淺論基于利益相關(guān)者下公司治理的完善

1、    淺論基于利益相關(guān)者下公司治理的完善    王秀華當(dāng)今的公司正經(jīng)歷著一場巨大的變革。公司的權(quán)力正由公司內(nèi)部逐漸向外部轉(zhuǎn)移,正在由管理階層向企業(yè)外部治理市場轉(zhuǎn)移,“股東至上”的邏輯備受挑戰(zhàn),公司其他利益相關(guān)者的利益正被日益重視,公司權(quán)力趨向于在公司所有利益相關(guān)者之間重新分配,而這種權(quán)力分配的結(jié)果將成為決定公司最終競爭力的核心因素。因此,如何在股東、職工、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間建立一套有效的制衡機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制已成為歷史發(fā)展的必然要求。因此,近年來利益相關(guān)者公司治理受到國內(nèi)外理論界和實業(yè)界的很大關(guān)注,不僅各國學(xué)者積極研究完善這一理論,而且利益相關(guān)者共同治

2、理模式在各國公司治理實踐中不斷嘗試并發(fā)揮積極作用。一種制度的建立與它所植根的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等環(huán)境是密切相關(guān)的,并且隨企業(yè)自身的發(fā)展而不斷發(fā)展,這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的“權(quán)變”思想。雖然我們不能斷言美日模式走向趨同,但現(xiàn)實中兩者的確都表現(xiàn)出對利益相關(guān)者的關(guān)注。而且,隨著企業(yè)倫理學(xué)的興起,企業(yè)的社會責(zé)任及倫理道德受到了前所未有的重視。所以,可以說利益相關(guān)者共同治理模式是適合時代特征的選擇。而對此方面的研究更大程度上只是停留于表面,缺乏深入研究的現(xiàn)狀給了利益相關(guān)者共同治理機(jī)制的反對者們足夠的理由對這一治理模式的可操作性進(jìn)行攻擊。利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中進(jìn)行了一定的專用性投資,并承擔(dān)了一定的風(fēng)

3、險的個體和群體,其活動能夠影響該企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),或者受到該企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)過程的影響。這一定義的關(guān)鍵點在于以下三個方面:第一,一個企業(yè)的利益相關(guān)者必須對該企業(yè)進(jìn)行了專用性投資,沒有進(jìn)行專用性投資的個體和群體是不能被稱為該企業(yè)的利益相關(guān)者的。一般來說,媒體、競爭對手由于不會在某一特定的企業(yè)中進(jìn)行專用性投資,也就不是企業(yè)的利益相關(guān)者了;而許多所謂的非社會性群體,如自然環(huán)境、人類的后代、非人物種等更不可能作出專用性投資,也就不可能成為企業(yè)的利益相關(guān)者。第二,一個企業(yè)的利益相關(guān)者應(yīng)該承擔(dān)該企業(yè)的一定的經(jīng)營風(fēng)險。一般來說,這種風(fēng)險的大小是與該利益相關(guān)者在該企業(yè)中投資專用性程度的高低密切相關(guān)的,投資專用性程

4、度越高,所謂的“套牢效應(yīng)”越大,風(fēng)險也就越大;投資專用性程度越低,越容易從該企業(yè)中退出,風(fēng)險也就越小。第三,秉承經(jīng)典定義,我們認(rèn)為一個企業(yè)的利益相關(guān)者必須與企業(yè)活動有關(guān)聯(lián),這種關(guān)系既可能是主動的也可能是被動的。一、我國基于利益相關(guān)者在公司治理方面的現(xiàn)狀由于我國公司治理結(jié)構(gòu)建立得比較晚,雖然在理論上對西方的股東至上理論研究得比較成熟了,但實際上我國公司治理還處在摸索起步階段,還稱不上是股東至上。那么,在這一過程當(dāng)中,我們有必要總結(jié)國外成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn),找出一條適合我國自己的公司治理結(jié)構(gòu)。我國在十多年前就引入了公司治理,但收效卻不盡人意。在理論上引進(jìn)和借鑒西方公司理論,卻沒能從根本上明確公司治理

5、的理論基礎(chǔ)?？梢哉f,國有企業(yè)在公司治理中有濃厚的“拿來主義”傾向。國有企業(yè)公司治理在制度變遷過程中,也體現(xiàn)了較為明顯的“路徑依賴”特征。一方面,政府仍然沿襲“放權(quán)讓利”的思路。國有資產(chǎn)所有者角色不到位,國有產(chǎn)權(quán)主體仍模糊不清。另一方面,傳統(tǒng)企業(yè)行政型政府治理模式的影響還很深。傳統(tǒng)體制采用的是“資本雇傭勞動”的政府主權(quán)模式,抑制了企業(yè)人力資本的正當(dāng)收益,相關(guān)利益主體也不能憑借其專用性資產(chǎn)行使剩余索取權(quán)。二、基于利益相關(guān)者完善我國在公司治理方面的措施企業(yè)共同治理模式的理論基礎(chǔ)是利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者理論指出,當(dāng)職工和其他利益相關(guān)者的專用化投資處于風(fēng)險狀態(tài)時,應(yīng)該設(shè)計一定的契約安排和治理制度來分

