重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展淺析

1、重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展淺析批發(fā)和零售業(yè)是生產(chǎn)與生產(chǎn)、生產(chǎn)與消費者的中介，在市場經(jīng)濟條件下，消費決定生產(chǎn)，決定整個經(jīng)濟運行的過程，消費需求是社會在生產(chǎn)周而復始的起點，因此，批發(fā)和零售業(yè)已從社會生產(chǎn)系統(tǒng)的終端行業(yè)轉(zhuǎn)為先導行業(yè)。近年來，隨著改革開放的發(fā)展，批發(fā)和零售業(yè)有著翻天腹地的變化，在國民經(jīng)濟的地位日益顯著，尤其是限額以上批發(fā)和零售業(yè)已成為市場化程度最高，競爭最為激烈的行業(yè)之一。準確分析重慶市限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)并提出一些對策措施，對于促進我市商貿(mào)流通發(fā)展、擴大全市消費需求進而帶動國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。一、限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計，2007年重慶

2、限額以上批發(fā)和零售業(yè)法人單位數(shù)920個，產(chǎn)業(yè)活動單位數(shù)4837個，分別比2002年增長95.3%和8.5倍，從業(yè)人員12.9萬人，比2002年增長47.9%。從2002年-2007年重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)銷售情況表顯示，2007年限額以上批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)實現(xiàn)銷售額1843.42億元，比2002年增長了1.3倍，年平均增長18.5%；實現(xiàn)零售額570.96億元，比2002年增長了2.2倍，年平均增長26.0%。限額以上批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)快速發(fā)展,其銷售額和零售額占全市批發(fā)和零售業(yè)的比重分別由2002年的44.1%、24.2%提高到48.9%、40.7%，提高了4.8個和16.5個百分點。表1 2

3、002年-2007年重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)銷售情況單位：萬元指標名稱銷售情況占批零業(yè)比重（%）銷售額零售額銷售額零售額2002年7878047 1797129 44.1 24.2 2003年9051877 2297803 45.0 28.3 2004年10780785 2935313 46.2 31.8 2005年12485581 3650882 45.5 34.0 2006年14358835 4326818 46.5 35.7 2007年18434240 5709607 48.9 40.7 數(shù)據(jù)來源：重慶2004年-2007年統(tǒng)計年鑒，其數(shù)據(jù)均為年報數(shù)據(jù)。其中2002年、2003年數(shù)據(jù)根據(jù)

4、經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)調(diào)整。（一）非公有經(jīng)濟和新興業(yè)態(tài)為批發(fā)和零售業(yè)注入活力改革開放以來，批發(fā)和零售業(yè)開放的力度加大，個體、私營、外資等非公有經(jīng)濟紛紛進入，經(jīng)營主題呈多元化發(fā)展格局。從重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)登記注冊類型構成情況看，非公有經(jīng)濟單位數(shù)的比重由2002年的48.6%上升到86.1%，銷售額比重由2002年的52.2%上升到71.9%，零售額比重由2002年的56.6%上升到78.9%。其中私營企業(yè)得到大規(guī)模發(fā)展，單位數(shù)已占據(jù)半壁河山，比重由2002年18.3%上升到2007年45.1%，提高了26.8個百分點；銷售額的比重由2002年8.5%上升到2007年23.9%，零售額的比重由2002

5、年15.0%上升到2007年20.1%。表2 重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)登記注冊類型構成情況單位：%指標名稱2002年2007年企業(yè)數(shù)銷售額零售額企業(yè)數(shù)銷售額零售額公有經(jīng)濟51.447.843.413.928.121.1非公有經(jīng)濟48.652.256.686.171.978.9 #私營企業(yè)18.38.515.045.123.920.1來源： 2002年、2007年限額以上批發(fā)和零售企業(yè)年報。商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生巨大變革，多種零售業(yè)態(tài)共同發(fā)展，超級市場、購物中心、專賣（業(yè)）店、倉儲式商場、網(wǎng)上購物不斷涌現(xiàn)，顯示了強大的生機。連鎖經(jīng)營作為“現(xiàn)代流通革命”，已成為我國流通領域中最具活力的新的經(jīng)濟增長點，并

6、對傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和企業(yè)進行著強力整合。2007年，我市限額以上批發(fā)和零售業(yè)連鎖店41家，擁有門店數(shù)6125家，實現(xiàn)銷售額406.12億元，零售額326.62億元。與2002年相比，企業(yè)增加了29家，翻了近兩翻；門店數(shù)增長了3.4倍，所實現(xiàn)的銷售額和零售額分別增長4.4倍和4.5倍。非公有經(jīng)濟和新興業(yè)態(tài)的發(fā)展為批發(fā)和零售業(yè)注入了活力，限額以上批發(fā)和零售業(yè)快速發(fā)展。（二）國內(nèi)外大型知名商貿(mào)企業(yè)入住重慶，本土限上企業(yè)在競爭中彰顯實力重慶直轄給重慶帶來了千載難逢的歷史性機遇，西部大開發(fā)給重慶發(fā)展注入了強勁動力，隨著中央及市一系列加快發(fā)展優(yōu)惠政策的出臺，國內(nèi)外大型知名商貿(mào)企業(yè)紛紛來渝搶灘。國美、蘇寧、麥

