項目的管理系統(tǒng)策劃書模板

1、word 1 / 16 項目管理策劃書模板新中 鐵 一 局 集 團 有 限 公 司工程項目名稱項目管理策劃書( 提綱 x本) 編 制單位：編制日期：年月日目錄1 工程概況與邊界條件word 2 / 16 1.1 工程概況1.2 產(chǎn)品清單1.3 工程所在地環(huán)境1.4 水文地質條件1.5 施工條件1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7 合同環(huán)境1.7.1 合同價款以與價款水平分析1.7.2 合同類型1.7.3 合同價款調整條款1.7.4 合同對承包商行為的限制條款1.7.5 有關承諾1.7.6 投標階段設計文件的深度1.7.7 其他標段承包商情況2 項目風險分析與對策2.1 工程特點、重點、

2、難點2.2 風險分析2.3 防 x風險的對策3 項目管理目標3.1 工期目標3.2 質量目標3.3 安全、環(huán)保目標3.4 經(jīng)營目標word 3 / 16 3.5 信用評價目標4 項目管理組織體系4.1 項目組織結構4.2 主要管理人員4.3 工區(qū)劃分4.4 項目的管理模式與分包模式4.5 項目層面管理責任矩陣5 進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期5.2 主要工序時間安排與指標5.3 兌現(xiàn)措施6 施工方案策劃6.1 總體施工思路與順序策劃6.2 重難點工程施工方案簡述6.3 大臨工程布置方案附平面布置圖與建設標準7 勞動力資源配置策劃7.1 需求計劃7.2 業(yè)主對分包模式的限制7.3 來源與

3、組織方式8 物資策劃8.1 需求計劃8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購x圍的限制8.3 價格經(jīng)濟比選8.4 來源與運輸方式word 4 / 16 9 機械設備策劃9.1 需求計劃9.2 業(yè)主的相關要求9.3 經(jīng)濟比選與配置方式10 合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1 合同管理策劃10.2 本錢控制策劃10.3 二次經(jīng)營策劃11 質量目標策劃11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃11.2 控制措施12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃12.1 危險源辨識12.2 控制措施12.3 高危風險項目安全專項方案與應急預案13 信用評價策劃14 現(xiàn)金流分析與資金計劃15 項目文化建設與宣傳策劃16 相關獎懲方法包含一般員工績效考核方法

4、工程項目策劃書編制提綱模板1 工程概況與邊界條件word 5 / 16 1.1 工程概況從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量與子項目清單附工程縱斷面簡圖等相關內容方面進展表示。1.2 產(chǎn)品清單利用工作分解結構技術， 全面梳理項目的工程產(chǎn)品、 組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。1.3 工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)， 氣候特征對工程實施影響、 是否頻發(fā)自然災害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進展表示。1.4 水文地質條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是

5、否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質情況、不良地質如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等分布、地質災害等方面進展表示。1.5 施工條件交通方面從是否緊鄰國道， 進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以與進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面表示；用水方面從施工、 生活用水是否充裕， 可就近滿足供給， 是否需水車運輸?shù)确矫姹硎荆皇┕び秒姀臉I(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、 橋隧密度， 用電負荷大小從wor

6、d 6 / 16 分散供電、集中供電或兩者相結合方案進展表示；通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面表示；資源勞、材、機分布、市場供給情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進展表示。1.6 業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關系。1.7 合同環(huán)境1.7.1 合同價以與價款水平分析從投標報價分冊合同價編制原如此、取費標準、 降造幅度、當?shù)刭Y源調查價與投標編制價差、 中標

7、單價與當?shù)厥袌霰惧X價的橫向比照、限制性條款等方面進展經(jīng)濟分析。1.7.2 合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干x圍。1.7.3 合同價款調整條款從招標文件與價款調整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調整條款以與挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進展表示。1.7.4 合同對承包商行為的限制條款依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、 機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進展編寫。1.7.5 有關承諾我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6 投標階段設計文件的深度word 7 / 16 對招標設計圖屬于初步設計、 技術設計或施工圖設計何種深度進

