技術(shù)標(biāo)編制綜合說(shuō)明

1、第一章 技術(shù)標(biāo)編制綜合說(shuō)明第一節(jié) 技術(shù)標(biāo)綜合說(shuō)明1、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文 明施工的各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo) 與監(jiān)督下，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系共同建設(shè)好呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至G209公路工程。2、我公司通過(guò)對(duì)建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)以 及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交

2、一份滿意的答卷。3、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總責(zé)任可靠落 實(shí)，確保以一流的施工技術(shù)、一流科學(xué)管理方法、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程 的施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。4、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體 規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在 建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項(xiàng)目總承包管理制度。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施 工方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。5、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來(lái)的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求

3、，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以確保本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。6、為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度， 絕不違章施工，絕不使用不合格材料， 并誠(chéng)懇地接受各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗(yàn) 收。7、為了保證本工程中的安全生產(chǎn)，我公司在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制好安全生產(chǎn)保證 計(jì)劃，落實(shí)好各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全總負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn) 行安全管理。8、一旦我公司有幸中標(biāo)，將嚴(yán)格按建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)組織施工全過(guò)程接受 業(yè)

4、主、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督；同時(shí)承諾，經(jīng)選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的 專業(yè)技術(shù)、管理人員，未經(jīng)建設(shè)單位同意不作調(diào)換和撤離。9、 我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家及呼和浩特市的有關(guān)規(guī)定組織施工, 保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔， 達(dá)到呼和浩 特市市級(jí)安全文明工地的要求。10、本投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料為依據(jù)， 若我公司中標(biāo)后， 將在本施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照補(bǔ)充資料及具體設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)一步補(bǔ)充、完 善，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)、安全合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、操作簡(jiǎn)易的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司審核后 報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。第二章 編制依據(jù)1、呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)

5、至 G209 公路工程土建工程招標(biāo)文件。2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘。3、我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康和安全管理體系 。4、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范。本工程的施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下技術(shù)文件和技術(shù)資料編制。 工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-93土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ201-83 市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范 ；市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CTJ44-97 ； 市政道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CTJ44-91 ； 普通砼拌合物性能試驗(yàn)方法 GB/T50080-2002 ；公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程 JTJ054-94 ； 普通砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GB/T50081-2002 ；公路土合成材料試驗(yàn)規(guī)程 JTJ

6、/T060-98 ； 公路土工試驗(yàn)規(guī)程 JTJ051-93 ；建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001 ；建筑用砂 GB/T14685-2001 ； 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法 JGJ52-79 普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JFJ53-79混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) JGJ63-89 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定 JGJ55-81 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-86施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88 （2000 年）工程建筑材料取樣、送樣及檢測(cè)方面的規(guī)范 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)： ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)： ISO14001 環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家關(guān)

7、于工程施工和驗(yàn)收的有關(guān)法律、法規(guī)第三章 工程概況第一節(jié) 建設(shè)概況 呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至 G209 公路工程，建設(shè)單位為呼和浩特市賽罕區(qū)交通局，施工圖設(shè) 計(jì)單位為包頭市縱橫交通咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限公司。 建設(shè)地點(diǎn)位于呼和浩特市賽罕區(qū)境內(nèi)， 起點(diǎn)位于 G209 線，止于七圪臺(tái)村。 招標(biāo)文件要求開工時(shí)間為 2009 年 6 月 15 日，計(jì)劃竣工時(shí)間為 2009 年 10 月 15 日，施工總期 122 日歷天。 我公司通過(guò)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和有效的計(jì)劃管理， 確保本工程于 2009 年 10月 15日前完工，竣工驗(yàn)收交付業(yè)主通車使用。二、工程概況呼和浩特市賽罕區(qū)七圪臺(tái)至 G209公路工程起點(diǎn)位于 G2

8、09線，止于七圪臺(tái)村，路線全長(zhǎng) 2.029 公里。K0+000-K1+198段路基寬 8.5m，路面寬 6M 土路肩寬 2 X 1.25M; K1 + 198 K1+929.22 段及 村委會(huì)支線段路基寬 7.5M,路面寬6M 土路肩寬12X 0.75M。本工程全線以利用舊公路為主，起點(diǎn)至終點(diǎn)在原有砂石路和水泥路基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。路面結(jié)構(gòu)為：K0+000- K1+198段路底層為10CM厚天然砂礫找平層，路面面層為20CM厚砼路面；K1+198 K1+929.22段路面基層為 30CM厚天然砂礫基層，路面面層為20CM厚砼路面。本公路工程設(shè)置單柱式交通標(biāo)志 4 個(gè)，里程碑 2 個(gè)，設(shè)置熱熔型涂料

