工程部安全員績(jī)效考核表公司

1、揚(yáng)安集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)要素表（工程部安全員用）江蘇揚(yáng)安集團(tuán)有限公司二O四年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/70%）01健全公司安全和文明施工管理制度2502對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查2503對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育1504參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收2505部門內(nèi)的其他工作10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開(kāi)發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1007是否認(rèn)同揚(yáng)安集團(tuán)文化15一工作

2、業(yè)績(jī)（100/70%）要素名稱：健全公司安全和文明施工管理制度（25）考核要點(diǎn)：是否能發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題，并不斷的健全安全和文明施工管理制度。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行完善，在很大 程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。23-25A能及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行完善，較大程 度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。20-23B能較及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，在一 定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平18-20C能較及

3、時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題，并提出較合理的改進(jìn)意見(jiàn)。15-18D不關(guān)心公司在安全管理和文明施工管理中存在的問(wèn)題。0-15要素名稱：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查（25）:1是否能有計(jì)劃、有目的的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工情況進(jìn)行檢查；2是否能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工方面的問(wèn)題，是否進(jìn)行及時(shí)有效的處理。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性非常強(qiáng)、檢查方案十分周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方 案具有極強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容非常具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 處理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)

4、督作用。23-25A1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性強(qiáng)、檢查方案周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有極 強(qiáng)的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能非常及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行 處理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到非常好的監(jiān)督作用。20-23B1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查能做到計(jì)劃性較強(qiáng)、檢查方案較周密，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具 有可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處18-20理，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起到良好的監(jiān)督作用。C1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查有一定的計(jì)劃性強(qiáng)和檢查方案，同時(shí)檢查計(jì)劃及檢查方案具有

5、一定 程度上的可實(shí)施性；檢查的內(nèi)容具有一定的針對(duì)性。2、對(duì)項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題能較及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施 工質(zhì)量起到一定的監(jiān)督作用。15-18D1、對(duì)項(xiàng)目部的檢查沒(méi)有計(jì)劃和檢查方案。2、發(fā)現(xiàn)不了項(xiàng)目部在管理及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理及工程的施工質(zhì)量起 不到監(jiān)督作用。0-15要素名稱: 考核要點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育（15）:是否能按期對(duì)各項(xiàng)目部的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，是否提高作業(yè)的安全意識(shí)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能完全按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在很大程度上提高了施工作業(yè)人 員的安全意識(shí)。13-15A能完全按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并

6、在很大程度上提高了施工作業(yè)人員的 安全意識(shí)。12-13B基本能按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并在一定程度上提高了施工作業(yè)人 員的安全意識(shí)。11-12C基本能按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對(duì)提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)的 作用不明顯。9-11D不能完全按計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，并沒(méi)有起到提高施工作業(yè)人員安 全意識(shí)的作用。0-9 要素名稱：參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收（25）考核要點(diǎn)：是否明確機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，是否積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動(dòng)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S非常明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收 活

7、動(dòng)。23-25A明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，并非常積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動(dòng)。20-23B基本明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動(dòng)。18-20C明確多數(shù)機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，并積極的參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動(dòng)。15-18D不明確機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收過(guò)程，或很少參與機(jī)械設(shè)備及安全設(shè)施的驗(yàn)收活動(dòng)。0-15要素名稱：部門內(nèi)的其他工作（20）考核要點(diǎn)：是否能積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。等說(shuō)明級(jí)評(píng)分S能非常積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。9-10A能積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他

8、臨時(shí)性的工作。8-9B能較積極主動(dòng)的去完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。7-8C能去完成部門內(nèi)一些的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。6-7D很少參與完成部門內(nèi)的日常工作或其他臨時(shí)性的工作。0-6二、工作能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)知識(shí)（25）要素定義：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系 統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中岀現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識(shí)，并且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠 依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要上級(jí)給予指導(dǎo)。23-25A業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)

9、，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要上級(jí)給予指點(diǎn)。20-23B業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并且對(duì)大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解， 勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要上級(jí)給予較多的指點(diǎn)。18-20C業(yè)務(wù)知識(shí)不能夠滿足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決 需要上級(jí)給予指導(dǎo)。15-18D業(yè)務(wù)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需上級(jí)給 予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。0-15要素名稱：理解能力（25）要素定義：是否能充分理解上級(jí)指示，不需要上級(jí)反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S靈活機(jī)智，能夠充

10、分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，不需要上級(jí)明確交待就能夠有預(yù)見(jiàn)性地制訂岀執(zhí) 行上級(jí)意圖的行動(dòng)方案。23-25A能夠較快地領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，上級(jí)只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計(jì)行動(dòng)方案，貫 徹領(lǐng)導(dǎo)思想。20-23B基本上能夠領(lǐng)會(huì)上級(jí)的工作意圖，但是上級(jí)需要在行動(dòng)方案方面給予一定的解釋。18-20C理解能力存在不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要比較多地解釋如何操辦。15-18D理解能力嚴(yán)重不足，上級(jí)在交辦事項(xiàng)時(shí)需要多次解釋如何操辦，并在操作過(guò)程中加以監(jiān)督。0-15要素名稱：執(zhí)行能力（25）要素定義：是否能夠根據(jù)上級(jí)的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)指示。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無(wú)畏懼，

11、能夠不屈不撓地按照上級(jí)的要求或者計(jì)劃堅(jiān)決、徹底 地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此人可以充分信賴。23-25A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時(shí)候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度 的工作交由此人辦理。20-23B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人 辦理還是比較放心的。18-20C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時(shí)也不能圓滿完成。15-18D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0-15要素名稱：創(chuàng)新能力（25）要素定義：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提岀改進(jìn)

12、工作的 建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。23-25A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。20-23B有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題一能夠提岀一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng) 新舉動(dòng)。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-15、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，常常從其

13、他部門的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積 極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而 保證公司總體工作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證 公司總體工作的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服

14、從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)

15、地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者 其他部門計(jì)較工作量的大小。18-20A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工 作量的大小。16-18B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越 少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級(jí)

16、說(shuō)明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān) 責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自 己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開(kāi)發(fā)意識(shí)（15）要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)

17、和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工 作績(jī)效。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì) 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。13-15A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷 充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。12-13B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企

18、業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能 夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。9-10D自我開(kāi)發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸 陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識(shí)（10）要素定義：在工作過(guò)程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開(kāi)支，或者努力延長(zhǎng)各種機(jī) 器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識(shí)。7-8C成本意識(shí)不強(qiáng)，但是基本上沒(méi)有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6要素名稱：是否認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化（15）要素定義：是否高度認(rèn)冋揚(yáng)安集團(tuán)文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