8、展描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。1.7.7 其他標段承包商情況工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。1.8 合同約定目標1.8.1 工期目標施工合同開竣工日期。1.8.2 質量目標施工合同質量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質工程與重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質工程等相關要求。1.8.3 安全目標施工合同具體目標要求。1.8.4 環(huán)保目標施工合同具體目標要求。2 項目評估2.1 工程特點、重點、難點工程特點從工程專業(yè)類別分析屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以與各專業(yè)工程的工程量比重，對資源配置的整體要求方面進展編寫；重點控制工程從工法、 工

9、藝難點、水文地質、特種設備要求等方面闡述編寫；難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、 臨時過渡等因素影響有效施工時間word 8 / 16 等方面闡述、制約工期實現(xiàn)的具體單位 影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程或分項工程影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序等相關情況方面進展編寫。2.2 風險分析從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、 風險包干費用 x圍、重難點工程實施的安全風險，兌現(xiàn)合同目標、自然災害、地質災害風險等方面進展風險定性定量識別定級、發(fā)生風險

10、的可能性、 單一、多項風險的損失程度、 企業(yè)承受能力等方面進展分析評估。2.3 防 x風險的對策根據(jù)風險分析制定相應的風險防x對策。3 項目總體目標策劃3.1 工期目標立足滿足、 兌現(xiàn)合同工期， 針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標。3.2 質量目標以滿足合同目標為根本條件， 等于或高于合同約定目標確定質量總體目標。3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標以滿足合同目標為根本條件， 等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標。3.4 經(jīng)營目標通過內部本錢測算， 對制造本錢、 現(xiàn)場管理費進展量化明確后， 以目標責任書形式約定的具體目標利潤。3.5 信用評價目標word 9 / 16 依

11、據(jù)鐵道部信用評價方法和其他工程相關信用評價方法以與集團公司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。4 項目管理組織體系4.1 項目組織結構根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結構。繪制組織機構框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質量、安全、qc等領導小組。4.2 主要管理人員根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征， 從選擇履歷較為豐富、 有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進展編寫。對主要管理人員進展具體職能分工。4.3 工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。4.4 項目的管理模式與分包模式對項目管理模式與分包模式進展簡要說明。4.5 項目層面管理責

12、任矩陣運用 wbs 技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項目管理工作清單， 形成管理責任矩陣縱列； 運用 ram 的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門與崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉局部是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符號表示崗位角色的不同責任。5 進度計劃5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期依據(jù)總工期目標， 分工程項目、 重難點工程、 重點工序轉換方面確定里程碑節(jié)點工期。word 10 / 16 5.2 主要工序時間安排與指標依據(jù)總工期目標， 對里程碑節(jié)點工期進展分解， 編寫工程項目主要工序進度計劃時間與完成主要工序的時間指標。盡量多用網(wǎng)絡圖、

13、橫道圖形式表示5.3 兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣的原如此，從組織機構、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面， 結合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進展編寫。6 施工方案策劃6.1 總體施工思路與順序策劃依據(jù)各單位工程的邏輯關系 如先后順序、 分重點一般、 土石方調配等 ，結合實施性施工組織設計總體安排進展編寫。6.2 重難點項目施工方法簡述從工程特性、 過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進展簡要編寫。6.3 大臨工程布置方案附平面布置圖與建設

14、標準按照“一次規(guī)劃、 分期實施、搶重點、促一般的原如此， 從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進展大臨布置方案簡要編寫。7 勞動力資源配置策劃7.1 需求計劃依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用頂峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調管理的原如此，按word 11 / 16 橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。盡量多用 excel 表格形式表示。7.2 業(yè)主對分包模式的限制依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進展編寫7.3 來源與組織方式來源按自有架子隊、混編隊