9、黃色虛線中心線121.75m2。第四章 項(xiàng)目組織與管理第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)為保證能夠優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的施工任務(wù)，按目標(biāo)工期提前完工，公司將嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng) 目法”施工。一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)我公司質(zhì)量方針為“以人為本，誠(chéng)信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越” 。 工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì) 效果。我公司將把該工程列入本年度的重點(diǎn)工程， 發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制 度，實(shí)現(xiàn)“一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)” 。二、施工目標(biāo)為達(dá)到業(yè)主要求，并考慮盡可能提前交工，我公司制定總體目標(biāo)如下： 根據(jù)工程情況及我公司技術(shù)設(shè)備力量， 將本工程總工期定為

10、 122日歷天， 即2009年6月 15日 開工， 2009 年 10 月 15 日竣工。三、安全目標(biāo)杜絕一切重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于1%0；四、安全文明施工目標(biāo)；本工程按照市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第二節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的 合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以 ISO9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作， 形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán) 節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè) 的原則，

11、以塑造精品為目標(biāo)， 發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、 組織、 協(xié)調(diào)和控制， 確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色 地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理受法人代表委托作為項(xiàng)目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核， 杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端， 項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用， 定期考核， 競(jìng)爭(zhēng)上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì) 業(yè)主的承諾。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行質(zhì)量保證手冊(cè) 、現(xiàn)場(chǎng) CI 手冊(cè)，嚴(yán)格按照 GB/

12、T50326-2001 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定實(shí)施。公司決定選派技術(shù)能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)過(guò)硬的、善打硬仗的精兵強(qiáng)將，并具相 應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理和具有高、中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé) 該項(xiàng)目的實(shí)施。我公司向建設(shè)單位承諾：公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要成員均來(lái)自施工生 產(chǎn)管理第一線的骨干力量，他們精力充沛、自身素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工過(guò)程中，公

13、司有關(guān)部門及相關(guān)人員將定期對(duì)該工程的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)， 對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的修正、改進(jìn)，全方位保證該項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的順利實(shí)施。第三節(jié) 項(xiàng)目人員的職責(zé) 公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé) 任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子， 實(shí)施總承包施工管理。各項(xiàng)目人員職責(zé)如下：一、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1、履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；2、組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)各種責(zé)任制；3、組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；4、組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)

14、劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施 工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；5、合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；6、對(duì)工程分包商實(shí)施管理；7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系；8、其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)） ；2、編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；3、確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；4、組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底） ，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作；7、參與質(zhì)量事故和不合格的處理，編制技術(shù)處理方案；8、組織對(duì)工程質(zhì)

15、量進(jìn)行檢查評(píng)定；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔；10、統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用；11、其他應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。三、項(xiàng)目預(yù)算員1、學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工方案，編制施工預(yù)算；2、按時(shí)辦理分段、分部位的結(jié)算、年終結(jié)算、竣工決算；3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽定作補(bǔ)充預(yù)算；4、負(fù)責(zé)審查工程隊(duì)的預(yù)算和用料計(jì)劃；5、按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表及資料，建立預(yù)算臺(tái)帳；6、統(tǒng)計(jì)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，做好成本核算；7、向項(xiàng)目其它部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽定各種經(jīng)濟(jì)合同；9、積累結(jié)算資料，分類整理存檔。四、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查 職能；2、巡回檢查，隨時(shí)

16、掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)；3、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制 定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果；4、行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。五、項(xiàng)目材料員1、根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計(jì)劃；2、充分了解工程進(jìn)度、工程需用材料，督促專業(yè)施工隊(duì)及時(shí)報(bào)需用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有預(yù)見(jiàn)性的管 理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要；3、建立材料臺(tái)帳，辦理各種材料進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；4、進(jìn)場(chǎng)材料的檢查檢驗(yàn)工作；5、周轉(zhuǎn)材料的管理工作。六、項(xiàng)目試驗(yàn)員1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)取樣，做好編號(hào)、記錄，委托評(píng)價(jià)合格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)試塊的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)室的測(cè)溫工作，留置好同條件養(yǎng)護(hù)

17、試塊；3、及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。原材料試驗(yàn)后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果通知材料員。七、項(xiàng)目安全員1、堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，針對(duì)施工的實(shí)際情況，制定安全技術(shù)交底，并組 織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問(wèn)題及時(shí)組織整改，并做好記錄； 各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品、創(chuàng)造名牌 工程為己任，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)，為社會(huì)留下時(shí)代的藝術(shù)品。第四節(jié) 項(xiàng)目管理制度 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部按照即定方針目標(biāo)組織實(shí)施

