2020采購員年終總結(jié)

1、2020 采購員年終總結(jié)20xx采購員年終總結(jié)一一、日常工作的回顧與總結(jié)20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段， 也是采購業(yè)務(wù) 量迅速增長的階段， 我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考 驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千 里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘?工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員， 我除了在日常工作中 不斷磨練與修正自己， 也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)， 來提 高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。 作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員， 我也深知團(tuán)隊(duì)的 竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，

2、 是實(shí)現(xiàn)公司 利益的首要出發(fā)點(diǎn)， 我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)， 它不 僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退、 共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用 行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中， 更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí) 對(duì)接與回收 ;2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與 實(shí)時(shí)跟蹤 ;4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù);5、協(xié)助部門領(lǐng)

3、導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物 資的采購管理 ;6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退 料跟蹤等事宜 ;7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的 試加工驗(yàn)證與返工返修處理 ;8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的 驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1 、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率， 避免后續(xù)裝配過程中不必要的 成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改， 整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年

4、的供貨資 格，并列入臨時(shí)待檢供方行列， 待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和要求后， 再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系， 這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過 程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)， 更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式， 避免供方管理陷入被動(dòng) 牽制局面， 規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商， 特要求所有的委外加工件必須有 兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指 標(biāo)，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。 目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序， 我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制 在 3 家

5、至 4 家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)， 又可 通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注重小批量物資的成本節(jié)約通常而言， 相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料， 零采物資和輔 助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快， 整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出， 公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高 價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本， 而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以 做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本 的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約， 堅(jiān)決摒棄物料 提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主 要途徑如下：明確采購目的

6、、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢 （含提報(bào)人員、 技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等 ）、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng) 談判、確定性價(jià)比通過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最佳 采購。二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一直以來， 倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件， 且多為未 鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙 后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)， 還造成重復(fù)人工成本的疊加。 為杜絕上一 年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐?時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并 保證防銹效果保持在半年以上， 否則，所有的生銹后果均由外

7、協(xié)負(fù)責(zé) 處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料 供給、倉庫庫存足夠的前提下， 我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ) 備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知 外協(xié)單位調(diào)貨， 即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司， 期 間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、 運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)， 從某 種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始， 采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制， 并將各組業(yè)績正 式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后，我們更 清楚

8、的意識(shí)到： 任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)， 它 不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、 整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績， 更需要形成一種共進(jìn) 退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式。個(gè)人的工作需要小組 來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐， 我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì) 與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私， 任何時(shí)候都必須服從與保證公司 利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用 行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬 勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的 K3 入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受 到：這些工作都不是我們個(gè)

9、體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、 貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互 理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作， 往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面， 這也需要我 們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們 要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿 態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式， 以低姿態(tài)、 友善公正的態(tài)度對(duì)待 他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近， 而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、 情感添加到工作中， 不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減， 還與公 司

10、利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不 到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。三、工作技能的提升與改進(jìn) 本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù) 與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日常工作中 鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng) 新思維與工作價(jià)值。依然記得 20xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青 島參加的采購管理培訓(xùn)之旅主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我 們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺， 特對(duì)采購談判技巧的運(yùn)用 （現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過 ）做出以下分析與總 結(jié)：（一）會(huì)說不如會(huì)聽在與供應(yīng)商的談判過程

11、中， 我們首先要做的是： 在表明采購目的 后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟 肋或漏洞， 并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊， 占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的 有利地位。（二）以退為進(jìn)談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙， 包含合同標(biāo)的、 備用供應(yīng)商 以及付款方式等因素， 并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾， 牽制供應(yīng)商 處于被動(dòng)局勢， 在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么， 進(jìn)而達(dá)到 以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià) 讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提， 該過程不是單一的熟知 價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們 才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商

12、的優(yōu)化對(duì)比， 作出最終的篩 選與判定。（四）分配角色扮演 在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因 素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長， 每個(gè)議題不可能每次 都是采購在談， 物料提報(bào)人員、 技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其 中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個(gè)人認(rèn)為， 采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、 滿足 生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存 ,執(zhí)行我們 一般都能做到， 反饋旨在明確成功與失敗的原因， 追溯與剖析不足之 處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方 式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需

13、要與氛圍。 在以后的工作中， 我會(huì)繼續(xù)以腳踏 實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)， 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為 一名合格的采購人員，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一） 注重團(tuán)隊(duì)配合 無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大 化，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的 ，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作 目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解、寬容、忍 讓與互幫互助，形成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的工作氛圍，進(jìn) 而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義。 故在今后的工作中， 我會(huì)全力配合與支持小 組、團(tuán)隊(duì)的合作， 盡我所能的做好每一件力

14、所能及的事情，只要我們 有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí)、 最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。（二） 多實(shí)踐、多鍛煉 當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識(shí)與技能， 但是脫離了 實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證， 得出的結(jié)論與成果都是不成熟的， 猶如井底之蛙， 永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是 資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電， 我們還需要不斷地親 身實(shí)踐，通過動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu) 成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、 裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核 心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品 核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義， 這些經(jīng)歷不

15、僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供 廣闊的借鑒與參考平臺(tái)， 還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓 之中，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅(jiān)信，只要我 們肯學(xué)、肯動(dòng)手、 肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人 生體會(huì)。以上總結(jié)是本人 20xx 年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收獲，雖 然不是至關(guān)重要的大事情， 但卻是日常工作中最常見、 最普遍的問題 或現(xiàn)象，本人也希望通過這次匯報(bào)， 能讓自己和身邊的同事能夠更深 入地了解工作的價(jià)值與意義，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我工作的支持與幫助、指導(dǎo)與督促， 我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)

16、結(jié)、至 誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每 天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去 改變，我堅(jiān)信， 我的未來之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明 天更加美好 !20xx采購員年終總結(jié)二又一年過去了， 時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。 真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培 ! 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障， 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)， 所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放在 如此重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過一年的采購工作， 使我懂得了許多道理，也積累了

17、一些過去 從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。 了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備 良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠 ;不帶個(gè)人偏見，在考 慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ) ;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及 其他與自己有生意來往的對(duì)象 ;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè) 流程上的知識(shí) ;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購， 并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè) 電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一， 也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下， 20xx 我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念， 凡是有關(guān)銷售的一 切事物，我們采購部都積極

18、配合 ! 一切以銷售為主，我們輔助。采購 與銷售是密不可分的 ! 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得 是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo) !在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素， 更要最大限度的節(jié)約成 本，做到貨比三家 ;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各 個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán) 節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法 方面為我們出謀劃策。 是他的嚴(yán)格要求， 讓我們不得不千方百計(jì)去降 低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng) 然還要在不影響銷售的前提下， 盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保 證公司資金周轉(zhuǎn)。

19、在發(fā)貨方式上面， 盡量以送貨上門的方式從而降低 公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還 要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝“ !感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞 給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)， （“三嚴(yán)三實(shí)”專題教 育總結(jié)匯報(bào) ）從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng) 稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅， 為了降低公司不必要的稅收， 我都積極主動(dòng)向客 戶催要增值稅票。20xx 年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方 努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系， 在引進(jìn)新品種 方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備 貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部

20、都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以 供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來， 我更加明白了總成本優(yōu)先原則， 和靈活運(yùn)用各種采購技 巧的重要性。 對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺， 并且能夠及時(shí)的做 好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終” 。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較 強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)， 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有 很遠(yuǎn)的差距， 因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)， 達(dá)到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)， 要做到這一點(diǎn)是非常困難的， 不過， 我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)， 不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)， 跟上公司的發(fā)展的 腳步!當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、 和之間的較量其根源可歸納為 決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量， 不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn) 保持活