7、德龍、北京華聯(lián)、王府井、美美百貨、茂業(yè)、遠東、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)先后入駐，給重慶商貿(mào)帶來了活力，提升了重慶商貿(mào)業(yè)整體形象，同時也加劇了商業(yè)之間的競爭，促進了重慶商業(yè)做大做強。作為重慶商業(yè)龍頭的重慶商社（集團）有限公司，2004年與重慶百貨大樓股份有限公司重組，成為重慶市首家規(guī)模上百億的商業(yè)集團，西部最大的商業(yè)流通企業(yè)。2007年末，商社集團共擁有經(jīng)營網(wǎng)點263個，比1997年成立初期的25個增長9.5倍，其中擁有批發(fā)和零售業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點239個；全年實現(xiàn)銷售額215.71億元，是1997年商社集團成立之初24.87億元的7.7倍，年均增幅達24.1%。在商社集團的帶動下，本土限上企業(yè)在競爭中彰顯實力。（

8、三）商品升級換代，消費層次躍上新臺階隨著居民消費結構從普及家用電器為主的購置生活必須品階段，逐步向發(fā)展型和享受型消費階段發(fā)展，居民用于住房、交通、通訊、文娛等方面的消費迅速增長。通訊器材類作為消費品市場的一大亮點，一直貫穿整個消費結構升級過程，2007年全市限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)通訊器材類實現(xiàn)零售額10.09億元，比2002年增長1.45倍，年均增長19.7%。汽車、住房消費作為第二次消費升級過渡到第三次消費升級的標志之一，繼續(xù)保持一定熱度。據(jù)統(tǒng)計，2007年限額以上批發(fā)和零售企業(yè)汽車類實現(xiàn)銷售額214.49億元，比2002年增長4.2倍，年均增長39.1%；實現(xiàn)零售額121.67億元，比2

9、002年增長3.9倍，年均增長37.7%。石油制品實現(xiàn)銷售額175.54億元，比2002年增長2.4倍，年均增長27.4%；實現(xiàn)零售額45.02億元，比2002年增長4.8倍，年均增長42.1%。住房相關產(chǎn)品家俱類實現(xiàn)銷售額5.61億元，比2002年增長4.1倍，年均增長38.8%；實現(xiàn)零售額5.59億元，比2002年增長4.5倍，年均增長40.8%。建筑及裝潢材料類實現(xiàn)銷售額31.88億元，比2002年增長7.9倍，年均增長54.7%；實現(xiàn)零售額10.15億元，比2002年增長10.2倍，年均增長62.0%。（四）市場集中度逐漸升高，企業(yè)競爭能力不斷提升1、市場集中度逐漸升高近年來，隨著企業(yè)

10、規(guī)模的擴大，特別是大型連鎖商貿(mào)企業(yè)網(wǎng)點的增加，以及城鄉(xiāng)居民對消費環(huán)境要求的提高，限額以上商貿(mào)企業(yè)零售額快速增長，消費品市場集中度逐漸增強。通過測算，2007年，我市消費品市場集中度為15.2%，比上年提高了0.9個百分點，比2002年提高了5.6個百分點。圖1 2002-2007年重慶消費品市場集中度注：市場集中度一般使用產(chǎn)業(yè)中最大的四個企業(yè)所占市場份額的累積數(shù)占整個產(chǎn)業(yè)市場的比例（）來表示，現(xiàn)測算的為零售額在前4位的企業(yè)占我市消費品市場零售額的比重。2、企業(yè)競爭能力不斷提升我市大力培育新型流通方式，挖掘傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，對于一些老字號店，充分展示其深厚的文化底蘊，保持其特色的同時引進現(xiàn)代發(fā)展

11、理念，以一新、一老推動重慶限額以上批發(fā)和零售業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭能力不斷提升。營運能力提高。營運能力是企業(yè)運用資產(chǎn)獲取收入的能力，它表明企業(yè)管理當局經(jīng)營、管理和運用資產(chǎn)的能力。對我市限上批發(fā)和零售企業(yè)營運能力的分析，主要從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標來反映企業(yè)。2007年，我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3.4，比2002年的2.7提高了0.7個百分點，我市企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度加快、利用效率提高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2.5，比2002年的1.8提高了0.7個百分點，資產(chǎn)利用效率的提高，限額以上批發(fā)和零售企業(yè)我市企業(yè)營運能力增強，進而獲利能力和償債能力得到增強。企業(yè)償債能力增強。償債能力是企

