smt車間員工績效考核方案(20211123032304)

1、smt 車間員工績效考核方案smt 車間員工績效考核方案1. 目的: 規(guī)范 smt車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍。2. 適用范圍 : smt 車間生產(chǎn)線所有操作員 , 物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理員等3. 考核基礎(chǔ)分 :90 分4. 操作員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表4.1. 品質(zhì)序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注造成批量性不良，或情節(jié)嚴(yán)重者，扣51 未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?2 分/ 次 分/ 次; 如員工有新方法可提出申請作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護措施(戴防靜電手、穿防靜電衣、工接觸到 pcb板、ic 的所有工位、人員

2、必2 扣 2 分/ 次 具接地、戴防靜電手套等 ) 須采取防靜電措施一般缺陷 (包括假焊、溢膠 ;) 重缺陷一般缺陷 2 個/0.5 分; 重缺陷每個 0.5 分;嚴(yán)重缺陷每 3 因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出 ( 包括連錫、立件、錯件、翻件、少件、個 5 分 偏位;) 重缺陷 ( 包括反向 ) 4 各類報表未準(zhǔn)確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象有 3 小時未做報表扣 3 分 扣 1 分/ 次5 印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象一般缺陷扣 1 分; 嚴(yán)重缺陷 扣 3 分; 6 在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋，2 分; 避免批量性不良， 5分 7 檢出上道工序的不良，1 分

3、; 查出批量性不良， 3 分8 對生產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問題 / 隱患+2分; 降低不良 50ppm 以上+5 分 9 爐前 qc兩星期內(nèi)無ic 反向，偏位，漏貼等不良反饋 +2 分 依據(jù)爐后 qc報表 10 總拋料率到達(dá) 1% ，仍未通知工程人員扣 1 分/ 次4.2 效率序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注停工 5 分鐘以下扣 1 分/ 次; 停工 5-10 分鐘 2 分/ 次;1 在生產(chǎn)過程中 , 因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓 10-20 分鐘扣 3 分; 嚴(yán)重停工 (30 分鐘以上 ) 扣 10 分。在完成本身工作內(nèi)容的同時( 作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)

4、定 ) ，能主動協(xié)助其他人 ( 含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容 ),2 +0.5分/ 次 使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。每小時增產(chǎn) 20 塊板以下 +2分; 每小時增產(chǎn) 20塊板以上 3 勤于思考 , 對各工位的作業(yè)方法提出改善建議, 使生產(chǎn)效率提高 +5 分。4 當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達(dá)到95% 全體 +1 分4.3. 勞動紀(jì)律序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 準(zhǔn)時上下班，按時參加早會(上班前 10 分鐘)、晚會 ( 下班后 5 分鐘)。 扣 1 分/ 次2 工作時間認(rèn)真作業(yè)，避免做與工作無關(guān)的事(串崗、聊天、看報、打磕睡) 扣 2 分/ 次3 工作時間，同事之間發(fā)生爭吵視情節(jié)嚴(yán)重程度而定扣 5-10 分4 未經(jīng)許可

5、不能對工具、設(shè)備進行調(diào)整視情節(jié)嚴(yán)重程度而定扣 5-10 分/ 次5 服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排扣 5 分/ 次6 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者扣 2 分/ 次7 下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉扣 1 分/ 次8 上下班后要不排隊打卡，漏卡者扣 1 分/ 次9 代人打卡者 ; 扣 10 分/ 次 10 上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象扣 2 分/ 次一個月內(nèi)累計請假超過兩天，取消當(dāng)月11 有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工 事后請假扣 1 分/ 次; 無故曠工扣 5 分/ 次 優(yōu)秀員工的評選資格，包括+班請假 13 12 在工廠內(nèi)，不允許

