淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略_1

1、    淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略    廖琪摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在建筑行業(yè)也是如此。目前工程建筑的需要已經(jīng)不是傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制措施和建筑工程管理模式能夠滿足的，目前施工企業(yè)需要考慮的是如何對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行提升，工程管理和施工質(zhì)量直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展、信譽(yù)和效益。本文圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略這一主題展開了討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題（一）缺乏科學(xué)的管理體系作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程

2、量和人員流動(dòng)性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔(dān)了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)1。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會(huì)受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會(huì)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程質(zhì)量方面。（二）缺乏有利的監(jiān)督目前我國已經(jīng)具有較為成熟的工程學(xué)監(jiān)督體制，但仍然有許多問題存在其中，

3、例如不完善的建立機(jī)制、工程承包形式監(jiān)管存在漏洞等。在建筑工程發(fā)生安全問題的時(shí)候，難以確定負(fù)責(zé)人員，在進(jìn)行施工時(shí)，分包企業(yè)也會(huì)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而在施工材料上動(dòng)手腳。除此之外，由于不完善的建立機(jī)制的存在以及缺乏激勵(lì)監(jiān)理人員的機(jī)制等，會(huì)降低監(jiān)理人員工作的主動(dòng)性和積極性，降低其工作效率，由于人為因素在監(jiān)督的過程中往往出現(xiàn)各種各樣的漏洞，從而造成工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題2。（三）技術(shù)方面的問題不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，使得建筑工程的施工設(shè)備也在不斷的完善和創(chuàng)新，在工程施工過程中應(yīng)用新工藝和新設(shè)備，但由于部分企業(yè)不夠重視新技術(shù)和資金方面存在問題，所以沒有將先進(jìn)行的新型技術(shù)引進(jìn)來，或者是在將新技術(shù)引進(jìn)之后

4、沒有采取措施培訓(xùn)施工人員，這就難以有效的應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù)。除此之外，經(jīng)濟(jì)利益時(shí)所有建筑企業(yè)都非常重視的，所以其在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)對經(jīng)濟(jì)效益和施工成本進(jìn)行重點(diǎn)考慮，在選擇建筑材料的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮選擇質(zhì)量較差且價(jià)格便宜的材料，這對工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，在使用到建筑過程中時(shí)也容易出現(xiàn)安全方面的問題，從而威脅到人們的生命安全。目前我國建筑行業(yè)施工人員在施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)上都還達(dá)不到要求，這就是施工無法以施工標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范進(jìn)行，這也是造成工程質(zhì)量問題的一大因素，會(huì)大大降低建設(shè)施工的效率。二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略（一）對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需

5、要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對管理水平進(jìn)行提升3。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過程中，要防止過于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，還要對施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。（二）對施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工之前，需要將進(jìn)度計(jì)劃制定出來，確保其合理且科學(xué)，能夠在實(shí)際中執(zhí)行。相

6、關(guān)人員需要充分全面的了解設(shè)計(jì)圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進(jìn)行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進(jìn)度計(jì)劃中的施工材料、施工設(shè)備和施工人數(shù)進(jìn)行明確，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，具體到每一周、每一月的總計(jì)劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計(jì)劃4。與此同時(shí)，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中也不能將時(shí)間銜接得太緊，而是應(yīng)該空余一段時(shí)間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時(shí)間內(nèi)施工人員能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)順利、高效的完成。（三）對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制施工單位應(yīng)該在控制施工成本方面加強(qiáng)力度，在對施工質(zhì)量進(jìn)行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程管理人員需要科學(xué)地控制每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和

7、預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，對施工過程的資源管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對浪費(fèi)資源的現(xiàn)象進(jìn)行避免，對施工流程和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內(nèi)，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證。（四）各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確對于各施工緩解的質(zhì)量控制目標(biāo)，管理人員需要對其進(jìn)行明確，對質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行提升。在采購施工材料的過程中，采購人員需要對材料進(jìn)行保障，使其與設(shè)計(jì)圖紙要求和國家安全標(biāo)準(zhǔn)相符合，試驗(yàn)檢測是材料入庫之前必須進(jìn)行的，需要確認(rèn)其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符合后才能將其送入庫中，進(jìn)行使用，從而對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行保障5。在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員需要對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，并盡量提升施工質(zhì)量，而不僅僅只滿足

8、于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、結(jié)語本文就如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，隨后提出了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。通過策略的實(shí)行，能夠使得建筑工程的施工質(zhì)量控制和工程管理得到提升，從而對企業(yè)今后的發(fā)展起到推動(dòng)作用。（作者單位：成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院）參考文獻(xiàn)：1 代傳佳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略j.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，06：158-159.2 張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施j.中華民居（下旬刊），2013，11：229+231.3 牛荷媛.探究工程建筑管理與施工質(zhì)量提高的有效策略j.建筑設(shè)計(jì)管理，2015，05：28-29