生產(chǎn)成本分析與控制實(shí)用教案

1、6.1 生產(chǎn)成本控制的要求(yoqi)和內(nèi)容u成本控制包括生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程前控制和生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程中控制。u生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程前的成本控制，主要是產(chǎn)品研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝設(shè)備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求。u生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程中成本控制，即生產(chǎn)(shngchn)成本控制，即在生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)(shngchn)過(guò)程中各種資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

2、一、生產(chǎn)成本控制一、生產(chǎn)成本控制(kngzh)(kngzh)的概的概念（單）念（單）第1頁(yè)/共42頁(yè)第一頁(yè)，共42頁(yè)。二、生產(chǎn)成本控制二、生產(chǎn)成本控制(kngzh)(kngzh)的的程序和要求程序和要求1.生產(chǎn)成本控制程序：（多、簡(jiǎn)）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)；揭示成本差異；及時(shí)糾正偏差。2.生產(chǎn)成本控制的基本要求：（簡(jiǎn)）必須貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程；必須實(shí)行全員控制；必須抓事前控制。6.16.1生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制(kngzh)(kngzh)的要求和內(nèi)容的要求和內(nèi)容第2頁(yè)/共42頁(yè)第二頁(yè)，共42頁(yè)。三、生產(chǎn)成本控制三、生產(chǎn)成本控制(kngzh)(kngzh)的內(nèi)容的內(nèi)容（多）（多）1控

3、制設(shè)計(jì)成本：即注意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)可以省一大筆錢(qián)。 所謂設(shè)計(jì)成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種( zhn)消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。（單）2控制資源耗費(fèi)：這是管理方面內(nèi)容包括控制材料消耗、控制勞動(dòng)消耗、控制生產(chǎn)設(shè)備。（單）3控制費(fèi)用開(kāi)支：要精打細(xì)算，按定額和預(yù)算花錢(qián)。4控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。6.16.1生產(chǎn)成本控制的要求生產(chǎn)成本控制的要求(yoqi)(yoqi)和內(nèi)容和內(nèi)容第3頁(yè)/共42頁(yè)第三頁(yè)，共42頁(yè)。歷年(lnin)真題:1.(2010.1-25)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，實(shí)際是控制（ ）A.生產(chǎn)成本 B.固定成本 C.設(shè)計(jì)成本 D.研制成本2.(20

4、07.10-20)生產(chǎn)成本控制中，控制資源耗費(fèi)不包括（ ）A.控制材料消耗B.控制勞動(dòng)消耗C.控制生產(chǎn)設(shè)備D.控制生產(chǎn)工藝3.(2011.10-19).生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)是( )A.事前控制 B.費(fèi)用開(kāi)支控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制 D.材料消耗控制4.(2010.10-19)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本稱(chēng)為(chn wi)（ ）A.設(shè)計(jì)成本 B.生產(chǎn)成本 C.制造成本 D.產(chǎn)品成本AADA第4頁(yè)/共42頁(yè)第四頁(yè)，共42頁(yè)。5.(2008.1-19)按照(nzho)人員定額、工資基金限額和工時(shí)消耗定額進(jìn)行的控制屬于控制( )A.設(shè)計(jì)成本 B.生產(chǎn)設(shè)備 C.勞動(dòng)消耗 D.費(fèi)用開(kāi)支6.(2010.10

5、-25)生產(chǎn)成本控制的程序包括（ ）A.全員的控制 B.揭示成本差異C.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) D.及時(shí)糾正偏差E.全過(guò)程控制7.(2009.10-25)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容包括（ ）A.控制設(shè)計(jì)成本 B.控制資源耗費(fèi) C.控制費(fèi)用開(kāi)支D.控制銷(xiāo)售成本 E.控制產(chǎn)品質(zhì)量8.(2010.10-35)簡(jiǎn)要回答生產(chǎn)成本控制的基本要求。9.(2012.1-35)簡(jiǎn)要回答生產(chǎn)成本控制的程序和要求。BCDCABCE第5頁(yè)/共42頁(yè)第五頁(yè)，共42頁(yè)。6.2 標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，經(jīng)過(guò)努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。(簡(jiǎn))（一）標(biāo)準(zhǔn)成本作用