6、追打嬉笑大聲喧嘩扣 1 分/ 次14 員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映兩天內(nèi)未提出異議，表示對考核沒意見扣 0.5 分/ 次15 遺失日常工具貴重物品按價格賠償扣 2 分/ 次16 沒有按日常維護要求對機器進行維護扣 1 分/ 次17 一個月未違反工藝紀(jì)律者 +2 分4.4. 物料管理序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 生產(chǎn)中，物料管理不善丟失扣 1-10 分/ 次按情節(jié)扣分，丟失物品按價格進行賠償 2 生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識清楚 扣 1 分/ 次3 上錯料 扣 5 分/ 次 檢出錯料的員工 +5分/ 次 4 lot 標(biāo)識卡填錯扣 2 分/ 次5 lot架上出現(xiàn)混板

7、、少板扣 2 分/ 次6 lot架上舊標(biāo)識未撕去，造成一個lot上有兩個不同的標(biāo)識卡?？?2 分/ 次7 在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良避免了批量性不良者 +5分; 其他情況 +2 分4.5. 產(chǎn)前準(zhǔn)備序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認(rèn)不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓 停工 1 分鐘扣 1 分; 停工 2 分鐘扣 2 分，依此類推 3 每天上班前，未對工具( 如靜電手環(huán) )、設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不規(guī)范扣 1 分/ 次smt 車間首件送檢單若確認(rèn)錯誤4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認(rèn)或未認(rèn)真填寫確認(rèn)表扣 1 分/ 次 扣 5 分 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進

8、行確認(rèn)扣 1 分/ 次4.6 現(xiàn)場 5s 序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 班前班后的個人 5s未打掃、整理或不徹底扣 1 分/ 次2 個人 5s管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔扣 1 分/ 次3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊扣 1 分/ 次4 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5s監(jiān)督不到位者扣 1 分/ 次5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊扣 1 分/ 次6 機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物扣 1 分/ 次7 負(fù)責(zé)公共區(qū)域的 5s未在各項檢查中扣分者 +2 分/ 次5. 班組長考核內(nèi)容及細(xì)則見下表5.1 生產(chǎn)效率序號 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 達(dá)成以 st為基準(zhǔn)的作業(yè)效率 ?100% 達(dá)成

9、+1分/ 每超出 5% +1分 新線/ 新機型試產(chǎn)不計 2 連續(xù)一周內(nèi)沒有因為管理不當(dāng)或違反工藝要求而引起的無作業(yè)當(dāng)周達(dá)成 +2分; 連續(xù)一個月達(dá)成再 +2 分 3 按照計劃完成產(chǎn)出 ?2 分/ 周 5.2 生產(chǎn)管理1 轉(zhuǎn)產(chǎn)或開線時，嚴(yán)格按照班長日常點檢表進行準(zhǔn)備工作。首件或批量錯誤,1,10 分/ 次/ 每月無誤 +2 分 2 qc 合格率達(dá)到目標(biāo)每周達(dá)成 +1分/ 每月達(dá)成再+2分 3 作業(yè)不良 ( 連錫、方向反、錯件 ) 造成 pcb 反饋與投訴扣 0.5,1 分/ 次 4 當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 +5 分能及時巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生( 關(guān)鍵崗位如

10、錫膏印 5 +210 分 刷、燒錄、上料等 ) 每月達(dá)成 +2分，連續(xù) 2 個月+5 分; 造成無作業(yè)工時扣2,6 開線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時能按照班長日常點檢表進行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)備、ic 燒錄等而沒有影響生產(chǎn)。 10 分 7 轉(zhuǎn)產(chǎn)時, 沒有及時區(qū)分開兩個批次的物料. 輔料. 報表等 扣 1 分/ 次 當(dāng)月控制為零 +1分 8 能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時能能及時反饋與處理?？?1 分/ 次 9 試驗、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果扣 1,5 分/ 次 當(dāng)月控制為零 +1分 5.3 報表1 生產(chǎn)日報、 qc日報、無作業(yè)通知單不能在規(guī)定的時間內(nèi)作成提交 扣 1 分/ 次 am8:00 前

