2021年八月底建筑材料管理員個人工作總結(jié)

1、2021年八月底建筑材料管理員個人工作總結(jié) 2021年八月底建筑材料管理員個人工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年八月底建筑材料管理員個人工作總結(jié) 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何強化與搞好材料管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程強化管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2.要選配具有一定文化水平、較高政

2、治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便_材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。 4.強化材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的猜測、布暑和安排，是指導與_施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用

3、分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后_天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和_運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。 5.把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員_的_小組，嚴格_材料采購合同，對采購物資執(zhí)行三對比的辦法，即

4、比材料質(zhì)量、比運距，保持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)范本。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真_，將證實單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證實要有登記和簽收手續(xù)。 6.嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支_時，_、驗收單和各種小票必須簽

5、章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對以下材料不予驗收：呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； 無使用對象的特別材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過_個月的用量，超出者不予驗收；成件包裝物資要進行抽檢，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，采用有效的保管措施

6、，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，關于各種工料應采用隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，加強職工的責任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的_%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采用相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 8.現(xiàn)場嚴格限額領料，保持節(jié)約預扣、余料還庫，

7、收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。 9.強化強周轉(zhuǎn)材料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，關于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。 10.強化原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。保持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進行材料有用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善強化材料管理，更好地提升企業(yè)的效益。_市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)