帶著下，井坪煤炭集運站的煤炭發(fā)運量逐年上升，xx年至xx年，累積發(fā)運煤炭457萬噸。特別是xx年煤炭發(fā)運量到達(dá)109萬噸，首次突破百萬噸，這是“十二五”的一個好的開端，也是井坪煤炭集運站開展史上一個重要的里程碑。 目前全站共有職工83人，其中正式工57人，臨時工26人。具有大專文化水平以上的8人，高中文化水平的48人。 黃楊鎮(zhèn)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理站 xx年非煤礦山專項整治工作總結(jié) 一、成立機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)非煤礦山專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo) xx年初，我站在縣安監(jiān)局，鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，按照市、縣、鎮(zhèn)的工作部署，制定了關(guān)于非煤礦山平安生產(chǎn)專項整治工作方案，成立了非煤礦山平安專項整治工作檢查小組，切實加強(qiáng)對整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保我鎮(zhèn)非煤礦山平安生產(chǎn)專項整治工作的順利開展。 二、平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實情況 （一）監(jiān)督主體責(zé)任落實情況 我站適時開展平安生產(chǎn)隱患大檢查活動。我站在各生產(chǎn)經(jīng)營單位自查的根底上，深入到生產(chǎn)一線開展平安生產(chǎn)大檢查，幫助企業(yè)制定整改措