6、（多、簡(jiǎn)）1用于控制成本；實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=成本差異；正數(shù)：不利差異或逆差；負(fù)數(shù)：有利(yul)差異或順差。2用于決策；3減少成本核算工作量。一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用(zuyng)(zuyng)與分類(lèi)與分類(lèi)第6頁(yè)/共42頁(yè)第六頁(yè)，共42頁(yè)。1按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限的長(zhǎng)短分類(lèi)（1）現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：原則是短期的，一般為一個(gè)(y )會(huì)計(jì)年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價(jià)格水平，為達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計(jì)、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝等有較大變化，應(yīng)保持多年不變。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn

7、)成本成本（二）標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)分類(lèi)第7頁(yè)/共42頁(yè)第七頁(yè)，共42頁(yè)。（1 1）理想標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本。（選）（2 2）過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本是以過(guò)去平均實(shí)際成本水平為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本。（3 3）能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本是

8、根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本。（單）2按標(biāo)準(zhǔn)成本按標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)的效率水平分類(lèi)的效率水平分類(lèi)6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本第8頁(yè)/共42頁(yè)第八頁(yè)，共42頁(yè)。二、標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本的制定成本的制定( (選、簡(jiǎn)選、簡(jiǎn)) ) 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)（針對(duì)不同情況名稱(chēng)有所變化）。 標(biāo)準(zhǔn)成本制定的要點(diǎn)(yodin)：1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘確定的。2.直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率

9、相乘確定的。3.制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本第9頁(yè)/共42頁(yè)第九頁(yè)，共42頁(yè)。三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)三、新老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本的測(cè)算成本的測(cè)算1新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算 新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是指新產(chǎn)品投產(chǎn)后在正常(zhngchng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平。（1）價(jià)格成本法 臺(tái)）。總生產(chǎn)成本費(fèi)用（元具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；臺(tái)）；生產(chǎn)成本（元價(jià)格系數(shù)；換算為價(jià)格的系數(shù)，即生產(chǎn)成本式中：，單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)總標(biāo)總/P/PMMCCCCCPCCPii6.2 6.2

10、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本第10頁(yè)/共42頁(yè)第十頁(yè)，共42頁(yè)。（2）概算法 新產(chǎn)品成本可粗分為(fn wi)料、工、費(fèi)三項(xiàng)要素。該產(chǎn)品料、工的百分比費(fèi)用占單位新產(chǎn)品成本中制造；單位新產(chǎn)品直接人工費(fèi)單位新產(chǎn)品的材料費(fèi)；新產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本；式中：LMCLMC)1)(6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本第11頁(yè)/共42頁(yè)第十一頁(yè)，共42頁(yè)。2老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(chngbn)的測(cè)算的測(cè)算步驟：1）根據(jù)上期實(shí)際成本數(shù)據(jù)，計(jì)算各類(lèi)費(fèi)用在單位成本中所占比重，用百分比表示。2）測(cè)算本期采用生產(chǎn)技術(shù)措施后，有關(guān)(yugun)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)比率。3

11、）分項(xiàng)測(cè)算各指標(biāo)變動(dòng)對(duì)本期成本降低的影響。4）分項(xiàng)測(cè)算結(jié)果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本%100本期產(chǎn)量上期產(chǎn)品單位成本額本期可比產(chǎn)品成本降低成本降低率本期可比產(chǎn)品（1）可比產(chǎn)品成本降低率的測(cè)算第12頁(yè)/共42頁(yè)第十二頁(yè)，共42頁(yè)。（2）可比產(chǎn)品(chnpn)降低額測(cè)算。（3）可比產(chǎn)品(chnpn)單位成本測(cè)算。本期可比產(chǎn)品成本降低額上期可比產(chǎn)品單位成本本期可比產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)量=本期可比產(chǎn)品成本上期可比產(chǎn)品成本 本期可比（1 產(chǎn)品成本 ） 降低率=6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本2老產(chǎn)品(ch