18、。公司項(xiàng)目審計(jì)等 部門按項(xiàng)目方針目標(biāo)每月、每季度對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果按照工程項(xiàng)目管理責(zé)任 目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工，公司將按多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng) 驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以 科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T19001 ISO9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合 的科學(xué)化管理體制，兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。施工管理和各專業(yè)人員配合框圖第五章施工總布署第一節(jié)、施工總體布署1、我公司

19、將通過(guò)科學(xué)的施工管理，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，確保本工程按招標(biāo)文件 要求的工期完工， 2009年10月15日竣工，總工期為 122日歷天竣工交付業(yè)主使用。2、工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。從工程開始，即以質(zhì)量管理體 系的運(yùn)行來(lái)控制本工程，對(duì)工程施工實(shí)行過(guò)程控制，精心管理、科學(xué)組織，使建設(shè)單位的資金投入 得到應(yīng)有的回報(bào)。3 、施工平面布置：生活區(qū)包括工人宿舍、食堂、水房、水沖式廁所及淋浴間，污水依據(jù)有關(guān) 部門要求排入市政排污系統(tǒng)，院內(nèi)設(shè)綠化花壇，改善工人的休息環(huán)境。具體位置見(jiàn)平面布置圖。第二節(jié)、關(guān)于工程施工的協(xié)調(diào)（一）與建設(shè)單位間的工作協(xié)調(diào)1、我公司將積極與建設(shè)單位配

20、合，采納業(yè)主意見(jiàn)，體現(xiàn)業(yè)主意圖，切實(shí)體現(xiàn)業(yè)主就是上帝的 原則。2、在施工中及時(shí)與建設(shè)單位辦理工程簽證工作，并在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)給予答復(fù)。3、在材料訂購(gòu)時(shí)應(yīng)先征求建設(shè)單位的意見(jiàn)，各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位，得到質(zhì)量 認(rèn)可后方可投入使用。4、為建設(shè)單位提出合理化建議，以在保證本工程質(zhì)量的前提下盡最大可能降低工程成本與造價(jià)。（二）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、施工伊始，我們將立即與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意 圖提出切實(shí)可行的施工方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，商 談解決方法。2、主持施工圖審查，會(huì)同建筑設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師商談施工圖

21、中出現(xiàn)的疑問(wèn)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容 和設(shè)備物資選購(gòu)。3、根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加設(shè)備及部分材料等的選型和定貨。（三）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工方案”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在我施工單位“自檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按 照監(jiān)理工程師的要求予以整改。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證 或質(zhì)保書。主要材料及設(shè)備購(gòu)買時(shí)需征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意后方可采購(gòu)，實(shí)行建設(shè)單位確 定制。材料的選用嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行：即工程基礎(chǔ)、主體現(xiàn)澆構(gòu)件、樓地面等分項(xiàng)工程所使用 的水泥

22、一律選用優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。鋼材采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品； 高級(jí)裝飾材料使用環(huán)保檢測(cè)合格的 產(chǎn)品；其它工程材料，要求使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè) 的材料，主動(dòng)見(jiàn)證送檢。3、按單位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后 予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第三節(jié)、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本重點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、 調(diào)整下一個(gè)重點(diǎn)的實(shí)施要求。2、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部將以周為單位，提

23、出工程簡(jiǎn)報(bào)向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)?況及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù) 工程進(jìn)展，還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程 進(jìn)度。第六章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備施工前組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，提出外加工定貨單，進(jìn)行工料分析和 圖紙會(huì)審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，保證完成以下工作：編制本工程詳細(xì)的施工方案；編制施工預(yù)算； 提出材料需用計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；對(duì)各分項(xiàng)工程以及進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底；組織進(jìn)行圖 紙會(huì)審?，F(xiàn)場(chǎng)成立由測(cè)量工程師和技術(shù)員等組成的測(cè)量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、

24、標(biāo)高的測(cè)設(shè)，保證 建筑物的幾何尺寸正確無(wú)誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 線及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工程正式施工前兩天，生產(chǎn)、生活區(qū)暫設(shè)均要搭設(shè)完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)按施工平面布置圖布置完， 現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好“三通一平” ，臨時(shí)用水、電線路由建設(shè)單位引至現(xiàn)場(chǎng)后，立即敷設(shè)完成。各階段平 面布置與該階段的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。各種機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、監(jiān)理辦公室、工具庫(kù)等。按照總平面布置圖給定的位置，將 施工機(jī)械、材料就近設(shè)置在新建工程附近。一、施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)分別設(shè)置。施工

