gc29安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容1 gc29 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 - - - 福建安溪三元集發(fā)水泥有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法1 目 的依據(jù)國家及地方政府安全生產(chǎn)標準和法律法規(guī)，為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照三元集發(fā)水泥有限公司的安全管理原則，特制定本辦法。 2 適用范圍本制度適用福建安溪三元集發(fā)水泥有限公司3 細 則3.1 三元集發(fā)按照國家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)的制度和要求，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度、預(yù)案及措施，成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)并制定職責(zé)，建立應(yīng)急救援

2、體系。3.2 三元集發(fā)按照生產(chǎn)安全事故及事件的發(fā)生過程、性質(zhì)、嚴重程度、可控性、影響范圍實行分類、分級管理，并設(shè)立各級應(yīng)急救援組織機構(gòu)。3.3 三元集發(fā)成立應(yīng)急救援指揮部，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、生產(chǎn)車間負責(zé)人及相關(guān)人員組成，并經(jīng)公司安委會和班子成員聯(lián)席會議批準。應(yīng)急救援指揮部辦公室 (以下簡稱應(yīng)急辦公室 ) 設(shè)在安全環(huán)保部，其成員由安全環(huán)保部、監(jiān)控中心成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容2 和公司辦公室人員組成 ; 各職能部門和生產(chǎn)車間成立應(yīng)急救援小組，其成員由所在單位員工組成，并經(jīng)公司應(yīng)急救援指揮部批準。3.4 公司應(yīng)急辦公室 (安全環(huán)保部 ) 制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理制度、綜合

3、應(yīng)急預(yù)案 ( 總案)，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會、應(yīng)急救援指揮部審批后執(zhí)行; 專項應(yīng)急預(yù)案由職能部門、生產(chǎn)車間制定，經(jīng)公司應(yīng)急辦公室( 安全環(huán)保部 )審核報批后執(zhí)行 ;并將其上報當?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。3.5 當三元集發(fā)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部情況發(fā)生變化時，公司應(yīng)急辦公室( 安全環(huán)保部 )應(yīng)及時組織相關(guān)人員，開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理制度、綜合應(yīng)急預(yù)案 (總案) 、和應(yīng)急分預(yù)案及措施的修訂工作，以適應(yīng)應(yīng)急工作實際需要。3.6 應(yīng)急救援指揮部要將各類生產(chǎn)安全事故及事件預(yù)防列為安全生產(chǎn)首要工作，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識和評估工作，公司安委會、安委辦(安全環(huán)保部 ) 須制定公司危險源的監(jiān)控措施和控制

4、流程，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。以消除隱患，防止事故發(fā)生。-精品 文檔- 精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 - - - 3.7 三元集發(fā)應(yīng)建立健全應(yīng)急救援隊伍，公司應(yīng)急辦公室(安全環(huán)保部 ) 要協(xié)助開展部級和生產(chǎn)車間級預(yù)防演練，落實應(yīng)急預(yù)案各項措施，并將其納入安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系重點建設(shè)工作內(nèi)容。成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果頁腳內(nèi)容3 3.8 三元集發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生生產(chǎn)安全事故及事件后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本部門負責(zé)人和公司應(yīng)急辦公室( 安全環(huán)保部 ) ，立即啟動相關(guān)應(yīng)急分預(yù)案，迅速組織救援工作，防止事故擴大，減少人員傷亡

5、和財產(chǎn)損失; 并同時按公司安全生產(chǎn)信息體系的相關(guān)規(guī)定逐級上報。3.9 三元集發(fā)生產(chǎn)安全事故及事件處置后，應(yīng)急救援指揮部要求各應(yīng)急救援小組按職責(zé)進行善后處理、事故及事件調(diào)查、保險理賠等工作。3.10 三元集發(fā)應(yīng)急救援通過有線電話、移動電話、對講機、qq 等通信手段，保證通訊暢通 ; 并要求應(yīng)急救援指揮部和各級應(yīng)急救援小組負責(zé)人的移動電話24 小時開機，保持應(yīng)急救援隨時取得聯(lián)系。3.11 三元集發(fā)應(yīng)做好應(yīng)急救援物資儲備，并配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和設(shè)施，公司應(yīng)急辦公室 ( 安全環(huán)保部 )要求各單位經(jīng)常進行保養(yǎng)、維護和更新，保證配備的器材、設(shè)備、設(shè)施、物資處于正常使用狀態(tài)，提高公司有效應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故、災(zāi)難的應(yīng)急能力。各單位根據(jù)需要提出應(yīng)急物資應(yīng)急救援器材、設(shè)備和設(shè)施計劃，由應(yīng)急救援指揮部審批，供應(yīng)部采購。3.12 三元集發(fā)應(yīng)將應(yīng)急救援費用列入公司年度安全生產(chǎn)投入費用中，在應(yīng)急狀態(tài)時所需資金必須保證所需費用。3.13 三元集發(fā)在應(yīng)急狀態(tài)時，所有救援器材、設(shè)備、物資迅速統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作中，由公司應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)動使用，任何部門、人員不得以任何理由、借口拖延或拒絕，否則追究其責(zé)任。3.14 三元集發(fā)要充分利用外部資源與當?shù)厥锌h消防部隊、醫(yī)院簽訂應(yīng)急救援協(xié)議; 增強應(yīng)急能力。外部應(yīng)急救援隊伍到公司內(nèi)進行應(yīng)急救援時，由公司應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮 ; 公司應(yīng)急救援隊伍到外部進