12、npn)標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算第13頁(yè)/共42頁(yè)第十三頁(yè)，共42頁(yè)。例：某機(jī)械廠(chǎng)的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，去年單位成本為例：某機(jī)械廠(chǎng)的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，去年單位成本為250250元元/ /臺(tái)，其中材料費(fèi)占臺(tái)，其中材料費(fèi)占75%75%，工資費(fèi)，工資費(fèi)10%10%，制造費(fèi)用占，制造費(fèi)用占15%15%。該。該廠(chǎng)計(jì)劃今年生產(chǎn)廠(chǎng)計(jì)劃今年生產(chǎn)3030臺(tái)，并實(shí)施幾項(xiàng)技術(shù)革新臺(tái)，并實(shí)施幾項(xiàng)技術(shù)革新(jsh gxn)(jsh gxn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)20%20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%10%，材料單耗下降，材料單耗下降8%8%，平均工資提高平均工資提高6%6%，制造費(fèi)用增加，制

13、造費(fèi)用增加12%12%。試計(jì)算該產(chǎn)品計(jì)劃成本降。試計(jì)算該產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率、降低額和單位產(chǎn)品成本。低率、降低額和單位產(chǎn)品成本。解：（1）本期產(chǎn)品成本降低(jingd)率：材料單耗變動(dòng)對(duì)成本降低(jingd)的影響=75%8%=6%工資水平變動(dòng)對(duì)成本降低(jingd)的影響=10%（ ） =10%3.64%=0.364%制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本降低(jingd)的影響=15%（ ） =15%0.07%=1.1%本期甲產(chǎn)品成本降低(jingd)率=6%+0.364%+1.1%=7.464%101%6116.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本%201%1211第14頁(yè)/共42頁(yè)第

14、十四頁(yè)，共42頁(yè)。（2）本期甲產(chǎn)品(chnpn)成本降低額 =250元/臺(tái)7.464%30臺(tái)=559.8元（3）本期甲產(chǎn)品(chnpn)標(biāo)準(zhǔn)成本 =250元/臺(tái)（1-7.464%）=231.34元6.2 6.2 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)(biozhn)成本成本第15頁(yè)/共42頁(yè)第十五頁(yè)，共42頁(yè)。歷年(lnin)真題:1.(2009.1-20)以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)(jch)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱(chēng)為( )A.現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本B.過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本C.理想標(biāo)準(zhǔn)成本D.能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本2.(2008.1-20)按照已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)(jc

15、h)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本稱(chēng)為( )A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.過(guò)去平均業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本C.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本D.能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本3.(2011.1-20)制造費(fèi)用是指發(fā)生在生產(chǎn)單位的( )A.直接費(fèi)用 B.間接費(fèi)用 C.生產(chǎn)費(fèi)用 D.加工費(fèi)用BDC第16頁(yè)/共42頁(yè)第十六頁(yè)，共42頁(yè)。4.(2012.1-25)標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ ）A.用于決策 B.用于考核 C.用于控制成本D.用于定價(jià) E.能減少成本核算的工作量5.(2011.1-25)按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平分類(lèi)(fn li)，可將標(biāo)準(zhǔn)成本分為( )A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本C. 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D. 過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本E. 基

16、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本6.(2009.1-25)計(jì)算直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本需要知道的兩個(gè)因素是( )A.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)搬運(yùn)費(fèi) B.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量C.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 D.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量E.各種材料的標(biāo)準(zhǔn)特征BCABDACE第17頁(yè)/共42頁(yè)第十七頁(yè)，共42頁(yè)。7.(2008.1-35)簡(jiǎn)述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(zhdng)要點(diǎn)。8.（2012.10-35）簡(jiǎn)要回答標(biāo)準(zhǔn)成本含義及其作用。9.(2006.1-43，本題5分）某企業(yè)的甲產(chǎn)品是生產(chǎn)多年的老產(chǎn)品，去年單位成本為300元臺(tái)，為降低成本，企業(yè)實(shí)施了幾項(xiàng)技術(shù)革新，預(yù)計(jì)材料單耗變動(dòng)對(duì)成本降低的影響為6，制造費(fèi)用