25、用水以主體施工每日實(shí)際澆筑砼的最大量為最大日施工用水量。qi=kiE QNK2/8 x3600qi 施工用水量(L/S);ki 未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取1.15 ；K2用水不均勻系數(shù)，取1.5 ；Q1 以每日生產(chǎn)現(xiàn)澆混凝土100m3N,每立方米現(xiàn)澆混凝土用水量800L/ m3,每立方米砌體耗水量 200 L/ m 3。貝qi=1.15 x( 100 x 1600+60 x 200)x 1.5/ (8X 3600) =10.3L/S生活用水以現(xiàn)場(chǎng)施工高峰人數(shù)以 300人計(jì)算。q2=Q2N2K2/(T x 8x 3600)q2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量(L/S);Q 施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)(人)；N施工現(xiàn)場(chǎng)

26、生活用水定額(按 40L/人班);K2施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均勻系數(shù)，取1.4 ;T每天工作班數(shù)，按兩班計(jì)算。q2=300x 40x 1.4/2 x 8x 3600=0.4L/S消防用水查消防用水定額,取q3=10L/S現(xiàn)場(chǎng)總用水量根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1 +q 2> q3時(shí)，取q1 +q 2Q= q1 +q 2=10.3+0.4=10 。 7L/S供水管線計(jì)算1/2 1/2d=(4Q/ n v1000) = (4X 10.7/3.14 x 1.3 x 1000)=0.102md供水管徑；Q 總用水量V管網(wǎng)中水流速度，選用1.3L/S故采用125鐵管做為現(xiàn)場(chǎng)供水主干線，可滿足本工程用水需要。二、施工排水

27、 施工現(xiàn)場(chǎng)為了充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的使用面積，所有排水溝均為暗溝，排入指定的下水管道， 保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做到文明施工。三、臨時(shí)用電按照本工程所有機(jī)械設(shè)備用電量，計(jì)算其所需電量，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)電路結(jié)構(gòu)。 臨時(shí)施工電源配電按三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，末端開關(guān)箱設(shè)漏電保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)采用TN-C-S三相五線制系統(tǒng)。 本工程設(shè)計(jì)配電箱原則是一臺(tái)設(shè)備一條回線。 共設(shè)總配電箱一臺(tái)， 分配電箱兩臺(tái)， 負(fù)荷開關(guān)箱數(shù)與用電設(shè)備數(shù)目相應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算： 施工現(xiàn)場(chǎng)用電以業(yè)主提供的電源為主，現(xiàn)場(chǎng)配備兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)， 防停電時(shí)采取自發(fā)電，保證連續(xù)施工。總用電量 P=1.1( KPi/cos “ +K2P2+K3P3)Pi 電動(dòng)機(jī)額

28、定功率(Kvy；P2 電焊機(jī)額定容量；P3照明容量(Kvy；cos 2 電動(dòng)機(jī)平均功率因數(shù)，取0.75 ；Ki、K2、Kj需要系數(shù)，查表可知K =0.5 ； K2 =0.6 ；矗=0.9貝y p=1.1 X( 0.5 X 468.8/0。75+0.6 X 190+0.9 X 50) =401.3KW 配電導(dǎo)線截面選擇：從安全和節(jié)約考慮，選用BLX 鋁芯橡皮線。I=P/(31/2 X UXcos2 )=401.3 X 1000/(31/2 X 380X0.75)=829A查表選用95mm的橡皮絕緣鋁線3根。以上電纜沿地埋設(shè)，深度0.8米，過(guò)道處穿鋼管保護(hù)。變壓器工作半徑應(yīng)滿足300500米。第三

29、節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司擁有近千臺(tái)各類施工機(jī)械設(shè)備，其性能優(yōu)良，運(yùn)行狀況良好。經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真選擇，土方 工程機(jī)械設(shè)備、混凝土攪拌、運(yùn)輸、振搗機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、電焊設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)備就緒。本工程所選用的機(jī)械設(shè)備在施工前兩天可保證進(jìn)行安裝、調(diào)試完，投入正常使用。詳見(jiàn)后附主 要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。第四節(jié)、主要材料、物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)材料及大型工具需用計(jì)劃，直接采購(gòu)材料、工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，材料質(zhì)量由質(zhì)量技術(shù)部門把關(guān)驗(yàn)收，做到保質(zhì)保量。我公司保證凡用于本工程的材料全部是國(guó)家合格產(chǎn)品，材料的采購(gòu)必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，并且報(bào)價(jià)合理。各階段施工前半個(gè)月，公司材料部門采購(gòu)人員與甲方一起落實(shí)好供貨廠家，執(zhí)行

