企業(yè)經(jīng)營困難報告

1、企業(yè)經(jīng)營困難報告 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司經(jīng)營困難情況說明書 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司（以下簡稱本公司）系由xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司投資設(shè)立的外商獨資企業(yè)。公司于xxxx年xx月xx日成立， 公司的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊號為xxxxxxxxxxx，經(jīng)營期限為 xx年。公司注冊地址為： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。公司的經(jīng)營范圍為：生產(chǎn)經(jīng)營手提式電視、收音機連燈具、手提式電子制冷保溫兩用冰箱、負(fù)離子空氣清新機、手提式cd機連燈具、磁帶收音機連燈具、電筒及各類光源類產(chǎn)品、 吸塵器、防盜器材、塑膠制品、模具。目前本公司生

2、產(chǎn)經(jīng)營的基本情況如下：本公司目前處于經(jīng)營虧損狀態(tài)，缺乏資金、技術(shù)、人力等各方面的支持，特別是資金。虧損原因主要有以下幾方面： 1.本公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為照明燈具，由于目前從事光電行業(yè)的公司過多，市場競爭激烈，出口銷售額近年來逐漸減少， 成本又上升，導(dǎo)致銷售凈利潤率呈負(fù)數(shù)。 2.公司因資金匱乏，開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品進度緩慢，導(dǎo)致開發(fā)新客戶進展緩慢。 3.資金的缺乏更導(dǎo)致對先進設(shè)備的購買不足，設(shè)備無法及時更新，直接影響工作效率，也是導(dǎo)致客戶流失的一大因素。 4.所有的原材料及輔料，價格逐步提高上漲，再者企業(yè)員工素質(zhì)低，節(jié)約意識不強，由此導(dǎo)致原材料成本上升。 5.大量陳舊設(shè)備閑置無用， 占用資金，設(shè)備貶

3、值，無法收回成本。 6.一些貨品銷售不動，又無法退換，也導(dǎo)致資金被占用。 7.工人技術(shù)薄弱，因資金不到位，導(dǎo)致技術(shù)培訓(xùn)工作跟不上，工作效率降低，客戶流失，業(yè)務(wù)非常少。 8.人工成本上升，工資要求越來越高，高端人才無法引進，經(jīng)營狀況改善不易。人員工資增加，客戶量少，以致陷入兩難境地。由于以上原因，本公司目前處于虧損狀態(tài)，舉步維艱，望xx村委能給予必要的幫助與支持， 農(nóng)民生活補償費還按原來的金額繳納，不要增加農(nóng)民生活補償費的繳納金額。明輝光源科技（深圳）有限公司 xx-8-20 供銷公司困難企業(yè)情況匯報提綱供銷公司在困難企業(yè)退出工作中采取的是穩(wěn)中求進，進中求好，好中求實，取得一些效果， 但是與大的

4、公司相比還缺乏總結(jié)提高，差距較大，下面介紹一下我們的情況。一、兩個困難企業(yè)基本情況 1 、供銷公司下屬兩個困難企業(yè)，長紅服裝廠和紡織時裝廠，從2000 年相繼停產(chǎn)。 2 、xx 年 9 月關(guān)閉保險賬戶， 10 月兩個企業(yè)職工全部進入托管中心。在冊職工 29 人，退休職工 346 人，沒有進終止庫人員。 3 、兩個困難企業(yè)所欠歷年債務(wù)248 萬元，一次性還清，未留后遺癥。 4 、成立供銷公司托管辦事處，兩個企業(yè)合并辦公。目前，辦事處設(shè) 3 人，一名負(fù)責(zé)人，一名勞動干部，一名補差負(fù)責(zé)財務(wù)保險。 5 、辦公地點設(shè)在和平區(qū)解放北路60 號。 6 、xx 年 12 月兩個企業(yè)通過了退出費用審計。二、托管