6、配給所有的利益相關(guān)者一定的企業(yè)控制權(quán)。如果企業(yè)所有的參與者在進(jìn)行專用性投資的同時也都擁有了與他們的公司專用性投資成比例的股權(quán),他們將擁有一致的利益,可以聯(lián)合選舉董事會成員,參與對公司的共同治理。企業(yè)共同治理結(jié)構(gòu)模式遵循的是“利益相關(guān)者合作邏輯”。這種邏輯強(qiáng)調(diào),企業(yè)不僅要重視實物資本所有者(股東)的權(quán)益,而且要重視人才資本所有者的權(quán)益。不僅要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威,還應(yīng)關(guān)注其他利益相關(guān)者實際參與企業(yè)治理。因此,有學(xué)者認(rèn)為,我們可以引入共同治理機(jī)制來矯正單邊治理機(jī)制的制約失衡,本文也同意這樣的觀點。那么,在現(xiàn)階段,我們可以側(cè)重于借鑒“德日模式”的成功經(jīng)驗,在不斷健全內(nèi)部治理制度的前提下吸取“英美模式”的

7、經(jīng)驗來優(yōu)化外部治理環(huán)境,最終走上一條內(nèi)外治理相結(jié)合的有中國特色的“共同治理”道路。(一)引入共同治理機(jī)制,能夠有效地矯正企業(yè)經(jīng)營者的行為動機(jī),增強(qiáng)其對企業(yè)發(fā)展的關(guān)切度在“股東至上”的單邊治理結(jié)構(gòu)中,國有企業(yè)的經(jīng)營者產(chǎn)生機(jī)制行政化,經(jīng)營者必須滿足上級行政組織的偏好才能被其承認(rèn)。而在共同治理結(jié)構(gòu)中,國有企業(yè)所有者的多元化不僅使經(jīng)營者自身成為了企業(yè)所有者,擁有剩余索取權(quán),而且改變了其與行政組織的關(guān)系,此時的經(jīng)營者須同時對物質(zhì)資本所有者和人才資本所有者負(fù)責(zé),其業(yè)績考核與提拔獎勵更多地由企業(yè)組織決定。行政組織的強(qiáng)激勵主體地位讓位于企業(yè)組織,經(jīng)營者追求晉升目標(biāo)的行為動機(jī)讓位于企業(yè)利益最大化,其行為將更加市

8、場化和合理化。(二)引入共同治理機(jī)制,能夠有效激勵一級利益相關(guān)者,即人力資本所有者的人力資本投入,獲得單個產(chǎn)權(quán)主體無法獲得的合作收益在國有企業(yè)單邊治理結(jié)構(gòu)中,人力資本所有者不擁有企業(yè)所有權(quán),在偷懶動機(jī)驅(qū)動下勢必減少專用性,于利益相關(guān)者理論的公司治理研究人力資本的投入,降低工作努力程度,從而使企業(yè)無法獲取合作收益。而引入共同治理機(jī)制后,人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán),利益的共同性和監(jiān)督的相互性使機(jī)會主義行為動機(jī)被矯正,人力資本所有者將自覺自愿地將全部專用性人力資本投入企業(yè),以分享企業(yè)效率提高后更多的企業(yè)剩余總量。(三)引入共同治理機(jī)制,可以提高國有企業(yè)職工的責(zé)任感和積極性,有效發(fā)揮他們的監(jiān)督作用國

9、有企業(yè)的職工不僅與一般人力資本一樣對企業(yè)投入了專用性資產(chǎn),而且他們在企業(yè)中還處于一種名義國有資產(chǎn)所有者的狀態(tài)。從這種意義上說,對國有企業(yè)員工進(jìn)行激勵,不僅可以發(fā)揮他們作為一般人力資本的作用,而且還可以充分激起他們的主人翁意識,讓他們以更大的熱情投入到公司監(jiān)管中,從而促進(jìn)整個公司治理的效率。(四)引入共同治理機(jī)制可以有效發(fā)揮二級利益相關(guān)者和潛在利益相關(guān)者的監(jiān)督職能商業(yè)銀行、機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者和社區(qū)等作為二級利益相關(guān)者和潛在利益相關(guān)者在共同治理中可以行使其治理權(quán)能。這對資本市場的發(fā)展和創(chuàng)新起著推動作用,從而不斷健全公司外部的治理環(huán)境。(五)引入共同治理機(jī)制,可以有效增加精神激勵的作用隨著各級利益相關(guān)者對企業(yè)投入的資產(chǎn)專用性的增加和承擔(dān)的風(fēng)險系數(shù)的增加,其與企業(yè)的利害關(guān)系也逐漸增加,因此也就更加關(guān)注企業(yè)日后的發(fā)展情況。從而使利益相關(guān)者與企業(yè)的利益相關(guān)性和利益相關(guān)者對企業(yè)的“奉獻(xiàn)精神”呈一個良勝循環(huán)促進(jìn)關(guān)系。盡管我國國有企業(yè)與德日公司有很多相似之處,但是德日模式也存在著弊端,即企業(yè)之間的互相持股率過高,股票流動性極差,致使市場監(jiān)督功能幾乎喪失,影響公司治理的效率。因此,我們可以在實現(xiàn)共同治理的過程中,一方面更多地借鑒“德日模式”,另一方面吸收“英美模式”的優(yōu)點,不斷優(yōu)化公司治理的內(nèi)外部環(huán)境。但這并不是要求國有企業(yè)在已被證明