淺談我國當下企業(yè)管理的不足及應對措施

1、    淺談我國當下企業(yè)管理的不足及應對措施    朱灝寧摘要：當下，各種類型和規(guī)模的企業(yè)不斷發(fā)展共同構成了我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，而隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟結構的不斷改變，加之我國在參與到國際間的貿(mào)易交流中所擔當?shù)慕巧l(fā)生改變，世界間的市場競爭逐漸突出，使得企業(yè)的健康發(fā)展受到了極大程度上的挑戰(zhàn)，而高質(zhì)量的企業(yè)管理將會在一個企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用，保障一個企業(yè)的健康發(fā)展和運作。關鍵詞：企業(yè)管理 問題 優(yōu)化措施引言：企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)在內(nèi)部審核、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、人力資源等方面上的有效掌控、協(xié)調(diào)與激勵。在當今社會主義市場經(jīng)濟條

2、件下。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足當前的實際發(fā)展需求。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展.經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整升級，尤其是參與世界分工和競爭日益突出。在這樣的形勢背景下。企業(yè)經(jīng)濟管理應更加注重管理創(chuàng)新。樹立危機意識，發(fā)現(xiàn)目前管理措施下所存在的問題，從問題出發(fā)尋找解決措施，繼而更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，是我國當下企業(yè)管理發(fā)展的重中之重。一、企業(yè)管理概述（一）企業(yè)管理的概念針對企業(yè)管理的概念，我們可以從對“企業(yè)”和“管理”這兩個內(nèi)涵的理解入手。首先，企業(yè)的內(nèi)涵就是一個經(jīng)濟組織，該組織主要從事的經(jīng)濟活動包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通和提供服務等，該組織需要依照法律程序享受自主經(jīng)營等權利和相應的

3、義務，并最終實現(xiàn)滿足社會需要和實現(xiàn)自身盈利的目的：其次，是管理的內(nèi)涵，所謂的管理指的是，為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標。一個組織或者個人通過采取相應的行動。使得對實現(xiàn)這個目標的過程中的計劃、行動、安排以及監(jiān)督控制進行最有效、最優(yōu)化的通州安排，使得結局問題、協(xié)調(diào)發(fā)展。實現(xiàn)目標。（二）企業(yè)管理的職能所在之所以強調(diào)企業(yè)管理的重要性。是因為企業(yè)管理在企業(yè)的運轉(zhuǎn)的整個過程中，可以發(fā)揮如下幾點重要作用：其一。計劃作用，企業(yè)管理的計劃作用，可以使得企業(yè)可以預見性的提出企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標。并明確企業(yè)各個組成部分的子目標，以及各個部門和人員在未來一段時間內(nèi)的工作進程的時序。形成有序的發(fā)展進程；其二，組織作用

4、，企業(yè)管理的組織作用在于對一個擁有明確機構、崗位、人員、職責、權限的組織體系的組織建立。并實現(xiàn)對這些人力物力合理的統(tǒng)籌安排。以實現(xiàn)效益的最大化；其三，指揮作用，管理的指揮作用建立在組織作用的基礎之上，運用組織的職能，形成高效的指揮系統(tǒng)；其四，協(xié)調(diào)作用，企業(yè)管理的協(xié)調(diào)作用表現(xiàn)在除了通過指揮實現(xiàn)人員和物力的最佳配合。還可以通過協(xié)調(diào)人際關系和疏通環(huán)節(jié)，避免矛盾沖突出現(xiàn)、職責重疊和空缺現(xiàn)象的發(fā)生；最后，是控制作用，企業(yè)管理的控制作用表現(xiàn)在企業(yè)需對發(fā)展計劃執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)明確一定的執(zhí)行標準。并積極收集計劃執(zhí)行過程中的實際信息。而這對比以發(fā)現(xiàn)問題。并采取具有針對性的對策予以糾正。二、我國當下企業(yè)管理中存在的

5、不足針對我國的當下的企業(yè)管理的現(xiàn)狀。本文主要總結了如下幾點我國企業(yè)管理中存在的問題：其一.我國各種規(guī)模的企業(yè)極多，但是一些地區(qū)間的中小型企業(yè)，由于其發(fā)展所基于的環(huán)境和公司主要人員的管理知識的匱乏.使得這些企業(yè)的企業(yè)管理處于空白狀態(tài)，職能看到眼前的利益，缺乏長遠的規(guī)劃和安排；其二，雖然一些規(guī)模較大的企業(yè)已經(jīng)在發(fā)展中逐漸建立了自身的企業(yè)管理體系。但是社會主義市場經(jīng)濟的風云突變，以及市場競爭的日益突出，使得企業(yè)管理必須處于動態(tài)的變化的過程中。以滿足企業(yè)在不同時期的發(fā)展需求。當下大多企業(yè)管理處于滯后狀態(tài)。管理跟不上企業(yè)的發(fā)展其三，缺乏高質(zhì)量的企業(yè)管理人才是我國當下企業(yè)管理中的另外一個突出的問題。由于我

6、國的企業(yè)管理發(fā)展較晚。使得企業(yè)管理人員的培養(yǎng)也較為滯后.管理人員的管理能力不夠，或者是管理人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需求不匹配，導致管理質(zhì)量低下；其四，在管理革新和創(chuàng)新方面極為困難，由于我國一些企業(yè)的發(fā)展理念較為滯后。導致這些企業(yè)在面臨發(fā)展理念的革新的時候面臨的阻撓極大。加之在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新意識的薄弱，導致企業(yè)管理的結合實際發(fā)展需求的創(chuàng)新能力極低；最后，我國當下的企業(yè)管理還缺乏完善的監(jiān)管體系。導致管理的結果缺乏衡量標準和監(jiān)控，管理的質(zhì)量得不到保障。三、針對我國企業(yè)管理不足的應對措施結合相關文獻的閱讀。本文主要提出下幾點的企業(yè)管理優(yōu)化發(fā)展建議：其一。要采取有效的措施實現(xiàn)對偏遠地區(qū)或者是經(jīng)驗匱乏的企

7、業(yè)的管理上的幫扶。幫助這些中小企業(yè)認識到企業(yè)管理的重要性，并逐漸建立健全自身的企業(yè)管理；其二，企業(yè)要逐漸在發(fā)展中建立或者是安排相關人員動態(tài)的總結企業(yè)發(fā)展中的問題以及關注企業(yè)發(fā)展的時期背景、市場經(jīng)背景、經(jīng)濟背景的改變，并制定相應的自身企業(yè)管理計劃策略的轉(zhuǎn)變。以適應新時代下的企業(yè)管理的發(fā)展需求；其三，要加強企業(yè)管理的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。主要通過逐漸完善企業(yè)管理專業(yè)的教學改革和培養(yǎng)模式，以保證相關的綜合性、應用性、創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，并對企業(yè)的相關管理人員進行相關的培訓和定期的能檢驗，保障在職管理人員的素質(zhì)；其四，要注重企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。當然創(chuàng)新的基礎在保障企業(yè)的管理要滿足自身的發(fā)展的實際情況。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以結合當下的時代背景，積極應用信息時代的多種電子信息技術，例如互聯(lián)網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)、云平臺等等，來促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。結論：綜上所述。企業(yè)發(fā)展的時代背景、社會背景以及經(jīng)濟運作市場的不斷地變化。使得