11、 2 提交報表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整扣 0.5 分/ 項 3 連續(xù)一周報表無上述不良內(nèi)容 +2 分 4 各類管理臺帳數(shù)據(jù)錯誤，并未能及時查清原因 扣 1 分/ 次 5 連續(xù)一周各類臺帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 +1 分 6 smt 生產(chǎn)看板未能及時填寫或填寫錯誤、不完整扣 1 分/ 次 7 類申請單 ( 請假、調(diào)休等 ) 未按照規(guī)定時間上交扣 1 分/ 次 最遲不能超過第二天上午 5.4 現(xiàn)場 5s管理1 生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具扣 0.5 分/ 個 2 生產(chǎn)線損壞的椅子、車架、拉板未及時清離生產(chǎn)線( 半小時內(nèi) ) 扣 0.5 分/ 個 3 對于本崗位負(fù)責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分扣 0.5 分

12、/ 個 5.5 工具/ 儀器管理1 生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時送修扣 0.5 分/ 個 2 工具、儀器儀表管理不善造成遺失扣 2 分/ 個 3 使用未有管理部門編號的工具、儀器儀表、靜電手環(huán) 扣 0.5 分/ 個 5.6 人員培養(yǎng)1 主動對員工進行培訓(xùn) +2 分/ 次 2 各班長為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量 +2 分/ 人 3 積極舉辦文娛活動，豐富員工生活 +2 分/ 次 5.7 素質(zhì)1 對員工的考核未能及時記錄或考核不規(guī)范扣 1 分/ 項 2 不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項kpi 指標(biāo)達(dá)成落實不到位扣 1 分/ 次; 未能落實扣 2 分/ 次 3 對于員工提出的問

13、題未能及時處理、反饋對生產(chǎn)沒影響扣 1 分/ 次;對生產(chǎn)有影響扣 2 分/ 次 4 對生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納 +10 分 5 屬下員工積極參與公司活動每參與 +0.5 分/ 個; 取得名次 +1 分/ 個 6 物料組長 / 物料員考核內(nèi)容及細(xì)則見下表6.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備項目 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進行 (不因物料問題而停線 ) 連續(xù)一周達(dá)成 +0.5 分; 一個月都能達(dá)成再 +1分 2 能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄ic 等達(dá)成+1分/ 周; 未達(dá)成 ,2,5 分/ 次 6.2 現(xiàn)場 5s 1 對生產(chǎn)線的現(xiàn)場方面能提出合理化建議并被采納 +5 分/ 個 2 對于本崗位負(fù)責(zé)

14、的區(qū)域在各項檢查中扣分扣 0.5 分/ 個 6.3 物料管理生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列1 物料供給不及時，造成某一工位停工待料 扣 2 分/ 次 外。批次將要清尾時能根據(jù)欠料情況及時補料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時須經(jīng)達(dá)成+0.5 分/ 批; 錯料 2,10 分/ 次 2 過物料組長同意且不能錯料 3 每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。 ,1 分/次 針對物料班長一月都能達(dá)成 +1分/ 出現(xiàn)問題扣 0.5 分/ 項 4 退料過程中沒有出現(xiàn)問題退料不及時影響生產(chǎn)或清尾 ,2 分/ 次 5 因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成smt 或 pcb無作業(yè)工時影響 smt 扣 2,10 分/ 次 6 因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題 ,2,10分/ 次;+2 分/ 次 一個月出現(xiàn)兩次加倍處罰7 物料標(biāo)識 ( 如散料、方向 ) 未按規(guī)定 ,2 分/ 次/ 連續(xù) 2 次再扣 5 分8 投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤扣 2,5 分/ 次根據(jù)生產(chǎn)情況及計劃安排，及時盤點，做到物帳一致，報表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識正確。如出達(dá)成 +2分/ 月9 現(xiàn)錯誤處罰。 ,2 分/ 次 針對物料班長 10 物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋沒有及時反饋扣 2 分/ 次 并視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理 6.4 素質(zhì)2 對生產(chǎn)線其它方面 ( 與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外