東方金融廣場(chǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理具體做法和典型經(jīng)驗(yàn)

1、東方金融廣場(chǎng)項(xiàng)目精細(xì)化管理具體做法和典型經(jīng)驗(yàn)中建三局東方裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 鄭慧翔摘要：在裝飾裝修工程中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)冃成本逐漸提高, 現(xiàn)場(chǎng)施工的精細(xì)化管理好壞直接影響著項(xiàng)冃施工的整體效益，為企業(yè)有 效節(jié)約成本，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：精細(xì)化項(xiàng)冃策劃應(yīng)用上海東方金融廣場(chǎng)項(xiàng)目是位于上海市陸家嘴金融區(qū)的高檔5a級(jí)寫(xiě)字 樓，現(xiàn)已施工完成并移交業(yè)主使用。該項(xiàng)目在施工進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目班子進(jìn)行了充分的合同研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際工作需要進(jìn)行了詳細(xì)施工策劃。過(guò)程中嚴(yán)格按照公司、總包、監(jiān)理、 業(yè)主耍求及策劃書(shū)全面開(kāi)展施工。并取得了較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。下面 就從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业墓ぷ黧w會(huì)：一

2、、注重項(xiàng)目策劃和實(shí)施1、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析：項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)就組織全體項(xiàng)目管理人員開(kāi)動(dòng)員會(huì), 要求大家熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，找出本項(xiàng)目各個(gè)工種的重點(diǎn)，難點(diǎn)，并制 定出解決的辦法和控制目標(biāo)。成立技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)攻關(guān)小組。做到 早謀劃，早準(zhǔn)備，早進(jìn)入狀態(tài)。如本項(xiàng)目大堂墻面石材是(1200*1000*40) him 大理石干掛，單塊石材重量達(dá)到120公斤。項(xiàng)目就與石材供應(yīng)商、施工班 組召開(kāi)了多次協(xié)調(diào)會(huì)。就控制版面平整度、安裝操作工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)等 進(jìn)行了詳細(xì)論證和樣板施工。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)后取得了良好的效果。2、合同交底項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后邀請(qǐng)參與本項(xiàng)目投標(biāo)的商務(wù)預(yù)算人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工期、質(zhì) 量、安全、施工范圍、報(bào)價(jià)清單

3、進(jìn)行全面交底工作。結(jié)合項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解、圖紙、招標(biāo)文件、合同等與商務(wù)人員進(jìn)行充分溝通。對(duì)投標(biāo)階段存在報(bào)價(jià) 時(shí)虧損、漏項(xiàng)、范圍界定等子項(xiàng)冃進(jìn)行了詳細(xì)羅列。并針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng) 目制定了詳細(xì)的對(duì)應(yīng)措施。通過(guò)這些問(wèn)題分析，項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)合理化建議 更改做法；通過(guò)材料變更重新認(rèn)價(jià)；引進(jìn)新工藝、新做法降低損耗及提高 勞動(dòng)效率等手段把漏項(xiàng)項(xiàng)冃虧損降低到了最低，把虧損項(xiàng)冃徹底扭虧為盈。3、圖紙會(huì)審交底項(xiàng)冃工程師在充分熟悉圖紙，提岀意見(jiàn)及優(yōu)化方案后，邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì) 人員到項(xiàng)冃部進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理參加。在這之前必須要求 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)対優(yōu)化方案可降低成本的做法，要據(jù)理力爭(zhēng)。同時(shí)，想方設(shè)法 要業(yè)主方、設(shè)計(jì)方采納我

4、們提出的方案。4、成本核算企業(yè)有效益才能生存，才能擴(kuò)大再生產(chǎn)，而項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉。 因此項(xiàng)冃的成本核算時(shí)我們重中之重。在這方面，我要求相關(guān)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必 須依照?qǐng)D紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)工程量、圖紙工程量的雙 核查工作。項(xiàng)冃商務(wù)經(jīng)理按照?qǐng)D紙工程量及合同招標(biāo)工程量清單進(jìn)行雙核 查，再結(jié)合專(zhuān)業(yè)工程師提供的工程量進(jìn)行對(duì)比分析。找出項(xiàng)目實(shí)際工程量 與招標(biāo)清單工程量差異。通過(guò)對(duì)比及利潤(rùn)點(diǎn)高低，制定項(xiàng)冃成本管理工作 重點(diǎn)。同時(shí)按照投標(biāo)報(bào)價(jià)的項(xiàng)冃清單，做出每個(gè)子項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)成本分析表， 作為材料采購(gòu)招標(biāo)單價(jià)、人工費(fèi)單價(jià)等提出項(xiàng)冃的合理指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)這方 面的基礎(chǔ)工作后，使各個(gè)清單項(xiàng)冃的成本明了真實(shí)，項(xiàng)冃

