個人企業(yè)管理工作總結(jié)

1、個人企業(yè)管理工作總結(jié)2017年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷 了企業(yè)的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、 得到了升華。作為企業(yè)的一名管理人員，我在上級領(lǐng)導和 同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng) 有的貢獻。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導下，不斷學習 和進步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進一步得到了提高。今年，我車間在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以管理為契機， 按照機制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，方法創(chuàng)新的新思路，團結(jié)協(xié)作、 精心操作、共同努力，保障各項生產(chǎn)目標的順利完成，具 體表現(xiàn)以下五個方面：一、認真按照場地總體部署，精心組織，扎實落實我 廠各項生產(chǎn)任務(wù)，通過完善各種規(guī)章制度，嚴格細化

2、管理, 從解決重點、難點入手，有條不紊地組織生產(chǎn)，保證各項 生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、強化管理意識，加強職工隊伍的建設(shè)，抓好職工 素質(zhì)的提高，重點做好人才培養(yǎng)工作，技工隊伍進一步擴 大，適用的大中專生脫穎而出，工作積極性不斷提高。三、嚴格做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是對產(chǎn)品的重點 部位的質(zhì)量控制程序。同時做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作，今年 我們在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同志們的支持下研究開發(fā)和制造 出了雙捻機，低碳鋼絲高速水箱車和高速管絞車。四、挖掘潛力，降本節(jié)耗。車間每月對一些剩余原材 料進行及時回收利用，倉庫做好各種材料的數(shù)量上面的統(tǒng) 計工作，方便于車間進行管理和查找。五、安全生產(chǎn)工作，積極開展“百日安全無事故活動

3、”, 組織班組學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高廣大 職工的安全意識和自我保護能力，在一年的生產(chǎn)工作中沒 有出現(xiàn)過重大的安全事故。在我們看到成績的同時更應(yīng)該清醒地認識到工作中存 在著一些難題和不足，這些問題主要表現(xiàn)在一些管理方面:首先，5s管理工作，雖然與前況相比，有很大進步。 但在5s管理方面我還有很多不足，最主要是缺少持之以恒 的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的 管理。其次，8月、9月的時候新員工不斷的補充，使人員 的流動性比較大。因為管理方面的不足造成個別員工的思 想波動性比較大。最后，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的 素質(zhì)參差不齊，我們車間還是缺少在這方面對新員工按層

4、 次進行培訓。2017年是我們公司展翅飛躍的時段，更希望2017年中 我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。面對今 后的形勢，應(yīng)該加倍努力，明確目標，著重做好以下五方 面的工作：（一）、品質(zhì)方面1 .加強員工的穩(wěn)定性；2加強提高員工的操作技能，開動腦筋，有創(chuàng)造性的 開展工作，最大限度的發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性，合理調(diào)配 人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制, 調(diào)動員工積極性，提高工作效率。（二）、質(zhì)量方面1加強培訓、提高員工的各項操作技能，提高生產(chǎn)效 率；2.加強對已經(jīng)完成的設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作；3加強對重點工序的監(jiān)控，減少產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生；（三）、物耗方面1 加大對原材料有效利用的數(shù)量，提高一次性使用率；2加強對原材料浪費現(xiàn)象的管制，減少庫存并逐步向 零庫存發(fā)展；3嚴格控制成本措施，開展“降成本，降消耗，增效 益活動?！保ㄋ模?s管理方面1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓；2堅持持之以恒