長途客運(yùn)換乘中心放大鏡班組關(guān)于開展“五小攻關(guān)活動(dòng)”的方案

1、長途客運(yùn)換乘中心放大鏡班組關(guān)于開展“五小攻關(guān)活動(dòng)”的方案為貫徹落實(shí)關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)的通知精神，推動(dòng)開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)新青年積極參與解決提高崗位安全管理水平，制訂本實(shí)施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：蔣駿卓副 組 長：王坤乾成員：車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張耀華任辦公室主任，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)保障工作的具體事宜。階段安排活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2015年10月至2015年12月，為期3個(gè)月。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2015年10月10日2015年10月31日）宣傳崗位要通過專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)”主題活動(dòng)的

2、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（二）開展實(shí)施階段（2015年11月1日2015年11月30日）各崗位崗組成員要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)精英和各崗組成員的積極性。一、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各崗組成員的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)立足崗位實(shí)際，查找影響班組安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等各方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實(shí)可行的意見建議，班組長要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)

3、將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)上級相關(guān)部門。二、在各崗位開展“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動(dòng)各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動(dòng)。1是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)工作流程、規(guī)范、設(shè)施設(shè)備、等安全管理方面存在的問題，積極探索解決方法。2是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)工作方法，安全意識，降本增效，工作思路上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。3是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀員工在工作實(shí)踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。4是要注重表彰激勵(lì)，將競賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)

4、人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。三、各崗組開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)讓員工要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以工作方式、工藝流程、培訓(xùn)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分班組成員的工作積極性，提班組成員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)有創(chuàng)新能力的員工深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作效率的目標(biāo)。（三）總結(jié)提升階段（2015年12月1日2015年12月20日）1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果活動(dòng)結(jié)束后，班組將根據(jù)目標(biāo)對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于班組各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。

5、2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。 長途客運(yùn)換乘中心放大鏡班組 二一五年十月一日關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)的通知精神，推動(dòng)開拓創(chuàng)新，鼓勵(lì)新青年積極參與解決提高崗位管理水平，制訂本實(shí)施方案。一、目的和意義以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年積極參與到班組優(yōu)化管理措施，降低成本，節(jié)能減排，計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。二、指導(dǎo)

6、思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面圍繞公司優(yōu)化“節(jié)能減排”、降本增效”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，為把換乘中心放大鏡打造成公司一流班組而努力奮斗。三、評審機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動(dòng)評審小組：組 長：蔣駿卓副 組 長：王坤乾成員：車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)（一）總體要求按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“

7、兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。（二）目標(biāo)任務(wù)通過開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。五、時(shí)間、步驟及方法活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個(gè)月。（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年3月17日2014年3月31日）宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“

8、開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（二）開展實(shí)施階段（2014年4月1日2014年11月30日）各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)各單位、部門要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實(shí)可行的意見建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措

9、施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì)，將競賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體

10、評選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程

11、度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。4、在原料、營銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動(dòng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量

12、的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日2014年12月20日）1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果活動(dòng)結(jié)束后，公司將對照目標(biāo)對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長效機(jī)制。六、評

13、比表彰活動(dòng)評審小組將按季度對各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評審并對活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評比，年終進(jìn)行總評比，并與年終“評先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。(一)評選條件及要求1、參評成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月12月，并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。2、參評成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工

14、藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評選范圍。（二）申報(bào)方式及評審程序1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單

15、位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評審小組。4、評審小組召開小組會(huì)議，對合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。5、被采納的“五小”項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。6、具體時(shí)間安排為：3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾

16、期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。（三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、每季度評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評審確定。年終評選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。七、相關(guān)要求一是要高度重視。各單位、部門要高度重視此次活動(dòng)，充分認(rèn)識活動(dòng)開展的重要意義。按照“五落實(shí)”（組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、工作人員落實(shí)、企業(yè)方案落實(shí)、工作措施落實(shí)、工作成效落實(shí)）的要求，充分動(dòng)員、及時(shí)部署，落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，制定好活動(dòng)推進(jìn)的方法措施，確保員工提出的有價(jià)值的“五小”項(xiàng)目能夠及時(shí)申報(bào)、整改，落到實(shí)處，見到實(shí)效。二是要注重實(shí)效。按照“五結(jié)合”的要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)與推進(jìn)技術(shù)規(guī)范管理相結(jié)合、與技術(shù)節(jié)能和技術(shù)改造相結(jié)合、與推進(jìn)裝