生產(chǎn)性向上學(xué)習(xí)手冊實(shí)用教案

1、1計(jì)算計(jì)算(j sun)生產(chǎn)性的目的：生產(chǎn)性的目的： 出來高活動的強(qiáng)化； 提高(t go)日常工作效率； 效果服務(wù)于公司收益。第1頁/共34頁第一頁，共34頁。2基本概念基本概念: : “生產(chǎn)性”為了完成一定的產(chǎn)品而投入的經(jīng)營資源的多少。通俗理解是指生產(chǎn)能率的高低比率。 “生產(chǎn)能率”現(xiàn)場稼動情況(qngkung)（可動率、不良率）及改善成果以工數(shù)把握，以基準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)評價(jià)生產(chǎn)性。通俗理解是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際總工時(shí)兩者間的比率。第2頁/共34頁第二頁，共34頁。3基本概念基本概念: : “生產(chǎn)性向上”是透過對工時(shí)(gngsh)的管理，客觀準(zhǔn)確的評價(jià)工作成果，使企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。 生產(chǎn)性

2、=生產(chǎn)能率生產(chǎn)效率第3頁/共34頁第三頁，共34頁。4生產(chǎn)(shngchn)能率生產(chǎn)性與能率的關(guān)系(gun x)：生產(chǎn)性代表(dibio)指標(biāo)生產(chǎn)性評價(jià)總費(fèi)用公司收益回報(bào)員工努力工作勤于改善第4頁/共34頁第四頁，共34頁。5生產(chǎn)能率=總作業(yè)(zuy)時(shí)間制品時(shí)間(shjin)（=基準(zhǔn)時(shí)間(shjin)*合格品數(shù)）各工序加工完成(wn chng)的并轉(zhuǎn)下一工序的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率的計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)”實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值）號口作業(yè)工時(shí)號口作業(yè)工時(shí)生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查時(shí)間 包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S

3、、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)第5頁/共34頁第五頁，共34頁。6生產(chǎn)能率=總作業(yè)(zuy)時(shí)間制品時(shí)間(shjin)（=基準(zhǔn)時(shí)間(shjin)*合格品數(shù)）各工序(gngx)加工完成的并轉(zhuǎn)下一工序(gngx)的合格品數(shù)量生產(chǎn)能率簡化計(jì)算公式：人事課決裁的單件完成品”基準(zhǔn)工時(shí)”實(shí)際計(jì)算采用10年基準(zhǔn)工時(shí)（固定不變值） 包含生產(chǎn)、磨試、改善運(yùn)搬、檢查、輔產(chǎn)、改善、專項(xiàng)、培訓(xùn)、調(diào)刀、生產(chǎn)服務(wù)、5S、創(chuàng)意等實(shí)際出勤工時(shí)第6頁/共34頁第六頁，共34頁。7生產(chǎn)性向上(xingshng)的評價(jià)分類：崗位崗位部門舉例部門舉例費(fèi)用分類費(fèi)用分類事技系事技系總務(wù)課總務(wù)課固定費(fèi)用固定費(fèi)用財(cái)務(wù)課財(cái)務(wù)課物流課物流課技術(shù)員室技術(shù)員

4、室技能系技能系物流一系物流一系變動費(fèi)用變動費(fèi)用品質(zhì)課品質(zhì)課保全動力課保全動力課技術(shù)員室技術(shù)員室現(xiàn)場現(xiàn)場各條生產(chǎn)線各條生產(chǎn)線第7頁/共34頁第七頁，共34頁。8生產(chǎn)性向上生產(chǎn)性向上(xingshng)的評價(jià)公的評價(jià)公式：式：生產(chǎn)性評價(jià)(pngji)=實(shí)際(shj)生產(chǎn)能率上年生產(chǎn)能率1100%+：生產(chǎn)性生產(chǎn)性第8頁/共34頁第八頁，共34頁。9第9頁/共34頁第九頁，共34頁。10機(jī)械(jxi)課增加制品時(shí)間減少總工時(shí)增加產(chǎn)量產(chǎn)量由市場決定，無法改變?？梢宰灾骺刂圃鯓硬拍軠p少(jinsho)總工時(shí)？第10頁/共34頁第十頁，共34頁。11減少減少(jinsho)總工總工時(shí)手段：時(shí)手段：例1：節(jié)拍