17、變動(dòng)對(duì)成本降低的影響為2，其余費(fèi)用不變，試計(jì)算該產(chǎn)品本期的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。第18頁(yè)/共42頁(yè)第十八頁(yè)，共42頁(yè)。6.3 生產(chǎn)成本的控制(kngzh)u生產(chǎn)成本的事前控制就是目標(biāo)控制，主要是標(biāo)準(zhǔn)的制定。u該階段應(yīng)做的工作：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對(duì)象(duxing)；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作業(yè)方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制定材料消耗定額；編制制造費(fèi)用預(yù)算；制定工時(shí)消耗定額；確定材料單價(jià)和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建立必要的獎(jiǎng)懲制度。(多)u費(fèi)用預(yù)算最好按固定制造費(fèi)用和可變制造費(fèi)用分別編制。費(fèi)用預(yù)算編制的方法有靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和零基預(yù)算法。一、生產(chǎn)成本的事前(s

18、hqin)控制第19頁(yè)/共42頁(yè)第十九頁(yè)，共42頁(yè)。a)靜態(tài)預(yù)算法：以過(guò)去的實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃年度的需要決定增減編制(binzh)而成。b)彈性預(yù)算法：能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)水平的一種預(yù)算，能反映出某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開(kāi)支費(fèi)用。 其特點(diǎn)：它以某一“業(yè)務(wù)范圍”為基礎(chǔ)；它具有“動(dòng)態(tài)”的性質(zhì)。（單、簡(jiǎn)）c)零基預(yù)算法：按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)需要，以零為基點(diǎn)編制(binzh)預(yù)算。不受預(yù)算資金多少的約束，以零為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要而編制(binzh)。（單） 6.3 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制(kngzh)第20頁(yè)/共42頁(yè)第二十頁(yè)，共42頁(yè)。（1）同類(lèi)產(chǎn)品。是兩種產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成(guchng)

19、比相等。生產(chǎn)成本的估算生產(chǎn)成本的估算( sun)（計(jì)）（計(jì)） 6.3 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制(kngzh)0011000111)(FMMMGLMMMC式中：C1同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本；M0、L0、G0、F0分別是已知方案的材料費(fèi)用、工資、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用。例：（2011.1-39，本題7分)某企業(yè)對(duì)原有產(chǎn)品A作改進(jìn)，已知改進(jìn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品A的原材料費(fèi)用M0=150元，加工費(fèi)用F0=50元，改進(jìn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)M1=120元，試計(jì)算改進(jìn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1。解：)(1605015012012000111元FMMMC第21頁(yè)/共42頁(yè)第二十一頁(yè)，共42頁(yè)。（2）類(lèi)似產(chǎn)品。是制造費(fèi)

20、用系數(shù)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例(bl)關(guān)系發(fā)生變化。 6.3 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制(kngzh)10000111010011,%,100,)1 (ggLGgLGgLLLPFPMCLL（3）非同類(lèi)產(chǎn)品。兩者的制造費(fèi)用系數(shù)(xsh)不相等。例2：（2009.1-39，本題7分)某企業(yè)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡(jiǎn)單，經(jīng)測(cè)算，單件工資L1比類(lèi)似產(chǎn)品的單件工資L0降低了20%，已知 L0=150元，估算M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。解：,2gg1o%20LP450000000LgLGLF（元）1000450%80640)1 (011FPMCL第22頁(yè)

21、/共42頁(yè)第二十二頁(yè)，共42頁(yè)。二二 生產(chǎn)成本的執(zhí)行生產(chǎn)成本的執(zhí)行(zhxng)(zhxng)控制控制1.生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的重點(diǎn)放在基層。2.材料控制：材料在生產(chǎn)成本中所占比重較大。3.工時(shí)控制：工時(shí)分定額時(shí)間和非定額時(shí)間兩部分。4.材料價(jià)格控制：經(jīng)濟(jì)批量(p lin)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)人員的能力。5.工資率的控制：減少不必要的加班，高級(jí)工干低級(jí)工的工作。6.制造費(fèi)用的控制：用預(yù)算金額或耗用限制金額控制。 6.3 生產(chǎn)成本的控制生產(chǎn)成本的控制(kngzh)第23頁(yè)/共42頁(yè)第二十三頁(yè)，共42頁(yè)。歷年(lnin)真題:1.（2011.10-20）能適應(yīng)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)任何業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，

