辦公樓工程確保工期組織措施

1、辦公樓工程確保工期組織措施辦公樓工程確保工期的組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工的重要文件，對(duì)施工具有極為重要的意義。為保證施工工期按 計(jì)劃完成，在工程的組織管理上要做好以下工作：進(jìn)度汁劃的規(guī)劃部署；進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與落實(shí)：進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及控制；加強(qiáng)施工調(diào)度工作：加強(qiáng)施工管理工作。（一）進(jìn)度汁劃的規(guī)劃部署由于本工程施工質(zhì)疑要求高，因此，在整個(gè)施工活動(dòng)展開(kāi)前, 應(yīng)結(jié)合工程環(huán)境情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真地左性、定量分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工全過(guò)程可能發(fā) 生的事件，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、各專項(xiàng)施 工進(jìn)度計(jì)劃等，使工程按部就班地進(jìn)行。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃的重要性非常突出，此項(xiàng)工作

2、 必須在施工準(zhǔn)備階段完成，本工程由我局總工程師主抓，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總工 及施工員以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃為大綱和指南，負(fù)責(zé)具體編制，要求更具體、更 詳細(xì)、更具有操作實(shí)用性。1、計(jì)劃部署的原則（1）要以施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，以滾動(dòng)式作業(yè)汁劃為保證，緊密結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)， 形成直接為業(yè)主服務(wù)的全而計(jì)劃體系。（2）以施工進(jìn)度關(guān)鍵線路為主要控制目標(biāo)，以關(guān)鍵點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)和考核廿點(diǎn)帶動(dòng)并協(xié) 調(diào)各方而的關(guān)系；制泄岀具有主動(dòng)性、穩(wěn)泄性和預(yù)見(jiàn)性的各專業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。（3）要能體現(xiàn)出施工的規(guī)律性和管理的科學(xué)性，根據(jù)施工工藝和投產(chǎn)要求，搞好施工 準(zhǔn)備、主體工程、輔助設(shè)施的協(xié)調(diào)配合與統(tǒng)籌安排。（4）計(jì)劃

3、要突出重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)要具體，做到即保安全又保質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，提 高經(jīng)濟(jì)效益。（5）經(jīng)常與設(shè)計(jì)及建設(shè)單位互通信息，交流情況，發(fā)動(dòng)全員討論，將訃劃目標(biāo)成為指 導(dǎo)群眾自覺(jué)行動(dòng)的準(zhǔn)繩。2、計(jì)劃部署的依據(jù)（1）上級(jí)下達(dá)的有關(guān)文件和建設(shè)要求；（2）合同、協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙及資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、各種怎額用工及概、預(yù) 算等：（3）施工組織設(shè)計(jì)；（4）本局的IS02000版質(zhì)量體系文件；（4）施工準(zhǔn)備、施工條件及外部關(guān)系協(xié)調(diào)環(huán)境：（5）各主要材料、半成品，機(jī)具設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)輸條件及落實(shí)情況：（6）收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝及統(tǒng)計(jì)資料等，根據(jù)需要與施工結(jié)合，投入計(jì) 劃，以提高施工隊(duì)伍素質(zhì)和科學(xué)管理水平。

4、3、計(jì)劃部署的內(nèi)容（1）總進(jìn)度計(jì)劃本工程在結(jié)構(gòu)工程施工中地下室和裙樓部份分為三個(gè)施工段，各施工段進(jìn)行自流水作業(yè)；總體結(jié)構(gòu)工程分基礎(chǔ)工程、裙樓、塔樓六層20層及21層及其 以上結(jié)構(gòu)等幾部份進(jìn)行分段驗(yàn)收，先驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)先插入裝修、安裝工程的施工。在編制總進(jìn) 度計(jì)劃時(shí)還應(yīng)綜合考慮施工材料、機(jī)械設(shè)備的投入、工期要求、資金需要以及各工作項(xiàng)目的 實(shí)物量等因素，對(duì)各方面進(jìn)行優(yōu)化后，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)一步編制出全面、具 體的總進(jìn)度計(jì)劃。（2）單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃根拯總進(jìn)度計(jì)劃的要求，我們又按施工區(qū)域細(xì)分，制左岀更加 具體的計(jì)劃，可直接指導(dǎo)其他專業(yè)性計(jì)劃的編制，指導(dǎo)具體施工。（3）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃它是以

5、總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)而編制的具體生產(chǎn)計(jì)劃，因此, 在具體施工開(kāi)始前，我們就要按照施工段、施工部位、施工程序編制指導(dǎo)性的計(jì)劃。（4）施工作業(yè)計(jì)劃為落實(shí)工程任務(wù)，協(xié)調(diào)施工各單位和工程之間的配合關(guān)系，指導(dǎo)材 料、機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備和供應(yīng)工作，合理地配備勞動(dòng)力和工具，就要按工程編制這種短期（月、 周）計(jì)劃，以便更好地執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（5）其它計(jì)劃本工程的一大特點(diǎn)是各專業(yè)施工隊(duì)伍多、工程量大，由于本工程實(shí)行總 包管理制，故總包對(duì)其它專業(yè)隊(duì)伍的配合、協(xié)調(diào)、管理就顯得尤為重要，它是本工程確保質(zhì) 量、工期、文明安全施工等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵。根據(jù)各進(jìn)度汁劃的安排，為了保證工期， 合理地配