5、(jipi)提高515051-5051100 = 2%生產(chǎn)性第11頁/共34頁第十一頁，共34頁。12減少減少(jinsho)總工總工時(shí)手段：時(shí)手段：例2：可動率提高(t go)（TPM全面貫徹）90%93%93-9090100 = 3.3%生產(chǎn)性第12頁/共34頁第十二頁，共34頁。13減少減少(jinsho)總總工時(shí)手段：工時(shí)手段：例3：作業(yè)(zuy)組合人員(rnyun)20人19人20-1920100 = 5%生產(chǎn)性第13頁/共34頁第十三頁，共34頁。14減少減少(jinsho)總工總工時(shí)手段：時(shí)手段：例4：品質(zhì)(pnzh)提高廢品率2%1.5%98.5-9898100 =0.51%

6、生產(chǎn)性第14頁/共34頁第十四頁，共34頁。15減少減少(jinsho)總工總工時(shí)手段：時(shí)手段：例5：非生產(chǎn)工時(shí)(gngsh)減少總工時(shí)減少(jinsho)生產(chǎn)性第15頁/共34頁第十五頁，共34頁。16非配合生產(chǎn)(shngchn)工時(shí)減少作業(yè)(zuy)組合作業(yè)改善輔助生產(chǎn)部門輔產(chǎn)部門減少總工時(shí)方法：對應(yīng)生產(chǎn)性，工時(shí)要匹配第16頁/共34頁第十六頁，共34頁。17項(xiàng)目項(xiàng)目情形一情形一情形二情形二增減增減增減增減% %產(chǎn)量產(chǎn)量80008000臺臺60006000臺臺-2000-2000臺臺25%25%工時(shí)工時(shí)8000H8000H7000H7000H-1000H-1000H12.5%12.5%例如

7、(lr)相關(guān)(xinggun)指標(biāo)沒有同比下降，生產(chǎn)性輔產(chǎn)部門(bmn)輔助生產(chǎn)部門第17頁/共34頁第十七頁，共34頁。18服務(wù)(fw)對象對應(yīng)的產(chǎn)品制品時(shí)間呀！我們的制品時(shí)間在哪里？如何(rh)計(jì)算？如：物流計(jì)算方法：等同現(xiàn)場(xinchng)能率 各產(chǎn)品制品時(shí)間總工時(shí)計(jì)算公式=技能系部門第18頁/共34頁第十八頁，共34頁。19事技系我們(w men)也有制品時(shí)間嗎？哦，事技系只對總工時(shí)進(jìn)行(jnxng)考核！生產(chǎn)性評價(jià)(pngji)=實(shí)際總工時(shí)基準(zhǔn)總工時(shí)1100%第19頁/共34頁第十九頁，共34頁。20年休假管理(gunl)事技系作業(yè)(zuy)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化加班(ji bn)管

8、理課人數(shù)加班人數(shù)生產(chǎn)性1人*8H14人*8H*21天100 =0.29%14人+1人例如：業(yè)務(wù)沒有發(fā)生重大變化，總工時(shí)更加嚴(yán)格控制！第20頁/共34頁第二十頁，共34頁。21？第21頁/共34頁第二十一頁，共34頁。22考核目標(biāo)(mbio)設(shè)定依據(jù)？考核目標(biāo)(mbio)一刀切合理嗎？考核目標(biāo)依據(jù)“事業(yè)體-收益改善目標(biāo)”確定考核目標(biāo)-理想狀態(tài)是要將“事技系”“技能系”“各現(xiàn)場”區(qū)分(qfn)開，下一步我們一起努力吧！共性共性(gngxng)問題：問題：第22頁/共34頁第二十二頁，共34頁。23對應(yīng)專項(xiàng)工作，相關(guān)部門都有工時(shí)增加，影響生產(chǎn)性，如何(rh)解決考核問題？各課按照公司決裁申報(bào)(shn