22、能反映某種業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的開(kāi)支費(fèi)用的一種預(yù)算，稱(chēng)為（ ）A.靜態(tài)預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.增減預(yù)算法2.（2012.1-19）在編制預(yù)算時(shí)，不按過(guò)去的業(yè)績(jī)，而按照(nzho)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)際需要，以零為基點(diǎn)編制預(yù)算的方法稱(chēng)為（ ）A.零基預(yù)算法B.靜態(tài)預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.增減預(yù)算法BA第24頁(yè)/共42頁(yè)第二十四頁(yè)，共42頁(yè)。歷年(lnin)真題:3.（2008.10-25）生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容包括（ ）A.確定成本控制的對(duì)象B.確定最佳作業(yè)方法C.制定(zhdng)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額D.確定材料單價(jià)和工資率E.制定(zhdng)工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額4.（2007.1-25）生

23、產(chǎn)成本的執(zhí)行控制包括（ ）A.材料控制B.工時(shí)控制 C.材料價(jià)格控制D.工資率控制 E.制造費(fèi)用的控制ABCDEABCDE第25頁(yè)/共42頁(yè)第二十五頁(yè)，共42頁(yè)。5.（2008.10-39）簡(jiǎn)述彈性預(yù)算法的特點(diǎn)。 6.（2011.1-39，本題7分)某企業(yè)對(duì)原有產(chǎn)品A作改進(jìn)(gijn)，已知改進(jìn)(gijn)前后兩產(chǎn)品的費(fèi)用構(gòu)成比相等，產(chǎn)品A的原材料費(fèi)用M0=150元，加工費(fèi)用F0=50元，改進(jìn)(gijn)后產(chǎn)品的材料費(fèi)M1=120元，試計(jì)算改進(jìn)(gijn)后的產(chǎn)品生產(chǎn)成本C1。7.（2009.1-39，本題7分）某企業(yè)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品，由于結(jié)構(gòu)比較合理，加工比較簡(jiǎn)單，經(jīng)測(cè)算，單件工資L1比類(lèi)似

24、產(chǎn)品的單件工資L0降低了20%，已知 ，L0=150元，估算M1=640元，試求新產(chǎn)品的單件生產(chǎn)成本。, 2gg1o第26頁(yè)/共42頁(yè)第二十六頁(yè)，共42頁(yè)。成本差異：指實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。成本差異分析：對(duì)成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價(jià)格差異、數(shù)量差異入手，建價(jià)差(ji ch)、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。一、直接材料成本差異的分析和計(jì)算（單、計(jì)）材料用量差異=（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）實(shí)際用量材料成本差異=材料用量差異+材料價(jià)格差異。 6.4 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異(chy)的分析與計(jì)算的分析與計(jì)算第27頁(yè)/共42頁(yè)第二十

25、七頁(yè)，共42頁(yè)。例：某廠(chǎng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品(chnpn)800臺(tái)，實(shí)際耗用直接材料6200公斤，材料實(shí)際價(jià)格為15元/公斤，產(chǎn)品(chnpn)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為8.5公斤/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為14元/公斤，試求甲產(chǎn)品(chnpn)的直接材料成本差異，并說(shuō)明是有利差異還是不利差異。解：材料用量差異=（62008008.5）14=-8400元：材料價(jià)格差異=（1514）6200=6200元：直接材料成本差異=-8400+6200=-2200元或：材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際價(jià)格實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量 =15 6200-14 800 8.5=-2200元 直接材料成本差異是有利差異。 6.4 6