30、我公 司 ISO9001 質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分供方調(diào)查，采用“貨比三家”，比質(zhì)、 比價(jià)、比服務(wù)的原則，特別是工程結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保材料質(zhì)量。原材 料進(jìn)場(chǎng)后，必須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理工程師的驗(yàn)收，同意后才允許使用。第五節(jié)、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃目前，有大批專業(yè)班組正處于待命狀態(tài)， 公司培訓(xùn)中心正在分期分批對(duì)他們進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)， 保證每個(gè)施工人員持證上崗。根據(jù)施工計(jì)劃的總體安排，本工程各主要專業(yè)工種均選用公司專業(yè)隊(duì)伍，不進(jìn)行外包。專業(yè) 隊(duì)伍以質(zhì)量、工期、造價(jià)、文明施工為競(jìng)爭(zhēng)原則，擇優(yōu)錄用，公司勞動(dòng)部門與其專業(yè)隊(duì)伍或?qū)I(yè)班 組簽訂用工合同，保證施工中勞動(dòng)力的供應(yīng)。第八章

31、 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：本工程一次驗(yàn)收合格，交付業(yè)主使用。 第二節(jié)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的指導(dǎo)原則 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以 人為本”。嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識(shí)，使該 工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位， 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交 接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三 工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、

32、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 。利用計(jì)算機(jī)技術(shù) 等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)了質(zhì) 量管理的基礎(chǔ)性工作。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品、半成品） 、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。第三節(jié)、質(zhì)量保證體系 在本工程施工中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)格遵循“以人為本，誠(chéng)信守法，創(chuàng)新品牌，追求卓越”的質(zhì) 量方針，堅(jiān)持“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)守信、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)控及 監(jiān)督。我公司通過(guò) GB/T19001 ISO9001 質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購(gòu)，施工過(guò)程到 交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書等ISO9001 質(zhì)

33、量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé) 任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，由公司服務(wù)和控制，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè) 質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從組織上保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，這在公司以往工 程中得到了充分體現(xiàn)。一、

34、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格技術(shù)交底工 序 操 作不合格監(jiān) 理 工 程 師 初 驗(yàn)監(jiān) 理 工 程 師 復(fù) 驗(yàn)業(yè) 主 監(jiān) 理 認(rèn) 可進(jìn)入下道工序不合格不合格、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量第五節(jié)、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)一、加大對(duì)設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此，我們必須重視圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位和產(chǎn)生矛盾。特別是確保土建工程與機(jī)電工程、土建工程與 裝修工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量

35、標(biāo)準(zhǔn)、檔次的確定1、首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。2、其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)，確定最優(yōu)的選擇 意見(jiàn)。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。4、對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)時(shí)控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施。1、項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求，按單位工程、 分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一層。2、制定

36、切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修 材料樣品制； 施工樣板制； 工序管理制度； 內(nèi)業(yè)資料管理制度； 質(zhì)量會(huì)診制度等， 并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品 標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量 記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。4、強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承 包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量 報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料

37、、新工藝質(zhì)量控制程序、總結(jié)等。5、實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底 返工，決不留情。6、加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制， 認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性， 保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處 于受控狀態(tài)。7、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和 核驗(yàn)工作。8、通過(guò)工序質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制， 保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六節(jié)、材料質(zhì)量的保證措施 對(duì)于混凝土、鋼材、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出

38、廠前的檢查，要確保出廠質(zhì)量。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)程序， 對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資將進(jìn)行嚴(yán)格的 質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料 和設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料設(shè)備有疑問(wèn)的，禁止進(jìn)場(chǎng)。第七節(jié)、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工中已具體描述， 以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡(jiǎn)單 闡述。一、混凝土工程 為保證工程質(zhì)量，施工中采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后 , 成品保護(hù)措施 嚴(yán)密，每個(gè)過(guò)程都存有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)致，保證混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。本工程梁

39、板混凝土全部按清水混凝土施工，特制定了清水混凝土施工措施，混凝土配合比由 試驗(yàn)站依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)選用砂石、水泥試驗(yàn)后確定，混凝土外加劑設(shè)專人專用容器添加，保證計(jì)量準(zhǔn)確。 澆筑完的樓板混凝土在初凝前進(jìn)行二次壓抹，防止混凝土泌水下沉產(chǎn)生的表面裂縫。 梁板混凝土澆 筑完 12 小時(shí)之內(nèi)澆水養(yǎng)生，保證混凝土澆筑14 晝夜處于足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)， 墻混凝土表面噴灑養(yǎng)護(hù)膜養(yǎng)生。1、為保證混凝土澆筑時(shí)的分層厚度，制作有刻度的尺桿。當(dāng)晚間施工時(shí)要配合足夠的照明， 為操作者創(chuàng)造良好的質(zhì)量控制條件。2、混凝土澆筑后要做出明顯的標(biāo)識(shí)，以避免混凝土強(qiáng)度上升期間的損壞。3、為保證混凝土拆模強(qiáng)度，從下料口取同條件制作試塊的混凝土，并

