工程管理部工作職責(zé)

1、工程管理部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司所屬分公司和項(xiàng)目部工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、工期、成本消耗、檔案資料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“六大要素”）的監(jiān)控、檢查與管理，確保所有工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程處于受控狀態(tài)之中。2、根據(jù)公司針對(duì)六大要素的年度管理目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中所承諾的目標(biāo)，分別與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目工程目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)，并將合同提交財(cái)務(wù)部備查。3、負(fù)責(zé)在公司各項(xiàng)目工程中推行“五三六”施工過(guò)程管理模式，使各項(xiàng)目部做到“施工管理規(guī)范化、過(guò)程實(shí)施程序化、考核評(píng)比制度化、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化、信息檔案格式化”，確保公司所承建的項(xiàng)目工程合同中的 各項(xiàng)承諾全面實(shí)現(xiàn)。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)建筑行業(yè)的法

2、律、法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān) 文件，并定期地組織項(xiàng)目部及相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。I |、«5、按照制定的六大要素動(dòng)態(tài)監(jiān)管和定期評(píng)比的獎(jiǎng)罰措施、控制文檔和相關(guān)的管理性文件，每季對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行六大要素的考核評(píng)價(jià)工作，并將日常定期或不定期的巡查情況，計(jì)入各項(xiàng)目工程管理考核臺(tái)賬，與項(xiàng)目工I I f/ I1' 程目標(biāo)管理合同一同進(jìn)入年終同步考評(píng)。6、積極配合和督促項(xiàng)目部落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)、圍墻、企業(yè)宣傳牌、辦公室、塔吊標(biāo)識(shí)、安全通道、鋼筋加工棚、茶水涼棚、農(nóng)民工學(xué)校的布置、管理人員掛牌上崗等工作，統(tǒng)一使用公司所規(guī)定的標(biāo)識(shí)版本，注重公司 形象，做到布置合理、制作規(guī)范，

3、管理有臺(tái)賬。芒八、Vv I：7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)施工監(jiān)管、檢查及評(píng)價(jià)工作，檢查要仔細(xì)，記錄要清晰，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要下達(dá)書(shū)面檢查記錄或書(shū)面整改通知單，并提出整改的時(shí)間、措大安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)督促整 改，直到符合規(guī)范要求為止。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部不配合，工管部有權(quán)責(zé)令停工及通知財(cái)務(wù)部停止資金撥付，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰。&六大要素的分管人員對(duì)項(xiàng)目工程管理的主要任務(wù)是：事前，應(yīng)審查其人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)布置、安全生產(chǎn)、文明施工的投入與安排，以及各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，針對(duì)重點(diǎn)部位和易犯質(zhì)量通病的部位制定防范與控制的措施辦法；事中，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)不定期地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解和

4、掌握分部分項(xiàng)工程施工的基本 情況，及項(xiàng)目工程施工過(guò)程管理記錄和臺(tái)賬，并跟蹤過(guò)程評(píng)價(jià)；事后，及時(shí)檢查總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)階段性評(píng)價(jià) 及規(guī)范性的驗(yàn)收全面跟蹤，督促工程資料的建檔與備案，做好客戶(hù)回訪(fǎng)保修的管理工作。9、了解掌握項(xiàng)目工程的例會(huì)紀(jì)要，安全、技術(shù)、施工人員的檢查記錄，以及監(jiān)理公司、業(yè)主和建管部門(mén)的 評(píng)價(jià)，對(duì)監(jiān)理公司、業(yè)主或建管部門(mén)所提出的重要問(wèn)題，督促項(xiàng)目部在最短的時(shí)間內(nèi)整改到位，達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì) 的要求，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、定期組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解和推廣新工藝、新材料，協(xié)助項(xiàng)目部成立施工技術(shù)創(chuàng)新QC小組，確定研究課題，努力提高公司項(xiàng)目工程質(zhì)量。11、 負(fù)責(zé)創(chuàng)

5、優(yōu)項(xiàng)目工程的確定，幫助樹(shù)立項(xiàng)目管理人員對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作的信心和積極性，督促項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作及時(shí)到位和資料的完整性，以及創(chuàng)優(yōu)申報(bào)過(guò)程中的溝通、協(xié)調(diào)等。12、 負(fù)責(zé)推薦公司年度“優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理技術(shù)標(biāo)兵、 優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工班組、 先進(jìn)分公司” 等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。13、負(fù)責(zé)總結(jié)優(yōu)化項(xiàng)目工程先進(jìn)的施工技術(shù)、方案、科學(xué)實(shí)用的管理辦法和創(chuàng)新提升的新工藝，匯集成冊(cè)， 并全面推廣和運(yùn)用。I -14、負(fù)責(zé)公司下屬勞務(wù)公司（湖北安園建筑勞務(wù)有限公司）的日常事務(wù)管理工作，根據(jù)勞務(wù)公司有關(guān)文件的 要求，分別與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目工程目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)，并將合同分送給財(cái)務(wù)部備查。;?15、負(fù)責(zé)公司檔

6、案資料的日常管理工作，收集工程中標(biāo)通知書(shū)、工程施工合同、協(xié)議書(shū)、工程竣工資料、備案證、分公司承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)、項(xiàng)目工程勞務(wù)目標(biāo)管理責(zé)仼合同書(shū)、頂目工程目標(biāo)管理責(zé)任合同書(shū)、項(xiàng)目工程各 類(lèi)榮譽(yù)證書(shū)、企業(yè)榮譽(yù)證書(shū)等整理建檔備查，并建立公司人員和資料電子檔案。為分公司、項(xiàng)目部和公司部門(mén)提 供相應(yīng)資料的原件及電子版，并做到收發(fā)臺(tái)賬清晰、賬物相符、一項(xiàng)一檔。16、負(fù)責(zé)按照各級(jí)建管部門(mén)要求，對(duì)公司（包括勞務(wù)公司）企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)升級(jí)、資質(zhì)年檢和對(duì)外辦理其他 相關(guān)業(yè)務(wù)的資料收集、整理工作，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)資料和檔案。17、負(fù)責(zé)公司（包括勞務(wù)公司）所屬各崗位人員職業(yè)證件的管理、申辦、年檢、注冊(cè)備案工作。18、依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定和分公司承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)條款，定期對(duì)分公司在建工程進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施 工及內(nèi)業(yè)資料的檢查和指導(dǎo)。19、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部和分公司施工合同及協(xié)議的登記、建檔；年度完成工程量的統(tǒng)計(jì)工作（包括工程造價(jià)、建筑面積等）。20、負(fù)責(zé)為公司財(cái)務(wù)部月、季、年度對(duì)外報(bào)送企業(yè)主要指標(biāo)提供從業(yè)人員期末數(shù)、新簽工程承包合同額、建筑業(yè)總產(chǎn)值、房屋建筑施工面積、房屋建筑竣工面積等數(shù)據(jù)。21、 負(fù)責(zé)對(duì)公司在