5、 xx 年辦事處的重點工作 1 、兩個企業(yè)經(jīng)過運作，逐步適應(yīng)了托管中心的工作要求，進入正常工作狀態(tài)。適應(yīng)了人員少，事務(wù)多的情況。每個人有分工有合作。 2 、根據(jù)實際情況制定了相關(guān)制度，根據(jù)控股公司托管要求，建立了資金管理制度、印章管理制度、大事小情請示報告制度、崗位責(zé)任制度、安全防火防范制度等。 3 、對在冊 4050人員分析到 xx 年底在冊職工剩余24 人。 xx年退休 6 人，xx 年退休 6 人，xx 年 6 人，到 xx 年僅剩 6 人，xx 年全部退清。 4 、目前正在做三檔工作。既人事檔案、財務(wù)檔案和困難企業(yè)退出工作檔案的。計劃在11 月底結(jié)束。三、困難企業(yè)職工分流做法及體會供銷

6、公司兩個困難企業(yè)， 2000 年前相繼停產(chǎn)，當(dāng)時在冊職工350人，到 xx 年進托管中心時只有在冊職工29 人，其他人員都在進托管中心前逐年分流安置了，所以到退出畫句號時工作就比較順利了。我們的做法： 1 、時刻將困難企業(yè)列入議程，早動手，早主動。xx 年利用天津時裝廠廠房拆遷的機會，采取協(xié)商解除勞動合同，一次性解除合同80 人，使用資金 100萬元，人均 1025 萬元。 2 、xx 年我們又利用有的職工勞動合同到期的機會，對合同到期人員一律不再續(xù)訂合同，共計50多人，一次性解除。 3 、利用政策，采取幫助職工辦理病退的方法，為有病下崗職工辦理病退提前退休手續(xù)，企業(yè)出一部分費用，共計辦理40

7、 多人。 4 、對未解除勞動合同的下崗職工，采取兩不找的辦法，就是企業(yè)為職工上養(yǎng)老保險，不發(fā)生活費。職工也不用交任何費用。職工再就業(yè)自行解決生活費用，保證了職工能夠維持基本生存。 5 、企業(yè)整體分流退出，我們是利用長紅服裝廠廠房市政府拆遷，爭取了最大補償， 利用資金兩個企業(yè)打捆退出。 由于公司黨委確定兩個困難企業(yè)不留任何遺留問題，所以資金比較充裕， 還清了職工的全部內(nèi)債，沒有遺留問題，順利地召開了職代會，分流安置方案順利通過，退出后，沒有上訪等問題。 6 、 _將困難企業(yè)銷號，為公司解決后顧之憂，集中精力發(fā)展貿(mào)易。企業(yè)退出后， 我們及時對企業(yè)退出工作進行了審計，做到賬目清晰，資金運用準(zhǔn)確。隨即

8、我們根據(jù)控股公司銷號的剛性指標(biāo)，對兩個困難企業(yè)進行銷號。 銷號的工作困難也不亞于退出工作，我們歷時不到一年時間，分別上報國稅、地稅、工商，目前兩個企業(yè)分別銷號。幾點體會：一是企業(yè)退出工作取決于公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的重視，在職工進托管中心安置上，無情調(diào)整，有情操作，充分想到職工的切身利益，公司給予資金的支持，并且預(yù)留了兩個企業(yè)退出后，預(yù)想的可能遇到困難，流程了部分資金，解決了困難企業(yè)后顧之憂，也使職工穩(wěn)定。二是學(xué)習(xí)吃透政策，利用各種機會，消化職工。越早動手，成本越低。三是分流安置職工要嚴(yán)格按照規(guī)定，不走過場，不留后遺癥。我們嚴(yán)格按照 104 號、108 號文件辦理，透明度高，得到職工認(rèn)可。職工和企業(yè)一起辦理退出工作， 才能使困難企業(yè)順利退出， 完成歷史使命。四、目前存在的問題和下一步思路我們公司的困難企業(yè)從退出后， 因為職工利益問題解決的比較 _ 。只是我們感到， 托管中心的管理人員存在青黃不接的問題。負(fù)責(zé)人今年 11 月到齡退休，正式工作人員明年到齡退休。 如果不讓他們補差，工作人員就沒有了。下一步思路是： 1 、繼續(xù)貫徹落實控股公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的“整頓、調(diào)整、規(guī)范、提升”的八字方針，結(jié)合企業(yè)實際做好辦事處的各項管理工作。 2 、按照托管中心制定的各項制