40、用鋼筋籠保護(hù)好，與該 處混凝土等條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，拆模前先試驗(yàn)同條件試塊強(qiáng)度，如達(dá)到拆模強(qiáng)度方可拆模。第九章 安全生產(chǎn)施工方案、文明施工措施第一節(jié)、施工目標(biāo) 工程安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” ，確?！鞍踩a(chǎn)、文明施工樣板工地” ，施工中 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度；杜絕重大人身 傷亡和重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；一般安全事故頻率控制在1%0以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)，確保本項(xiàng)目工程達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)、施工管理依據(jù)建設(shè)部JGJ59-98建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；黑龍江省建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 ; 省安護(hù)字（2000） 4號(hào)關(guān)于對(duì)安全

41、生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定；建設(shè)部JGJ46-98施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 ；安全檢查評(píng)定表 ；公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃等。第三節(jié)、安全保證體系 本項(xiàng)目的安全保證體系是公司安全體系的一部分，實(shí)行“三級(jí)”管理，即公司安全處、分公司 安全科、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司、分公司安全部門領(lǐng) 導(dǎo)下對(duì)本工程安全生產(chǎn)行使特殊權(quán)利。 項(xiàng)目安全保證體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、 安全員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工長(zhǎng)、安全員等方面的管理人員組成。安全保證體系見(jiàn)下圖第四節(jié)、組織措施為了嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定，本工程實(shí)行三級(jí)安全管理。公司兩級(jí)安全部門、 項(xiàng)目經(jīng)理

42、部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，分別按其職能，對(duì)本工程實(shí)行全面安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)，形成安全保證體系。公司實(shí)行月檢、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行五日檢，及時(shí)消除施工中的不安全隱 患。出現(xiàn)安全事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不清不放過(guò)，沒(méi)有接受安全教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員， 負(fù)責(zé)日常的安全工作， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育， 在本工程顯著位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌。對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)工人及外包隊(duì)人員及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育，使其掌握安全生產(chǎn)必要的常識(shí)。同時(shí)按照施工的不同階段，分別由安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員定期進(jìn)行關(guān)于安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)等的技術(shù)交底。班組施工前，工

43、長(zhǎng)、技術(shù)人員必須進(jìn)行安全交底，并及時(shí)辦理簽字手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 人員進(jìn)行綜合治理和安全防火知識(shí)教育，建立防火機(jī)構(gòu)，在顯著位置設(shè)置消防器材。第五節(jié)、管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，健全安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)抓好安全措施的落實(shí)，安全員抓好安 全檢查和監(jiān)督整改，全體職工都要自覺(jué)執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)好公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù) 貫徹執(zhí)行“國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例” 、建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、施 工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等各項(xiàng)安全防護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、安全管理五項(xiàng)規(guī)定1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)十大紀(jì)律； （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)十大禁令； （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)安全技 術(shù)措施；（ 4）施工現(xiàn)場(chǎng)“

44、十不準(zhǔn)” ；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)防火十項(xiàng)須知。二、防火管理標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是防火安全的第一責(zé)任人，對(duì)安全防火工作要負(fù)全面管理責(zé)任。第一防火責(zé) 任人要組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火安全工作進(jìn)行定期安全大檢查， 認(rèn)真做好火險(xiǎn)隱患的整改工作，加 強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的安全措施，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全、法制教育。建筑工地范圍內(nèi)，凡須進(jìn) 行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)的， 都必須根據(jù)公安部 關(guān)于工業(yè)、 企業(yè)防火基本措施 的有關(guān)規(guī)定， 作到 “八不、 四要、一清” 。1、“八不” 防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火；周圍的易燃雜物未清除不動(dòng)火；附近難以移運(yùn)的易燃結(jié)構(gòu)未采 取安全防范措施不動(dòng)火；凡盛裝過(guò)類等易燃液體的容器、管道，未經(jīng)洗刷干凈

45、、排除殘存的油質(zhì)不 動(dòng)火；凡盛裝過(guò)受熱膨脹、有爆炸危險(xiǎn)氣體的容器和管道不動(dòng)火；凡儲(chǔ)存易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)和 場(chǎng)所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)性的不動(dòng)火；在高空進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時(shí)，下面的易燃品未清理 或未采取安全防護(hù)措施的不動(dòng)火；為配備相應(yīng)的滅火器材不動(dòng)火。2、“四要” 動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員要經(jīng)常注意動(dòng)火情況，發(fā)現(xiàn)不安全 苗頭時(shí)，要立即停止動(dòng)火；發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，要及時(shí)撲救；動(dòng)火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī) 程。3、“一清” 動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人在動(dòng)火后，應(yīng)徹底清理火種，然后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。三、現(xiàn)場(chǎng)治安管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)治安管理，維護(hù)工地治安秩序，保護(hù)職工的合法權(quán)益，保

