生產(chǎn)部-PMC課KPI考核表-2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)

1、.生產(chǎn)部PMC課年度KPI說明2007年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說明計(jì)算公式資料來源提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次占總交貨批次的比重衡量產(chǎn)品的按時(shí)完成程度，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率按時(shí)交貨批次/總交貨批次業(yè)務(wù)部人均自社產(chǎn)值每個(gè)工人的平均產(chǎn)出水平提高人員生產(chǎn)效率自產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部、人力資源部提高運(yùn)營(yíng)效率存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)降低庫存成本，提高資金的使用效率銷售成本/平均存貨財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部來料達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)來料批次占計(jì)劃來料批次的比重衡量物料計(jì)劃的有效性，是各生產(chǎn)課計(jì)劃達(dá)成的重要要因之一準(zhǔn)時(shí)來料批次/計(jì)劃來料批次PO評(píng)審達(dá)成率按成評(píng)審?fù)瓿杉?shù)占總PO件數(shù)比重衡量P

2、O評(píng)審回復(fù)的及時(shí)性按成評(píng)審?fù)瓿杉?shù) / 總PO件數(shù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部PMC課第二季度KPI考核表姓名張層寶工號(hào)部門PMC課職位PMC課課長(zhǎng)主考人王明工作績(jī)效70序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）目標(biāo)值權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)(分)實(shí)際值考核得分說明100959485847574分以下1準(zhǔn)時(shí)交貨率100%30%X93%90%X<93%88%X<90%X<88%2人均自社產(chǎn)值4萬/人.月10%X3.53.2X<3.52.89X<3.2X<2.893存貨周轉(zhuǎn)率12次20%X11.7511.5X<11.7511.2X<11.5X<11.24PO評(píng)審達(dá)成率100%10%X95

3、%93%X<95%90%X<93%X<90%5來料達(dá)成率100%30%X95%93%X<95%90%X<93%X<90%管理績(jī)效20序號(hào)管理績(jī)效權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分主評(píng)得分100959485847574分以下1計(jì)畫與組織管理20%具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問題的工作行為特征，并進(jìn)行有效的工作分解，以較佳的方式達(dá)成工作目標(biāo)。對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計(jì)劃性解決方案，并能夠組織實(shí)施；能有效地計(jì)畫和組織下屬工作；缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)畫，解決問題準(zhǔn)備不足；2目標(biāo)管理10%設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)?？偸窃O(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過難；多數(shù)情況下

4、，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時(shí)間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策資訊，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當(dāng)，一般不會(huì)引起爭(zhēng)議；做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響資訊；5溝通合作20%很強(qiáng)的溝通愿望和良

5、好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)；分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)；工作行為與關(guān)鍵特征10序號(hào)工作行為與關(guān)鍵特征權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分主評(píng)得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)畫；安于現(xiàn)狀

6、、不能夠改進(jìn)工作方式、方法；2工作積極性10%持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。以熱情和努力投入自己的工作；能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展開工作；能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來完成工作；3工作協(xié)作性20%主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關(guān)系。努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；4工作責(zé)任感20%以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；服從于本職工作的完成；出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，尋求理由開脫；5工作自主性20%積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；按工作要求自主完成工作；缺乏獨(dú)立完成工作的意

7、識(shí)和能力；6工作紀(jì)律性10%在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；考評(píng)總體評(píng)價(jià)自我總評(píng)自評(píng)得分自評(píng)等級(jí)A B C D突出成績(jī)尚存不足努力方向 主考人簽名：總體考評(píng)總體考評(píng)得分考核等級(jí)A B C D注：考評(píng)得分=工作績(jī)效得分*0.7+（管理績(jī)效的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.2+（關(guān)鍵行為特征的自評(píng)*0.3+主評(píng)人評(píng)分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績(jī)效溝通記錄：(確定下步工作改進(jìn)點(diǎn))考核人簽名：被考核人簽名：上級(jí)主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：總經(jīng)理審核：簽名：備注：1、該表工作績(jī)