6、備各生產(chǎn)要素，提高工程質(zhì)量，降低成本，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求應(yīng)同各專業(yè)施工 隊(duì)一起編制各專業(yè)性的計(jì)劃。如各種材料、半成品、構(gòu)件需求計(jì)劃（包括鋼筋確、模板、架 料及其它材料的需用品種、數(shù)量和時(shí)間）；勞動(dòng)力平衡計(jì)劃（包括按工種劃分的現(xiàn)有人數(shù)， 計(jì)劃需用人數(shù)，讓劃需用工日等）：大型施工機(jī)械及運(yùn)輸平衡計(jì)劃（包括大型施工機(jī)械及運(yùn) 輸機(jī)械的名稱、規(guī)格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和運(yùn)輸疑）；技術(shù)措施計(jì)劃（包括新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備，利用“四新"技術(shù)降低成本，Yj約能源材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等項(xiàng)的措施和汁劃）： 各項(xiàng)指標(biāo)匯總表（包括上級(jí)下達(dá)的及計(jì)劃完成的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（二）進(jìn)度計(jì)劃的貫徹與落實(shí)1、在總的施工

7、進(jìn)度計(jì)劃之下，排岀各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃及周、日進(jìn)度計(jì)劃，實(shí) 施過(guò)程控制。2、將進(jìn)度計(jì)劃以作業(yè)計(jì)劃的形式下達(dá)到各施工隊(duì)伍，以周作業(yè)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃下達(dá) 給施工班組。3、保證完成計(jì)劃任務(wù)的資源需用量，根據(jù)訃劃施工任務(wù)編制的材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等 需用計(jì)劃。4、因本工地周圉環(huán)境較空曠，為確保每周、日的施工任務(wù)，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)可采用 兩班作業(yè)。5、作業(yè)汁劃要在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人操作水平，機(jī)具狀況，以及實(shí)際施 工作業(yè)而完成狀況，修改作業(yè)計(jì)劃及材料、勞動(dòng)力、設(shè)備訃劃，并針對(duì)重要環(huán)節(jié)及施工中的 薄弱環(huán)節(jié)采取有效的、具有針對(duì)性的措施。6、召開(kāi)施工作業(yè)計(jì)劃會(huì)議，把施工任務(wù)通過(guò)任務(wù)書(shū)下達(dá)給施工班組

8、，并對(duì)施工任務(wù)提 出明確的部位，施工工藝、技術(shù)措施、工期、質(zhì)量、安全及文明施工要求。7、協(xié)調(diào)好各部門(mén)與作業(yè)班組的關(guān)系，材料部門(mén)作好采購(gòu)及收、發(fā)料的工作，動(dòng)力設(shè)備 部門(mén)作好維修保養(yǎng)工作，確保作業(yè)班組施工時(shí)不會(huì)因動(dòng)力設(shè)備而影響施工。8、制定安全、質(zhì)量、材料節(jié)約、工期的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)作業(yè)班組能夠按作業(yè)計(jì)劃甚至 優(yōu)于作業(yè)計(jì)劃完成施工任務(wù)。（三）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及控制施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變，施工活動(dòng)情況是不斷發(fā)展和 變化的，施工進(jìn)度汁劃的制左不可能將所有情況都考慮進(jìn)去，因此施工進(jìn)度計(jì)劃也要依據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整。1、施工進(jìn)度計(jì)劃在調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃的情況下，無(wú)法保證施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 或不調(diào)

9、整進(jìn)度訃劃、作業(yè)計(jì)劃時(shí)會(huì)對(duì)成本有較大影響時(shí)，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整后必須仍能達(dá)到施工目標(biāo)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制過(guò)程中必須掌握現(xiàn)場(chǎng)具體情況。把具體情況與施工進(jìn)度計(jì) 劃作比較找出差距，在不增加費(fèi)用或少增加費(fèi)用的情況下是否能找岀有針對(duì)性的措施以達(dá)到 施工進(jìn)度汁劃的要求，如不能達(dá)到施工進(jìn)度計(jì)劃要求的目標(biāo)則必須調(diào)整施工進(jìn)度汁劃。3、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要使勞動(dòng)力、材料的需用量均衡、連續(xù)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效均衡。4、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后必須對(duì)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動(dòng)力需用訃劃進(jìn)行調(diào)整以確保施工 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（四）施工調(diào)度施工調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)施工指揮的重要手段。它為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而服務(wù), 良好的施工

10、調(diào)度可確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度均衡、穩(wěn)泄、高效 的進(jìn)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理加大施工調(diào)度的管理力度。2、施工調(diào)度要有全局觀點(diǎn)，按計(jì)劃辦事，一切為了施工千方百計(jì)保證施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)、 安全、髙速的完成。3、要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。4、必須有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于現(xiàn)施工工序的進(jìn)行對(duì)后續(xù)工序的影響有預(yù)見(jiàn)性。5、建時(shí)展開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。6、調(diào)度工作必須抓好各工序的銜接部分。施工準(zhǔn)備工作與施工、前后工序、工種的插 入等。7、調(diào)度工作必須把各工種、各環(huán)節(jié)有效的組織在一起。（五）加強(qiáng)施工管理1、施工準(zhǔn)備階段必須做好施工平面布置的工作，有可行的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、建立健全工程項(xiàng)目計(jì)劃體系。3、提前落實(shí)生產(chǎn)所必須的各項(xiàng)款項(xiàng)，?？顚Ｓ茫ＷC有米下鍋。4、提前作好工序的準(zhǔn)備工作。材料檢驗(yàn)、施工配合比、施工機(jī)具等在工序施工前做好 準(zhǔn)備。5、提前做好隱蔽工程及各分部工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，一旦具備條件馬上驗(yàn)收。6、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)疑控制工作，實(shí)施過(guò)程控制，要