26、.4 生產(chǎn)成本差異的分析生產(chǎn)成本差異的分析(fnx)(fnx)與計(jì)算與計(jì)算第28頁(yè)/共42頁(yè)第二十八頁(yè)，共42頁(yè)。材料用量差異的原因生產(chǎn)技術(shù)上原因機(jī)器設(shè)備性能材料質(zhì)量、規(guī)格不符工人操作技術(shù)水平加工搬運(yùn)(bnyn)中損壞等材料價(jià)格差異的原因購(gòu)入材料價(jià)格的影響運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和運(yùn)輸方式材料在途損耗材質(zhì)(ci zh)優(yōu)劣、采購(gòu)費(fèi)用6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異(chy)(chy)的分析與的分析與計(jì)算計(jì)算直接材料成本差異原因分析：第29頁(yè)/共42頁(yè)第二十九頁(yè)，共42頁(yè)。二、直接二、直接(zhji)(zhji)人工成本差異的分析和計(jì)算人工成本差異的分析和計(jì)算（選、計(jì)）（選、計(jì)）u直接人工成本差異(ch

27、y)分為人工效率差異(chy)和工資率差異(chy)。u直接人工效率差異(chy)=（產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率u直接人工工資率差異(chy)=（實(shí)際工資額/產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)計(jì)劃工資額/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)u =（實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率）產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)u直接人工成本差異(chy)=直接人工效率差異(chy)+直接人工工資率差異(chy)u最簡(jiǎn)單公式：直接人工成本差異(chy)產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)實(shí)際工資率產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率。6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異(chy)(chy)的分的分析與計(jì)算析與計(jì)算第30頁(yè)/共42頁(yè)第三十頁(yè)，共42頁(yè)。二、直接二、直接(zhji)(zhji)人工成

28、本差異的分析人工成本差異的分析和計(jì)算和計(jì)算6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異(chy)(chy)的分析的分析與計(jì)算與計(jì)算例：（2007.10-43，本題5分）某企業(yè)在報(bào)告期共計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品50000件，實(shí)耗15000工時(shí)，每件產(chǎn)品耗用0.3工時(shí)，實(shí)際發(fā)生的工資總額為15000元，平均每工時(shí)實(shí)際工資(shjgngz)率為1.00元，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)工資率為1.2元，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為0.25工時(shí)，試計(jì)算該企業(yè)報(bào)告期內(nèi)的直接人工成本差異。解：直接人工效率差異=25）1.2=3000元（不利差異）直接人工工資率差異=（11.2）15000=3000元（有利差異）直接人工成

29、本差異=30003000=0元 或：直接人工成本差異=15000 150000 0.25 1.2=0元第31頁(yè)/共42頁(yè)第三十一頁(yè)，共42頁(yè)。（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝過(guò)程變化；（2）加工手段和設(shè)備狀況的改變；（3）加工批量變動(dòng)引起的準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短的變化；（4）材料供應(yīng)不合規(guī)格造成加工時(shí)間延長(zhǎng)；（5）生產(chǎn)車(chē)間管理組織不善，造成工時(shí)浪費(fèi)；（6）生產(chǎn)工人勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，勞動(dòng)態(tài)度不好和熟練程度差造 成的工時(shí)浪費(fèi)；（7）技術(shù)革新(jsh gxn)措施應(yīng)用好壞形成工時(shí)耗費(fèi)的增減等等。人工效率差異人工效率差異(chy)的主要原因的主要原因6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異生產(chǎn)成本差異(chy)(chy)的分析的分析與

30、計(jì)算與計(jì)算第32頁(yè)/共42頁(yè)第三十二頁(yè)，共42頁(yè)。影響(yngxing)工資率的主要因素主要(zhyo)因素是企業(yè)工資總額和生產(chǎn)工時(shí)總額的變動(dòng)。影響(yngxing)工資總額的因素職工人數(shù)的增減工人工資的調(diào)整工資級(jí)別結(jié)構(gòu)變化工資性津貼的變化工齡的長(zhǎng)短影響工時(shí)總額的因素u出勤率u工時(shí)利用率的高低6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第33頁(yè)/共42頁(yè)第三十三頁(yè)，共42頁(yè)。三、可變制造費(fèi)用差異三、可變制造費(fèi)用差異(chy)(chy)的分析和計(jì)的分析和計(jì)算（計(jì)）算（計(jì)）n 可變制造費(fèi)用差異：是指一定產(chǎn)量(chnling)下的實(shí)際可變制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)可變制造費(fèi)用之間的差額。n