46、障生產(chǎn)的正常秩序。任何個(gè)人和 群體，不得擾亂內(nèi)部秩序，妨礙公共安全，侵犯企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)。凡住工地集體宿舍的職工，未經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得留宿外人。會(huì)客須在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)在集體宿舍內(nèi)會(huì)客。四、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平的高低是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，也是企業(yè)形象的窗口。本工程力爭(zhēng)創(chuàng) 建省級(jí)文明施工樣板工地。建設(shè)文明工地，樹立企業(yè)良好形象，必須以人為本，以安全、環(huán)境、愛(ài) 民為主要內(nèi)容。確定實(shí)施“六化”的基本要求：圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬底化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍 辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔化。本工程力求做到“二通” 、“三無(wú)”、“五必須” ?！岸ā保词┕がF(xiàn)場(chǎng)人行道暢通

47、、施工工地沿 線道路暢通。 “三無(wú)”，即施工無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大傷亡事故、施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整無(wú)積水。 必須”，即施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分開、施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工、管理人員必須佩卡上崗、 現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊、工地生活設(shè)施必須清潔文明。第六節(jié)、安全施工方案1、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登 記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、木工棚、辦公室。2、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握人員情況、思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌 芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況必須經(jīng)項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、定期組織安全檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料

48、內(nèi)備查。4、施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由業(yè)主指定的分包隊(duì)伍，仍由總包負(fù)責(zé)安全工 作，總包與分包簽定安全責(zé)任狀，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5、抓好現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī) 一閘”，“一機(jī)一保護(hù)” ，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋、帶絕緣手套，采用 36 伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。第七節(jié)、文明施工保證措施1 、建立總平面管理及文明施工責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。2 、嚴(yán)格按總平面規(guī)劃布置臨時(shí)建筑和施工機(jī)具，堆放材料、成品、半成品，埋設(shè)臨時(shí)線和電 路，未經(jīng)審批不得任意改變。3、現(xiàn)場(chǎng)材

49、料堆放要磚成垛，砂成方。原材料及成品要堆放整齊，分類、分規(guī)格標(biāo)志清楚， 不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。4、堅(jiān)持文明施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的“三牌、 三圖、一表” ，工地四周封閉，出入口設(shè)專人指揮車輛進(jìn)出。5、安全標(biāo)志、防火標(biāo)志和安全牌要明顯醒目，“三寶”使用嚴(yán)肅認(rèn)真。 “四口”防護(hù)嚴(yán)密周到，施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)消防器材，易燃、易爆、劇毒物品專人專庫(kù)保管。第十章 施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施1、施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析1）投標(biāo)報(bào)價(jià)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（1）、材料及勞務(wù)價(jià)格受市場(chǎng)及施工環(huán)境的影較大，工程開工后， 于水泥鋼材鋼鉸線、 地方材料和勞務(wù)勞務(wù)短期內(nèi)需求量在而集中， 以及目前石油產(chǎn)品的

50、價(jià)格呈逐漸 上漲趨勢(shì)，從而造成了價(jià)格上浮風(fēng)險(xiǎn)。（2）、現(xiàn)有初步設(shè)計(jì)圖紙與施工詳圖相比工程數(shù)量有增大的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前投標(biāo)人尚無(wú)詳細(xì)的 施工圖設(shè)計(jì)文件，日后由于深度和細(xì)度不同而產(chǎn)生的差異是必然的。從而給報(bào)價(jià)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（3）、對(duì)施工項(xiàng)目中，應(yīng)由承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容能估計(jì)到，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度如客觀性和水文、 地質(zhì)變化估計(jì)難于準(zhǔn)確，從而會(huì)造成對(duì)工程費(fèi)用估計(jì)不足的風(fēng)險(xiǎn)。2）、地質(zhì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變的地質(zhì)環(huán)境，要求作為投標(biāo)人，中標(biāo)后還必須承擔(dān)施工中因設(shè)計(jì)勘探及圖紙中的遺 漏、不足、錯(cuò)誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。3）、工期延誤風(fēng)險(xiǎn) 由于本工程項(xiàng)目地處城郊結(jié)合處，人口密集，居住比較集中，第三方干擾等均可能造成承包人正

51、常 施工的中斷，從而造成工期延誤風(fēng)險(xiǎn)2、處理措施為了最大化的避免工程中風(fēng)險(xiǎn)，施工中切實(shí)搞好安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、成本、配合設(shè)計(jì)等 多方面的控制，并針對(duì)性的從以下幾個(gè)方面采取處理措施：1）投標(biāo)時(shí)認(rèn)真核對(duì)招標(biāo)圖紙中的工程量，根據(jù)以往的承包經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙中未提供的或提供不足 的工程量及時(shí)補(bǔ)漏和核實(shí) , 以減小投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn) , 施工中加強(qiáng)合同管理 , 搞好材料采購(gòu)招標(biāo)工作 , 貨比三家 , 降低物價(jià)上漲給工程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2）、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，尤其要加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其在施工中不可預(yù)見(jiàn)因素很多，必 須在建設(shè)、監(jiān)理單位的管理和監(jiān)督下加強(qiáng)與合作單位密切合作，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利，利 益共享，

