公司創(chuàng)建良好標準化企業(yè)工作計劃

1、公司創(chuàng)立良好標準化企業(yè)工作方案 集團公司創(chuàng)立良好標準化企業(yè) 現(xiàn)代先進企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標準化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理科學化、標準化、程序化的重要手段。在市標準計量協(xié)會的指導下，我公司員工需要努力學習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實。經(jīng)過公司上下共同努力，按照企業(yè)標準體系系列國家標準（gb/t15496-xx企業(yè)標準體系 要求、gb/t15497-xx企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系、gb/t15498-xx企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準體系、gb/t19273-xx企業(yè)標準體系 與改進）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術(shù)

2、標準為主體，包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實行標準化管理，逐步將我司創(chuàng)立成“aaaa”標準良好化企業(yè)。(:) 現(xiàn)將公司方案工作安排如下： 一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識 1、重新完善公司標準化工作網(wǎng)絡(luò)，各部門設(shè)置標準化兼職人員，規(guī)定了各級標準化組織的職責； 2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導及廠級負責人為成員的標準化管理委員會，健全標準化工作機構(gòu)，為下一步順利開展企業(yè)標準化工作提供組織保障； 3、為推進全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規(guī)劃，年初下發(fā)標準化及標準制定修訂方案；及時搜集有關(guān)標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止，將標準信息進

3、行和轉(zhuǎn)發(fā)，并開展標準查新工作以確保標準的時效性。 4、提高全公司員工的標準化認識，培養(yǎng)標準化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標準體系管理學習班，另一方面還將邀請市標準計量協(xié)會的專家來公司給標準化管理人員授課，各部門標準化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形式的標準培訓和學習；與此同時，公司播送*之聲也需要開辟專欄配合宣傳，營造了標準化學習的良好氣氛。 二、結(jié)合實際，落實任務，努力完善企業(yè)標準體系 1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498的原那么要求，結(jié)合原有的企業(yè)標準，提出本公司的標準體系的結(jié)構(gòu)框

4、架，并進行認真討論，以確定標準體系應有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準目錄。 2、根據(jù)“標準明細表”，下達標準復查、修訂、制定工作方案，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標準，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕繕藴始{入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的工作和內(nèi)容。 3、進一步做好標準化工作，使今后標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結(jié)構(gòu)和編制、標準的編號、標準的實施，標準化審查等方面的企業(yè)標準；制定標準化管理方法、標準體系自我評價控制程序等文件，形成以標準化管理方法為主導標

5、準的3個企業(yè)標準，指導企業(yè)標準化工作的開展。 4、標準企業(yè)產(chǎn)品標準復查和備案工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標準在每年12月份全都復查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案。 三、貫徹標準，嚴格實施，真正做到管理標準化 1、將抓好標準的實施與監(jiān)督作為一項重要工作來落實，各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴格進行監(jiān)督檢查根底上與績效考核結(jié)合起來。通過實施監(jiān)督檢查，一方面及時發(fā)現(xiàn)沒有按標準、標準執(zhí)行工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標不力行為提出整改意見；另一方面反響標準自身存在的問題，為修訂標準和管理評審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。 2、做到年內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量、平安健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，效勞無損害消費者權(quán)益的行為。 通過標準化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應企業(yè)的跨越式