12、業(yè)償還各種到期債務的能力，償債能力的大小是衡量企業(yè)財務實力強弱和財務狀況好壞的一個重要標志。據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2007年我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)資產(chǎn)負債率為74.8%，比2002年的82.4%降低了7.6個百分點，產(chǎn)權比率為297.3%，比2002年的467.3%降低了170.0個百分點。資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率的降低，反映了我市企業(yè)的債務負擔減輕，債權人權益的保障程度提高，企業(yè)的償債能力進一步增強。盈利能力有所提高。盈利能力是企業(yè)在一定時期賺取利潤的能力，通常體現(xiàn)為企業(yè)收益數(shù)額的大小與水平的高低。2007年，我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)成本費用利潤率為2.0%，比2002年的0.9%提高了1.1個

13、百分點，主營業(yè)務利潤率為7.3%，比2002年的4.4%提高了2.9個百分點。成本費用利潤率、主營業(yè)務利潤率的提高，反映了我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)盈利能力不斷提升，吸引投資者的能力越來越強。二、限額以上批發(fā)和零售業(yè)存在問題（一）整體管理水平和信息化程度還比較低雖然，買方市場壓力促使限額以上批發(fā)和零售業(yè)努力改進經(jīng)營與管理，力求提升企業(yè)營運質(zhì)量，但由于企業(yè)營運是一個系統(tǒng)工程，需要采取配套的改進舉措，才能取得長期的成效。近年來，我市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)管理水平和信息化程度所有提高，但與跨國商貿(mào)企業(yè)相比,我市在流動資本周轉(zhuǎn)速度、企業(yè)庫存和企業(yè)信息化水平等許多方面都存在較大的差距。如我市2007年限

14、額以上批發(fā)和零售業(yè)在流動資本周轉(zhuǎn)速度為每年3-4次，而外國企業(yè)近年來平均流動資本周轉(zhuǎn)速度為每年6-7次，沃爾瑪、麥德龍等更是高達20-30次。（二）企業(yè)整體規(guī)模偏小目前，我市流通產(chǎn)業(yè)雖然單位數(shù)量較多，但普遍規(guī)模偏小，仍以小企業(yè)為主體，單體分散經(jīng)營的占較高比重。據(jù)統(tǒng)計，2007年我市所擁有的920家限額以上批發(fā)和零售企業(yè)中，銷售額在1億元以下的672家，占全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的73.0%，銷售額5千萬以下的509家，占全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的55.3%，企業(yè)規(guī)模整體偏小。而銷售額在10億元以上的只有28家，占全市限額以上批發(fā)和零售企業(yè)的3.0%。從2006年全國各省市限額以上批發(fā)和零售

15、業(yè)戶均銷售情況看，重慶戶均銷售額1.67億元/戶，比全國平均戶均銷售2.13億元/戶低0.46億元，其排位居西部第6位，全國第18位。而且，我市缺乏國際、國內(nèi)知名的大型、特大型零售企業(yè)。（三）經(jīng)營成本偏高，技術手段落后批零企業(yè)的高規(guī)模經(jīng)濟壁壘導致我市中小企業(yè)經(jīng)營成本偏高。批零企業(yè)在啟動成本方面要求并不高，很容易找到適應點進入。而高規(guī)模經(jīng)濟形成的成本優(yōu)勢卻是批零業(yè)的經(jīng)濟壁壘。只有通過規(guī)模的擴大和引進先進的技術和管理模式才能進一步降低經(jīng)營成本。而我市大多數(shù)限上批發(fā)和零售企業(yè)整體規(guī)模偏小，由于應用先進技術的成本過高而難以推廣，技術手段落后，經(jīng)營成本高居不下。三、建議（一）信息發(fā)布和指導有效利用政府信

16、息，進一步提升企業(yè)對經(jīng)濟信息的利用價值，使企業(yè)更全面的了解市場，并使投資者據(jù)此對市場真實狀況有充分了解與判斷，從而在很大程度上克服市場的盲目性。此外，政府主管部門需及時發(fā)布對市場的評價與看法，以此指導企業(yè)進行決策，并推廣、引導企業(yè)采用先進管理方法，從根本上解決企業(yè)陷入日常經(jīng)營事務而無暇他顧所產(chǎn)生管理水平低下等問題。（二）培育品牌文化，創(chuàng)建核心競爭力在現(xiàn)代市場上，品牌已成為企業(yè)控制市場、創(chuàng)造需求的資本要素，培育自有品牌作為提高企業(yè)文化競爭力的支柱已勢在必行。企業(yè)只有通過品牌文化培養(yǎng)品牌開道，進一步增強其核心競爭力，構成對消費者和生產(chǎn)者的吸引，才能實現(xiàn)規(guī)?；?、高效化發(fā)展的目的。（三）利用規(guī)模經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本批發(fā)和零售企業(yè)存在著很明顯的規(guī)模經(jīng)濟效應，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)一方面可以通過大批量的訂貨獲得較低的進價，另一方面還可以通過分攤管理費用、廣告費用等固定費用來降低企業(yè)的開支，而且還可以買斷經(jīng)營，集中進貨，形成對單位供應商的規(guī)模優(yōu)勢。通過上市和并購等資產(chǎn)集中的方式，既減低企業(yè)的風險，又加速自身資金的周轉(zhuǎn)，進而給予更大價格的折讓，取得更多