5、經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)主 管工程師簽訂成本分解冃標(biāo)責(zé)任狀，并與項(xiàng)冃最終兌現(xiàn)相掛鉤，進(jìn)行項(xiàng)冃 成本壓力層層傳遞。5、勞務(wù)、材料招標(biāo)（1）勞務(wù)招標(biāo)從公司合格勞務(wù)隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)里挑選實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)來(lái)投標(biāo)，篩選出合適的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行樣板施工考察，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保工程質(zhì)量，為 創(chuàng)優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。為減輕項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，在簽勞務(wù)合同時(shí)要把部分易碎、 不易控制損耗的材料交給勞務(wù)隊(duì)去買(mǎi)(輔材包t)但項(xiàng)冃部根據(jù)工程實(shí)際 情況，要指定品牌并派專(zhuān)人把關(guān)驗(yàn)收。(2)材料招標(biāo)項(xiàng)冃部嚴(yán)格按照公司相關(guān)材料招標(biāo)程序進(jìn)行，并由公司物資部主導(dǎo)， 項(xiàng)冃積極參與。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式切實(shí)有力降低項(xiàng)冃的材料采購(gòu)成本。 對(duì)于甲方指定品牌的材料，項(xiàng)冃部通

6、過(guò)公司物資部及項(xiàng)冃向全國(guó)市場(chǎng)詢比 價(jià)，最終確定購(gòu)買(mǎi)渠道。通過(guò)這一方式使東方金融廣場(chǎng)項(xiàng)冃甲方指定品牌 的材料采購(gòu)利潤(rùn)上升了 15%以上。6、安全質(zhì)量成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)冃經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)冃副經(jīng)理、質(zhì)安員任副組長(zhǎng)，其他管理人員和班 組長(zhǎng)為組員，全員參與。(1)安全項(xiàng)冃設(shè)立 專(zhuān)職安全員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)冃針對(duì)本項(xiàng) 目特點(diǎn)列出本項(xiàng)冃的重大危險(xiǎn)源清單，并制定防范措施。如物體打擊、機(jī) 械傷害、高空墜落、觸電、臨邊防護(hù)等。同時(shí)對(duì)項(xiàng)冃所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三 級(jí)安全交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)針對(duì)不同施工部位 必須有針對(duì)性的書(shū)面安全交底， 并要求每個(gè)工人簽字。每周五召開(kāi)全體項(xiàng)冃人員參加的安全會(huì)，每天

7、早上 由安全員召開(kāi)班前施工小會(huì)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)宣傳會(huì)，安全員每天 做好安全巡查日記，不定期開(kāi)出安全整改通知單，限期整改，專(zhuān)人復(fù)查。 在安全月組織了所有施工人員進(jìn)行安全月的宣傳和演練活動(dòng)。提高了作業(yè) 人員的安全素質(zhì)和安全急救措施掌握。(2)質(zhì)量百年大計(jì)，質(zhì)量第一。項(xiàng)冃部建立完整的質(zhì)量體系和工作流程，嚴(yán)格 按照質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)作，使本項(xiàng)冃全過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài)。項(xiàng)冃部要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在對(duì)工人書(shū)面技術(shù)交底時(shí)必須明確質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)。管理人員在巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，眼看、手摸、儀器檢進(jìn)行檢查，不定期開(kāi) 出整改單，并限期改進(jìn)到位。對(duì)所有子項(xiàng)大面積開(kāi)始施工前均進(jìn)行了樣板 施工，嚴(yán)格按照樣板先行的原則指導(dǎo)大面施工。通過(guò)樣板制引入本項(xiàng)目在 整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工，流水節(jié)拍得到很好的 搭接，保證了項(xiàng)冃施工順利完成。在每周的安全和質(zhì)量生產(chǎn)列會(huì)上，都要進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)，對(duì)于安全工作， 質(zhì)量工作做得好的班組進(jìn)行表彰，做得差進(jìn)行懲罰。7、工程進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)冃施工策劃書(shū)結(jié)合合同工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì) 劃，報(bào)業(yè)主審批。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)其他參建單位的實(shí)際進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃，周 進(jìn)度計(jì)劃。每周召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)：對(duì)上周的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)核查，對(duì)下 周的工作計(jì)劃進(jìn)行部署。每月召開(kāi)一次進(jìn)度計(jì)劃的糾偏分析會(huì)，重點(diǎn)