15、和社會整建制勞務公司資源兩種方式進展編寫; 依據(jù)工程類別、 工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式， 或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、 統(tǒng)一納入項目管理編制機構、 競賽單元等方面進展詳細規(guī)劃和說明。8 物資策劃8.1 需求計劃依據(jù)施工圖數(shù)量、 參考圖、砼配合比等資料， 編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab 組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。依據(jù)橋、涵、隧等結構數(shù)量、總工期計劃、周轉材料倒用周期等根底資料，做好橋

16、涵定型模板，預制梁模板、小型構件模板涵洞蓋板、客專軌道板模板等、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉材料的配置數(shù)量策劃編寫。盡量多用 excel 表格形式表示。8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購x圍的限制依據(jù)施工合同材料供給方式、質量要求條款進展編寫。8.3 價格經(jīng)濟比選word 12 / 16 對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、 運輸距離方面進展綜合比選；對自購地材、 路基自購填料從具備實施條件、滿足供給、 價格比方面對自采加工、 與地方聯(lián)合加工、 全部利用地方料廠三種方式或混合模式進展經(jīng)濟比選；對周轉材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、 新購價、調撥本錢方面對社會租賃、 內

17、部調撥、集中新購三種方式或混合模式進展經(jīng)濟比選。 盡量多用 excel 表格形式表示8.4 來源與運輸方式依據(jù)施工調查、經(jīng)濟比選結果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點 按自采加工、 與地方聯(lián)合加工、 利用地方料廠三種方式選擇 ；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源與運輸方式進展編寫；對周轉材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結果按集團公司內部統(tǒng)一調撥和對原有周轉材料進展改造以與集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進展策劃編制。9 機械設備策劃9.1 需求計劃依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等根底資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進

18、場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃盡量多用excel 表格形式表示。9.2 業(yè)主的相關要求依據(jù)招標文件對設備要求進展編寫。9.3 經(jīng)濟比選與配置方式word 13 / 16 根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、 使用時間長短、 社會資源是否充沛、 市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進展經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性與內部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、 自有調配、租賃三種方式或混合模式進展策劃分析盡量多用 excel 表格形式表示。10 合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1 合同管理策劃針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理

19、為核心的組織機構，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以與與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包 x圍進展動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、 劃清合同界面、 明確合同主體雙方權利、 義務，依據(jù)工程項目管理標準進展精細策劃，降低合同風險，減少合同爭議。10.2 本錢控制策劃根據(jù)建設施工合同、施工圖、 企業(yè)指導價格體系、 施工調查報告、實施性施工組織設計、 主要材料采購、 周轉材料租賃、 機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標準編

20、制責任本錢預算。勞務分包方面： 依據(jù)集團公司勞務信息平臺， 結合當?shù)厥袌鲂星椋?搜集工程所在地造價部門根本信息，從做好勞務本錢價分析， 與時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力， 卡死分包單價上限等方面進展策劃word 14 / 16 控制；周轉材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進展統(tǒng)一招標、 貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉料利用率等方面進展策劃控制；工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟比選、 降低采購價， 分工點計算材料需求量， 嚴格限額領料制度， 加強現(xiàn)場管理， 做好材料消耗控制等方面進展策劃控制；機械設備方

21、面 : 從機械設備調配方式經(jīng)濟比選， 依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺， 控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、 施工作業(yè)環(huán)境等方面進展策劃控制；內部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、 嚴格計量工程量收方、 質量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務意識， 對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進展策劃控制；施組方案方面：從確保安全、 質量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進展策劃控制；管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度， 控制現(xiàn)場管理費支出等方面進展策劃控制。10.3 二次經(jīng)營策劃組織機構方面： 從成立二次經(jīng)營領導小組， 明確責任分工、 安排專人負責方面進展策劃；根底工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同價款調整條款，相關調價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、 圖紙供給、 征地拆遷、甲供材料不與時引起的停窩工損word 15 / 16 失以與后期搶工、 自然災害、 政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程根底資料的過程追蹤簽認， 相關會議紀要、 往來文件的收集以與鐵路項目概算梳理等方面進展策劃編寫；信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、 設計單位建立長效有力的二次經(jīng)