31、可變制造費(fèi)用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率n 可變制造費(fèi)開(kāi)支差異=（可變制造費(fèi)實(shí)際分配率可變制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率）生產(chǎn)實(shí)際工時(shí)n 可變制造費(fèi)用差異=可變制造費(fèi)效率差異+可變制造費(fèi)開(kāi)支差異6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析生產(chǎn)成本差異的分析(fnx)(fnx)與與計(jì)算計(jì)算第34頁(yè)/共42頁(yè)第三十四頁(yè)，共42頁(yè)。三、可變制造費(fèi)用差異的分析三、可變制造費(fèi)用差異的分析(fnx)(fnx)和計(jì)算和計(jì)算例：某企業(yè)在報(bào)告期共計(jì)生產(chǎn)甲產(chǎn)品20000件，實(shí)耗6000工時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為0.25工時(shí)，報(bào)告期共發(fā)生可變制造費(fèi)用2200元，可變制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工工時(shí)

32、0.4元，試計(jì)算企業(yè)報(bào)告期的可變制造費(fèi)用差異。解：可變制造費(fèi)用效率差異=（600020000 0.25）0.4=400元（不利(bl)差異）可變制造費(fèi)用開(kāi)支差異=（2200/60000.4）6000=200元（有利差異）可變制造費(fèi)用差異=400200=200元（不利(bl)差異）6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析生產(chǎn)成本差異的分析(fnx)(fnx)與計(jì)算與計(jì)算第35頁(yè)/共42頁(yè)第三十五頁(yè)，共42頁(yè)。四、固定制造費(fèi)用差異四、固定制造費(fèi)用差異(chy)(chy)的分析和計(jì)算的分析和計(jì)算 u固定制造費(fèi)用差異是指一定時(shí)間的實(shí)際固定制造費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)之間的差額 。u固定制造費(fèi)用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)

33、(shngchn)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)(shngchn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率u固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)預(yù)算固定制造費(fèi)u固定制造費(fèi)用能力差異=預(yù)算固定制造費(fèi)用（固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)）u固定制造費(fèi)用差異=效率差異+開(kāi)支差異+能力差異 （多）6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析生產(chǎn)成本差異的分析(fnx)(fnx)與計(jì)算與計(jì)算第36頁(yè)/共42頁(yè)第三十六頁(yè)，共42頁(yè)。四、固定制造費(fèi)用差異的分析四、固定制造費(fèi)用差異的分析(fnx)(fnx)和計(jì)算和計(jì)算 例：某企業(yè)在報(bào)告期共計(jì)生產(chǎn)(shngchn)甲產(chǎn)品20000件，實(shí)耗6000工時(shí)，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為0.25工時(shí)，本

34、期固定制造費(fèi)用預(yù)算為4080元，計(jì)劃工時(shí)為6800工時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為4800元。試計(jì)算該企業(yè)報(bào)告期固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用效率差異=（600020000 0.25）4080/6800=600元固定制造費(fèi)用開(kāi)支差異=48004080=720元固定制造費(fèi)用能力差異=4080（4080/68006000）=480元固定制造費(fèi)用差異=600+720+480=1800元 6.4 6.4 生產(chǎn)成本差異的分析生產(chǎn)成本差異的分析(fnx)(fnx)與計(jì)算與計(jì)算第37頁(yè)/共42頁(yè)第三十七頁(yè)，共42頁(yè)。歷年(lnin)真題:1.（2012.1-20）材料用量差異等于（ ）A.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量) 實(shí)際價(jià)格(jig)B.(實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(jig)C.(標(biāo)準(zhǔn)用量-實(shí)際用量)實(shí)際價(jià)格(jig)D.(標(biāo)準(zhǔn)用量一實(shí)際用量) 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(jig)2.（2009.1-19）直接材料成本差異等于( )A.(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(jig)B.材料用量差異-材料價(jià)格(j