9、bo)ZR能增專職對應(yīng)人員表吧，讓其不參與計(jì)算！第23頁/共34頁第二十三頁，共34頁。24年度制品“基準(zhǔn)(jzhn)時(shí)間”調(diào)整，生產(chǎn)性向上計(jì)算不調(diào)整，為什么？機(jī)加2課補(bǔ)給品生產(chǎn)要計(jì)算“制品(zhpn)時(shí)間”嗎？“生產(chǎn)性”是綜合指標(biāo),為保持可比性、有效性，計(jì)算時(shí)“基準(zhǔn)工時(shí)”不能隨機(jī)調(diào)整?！盎鶞?zhǔn)工時(shí)”年度調(diào)整為人事課計(jì)算現(xiàn)場集體生產(chǎn)效率用，目前(mqin)二者沒有統(tǒng)一。由人事課提供補(bǔ)給品“基準(zhǔn)工時(shí)”，隨時(shí)可以調(diào)整。第24頁/共34頁第二十四頁，共34頁。25注意(zh y)：工時(shí)投入的合理性！2月（春節(jié)）基準(zhǔn)能率 實(shí)際能率 生產(chǎn)性向上3.343.10-7%改善和保全是為生產(chǎn)性向上(xingshn

10、g)進(jìn)行的投入，在以后的產(chǎn)出會體現(xiàn)效果，理論上講年度內(nèi)是不影響生產(chǎn)性向上(xingshng)的！現(xiàn)場(xinchng)自主保全為保證節(jié)后能正常生產(chǎn)，我們不惜放棄節(jié)假日休息，生產(chǎn)性反而第25頁/共34頁第二十五頁，共34頁。26保全(boqun)動力有一些保全(boqun)項(xiàng)目只能放在休息日或節(jié)假日來進(jìn)行，那怎么辦？這種問題確實(shí)存在。生產(chǎn)線停了，我們要加班加點(diǎn)出勤，很辛苦?？梢酝ㄟ^調(diào)整(tiozhng)人員安排、班次、輪休等對應(yīng)，確保員工的必要休息也是管理者的責(zé)任。第26頁/共34頁第二十六頁，共34頁。27實(shí)習(xí)生機(jī)械(jxi)課鑄造(zhzo)課2月3月培養(yǎng)公司新人責(zé)無旁貸，再說用新人的眼光提

11、出改善，會得到意外的效果！第27頁/共34頁第二十七頁，共34頁。28的確如此！ 生產(chǎn)性向上(xingshng)是與上年度總工時(shí)進(jìn)行比較。上年度有員工休假，需要他人加班、拉晚增加工時(shí)對應(yīng)，本年度該員工正常出勤，理應(yīng)減少他人的加班工時(shí)，可能還會有差距，再通過其他辦法努力吧。上年度休長假(chngji)（產(chǎn)假、病假等），本年出勤，會影響課內(nèi)生產(chǎn)性的！第28頁/共34頁第二十八頁，共34頁。29人數(shù)人數(shù) 出勤率出勤率 加班加班H總工時(shí)總工時(shí)H基準(zhǔn)基準(zhǔn)1095%01596實(shí)際實(shí)際1596加班已經(jīng)為“零”，再努力也完不成目標(biāo)??！第29頁/共34頁第二十九頁，共34頁。30我們(w men)做了很多改善，

12、怎么看不出生產(chǎn)性的效果呢？生產(chǎn)(shngchn)能率=輸入(shr)輸出=兩倍的工作業(yè)績一倍的工時(shí)困惑點(diǎn)1改善要具備整合性，單一改善可能省力、效率化，但要整合，重新作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)省人，生產(chǎn)性就會向上。第30頁/共34頁第三十頁，共34頁。31我們用人事課做的崗位人員配置推算出的比率比財(cái)務(wù)給的努力目標(biāo)(mbio)還低？努力目標(biāo)(mbio)高于理論值合理嗎？生產(chǎn)(shngchn)能率=制品(zhpn)時(shí)間號口作業(yè)時(shí)間X總作業(yè)工時(shí)號口作業(yè)時(shí)間困惑點(diǎn)21.二者計(jì)算方法和計(jì)算要素不同,則計(jì)算結(jié)果不是同一個(gè)概念下的含義2.財(cái)務(wù)給的11年努力目標(biāo)是在依據(jù)生產(chǎn)能率的計(jì)算方法和要素計(jì)算出該部門10年實(shí)際完成值的基礎(chǔ)上追加公司事業(yè)體努力目標(biāo)5%作成3.下一步還要與相關(guān)部門一起研討“臺數(shù)變化與生產(chǎn)能率的關(guān)系以及標(biāo)準(zhǔn)能率如何制定”第31頁/共34頁第三十一頁，共34頁。32我們用大量的人力、物力來生產(chǎn)性向上，牽扯(qinch)現(xiàn)場很多精力，在那種情況下做這種考核管理？做到那種狀況會停下來呢？困惑(knhu)點(diǎn)3改善是無止