醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年度主要情況總結(jié)

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)年度主要情況總結(jié) 在市局和黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的密切配合下，我與全院干部職工一起，以實(shí)現(xiàn)深化改革、加快衛(wèi)生開展、提高效勞效能為目標(biāo)，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)暨推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化化工作，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)推進(jìn)工作，把持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量和效勞質(zhì)量作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，提高醫(yī)院管理水平，優(yōu)化公共衛(wèi)生效勞，圓滿完成各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì) 我時(shí)刻把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，全面提升政治素養(yǎng)。堅(jiān)持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵

2、守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原那么、政治道路上同黨中央保持高度一致。注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)開展觀，尤其是黨的十九大召開以來，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)和政治責(zé)任，進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十九大精神上來。 二、整治四風(fēng)、學(xué)習(xí)“八項(xiàng)規(guī)定”，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè) 深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，針對“四風(fēng)問題”，通過照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”認(rèn)清自己、找準(zhǔn)缺乏、剖析問題、對癥下藥；結(jié)合工作實(shí)際，帶頭學(xué)習(xí)“八項(xiàng)規(guī)定”要求，使全體干部職工充分

3、認(rèn)識(shí)和深刻理解貫徹實(shí)施“八項(xiàng)規(guī)定”的重大意義，帶頭進(jìn)行自查和整改，帶頭落實(shí)工作責(zé)任制；積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，模范遵守黨紀(jì)國法和廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)持原那么，敢抓敢管，加強(qiáng)對班子成員及科室主任的教育、監(jiān)督和管理，催促班子成員和中層履行好“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終。醫(yī)院與藥械經(jīng)銷商簽訂黨風(fēng)廉政協(xié)議，我與班子、各科室主任簽訂廉潔自律承諾書。通過以上舉措，帶動(dòng)全院形成了良好的黨風(fēng)院風(fēng)，為醫(yī)院快速開展提供了有力保障。 三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展 xx年圍繞全市衛(wèi)生計(jì)生工作要點(diǎn)，著重開展了以下工作： 一是深入開展作風(fēng)建

4、設(shè)年活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。以“作風(fēng)建設(shè)”百日集中行動(dòng)為契機(jī)，著力解決日常工作中六個(gè)方面的的突出問題；深入開展“尋標(biāo)對標(biāo)提標(biāo)”行動(dòng)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，舉辦讀書研討會(huì)，交流，使干部職工的整體素質(zhì)得到較大提高；深化“兩學(xué)一做”，把“兩學(xué)一做”作為干部職工教育的根本內(nèi)容，以理論學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)為抓手，組織黨員干部定期開展學(xué)習(xí)，活化學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，從而形成常態(tài)。 二是加強(qiáng)根底建設(shè)，改善內(nèi)部環(huán)境。以“病房賓館化、院內(nèi)園林化”為目標(biāo)，硬化院內(nèi)路面6500平方米，綠化面積300平方米，設(shè)計(jì)庭院水池假山景觀；統(tǒng)一規(guī)劃停車位；引進(jìn)保潔公司

5、，使衛(wèi)生狀況到達(dá)無積水、無污物、無煙頭、無痰跡“四無”標(biāo)準(zhǔn)；安裝中央空調(diào)、凈水機(jī)，優(yōu)化了患者就醫(yī)體驗(yàn)。 三是加大輔助檢查設(shè)備投入力度。添置平板dr、全自動(dòng)生化分析儀、微量元素分析儀等設(shè)備，提高醫(yī)院對病情的診斷能力，滿足群眾就醫(yī)需求。 四是認(rèn)真落實(shí)基層中醫(yī)藥效勞能力提升工程。加快“國醫(yī)堂”建設(shè)，醫(yī)院添置了三維慢速牽引床、上下肢多功能康復(fù)機(jī)、疼痛治療儀等設(shè)備，引進(jìn)南京同仁堂兒童專用穴位貼，并通過義診、發(fā)放明白紙、利用公交車座帽、院報(bào)、微信等方式廣泛宣傳，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；盤活院內(nèi)現(xiàn)有中醫(yī)人才，通過重新搭配隊(duì)伍，激活開展活力。 五是落實(shí)核心制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理。深入推進(jìn)提升醫(yī)療效勞質(zhì)量“百日集中行動(dòng)”，通過提升門診效勞質(zhì)量、住院效勞質(zhì)量、護(hù)理效勞質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)診療行為、控制醫(yī)藥費(fèi)用、注重人文關(guān)心等措施使醫(yī)療效勞水平不斷提升、群眾看病就醫(yī)感受明顯改善；日常工作中注重醫(yī)療平安，嚴(yán)格執(zhí)行“十八項(xiàng)核心制度”，與業(yè)務(wù)科室簽訂責(zé)任書，將落實(shí)情況列入考核獎(jiǎng)懲，切實(shí)提升醫(yī)療質(zhì)量。 六是始終把管理放在首要位置。健全醫(yī)院平安防控體系，落實(shí)平安生產(chǎn)全員責(zé)任制；成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)定期督導(dǎo)、巡查；明確科主任是科室平安生產(chǎn)責(zé)任人