52、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 同時(shí)要加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理， 積極采用四新技術(shù)， 建立科學(xué)、 合理的組織機(jī)構(gòu) （設(shè) 專家顧問(wèn)組和配合設(shè)計(jì)部） ，配備專業(yè)的管理人員，除從工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本、 溝通等多方面制定切實(shí)可行的管理措施外， 還將配備專門的管理人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理， 在項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、質(zhì)量、響應(yīng)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早識(shí)別、早預(yù)防、早化解、 早控制，將施工過(guò)程可能遭遇到風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，確保項(xiàng)目運(yùn)作的成功。3）、實(shí)施人才戰(zhàn)略， 進(jìn)行大學(xué)習(xí)， 向員工灌輸工程項(xiàng)目管理知識(shí)， 建造師知識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、 經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使施工管理人員成為有技術(shù)

53、、懂法律、懂 戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。4）、派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，配合設(shè)計(jì)單位， 根據(jù)水文地質(zhì)資料優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提出切實(shí)可行施工方案，風(fēng)險(xiǎn)降到最小。5）、對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少；對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)假定和限制條 件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn)，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。6）、注意事實(shí)和證據(jù)，過(guò)程中及時(shí)收集原始資料，如現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時(shí)解 決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。7）、充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促成工程順 利進(jìn)行。第十一章 減少擾民噪

54、音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施為保護(hù)好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“綠色文明工地”的目標(biāo)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行 ISO14001 環(huán)保體系標(biāo) 準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成為一個(gè)綠色環(huán)保工地，實(shí)現(xiàn)無(wú)煙化、公寓化、花園式的文明工地，特制定以下措 施。第一節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為施工區(qū)與生活區(qū)， 由彩鋼板分隔。 施工區(qū)地面實(shí)現(xiàn)硬鋪裝， 做到場(chǎng)地平整、 道路暢通，保證地面無(wú)積水、無(wú)泥土。夜間燈光集中照射，避免干擾附近居民休息。無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng) 明燈現(xiàn)象。生活區(qū)的人行道鋪裝步道板，宿舍地面鋪設(shè)地磚。生活區(qū)空地設(shè)置花池，其余地面均鋪 種草坪，形成花園式的職工生活之家。職工食堂禁止使用原煤或木拌生火做飯，改用液化氣、電蒸 鍋等。第二節(jié)、

55、現(xiàn)場(chǎng)噪音控制 1、將能產(chǎn)生較大噪音的機(jī)械設(shè)備，按已規(guī)劃好的平面位置，盡可能下臥在自然地面下，如不 能設(shè)在地下，機(jī)械設(shè)備設(shè)置臨時(shí)用房，用房采用吸音板 4cm 厚的苯板和彩條布全部罩棚封閉， 確保場(chǎng)界噪音等效 A聲級(jí)，即白天不大于 70分貝，夜間不大于 55分貝。2、機(jī)械電動(dòng)機(jī)等要有消音、減震措施，保證傳動(dòng)性能良好，盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)?；炷潦┕けM 量安排在白天進(jìn)行，若必須晚間施工，采用低噪聲振搗器施工。夜間不進(jìn)行電鋸下料工作。本工程 使用了竹膠模板，從而減少了拆模時(shí)產(chǎn)生的噪音。3、主體工程施工采用密目安全網(wǎng)進(jìn)行圍擋，以減少污染及噪音。4、施工過(guò)程中少用或不用組合鋼模板，采用覆膜竹膠板，最大限度降低因拆裝模板帶來(lái)的撞 擊噪音。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)降噪測(cè)定點(diǎn)，采用專業(yè)噪音測(cè)量?jī)x進(jìn)行噪音測(cè)量監(jiān)控。 第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制1、場(chǎng)內(nèi)道路采用現(xiàn)澆混凝土路面，避免運(yùn)輸車輛與泥土接觸。施工時(shí)注意粉塵污染。2、 砂石等松散材料堆放在水泥地面上，并于三面圍砌240mm磚墻，其上用五彩布覆蓋。運(yùn)輸 車卸料時(shí)，加快卸料速度，清潔工負(fù)責(zé)用水管噴水消塵。散裝水泥罐上做容量刻度，材料員隨時(shí)掌 握罐內(nèi)水泥剩余量